各位领导、同事：
大家好！
时光如水、光阴似箭，充满机遇与挑战的2020年即将过去。一年来，我自觉加强政治理论也业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的***、十九届四中五中全会和自治区、中泰集团党委的精神，紧紧围绕美克化工党委班子成员，会同第二党支部党员干部守初心、担使命，积极作为、砥砺奋进，推动美克化工安全稳定生产。
在工作过程中，严格落实公司安全1号文“管业务首先管安全”指导思想，践行“三严三实”管理举措，强化现场生产管理力度。在公司党委的正确领导下，在同志们的支持帮助下，较好的完成了公司各项工作任务，现述职如下：
一、坚持廉洁自律，时刻自警树立良好形象
作为一名领导干部，我始终抓住思想教育这条主线，把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节，随时接受组织、党员和群众的监督，把维护党员干部形象作为言行的准则。认真学习贯彻《*****廉洁自律准则》，严格遵守党员干部廉洁自律的有关制度和规定，牢记“两个务必”，坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的权力观、地位观、利益观，常以“勿以恶小而为之”警示自己，无论在工作中还是在生活中，谨记“见微知著、防微杜渐”八字，时刻做到自重、自省、自警、自励，崇尚正派、健康的生活方式，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚决抵制各种腐朽落后思想文化的侵蚀，始终保持振奋的精神和良好的作风。
在管好自己的同时，我对家属也时常进行教育和管理，力求在党员干部中做表率，努力在群众心中塑造廉政爱民的形象，没有任何违规违纪现象发生。在管好自己的同时，我认真履行党风廉政建设责任，做到教育在前、思想工作在先，共同筑牢反腐防线。
二、坚持立足本职，切实做好分管各项工作
我分管的工作涉及到诸多部门单位，跨度比较大，突发性事件比较多，尤其是社会稳定工作，与人民群众生活联系密切，与全区工作大局息息相关，深感责任重大。我时常告诫自己，只有增强高度的政治责任感和对事业负责的责任心，才能把工作做好，才能无愧领导和人民的希望。对于分管的每一项工作，我不敢有丝毫的马虎和懈怠，始终坚持任劳任怨，兢兢业业，甘于奉献。我分管的组织、宣传、统战、档案、信访、群团等工作均取得了积极进展，特别是，圆满完成了全市党的基层组织建设工作会议准备工作，我区XX和XX社区两个党建示范点得到了市区领导的肯定和好评。接待群众来信来访是我日常工作中的主要方面，我本着“牢记宗旨、顾全大局”的原则，对每一个来访者都做到热情接待、细心了解、耐心说服、认真解决，从未将复杂、难办问题推给其他领导，也未因自己方式方法不妥，造成越级上访，体现了对组织负责与对人民负责的一致性近，一年来，接待上访群众百人（次）以上，处理信访问题几十件，与群众结下了纯洁的友情。在2018年全国“两会”和党的十九届二中、三中全会期间的信访稳控工作中，我认真履行全区信访联席会议总召集人职责，根据区委要求和工作实际，多次主持召开信访工作会议，协调解决信访问题，并亲自接待上访群众，面对矛盾与问题，不推不拖，敢于承担责任，认真提出解决办法，有效控制了全区去省进京无理访、越级访、群体访事件的发生，为全区的稳定做出了积极贡献。
在做好分管工作的同时，我时刻不忘分管部门（组织部、宣传部、区委办、统战部、信访局、党校、档案局等）和所包单位的工作，任职以来，坚持做到分管工作与所分管部门工作一起研究、一起部署，在日常工作中，能够经常深入所分管的单位和部门了解情况，检查指导工作，有力促进了各项工作迈上新台阶。
（三）一岗双责
经过参加集团公司党委组织的学习，本人意识到“一岗双责”指既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。
二、认真履行，注重落实
（一）经营情况
1．BDO产量
2020年原计划园区BDO产量为27.5万吨，上半年受疫情影响，BDO下游开工率不足，导致园区BDO库存积压，存储费用大幅增加，BDO成本上涨，化工装置减负荷生产；另外，由于BDO价格持续低位运行，美克美欧按董事会要求根据盈亏平衡测算调整BDO产量，美克美欧总体产量指标比原计划向下调整。7月末公司研究决定：将美克园区全年BDO产量目标由27.5万吨调整至24.2万吨，其中美克化工调减1.6万吨，美克美欧调减1.7万吨。
2020年1～10月园区BDO产量19.4万吨，预计园区能够完成24.2万吨的产量目标。
2、BDO品质
2020年计划高品质BDO产品占比60%，截止10月份高品质BDO产量占比71%，全年未发生客户投诉事件，BDO产品满足市场需求。
（二）阿米巴经营方式与成本管控有效结合
美克化工持续推进中泰集团阿米巴经营理念，以阿米巴经营为引导，以二级核算为抓手，搭建成本管控新架构，将工艺优化、节能降耗、节水减排、煤质管理、资源回收综合利用等有效结合。同时为进一步准确掌握公司生产成本情况，为生产过程管控提供准确着力点，推行10天一测算的线下成本核算方式，将激励机制与成本管控有效结合，实时效果评价，体现成本管控成果，激发全员参与积极性，促进成本管控工作落实。
（三）推行定检管理
以巴斯夫安全定检日历为基础，梳理各级单位日常管理工作，以日历的形式进行检查、整改，将出现问题时的管理方式由“亡羊补牢”式转变为“未雨绸缪”式，发挥定检日历的三个特点：
1.日常检查固定化、周期化、标准化；
2.管理重心下移，由班组完成各项生产检查任务；
3.可应用于各个层级（班组级、分厂级、公司级）。
按照五定原则落实检查，遵循PDCA闭环管理，进而有效降低生产异常事件的发生率。
三、存在的不足
（一）跨界知识缺乏
公司快速发展，涉及的产业越来越多，需要的知识面越来越广，本人深感知识不够用，跨界的学习势在必行。
四、发展目标
依托中泰集团及各子公司的平台，整合大宗原材料和能源资源稳定供应。由稳定优质的货源，提高综合议价能力，降低企业成本。通过降低成本所获得的利润，提高公司管理水平和信息化水平，进一步提升服务质量。最终提高对客户的服务满意度，形成内部离不开，外部有市场竞争力、有活力的现代化物流综合服务管理公司。
2020年集团公司的发展平台更加壮大，个人感觉要学习的地方还很多，新的挑战给我更大的学习动力，知识的需求敞口也越来越大。因此新的一年里我还会持续保持学习的热情，不断夯实自我的基础建设，从知识深度和广度上精细化、系统化个人的知识储备，增强自己的核心竞争力，认真完成集团交办的任务。感谢集团公司、领导给予我的机会！
以上报告,请各位领导和同志们评议,欢迎大家对我的工作、所管辖部门的工作提出宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各部门人员、各级领导、同志们表示诚挚的谢意！
