一位在多伦多西部医院工作了十年的护士决定去学校进修，她的雇主不仅在言辞上鼓励了她,而且支付了她的学费，并且在不扣薪水的条件下，每个星期给她放一天假让她学习。在医院工作期间，这位护士还将学到的医护知识用于实践当中，因为她相信这对自己事业的发展是有帮助的。现在，这位护士已经成为了一名领导，负责医院新招护士的培训工作。她认为这家医院为个人发展提供了广阔的空间。同时，这家医院非常重视每个员工的个人价值，例如：医院会为加班的护士提供饭餐，比如比萨，希腊餐或中餐；会为工作过度疲劳的护士提供按摩或是安排减轻压力方面的课程；每个护士一年都有五天假，去陪护生病的子女或是父母；而且员工们还享受一些额外补贴，比如价格优惠的客房，手机费及医药费，还为员工子女提供了奖学金，为员工购物安排了折扣日等。你也许会问：医院的资金是从哪来的？当然，仅靠医院的实力是负担不了这一切的。这所医院是由大学健康体系支持的，这个体系由一些进步的雇主经营，他们认为投资于员工可以给他们带来商机。一位副总裁表示：这一举措对公司是非常有利的。他的观点是正确的，目前，加拿大存在着人才紧缺问题，面对人才的紧缺和退休人群的增加，吸引人才就显得尤为重要。同时，创新也是非常重要的，它可以使公司吸引高才干的人才，降低公司运作时的难度，提高员工的工作积极性。
Husky Injection Molding Systems Ltd.（制造公司名称）
此公司过去曾给饮料公司制造瓶子和盖子，现在却成了一家著名的公司。这家公司为员工提供高于普通标准的工资和待遇，对此他们有自己的理由。
公司副总裁告诉我们：来自国外（比如德国和日本）的竞争是非常激烈的，在竞争中立于不败之地的关键在于员工的出色表现，因此，优厚的待遇可以保证员工的出色表现。公司还帮助员工照看他们的孩子，一位39岁的财政主管说：要不是公司帮她照看孩子，她现在可能是一个家庭主妇。公司为孩子们安排了很好的饮食和娱乐设施，而且收费也比较低，这极大的方便了公司员工。除此之外，公司还非常注重员工的健康，在四个自助餐厅安排了价格合理的健康食品，禁止出售油炸食品，同时还发给员工饮食补贴。而且，还为员工安排了有关健康饮食方面的讲座。公司开展的禁烟活动，在过去的三年内帮助30名员工戒掉了香烟。公司内设有健康中心和健身房，员工可以在那里享受按摩和锻炼身体。公司还开垦了数公顷的自然园地，使员工可以在闲暇时散步，游玩。公司还为员工提供了医药保障，其中包括维他命等药物。针对这些待遇，公司副总裁说：我们提供给员工的待遇是非常优厚的，仅看护中心这一项就耗资一百万加元，但是，计算数据告诉我们：从长远看，这样做是值得的。
PCL Construction Group Inc.（建筑公司名称）
位于Edmonton
这家公司的一名36岁的地区主管告诉我们：自他进入这家公司后，仅八年时间，他便从主管助理提升到了现在的职务，现在，他主要负责这个地区1.2亿的建筑工程。他还告诉我们：公司非常重视员工素质的提高，自员工进入公司起，就开始逐步提高他们能力和素质。在他进入公司后，公司安排他与一些非常有经验的员工一起工作，在工作过程中，他学到了许多东西，对他日后的工作起到了很大的帮助作用。
的确如此，这家公司的员工非常乐意提拔那些有才能的人，这已经成为整个公司的一种习惯。而且，每年在公司工作六个月以上的专职员工，还可以购买公司的股份，这一规定是在27年前制定的。在这27年里，公司从未有过亏损记录，而且，在2002年，公司承建的建筑工程面积总价值达到了30亿加元。因此，整个建筑工业不景气的状况对这家公司没有产生太大的影响，使得这家公司更加信心百倍。除此之外，这家公司在安全生产方面也做的非常出色，事故率曾三次低于整个建筑业的平均值。对此，他们的秘诀是：有一批专职的安全技工指导并监督整个建筑工程。
公司员工的生活也是丰富多彩的。在庆祝公司的每一个里程碑时，全体员工都要一起吃烤肉，进行棒球比赛，公司还会发给员工们红包。而且，每年全体职员都会被邀请参加曲棍球比赛，在那里，员工们可以度过非常愉快的四天。
RBC Financial Group（金融服务公司名称）
位于多伦多
去年，这家公司的一位女员工陷入了困境：她的三个孩子每天上下学都需要人接送，她的丈夫只能下午接孩子，于是，早上送孩子上学的担子就落到了她的肩上。然而，她上班的时间是8:30，这比孩子们上学的时间早了很多，因此，她便向公司申请调整工作时间。结果，申请被通过 了，她的工作时间被调整为9:30-5:30。这样以来，孩子们每天都可以多睡半个小时，而且还能吃上一顿像样的早餐，这位女员工的问题也得到了解决。这样的调整在这家公司是很常见的，有三分之一的员工在工作上都做了一些灵活的调整，而且完全是自由的。公司的管理者认为这些灵活的变动和调整对公司是非常有利的，这能够调动员工们的工作积极性。
不仅如此，这家公司还大胆地尝试让员工自由选择职位。事实证明，这种尝试是成功的，它使员工各尽其能，留住了许多有才能的员工。在一项调查中：36%的员工表示，如果没有这种灵活的管理机制，他们会离开这家公司。有81%的员工认为，这种灵活的机制协调了他们家庭与工作的关系。同时，这种机制不受传统的条条框框的限制，不会降低员工的工作积极性和个人价值，对公司的管理者和员工都是有利的。
Pfizer Canada（制药公司名称）
位于魁北克
最近的一项调查表明：通常，在周末加拿大的家庭要花很多时间做一些琐碎的事情，比如：购物,看医生,修理汽车,去干洗店洗衣服或去健身房锻炼，因为，平时由于工作，他们根本不可能去做这些事。但是，这家公司的员工却可以做到。
设在蒙特利尔的公司总部建有干洗店，自助餐厅，汽车维护服务中心，医疗中心，健身中心和看护中心。这给员工提供了很大的方便，员工可以在工作之余做完这些琐事，节省了周末的时间。而且，下班后没时间做饭的员工还可以在自助餐厅预定可口的家庭餐，价格也很合理，这使员工下班后有充足的时间休息。除此之外，员工每年都有三到四星期的假期，以供他们休息和娱乐。
公司的一位经理告诉我们：这家公司是加拿大一流的制药公司，他们这样做的目的在于尽可能减轻员工的负担，让员工有一个良好的工作环境。很显然，他们的做法是行之有效的，一项调查显示：94%的员工对这里的工作非常满意，而且非常自豪地向亲朋好友介绍了自己的工作和公司的情况。
MacDonald, Dettwiler and Associates Ltd.（数据公司名称）
位于Richmond
去年，一位名叫肯尼迪的员工请了四个星期的假去摩洛哥旅游，而且他参加了为期一个星期的徒步穿越撒哈拉沙漠的比赛。他的老板不但没有拒绝他请假，反而同意他这么做。公司这样做是因为公司的灵活管理机制：在公司业务繁忙时，员工可以将自己的加班时间累计起来，之后，可以选择工资或假期作为补偿。当然，肯尼迪选择了后者。
这家公司给了员工充分的自由和尊重，使得公司享有很高的声誉。每年都有许多人在网上应聘，然而只有很少人被聘上。而且，公司付给员工很高的薪水，还给他们提供了个人发展的机会，使得他们都愿意留在公司。另一方面，公司里有一种平和的气氛，老板的穿着以及办公室的大小都与普通员工没有太大的区别。而且，公司员工没有地位之分，大家的角色也随着工作的不同而改变，因此，每一个员工在工作时都感到非常轻松。此外，公司为员工创造了许多进修的机会，还给正在进修的员工提供奖学金和补助金。同时，公司还奖励那些在专业上取得进步的员工，发给他们带公司创始人头像的纪念币。以上种种原因，使得这家公司一直立于不败之地，成为行业中的佼佼者。人力资源专家告诉我们：这家公司成功的原因主要是它调动了员工的工作热情，因为员工在这里得到了实实在在的好处。
最后，那位敢于冒险的公司职员肯尼迪告诉我们：“我经过深思熟虑才做出这样的选择，我认为只有这样才能得到我想要的东西，这是金钱所办不到的。
