国企高管在参加面试的时候，不妨多参考一些国企高管的面试题。以下是小编为大家整理的20xx年国企高管面试题及参考答案，仅供大家参考!
20xx年国企高管面试题及参考答案：分析能力
1.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
2.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的
3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大
4.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?
20xx年国企高管面试题及参考答案：鼓励创新和革新的能力
1.你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
3.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
5.如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
20xx年国企高管面试题及参考答案：计划与控制能力
1.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
2.假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?)
3.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?
4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的?
6.你的工作通常能在时限内完成吗?
20xx年国企高管面试题及参考答案：决策能力
1.您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动?
2.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的?
3.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?
4.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响?
20xx年国企高管面试题及参考答案：领导与指挥能力
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?
2.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?
3.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?
4.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
5.什么样的管理风格是你所欣赏的?
6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?
20xx年国企高管面试题及参考答案：授权与激励能力
1.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
2.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触?
3.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件?
20xx年国企高管面试题及参考答案：影响他人的能力
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?
4.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
5.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
20xx年国企高管面试题及参考答案：战略家素质
1.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
2.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
3.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
4.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?
5.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
6.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
