集团2023年度领导班子述职述廉报告
各位领导、同志：
大家好!今天，我代表木材公司领导班子做2023年述职工作报告。
2023年是集团公司二次转型开局之年。面对困难和挑战，木材分公司在 党政的正确领导下，班子成员创新思维，强化管理，带领全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。
一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务
1、生产经营业绩指标完成情况
2023年：生产经营总额 万元，较上年同期 万元同比增长 ;利润总额为 万元，较上年同期万元同比增加 %;全年四个木场坑木生产加工量累计 m3，较上年同期同比增长 。
2、强化安全管理，确保全年生产无事故
严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，公司、木场、班组三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化一线木场的安全工作，明确场长是第一责任人。木场均设立专职安全员，实行安全部—木场—一线班组三级安全管理体系，在生产任务前有针对性地做好安全生产工作并落实到各个环节，做到了安全第一。三是落实各类安全活动。在全公司范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产月”、“安全大检查”等活动。按时召开安全例会，落实“周三活动”制度,强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，车辆安全监督管理等有效实现人防、技防相结合，提升了安全防控能力。对重大危险源辨识，在作业场所醒目位置进行公示公告，及时上报公司备案 ;对全体员工职业病进行全面摸底，并进行备案。不但提高员工的安全意识和参与意识，还有效提升了队伍凝聚力。全年查处一般隐患 条，已全部整改。确保了全年安全生产无责任事故。
3、提前部署，力保完成机构改革工作
按照集团公司要求，我们班子将企业机构改革做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业机构改革工作领导小组，按照集团关于机构改革的政策方向、程序和方法，在学习、调研、思想发动的基础上，经过和上级领导的进一步磋商，我公司由原先的安全质检部、生产技术部、综合管理部合并为安全技术科、综合办公室两个部门，大大提高了工作效率
4、花大力气，提升生产服务管理水平
生产服务工作是作为我们的核心工作，提升管理水平无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，班子中的每位成员都做到了“心中有生产”，各项工作都围绕生产这个中心进行，摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，通过按需求调整制定生产任务表，按照所划分的区域以电子版形式下达生产任务，并通知到木场场长，督促落实任务进度，按期配送;对于生产任务大、时间紧，完成任务存在困难时，随时将任务调度到其它木场，做到四个木场任务均衡，齐心协力完成生产加工任务、按期配送。各木场每天下午向本公司汇报木场当日的生产、发放及库存情况，以便随时掌握各木场生产情况，便于合理调度，满足各矿井的临时紧急需求。
二、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风
1、认真组织学习政治理论，特别是注重加强对习总书记系列重要讲话精神的学习和领会，深入贯彻落实党的十九大、十九届纪委全会、***讲话和省委会议精神，用理论武装头脑、指导实践、推动工作。创新学习形式，丰富学习内容，充分利用微信、QQ工作群，以自主学习，集中学习以及相互讨论等形式，定期开展学习活动。依照实施方案和学习计划，学习新修订的《党章》《准则》《条例》和***总书记系列讲话精神。抓好《金中公司贯彻落实中央八项规定精神实施细则》为重点内容的廉政勤政教育。认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。加强示范教育和警示教育，充分运用身边的先进典型，开展法律法规和警示教育活动，用正反两方面的案例教育干部职工，切实增强了领导干部的政治意识和规矩意识，确保学习教育活动有特色、有声势、有效果。建立了舆情信息员队伍，每月上报党风廉政报道，切实做好舆情信息的收集、报送工作，切实加强党风廉政网上舆论引导工作。确定专门的廉政监督员，不断加强对廉政监督员的管理和业务培训，围绕党风廉政工作积极开展监督对位，形成无刻不在舆论强势。
2、团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“三重一大”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。
三、创新创效，以人为本积极支持工会开展工作。
公司始终坚持以人为本，切实实现、维护和发展好职工的切身利益，切实做到从工作上关心、思想上关注、生活上关爱职工，帮助职工解决实际困难，逐步改善职工工作、生活条件，增强员工幸福感，努力营造平安、文明、和谐、融洽的工作、生活环境和氛围，形成企业与员工共同和谐发展的良好局面。科学合理使用职工互助金帮扶急困职工;慰问困难职工11人次，发放生日礼品 人次，中秋慰问 元;看望生病住院职工2人次，参加职工疗养 人次;助残日捐款 元;为 余名女职工办理特病保险和妇科病普查，全员体检花费 万余元，充分体现了组织的温暖和企业的关怀。
一年来，公司按照的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在学习不够深入，政治素质和业务水平有待进一步提高;班子成员抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大;各木场在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响公司的现代化发展等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。
2023年，我们将继续以党的十九大精神为指导，积极开展“两学一做”常态化学习教育活动，落实集团公司“5643工作理念”，严抓落实，积极探索工作方法，进一步落实工作责任制，努力为集团公司二次转型做出贡献。
一是加强政治理论、政策法规以及相关业务知识学习，以集团公司5643工作理念为指导，坚持理论联系实际，做好干部职工教育工作。
二是加强制度建设，在党员干部中积极开展旗帜建设，要求每名党员要做到争先创优，真正发挥出党员的先锋模范作用。
以上是 公司领导班子一年以来各项工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。
集团2023年度领导班子述职述廉报告
各位代表、同志们：大家好!作为***公司领导班子成员的我，主要负责生产管理、质量管理、科技创新、工会等工作。我深知肩负的责任更重，组织的要求更高。履职期间，我始终做到一心一意抓项目、聚精会神谋发展，牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋发有为，弛而不息转作风抓落实，在公司***、**的领导下，团结带领业务部门，奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推进、科技开发逐步深入，公司发展健康有序。现将任职期间履职情况报告如下，有不当之处，请批评指正：
一、加强业务学习，不断提高自身素质
今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。
(一) 深入学习贯彻***总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实****2023年工作会议确定的工作目标和决策部署，时刻保证自己站位与上级党委要求保持一致。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习，在学习中，坚持反复体会，掌握要领，是自己始终做到与公司党委的步调一致。在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己得政治明锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司决策部署的信心和决心。
(二) 加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司***的我，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向兄弟公司学，向专业技术人员学，不断丰富经验，拓宽视野，增长才干，有效地提高了自己得组织协调和决策管理能力。
二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象
作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象代表着公司形象。因此我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公司经营活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。
三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作
(一) 在生产管理方面
按照公司各项工作的要求，狠抓工作落实。生产管理，制度先行，为了激发员工工作激情，加快项目生产进度，提高项目生产质量，结合各部门具体情况，我主导制定了《***管理办法》《***项目承包管理办法》，通过管理办法，约束项目管理，推动项目进度。
具体项目管理上，仔细研究工作各环节，帮助合理制定生产计划，协调好生产各部门之间以及与业主之间的关系，保证了现场生产进度，满足了业主的合同要求。
(二) 质量管理方面
积极参加**开展质量提升专题活动，策划活动实施，并根据活动开展情况编写总结报告，我组织编写了《2023年度质量提升工作计划》、《***公司“质量月”总结报告》;根据***质量管理整体安排，结合**公司实际情况，制定了《质量管理办法》、《项目验收管理办法》、《技术档案管理办法》等规章制度，完善质量管理制度，进一步规范公司项目指导、检查和验收管理，增强作业人员质量意识，促进公司产品质量提升。
制定公司标准工作量统计表，工作内容更加细致，统计更科学、规范;加强外业质量和内业成果检查，对检查发现的问题，及时要求项目组进行整改，并说明原因，直到成果合格，形成检查验收报告。将成果质量与个人绩效挂钩，调动员工工作积极性、增强员工质量意识和责任意识，保证项目成果质量可靠。针对生产中出现的问题，及时总结经验，组织开展质量培训和新技术学习，提升员工的业务整体水平，更好地服务于生产，提高生产效率，保证生产成果质量。
(三) 安全生产方面
组织完善安全生产责任体系和制度建设，我组织制定了《安全生产管理办法》、《驾驶员及车辆管理规定》等规章制度，进行规范管理。落实监管分离，深化落实“管业务必须管安全”的工作思路，加强安全人员配置，强化各级安全责任。按照**开展安全专题检查活动要求，策划及开展活动，并根据活动开展情况编写总结报告及相关资料，报送公司。积极参加公司安全生产会议、示范岗答辩会以及安全培训等活动，组织员工参加公司安全管理技能比武，并进入决赛。深入到***项目以及***项目现场进行安全检查，及时排查项目中存在的安全隐患。公司全年实现了安全生产零事故、零伤亡，安全生产工作总体平稳可控，发展向好。
(四) 市场开发方面
立足稳固传统板块业务，积极加强市场开发，扩大业务市场覆盖范围，公司积极对外进行项目经营工作。201*年12月，我公司通过努力，成功中标***项目，该项目是公司首次进入**领域的项目;2023年底，承接了***项目。清理历史遗留问题，维护公司利益，与***签订了***合同，与***签订**合同。2023年，累计对外签订合同金额达到*500万元。
(五) 海外业务方面
积极落实公司海外优先发展战略，公司举全公司之力，在资源配置、资金保证、人才配给方面突出海外优先，组织精兵强将参加**建设工程、***项目。通过海外业务的开展，拓宽了朋友圈，获取海外发展机会，向外部市场要增量，同时也锻炼、培养出有志于海外、有能力有担当的、熟知国际政策规范、擅长精益管理的年轻技术骨干组成的国际化项目专业团队，为海外的可持续发展提供有效保障。
(六) 科技创新方面
加大科技投入，培育发展新动能。添置了***设备及工作站，开展了***应用系统的研究，实现一个平台、多源数据、多方使用，实现高效设计、精益管理、快速投放市场，扩大新技术市场份额。组织人员参加公司“***应用中关键技术的研究”和“基于***研究”等课题立项工作;基于**研发，可以将***和现场数据编辑进行优化，并通过系统流程约定调绘工艺流程，细化工作环节，并通过即时通讯系统将项目管理和现场、内部管理有机结合起来，形成***一体化的作业模式，有效地提高生产效率。运用***等工程，新技术的开发与应用，拓展了公司的业务服务，提高了生产效率，成为公司新的经济增长点。
(七) 工会管理方面
按照服从服务于大局，确实维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工文化生活为手段，开展了细致工作。为加强对公司工会经费的使用与管理，明确工会经费的开支范围、开支标准、审批程序和准批权限，管好、用好工会经费，制定了《公司工会经费管理办法》;组织了端午、中秋等传统节日慰问和三八节妇女员工看电影活动;定期组织职工体检、补充员工人身伤害意外商业险、添置防寒劳保工作服，保障职工的权益，解除职工后顾之忧;举办了公司第一届职工摄影大赛和健身徒步活动，丰富职工业余文化生活，舒缓员工的工作压力，拉近员工间距离，增强团队凝聚力，全力打造企业核心竞争力。
(八) 纪检监察方面
按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过组织纪律条例学习、廉政教育会议、专题民主生活会、纪委测试等渠道，将有关规定传达到公司中层干部以及党员层面。加强日常检查监督，严格执行提拔中层干部及项目经理任前廉洁谈话制度，提升履职尽责、廉洁从业的责任意识;制定了公车使用规定，防止违纪用车风险和管理漏洞的存在;全程参与公司物质采购以及项目劳务分包过程的监督，切实堵塞管理漏洞，促进项目提质增效，促进项目廉洁规范。
四、找出不足，自我完善，工作更上新台阶
一年来，我虽然尽自已努力做了一些工作，但离公司的发展、组织的要求尚有一定的距离，存在着一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
(一) 创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，开拓精神欠缺，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。
(二) 管理工作抓得不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
对于以上不足之处，我将在今后工作中要不断地进行自我完善，取他人之长，补自己之短，争取工作再上一个新的台阶。
集团2023年度领导班子述职述廉报告
通过学习党的十九大报告、***总书记的重要讲话及《中国共产党员干部廉洁从政若干准则》，我深刻认识到新形势下大力弘扬求真务实精神的重要性，认识到为民、务实、清廉的重要性，认识到廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提。对照集团公司相关要求，我经过认真反思，深刻自查，现将自己一年来在党风廉政建设方面的有关情况汇报如下：一、履职情况
(一)强化理论学习，提高自身修养和素质
结合工作实际，我在狠抓业务的同时，加强对政治理论学习，全方位铸造锻炼培养自己。通过党委中心组集中学习和日常工作中的自学，我进一步领会了十九大会议精神，对形式与内容、外因与内因、正人与正己、权力与义务、自律与他律的内涵有了深层次的理解，从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线。在巩固中深入，在创新中提高，用理论去指导各项工作的开展，取得了较好的效果。
(二)深化目标管理，加强工作责任制
在日常工作中，坚持落实责任制，层层分解工作任务、目标，逐级明确责任，始终把主体责任当作政治责任，扛在肩上、抓在手上，牢固树立主责主业意识，将管党治党与企业发展同部署、同落实、同检查、同考核，形成了明责、考责、述责、评责、追责的责任体系。认真落实“一岗双责”，狠抓责任落实，对分管单位党风廉政建设工作及时部署，对牵头负责的党风廉政建设工作务求实效。
(三)管好自己，管好身边人
做为集团公司领导班子成员之一，我始终能够牢记肩头的责任，时刻绷紧廉政建设这根弦。始终把领导干部廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，确实管住自己，管好自己及身边人;对员工严格要求，严格管理;广泛听取群众意见和建议，自觉接受群众监督。对党风廉政建设在思想认识上高度重视，齐抓共管，看好自己的门，管好自己的人，坚持党性原则，在日常工作中做到廉洁自律、勤政廉洁的表率。
二、存在问题
(一)责任压力传导不到位，在严格落实规定要求上还存在欠缺，部分党员干部纪律规矩意识还需进一步增强，加强作风建设的思路办法还不够多、不够实，在激发干事积极性方面还有待加强。
(二)对党风廉政建设的日常性监督的手段还不多，措施还不够有效，对日常安监执法和行政管理进行过程监督的方法、方式有待加强和改善。对反腐败监督的过程中，针对岗位的具体执法职责在量化、细化程度上仍显不够。
(三)制度体系需要进一步健全，日常工作与实际相结合还不紧密，还没有完全构成比较完善的配套的制度体系，初步构建了预防腐败的工作机制。
三、下一步措施
(一)严格落实“一岗双责”，细化全面从严治党工作目标任务和工作责任，坚持“紧扣发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，切实把基层党建工作作为重点工作来抓，严考核，切实把党建作为领导干部履职的主责，开展专项督查，落实党建目标考核，将考核结果作为奖惩和使用干部的重要依据。以落实“三会一课”等基本组织制度为抓手，推动全面从严治党覆盖每个支部、每名党员，充分运用批评与自我批评，营造实事求是、勇于批评的政治氛围，切实增强党内政治生活的战斗力。
(二)坚持思想建党与制度建党相结合，引导党员干部守纪律、讲规矩，真正把责任传导到位、措施细化到位、检查督促到位。持续强化纪律教育，增强党员干部纪律规矩意识。坚持抓在经常、严在日常，把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党内监督条例》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《问责条例》等党内法规，作为党员学习培训必修课。同时，强化警示教育，筑牢防腐拒变的思想防线，充分利用反面典型抓好警示教育，深入开展“以案释纪明纪、严守纪律规矩”主题警示教育宣传月活动，组织党员干部观看警示教育片，及时传达违纪情况通报，并组织党员干部认真学习讨论，以案为戒，汲取教训，自纠自查，立行立改。
(三)进一步加强制度建设及监督管理。以加强党内监督为着力点，认真落实党内监督的各项制度和措施，加大对干部员工执行各项制度、规范行政状况进行监督，同时充分发挥群众监督、民主监督、舆论监督的作用。深入持久地贯彻落实党风廉政建设职责制，按照职责制的有关要求，提高认识，增强职责感，逐级明确领导职责，层层分解落实到人。
综上所述，我严格按照《党风廉政职责制》的各项要求，认真执行党风廉政建设职责制的一系列制度规定，有力地推动了反腐倡廉各项工作任务的落实，有效地促进了干部员工廉洁勤政建设。在今后的工作中，我将继续强化职责，坚定不移地把党风廉政建设职责制各项规定摆到重要议事日程上来，采取有力措施切实抓紧、抓好、抓出成效，不断带动和促进各项工作的全面进步。
