公司提升执行力的整改报告

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更新时间:2023-03-14 20:29:54 发布时间:24小时内

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以下是本站分享的公司提升执行力的整改报告,希望能帮助到大家!

  公司提升执行力的整改报告

  何谓执行力?就是把想法变成行动,把行动变成结果。

  当前最大的问题,不是思路问题、决策问题,而是执行力问题。工作任务已经确定,任务已经明确,同样是一个脑袋两只手,但为什么同样的任务,有的能干有的却不能干;同样的要求,有的干成了有的却干不成;同样的事情,有的干得好有的却干得很一般,关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作,我们不难看到,一些同志在执行力方面还存在四种不良表现,这是我们今后必须着力防范和加以解决的。

  第一,敷衍塞责的消极执行。有句谚语叫:铁牛的屁股----推不动,说的就是有些同志被动执行政策和上级指示,催一催,他就动一动,甚至有的畏难、畏险,推也推不动。一是推拖应付。有的对工作要求能推则推,推不了的则拖拖,被动应付,推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动。既便是定下来的许多事情,有的也是表态积极、行动消极,上有政策、下有对策,合意的就执行,不合意的就不执行。推来推去,磨来磨去,拖来拖去,结果把问题由小拖大,矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极、不迅速,对发展机遇认识慢,对上级政策理解慢,对新生事物接受慢,推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事,却要宁停三分、不抢一秒,抓一阵停一阵,紧一阵松一阵,贻误了许多时机,使该干的事干不成,能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务,有的缺乏一种干事创业的锐气,缺乏一种化解矛盾的底气,缺乏一种攻坚克难的志气。有的求稳怕乱,怕困难,怕惹事,缩手缩脚,明哲保身,不敢得罪人,不敢碰硬解决棘手问题。

  第二,不着实际的形式执行。“有的工作布置了没有回音,规划了没有行动,开头了没有结果,安排了没有检查,启动了没有跟踪,使许多工作要求行动在嘴上,停留在会上。贯彻上级工作要求时,有的像漏斗一样,看起来上粗下细,结果是跑冒滴漏,层层简化淡化,有的甚至完全走了样。

  第三,墨守成规的教条执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人,一个拿着铲子正在路边挖坑,且每三公尺一个坑,坑挖的很认真,也很工整。另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来,如此反复地持续着。美国人很好奇,便问其中的一个俄罗斯工人:“为什么你们一个挖坑,另一个马上便把坑给填起来呢?”那个挖坑的工人回答道:“我们是在绿化道路,我负责挖坑,第二个人负责种树了,第三个人负责填土。不过,今天第二个人请假没来。”每个人都严格执行了制度,每个人也都很尽责,但效果却是相反的。故事是幽默的,但更多的是给我们的启示:机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一是机械主义。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,囫囵吞枣,按部就班,照本宣科,上下一般粗。有的工作缺乏针对性、指导性、创造性,工作无特色、无突破、无创新,打不开局面。二是拿来主义。有的无所用心,一事当前,难字当头,凡事都等别人的经验,照猫画虎,照葫芦画瓢,人云亦云,照抄现成的,生搬别人的,就是没有自己的。三是

  经验主义。有的因循守旧,不主动学习新知识、新本领,习惯走老路、念老经、说老话,破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。特别是在处理一些问题上方法陈旧简单,把本来可以办好的事办“黄”,把本来能使群众暖心的事变“凉”,导致遗留问题不少。

  第四,事倍功半的低效执行。一是工作无重点。有的工作没有中心,做事没有重点,面面俱到,眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少,按天来看从早忙到晚,按月来看在干事,按年来看没成事。二是责任不落实。有的职责不明,任务不清,赏罚不严,出工不出力,干活不知谁领头、出事没处打屁股,导致干多干少一个样,干好干坏一个样,干和不干一个样。一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。这就要求我们,对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废;说一句是一句,句句算数,干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对。我们只要自己行得端,坐得正,就能无所畏惧地直面矛盾,碰硬较真,敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责,只摘花不摘刺,那将是最大耻辱。当前,外部协调、内部进度、安全质量、工序接、内部沟通等诸多难题,都是我们考验、锻炼自己的机会。困难像弹簧,你弱它就强。大家一定要以“我们面前有困难,困难面前没我们”气概,迎着困难上,顶着压力冲,放开手脚干,把工作能力展现在对刺手问题的处理过程中。三是要有身先士卒的示范作用。说一千,道一万,不如领导带头一起干。项目全体领导干部要俯下身,沉住气,干实事,求实效,上级做给下级看,一级带着一级干,一级盯着一级办,狠抓工作落实。不能仅满足于一般号召,而要加强具体指导;不能仅满足于当指挥员挂帅指挥,而且也要当好战斗员亲自参与,亲历亲为;不能仅是关注开局,而且要始终盯着具体工作不放;不能仅是下管一级,而要突出重点,抓到一线,真正做到领导指挥在一线,情况掌握在一线,措施落实在一线,问题解决在一线,成效取得在一线。

  公司提升执行力的整改报告

  木材所根据中心《关于实施“执行力提升工程”的意见》的通知要求,全体干部职工从思想上查找不足,认真梳理工作中可能存在的问题,落实整改内容,制订了整改方案。

  一、存在的问题

  木材所就当前工作人员在思想观念、工作态度、服务意识等方面进行了深刻剖析,找出了少数工作人员工作中存在效能低、态度不积极、责任心和责任感不强等问题,存在办事拖拉、相互推诿、怨天尤人、工作不踏实、缺乏上进心、脱离群众等问题。

  二、整改措施

  木材所就存在的问题制定了可行的整改措施,从二月份到五月底,全体工作人员边查找,便整改。要以" 纵向到底、横向到边" 的深度和广度查摆问题,逐一整改。努力增强六种观念,集体创建"六型"科所。一是增强学习观念,加强思想建设,创建学习型科所。将学习各种理论知识当作是一种政治责任,通过学习,不断提高政治理论素养和业务知识,切实加强解决实际问题的能力。二是增强大局意识,增强竞争观念,创建竞争型科所。工作人员要以谋求更大发展为己任,克服保守求稳的消极心理,要知难而进,有争做排头兵的精神,着眼长远发展,树立竞争意识。三是增强务实观念,加强实干精神,创建务实型科所。要大兴调查研究之风,密切联系群众,倾听群众呼声,问计于基层,脚踏实地解决群众反映的热点、难点问题。四是增强创新观念,创建创新型科所。要充分发挥工作人员的主观能动性,针对当前存在的问题,创造性的开展工作,找准创新工作方法的方向和思路,出新招、出实招,大胆探索和实践。五是增强服务观念,创建服务型型科所。要从接人待物,日常管理等方面加强管理,开展微笑服务,贴心服务的活动,树立我为业户的思想,杜绝推诿扯皮,冷脸相对的现象。六是增强效率观念,创建效率型科所。无论从传达决策还是到实际执行,迅速到位,有始有终。

  在增强六种观念的同时,还要从建章立制上予以保障。通过实行考核制度,完善工作管理,建立责任追究、完善基层评议等制度,保障提高执行力工作的顺利推进。培育“好学、进取、务实、创新、服务、高效”的工作氛围,从而促进工作作风的根本好转。

  公司提升执行力的整改报告

  企业中的制度不是摆设,如果因为一个人徇私枉法,那就会有无数的眼睛盯着,管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

  执行力是有前提的,那就是你首先要知道哪些东西是你真正想要的,有明确的目标是前提。有了目标,才有放弃;有了放弃,才有聚焦;有了聚焦,才有简单与极致。

  考研阶段有高执行力,不代表读研阶段有,不代表本科阶段有,更不代表高考时也有。自制力(执行力)这种东西都是“用则进,废则退”。考研时想用,就发展出来了,其他场合不想用,就没有发展出来,或者退化了。

  只是文中有一句我有不同的看法:“有想法有执行力,外加爆棚的运气”。有想法有执行力,这是成功的根本。所谓“爆棚的运气”,有的人看来是运气,而有的人看来是必然;一个人有想法有能力,外加对未来足够强的远见,成功是必然的,而不是运气。

  所以我们必须要首先做自己的极限测试,然后产生一个清醒的认识。通过一系列科学的方法通过饮食,作息等方式快速恢复精力,从而促进执行力和效率。

  如果在执行中没有自己的思路,我们关注的只是一个个的节点,并没有去剖析影响执行的根源,没有考虑如何提供更有意义的结果,很可能导致事倍功半,甚至南辕北辙,最终也会影响到我们的执行力。

  成功需要滴水穿石的毅力,也需要一丝不苟的心力,更需要不折不扣的执行力。作为华兴人,《华为执行力》这本书带给我太多感悟,我将不断反思,审视自己,努力践行。

  赚钱有个点很重要,一定要先搞流量,没有流量,学什么都没用,搞流量是最简单的,只是需要执行力。学习是为了变现,变不成钱,学再多都没用

  内部执行力的问题,执行力的问题又来自于分配机制的问题,目前,国内流行一句经典语录叫“分配机制是第一执行力”,利益分配得好,员工执行力就高,利益分配得不好,员工执行力就差。而在精益的推行过程中,往往内部“执行力”的阻力远远超过外部“供应链”的阻力。

  其次,新股IPO时期,针对新股数据的统计比较,用哪家券商,都要卡时卡点,不能有任何差池。这也是执行力的表现。

  认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负职责,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里·麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。

  书中有这样一段话:“美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文,罗文接过信后,并没有问:他在哪里?”这就是一种敬业精神,一种责任意识,一种执行力的表现,一种对领导和事业的忠城,对上级的托付,立即采取行动,不管艰难险阻,全心全意地去完成任务。在当今任何一个单位的发展都需要具有忠诚、执着、敬业的工作人员,都需要像罗文这样的“送信人”。忠诚、执着、敬业不仅仅有益于个人所属的单位,更有利于个人的发展。一个人只要有勤奋工作的态度,一如既往的敬业精神,忠诚于事业的信念,事事追求精益求精、尽善尽美的效果,那么我们的工作就能完成好,我们的事业就能取得成功。我们都能成为“罗文”——一个能够把信送给加西亚的人。

  “执行力就是组织中的个体为实现组织目标而需要具备的综合能力”,并给出一个公式:“优异的绩效=正确的战略+有效的执行”。

  世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。

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