管理责任合同范本1
为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。
一、安全控制目标：
1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责：
(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。
(二)、认真落实公司，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。
(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和
重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。
(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。
三、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。
(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的.安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
日期：____年__月__日
管理责任合同范本2
第一条设立目的
为了保证产品或服务质量，明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量管理责任制，达到促进公司发展的目的，特制定此制度。
第二条概念及其意义
建立质量责任制是本公司建______制的首要环节。它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量管理工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。
第三条工作原则
1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一，切忌单纯偏重任何一个方面；
2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；
3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；
4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；
5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。
第四条具体内容
公司的质量责任制是________的核心内容和重要组成部分。公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和部分与产品或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。其主要包括以下几个方面：
一、公司各主要部门的质量责任
1．公司董事会的质量责任
（1）认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针；
（2）组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意；
（3）设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行；
（4）迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施；
（5）重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。
2．销售部的`质量责任
（1）严格按照销售合同规定，制定销售计划，保证成品的完好储存和组织准确及时发货。如因误发和装货对产品的损坏而产生的损失，将追究责任。
（2）定期走访用户，负责收集用户对我公司所提意见，了解用户的产品要求，进行汇总分析后，向有关领导汇报。
（3）及时向_____部反馈质量信息，参与质量事故的处理与跟踪。
3．财务部的质量责任
（1）贯彻执行国家、公司相关质量控制的文件；
（2）拟定本系统质量保证技术措施及资金供给计划；
（3）做好资金筹集、运用、调控、监督工作；
（4）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容即使扣除进度款中相应质量保证金；
（5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定，及对责任人、单位的处罚。
4．企管部的质量责任
（1）针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。
（2）积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。
5．生产部门的质量责任
（1）领料时要严格执行工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准；投料时要按_____部规定的原料配比挑选质量要求进行投料，该计量的要进行精确计量。
（2）积极配合_______部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。认真做好______部在生产流程中设置的工艺质量控制点的工艺质量控制。
（3）随时接受技术部和品质部的质量监督和技术指导。
（4）及时向有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。
（5）在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关质量负责。
6．物资部的质量责任
（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司的质量目标；
（2）建立各项设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠；
（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准入库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标示；
（4）负责组织对采购进场的材料、构建、委托加工半成品及待安装设备的质量检验；
（5）参与质量事故的调查处理。
二、公司员工的质量责任
1．公司总经理的质量责任
（1）对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。
（2）对质量保证体系实行监督、检查的及时性、准确性、完整性负责。
（3）对代表公司发布指令、协调、仲裁的正确性负责。
（4）对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。
（5）对因质量管理未能及时监督、协调，造成质量事故负责。
2．普通员工的质量责任
（1）要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
（2）要积极参加技术学习，学习产品质量要求、工艺技术、设备性能、检验方法。
（3）严格遵守操作规程，对公司的各项设备做到合理使用，精心维护，经常保持良好状态。
（4）认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。
（5）对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。
第五条附则
本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归_____。
管理责任合同范本3
为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理．确保 工程获“ 奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。
（一）签约双方：项目经理部（甲方）；安全组组长（乙方）
(二)聘任职位： ；工资标准： 。
(三)合同方式
1．乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险。
2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。
3．月聘金包干，考核计酬。
(四)双方责任
甲方责任：
1．值班长负责每周对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。
2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月? (发放聘金的70％)。
3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。
5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任：
1．主管三个保证体系、安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。
2．对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。
4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。
5．无机械事故，无火灾事故。
6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7．承担材料浪费赔偿责任
(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；
(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。
(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。
（五)工作标准
1．遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3．努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
5．做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
6．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
7．严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
8．检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
9．坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
10．按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
11．检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
12．按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
13．加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
14．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
15．汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。
16．贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
17．努力完成上级交办的各项工作。
18．履行四个必须
(1)每天用日检表反映安全问题，必须真实；
(2)对日检表查出的隐患，必须发整改通知；
(3)超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；
(4)发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
19．做到六个到位
(1)入场进行安全生产方针＼政策教育宣传到位，教育面达100％；
（2)大风雨前后井字架、外架、外用电梯、坑边防护、外电线路检查到位；
(3)哪里有作业工人，哪里有安全检查到位；
(4)重点部位跟踪检查到位；
(5)秉公执法奖罚到位。
20．每天做好十件工作
(1)上班首先安排安全员到现场检查，用“日检表”考核现场安全动态；
(2)现场巡视，复查隐患整改做好安全台账，重点跟踪或协助安全经理现场检查，做好记录；
(3)按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发(有防护打“√”，无防护打“×”)备查；
(4)落实整改，签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全和违章作业行为；
(5)未遂事故调查处理，协调各分包单位安全整改；
(6)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志；
(7)验收安全设施及机械安全装置，施工用电实行“三宝”、? “四口”、? “五临边”防护
（8)检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录；
(9)参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况；
(10)做好每天资料归档工作，每天对未遂事故、工伤事故、违章行为进行处罚，实填写安全管理工作日报。
(六)奖罚
1．全年完成工作标准月平均考核90分经上，甲方另行嘉奖 元。
2．未发生死亡事故增加奖励 元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。
3．工程获“长城杯”增加奖励 元；获“鲁班奖”增加奖励 元。
4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。
5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金 元。
6．发生死亡事故罚款 元；发生重伤、重大人为机械事故罚款 。
7．事故当月工伤频率每超1％o罚款 元(月工伤指标6％o)。
以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核(考核资料见考核附表)。
甲方代表：(项目经理)?? 乙方代表：(安全组组长)
?? 项目经理部
? 年?? 月?? 日
