老市场改建报告

公司工作总结 会员上传 下载doxc

更新时间:2022-07-18 12:00:02 发布时间:24小时内

2022年人力资源工作总结及计划

2022年做为公司突破性发展的一年,也是公司人力资源工作走向完整化,系统化、制度化的一年,2022年,人力资源在围绕公司战略发展的基础上,根据部门年度重点工作安排,有序开展各项工作,现将2022年工作完成情况及2023年工作计划总结如下:

一、2022年人力资源工作总结

(一)完善绩效考核体系,做好监督检查措施

2022年,一方面,编制完成公司《2019年度绩效考评实施方案》,并根据文件要求,于1月完成公司年度绩效考评工作,及年度绩效工资核发工作;另一方面,根据公司绩效考核管理办法,完成月度绩效考核工作,根据工作任务完成情况,兑现绩效工作。

(二)选人才夯基础,建队伍补短板

为建立和完善公司人才培养机制,进一步优化人力资源配置,培养一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才。4月,启动后备人才选拔培养工作,通过报名推荐、资格审查、竞选演讲、民主评议等环节,公司及子公司共计8位优秀员工进入后备人才库。通过专项培养、岗位练兵、实践锻炼等方式,不断提升后备人才自我管理能力、业务能力、执行能力和沟通能力,12月,组织召开培养成果汇报大会,对全体后备人才进行全面性、综合性检验,干部员工根据后备人才现场表现进行评分,评分结果作为后备人才晋升、调薪等重要依据。

(三)劳动竞赛正当时,岗位建功促发展

为进一步打破疫情期间公司发展困境,鼓舞干部员工坚定信心、攻坚克难,5月,编制下发公司《劳动竞赛活动方案》并组织开展劳动竞赛活动,此次劳动竞赛活动围绕超额完成经济指标、新项目开发或拓展、招商经营创收、创新及合理化建议等四个方面展开,通过选先推优、奖励先进的方式,来激发广大干部员工干事创业精神和主人翁意识。

(四)完善制度建设,强化内部管理

制度建设做为公司规范管理的一项重要内容,2022年,针对公司实际情况,对现有人事制度进行梳理、查漏补缺,修订完善了《子公司人力资源管理办法》《后备人才管理办法》《劳动竞赛活动方案》《劳动合同管理办法》及《人事调配管理办法》等制度。

(五)以管理提升为契机,深入开展子公司人力资源提升工作

为进一步规范子公司人力资源管理标准,强化岗位履职能力,一方面,于4月编制下发《子公司人力资源管理办法》,另一方面,定期召开人力资源座谈交流会及年度人力资源工作检查指导会,通过座谈交流及工作检查,对子公司人力资源管理工作实施协助、指导、服务与监督,有效解决了子公司在人力资源管理中存在的漏洞,进一步提升了人力资源管理工作的专业性及系统性。

(六)创新读书分享方式,打造学习型组织

为进一步推进公司学习型组织建设,调动干部员工读书分享热情,自7月起,在每周周工作例会结束后,创新开展“精彩三分钟”读书分享及阶段性高管赠书活动,在丰富阅读资源供给的同时,也提供更多读书学习契机。

(七)档案管理工作

于7月开设公司人事档案管理账户,除特殊情况人员外,其他人员人事档案均已转入公司账户,进一步促进了公司档案管理的制度化、规范化、科学化建设。

二、2023年人力资源工作计划

2023年为人力资源体系建设之年,人力资源工作将围绕考核管理体系、制度体系、人才招聘储备体系、培训体系、子公司人事管理体系、日常工作体系六大体系建设开展工作。

(一)考核管理体系建设

1.于1月初,编制完成公司《2022年度绩效考评实施方案》,并组织做好公司年度述职、年终考评及目标责任书签订工作。

2.根据公司《公司考核管理办法》、目标责任书,做好公司月度考核工作及绩效工资季度兑现工作。

(二)人力资源制度体系建设

根据公司产业布局,于一季度完成公司职能配置、内设机构和人员编制方案制定工作,做好《薪酬福利管理办法》《工作时间管理办法》的修订工作,做好其他人事类制度变更工作。

(三)人才招聘储备体系建设

1.根据公司发展规划,做好公司外部人员招聘工作,于1月对接开通公司招聘网站,并根据公司岗位缺编状况,做好基层人才招聘及储备工作,对接猎头公司,做好高端岗位人才储备工作。

2.后备人才队伍建设,持续做好公司后备人才选拔培养工作,于3月组织召开公司后备人才竞选大会,完成后备人才选拔工作,确定公司2023年度后备人才培养对象,于12月组织年度后备人才培养考评工作,做好后备人才年度培养结果认定工作。

3.根据人员招聘储备情况及后备人才培养状况,下半年,开展公司人才盘点及人才梯队建设工作,搭建公司人才体系。

(四)培训体系建设

于1月编制完成公司培训计划,并根据计划做好培训组织实施工作,包括组织培训、后备人才培训、新员工培训及公司日常培训等,做好公司培训体系建设工作。

(五)子公司人事管理体系建设

根据《子公司人力资源管理办法》,对子公司人力资源工作实施协助、指导、服务与监督,于每季度末召开子公司人力资源座谈会,于6月、12月组织开展人力资源半年度工作检查。

(六)人力资源日常体系建设

根据制度要求,做好公司日常人事工作,包括劳动合同签订、岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日常工作。

推荐阅读:

石化公司工作总结

施工队经营工作总结

管廊运营管理公司建设期和运营期情况

掘进队年度工作总结

行政人事部工作总结及明年工作计划

2022年公司人力资源工作总结及计划

相关文章

猜你喜欢

大家正在看

换一换