公司年度工作总结与计划分享

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更新时间:2023-04-11 15:30:34 发布时间:24小时内

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20_年,在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下,建工三公司以科学发展观为指导,以创先争优为契机,紧紧抓住发展这个第一要务,企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。公司上下全力打造xxxx建工品牌,在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩,圆满地完成年初制定的工作计划。现将一年的工作总结如下:

  一年来,理顺思路,聚精会神抓管理,一心一意谋发展,取得了显著成效。全年预计共完成经营任务9.17亿元,超计划53%,施工总产值6.5亿元,超计划44%,资金回笼约3.7亿元,超计划25%,实现利润约510万元。公司顺利通过“守合同 重信用”单位复审和“三标一体”管理体系转版换证工作;在质量管理方面,所承建的工程质量合格率100%;一里洋房28#楼、xxxx省委党校图书馆荣获“琥珀杯”,xxxx省委党校图书馆工程荣获“xxxx杯”,亳州供电局调度楼申报“芍花杯”,各种资料已上报,可望近期通过;安全文明管理方面,全年安全负伤频率为0‰,省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地”,xxxx车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33#~36#楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市“市级安全质量标准化示范工地”。其中肥西名邦•西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收,萧县安粮中央花园项目部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。劳务管理方面,严格按照集团公司(xxxx)103号文件执行,做好基础,推行招投标,整合资源等方面卓有成效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现,也是公司全体员工的心血和汗水的成果。

  一、开拓经营,积极面对挑战。

  面对较好的发展机遇,新的运行机制,良好的资金平台,我公司进一步解放思想,深入转变经营观念,强化经营意识,拓宽经营思路,紧盯市场、多方捕捉市场信息,努力提高合同谈判技巧,积极参与市场竞争,千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参与投标、议标工程40项,中标工程24项,全年经营任务9.17亿元,合同履约率100%。其中有影响力的代表性工程有:萧县安粮中央花园一期二组团(10.3万㎡,8000万元);肥西名邦•西城国际小区(12万㎡,1.48亿元);xxxx县陶楼乡陶西村新农村建设工程(7.66万㎡,1.03亿元);定远裕安水上花园小区及大润发超市(22万㎡,2.2亿元);xxxx国际汉语交流中心大酒店工程(2万㎡,4000万元);xxxx红十字会仓储办公楼;xxxx大学磬苑校区科技创新楼(3.8㎡,6500万元);寿县展业国际大酒店(3.2万㎡,4980万元)等工程,为公司继续发展奠定良好的基础。

  二、全力打造xxxx建工品牌,加强质量安全管理。

  品牌是企业的追求,是信誉的保证,是企业的形象。公司积极推进品牌战略,大力铸造精品工程,以点带面,全面提升公司管理水平和工程品质。公司质量安全监管部门,加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行,结合公司的质量安全生产实际情况,严格落实质量安全生产责任制,加大巡查力度,在施工过程中做好每道工序的控制,发现问题及时整改,有效控制和减少施工质量安全隐患,确保施工质量安全管理处于受控状态。近来,公司精品工程创建,呈阶梯型持续提高,得到了社会广泛赞誉,20_年创市优质工程“琥珀杯”二项、xxxx省委党校图书馆已申报“xxxx杯”、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯”;可望创“省安全质量标准化示范工地”三项、分别创xxxx市、xxxx市、xxxx市“市安全质量标准化示范工地”共计六项。这些成绩的取得,无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动,树立了企业形象,为做大、做强“xxxx建工”品牌,贡献了力量。

  三、强化日常综合管理,促进企业发展

  1、不断完善企业的日常管理制度化。

  一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度,进一步加深理解和消化,在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程,不断提高自身技术管理水平。三是根据集团公司下达的编制,精减人员,精干高效,积极推行收入与付出和绩效挂钩,形成责、权、利相一致,有效促进员工工作的积极性、创造性,提高办事效率。

  2、进一步规范财务管理,防范资金使用风险。

  20_年公司财务管理工作重心围绕在资金运用、项目报账、税收清缴及风险防范重点领域;在管理手段上,始终把优质服务和精细化管理贯穿于日常工作,扎实做好财务管理工作的每一步。20_年,管理费收入预计约1220万元,利润约510万元,支出费用预计为327万元。资金管理是财务管理最关键的一环,由于资金紧张的问题一直存在,特别是下半年,受国家对房地产业宏观调控政策的影响,资金紧张矛盾日益突出,用好用活有限的资金就成为财务管理的重中之重,对于重点项目,加强预控,加大扶持力度,在资金上予以倾斜。公司依据集团公司资金管理相关办法规定,严格资金使用的报告和审批制度,加大资金流向监督力度,密切关注资金运行情况,防范资金使用风险,确保资金使用的安全性和收益性。

  3、注重人才的成长,为企业发展培养后备力量。

  面对日益激烈的建筑业间的竞争,其实是人才的竞争,人才是企业生存和发展的源泉,是壮大的动力。○1公司根据发展的需要,按照人才招录用程序,从大中专毕业学校招收8名,并从在建项目中招录用人员8名,充实到基层一线岗位和部分职能科室,充分培养和锻炼他们,使之早日成为合格的人才。同时,不定期对专业技术人员进行调查摸底,掌握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好。通过多方法、多渠道的交流沟通和安排,公司专业技术人员基本趋于稳定。○2积极鼓励年青的工程专业技术人员参加建造师考试,目前有3人顺利通过二级建造师,为经营工作储备人才。同时努力培养素质高、能力强、懂技术的年青专业人员担任项目经理、项目副经理,并培养能够承担大体量、大规模工程的项目经理。○3全年新培训三类安全管理人员10人,质检员6人,特种作业人员7人,为企业的发展,更好地参与市场竞争奠定了良好的基础。

  4、发挥资源优势,为项目生产提供保障。

  积极宣传集团公司的资源优势,要求在建项目严格按规定和招投标程序从集团公司采购钢材和砼,并按的约定支付款项。全年共有22个项目享受钢材集中采购的优势,有力地保障了项目的生产,解决了项目经理的压力。但同时也看到,受房地产形势影响,资金回笼缓慢,有的项目甚至垫资到封顶,加大了按规定支付钢材款的压力。
四、加强劳务规范管理,积极适应劳务管理新机制。

  一年来,在xxxx建工劳务公司的领导下,三分公司劳务管理全体人员加强学习,提高劳务管理人员的整体政治素质和业务水平,全面贯彻执行(xxxx)103号文件精神。积极获取相关信息,发挥联动机制;做好与项目劳务管理的工作对接,深入施工现场,进一步完善项目劳动合同签订、考勤、工资发放等基础性工作;服务好项目,及时沟通化解劳务纠纷,切实维护农民工合法权益,帮助项目解决问题,提高劳务工作人员责任心和管理意识,与项目建立相互信赖关系;建立和巩固劳务人力资源储备,积极整合班组,推荐合格班组36个,务工人员约1200人,加强过程和动态管理,进一步做到选优选强;全年对祥源广场两个项目部、陶楼新农村建设四个项目部、xxxx大学新校区项目部等10个项目履行招投标手续,择优选择有实力的班组。三分公司尽职尽责、尽心尽力,扎实抓好、做好劳务基础工作和劳务管理创新工作,为项目生产提供有力保障。

  五、加强党组织建设和企业精神文明建设。

  1、加强党建,培养新鲜血液。

  公司党支部不断加强组织制度建设,加强对党员的管理,及时按规定为党员办理调动手续,努力吸收新党员,引导积极要求进步人员加入党组织,认真做好入党积极分子思想教育和政治学习。确保党员的质量,有力构造党员队伍的纯洁性和先进性。今年“七一”前发展中共预备党员二名,11月底派选4名入党积极分子参加集团公司党委组织的培训,为党组织增添新的血液。

  2、加强政治理论学习。

  为提高党员干部的综合素质,党支部不断加强党员理论学习,坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导,采用办公会议制度,项目现场协调会和专题会议等多种学习形式,开展理论宣传和思想教育活动。通过学习,领会创先争优的真正内涵,真正把理论学习变为统一思想,提高素质,谋求发展的过程,着力提高驾驭市场和应变复杂经济的能力,增强大局意识,提高服务质量,人人树立主人翁态度,以极大的热情投身工作。

  3、积极开展创先争优活动。

  公司积极响应集团公司开展的创先争优活动,要求每个共产党员都要创先争优,处处起到先锋模范作用,今年5月,芜湖徽商•财富广场创建“党员先锋号”挂牌,该工程项目经理是一位具有丰富施工现场管理经验的同志,从项目开工就高起点、高标准,严格按照规范,加强施工过程的质量安全控制,为在外地工程创建xxxx建工光辉形象打下基础,为创先争优活动中起到带头先锋模范作用,受到主管部门和建设单位、监理单位的一致好评。

  4、加强宣传思想政治工作。

  进一步加大思想政治工作力度,牢固树立主人翁意识,大力推进企业文化建设,弘扬企业精神,加强xxxx建工品牌的宣传力度,提升企业形象,提高企业品牌的社会知名度。另一方面积极向《xxxx建工》投稿,宣传企业生产经营业绩,以及重点工程的建设情况及创建精品工程的过程。全年共投稿40多篇,扩大公司的知名度,树立公司的形象。

  5、积极开展职工娱乐活动。

  “五四”前夕,公司召开年轻专业技术人员、共青团员座谈会,大家畅谈日常工作、生活中的体会和感想,以及对公司的发展提出好的建议,会后公司还组织了青年员工到西递宏村及千岛湖两日游,进一步促进彼此间的交流,活动中,大家展现了饱满的热情和青春的活力。积极组织员工参加集团公司组织的“岗位争优秀 业绩创一流”的演讲比赛,荣获集团公司一等奖安粮集团三等奖。同时,认真选拔体育爱好者代表建工集团参加市建委组织的“市政杯”体育大赛,推荐乒乓球、羽毛球和篮球共6名选手参加。丰富了广大职工的业余文化生活,开阔视野,增长知识,进一步激发职工爱企业、爱岗位的热情。

  6、社会治安综合和计划生育工作严格按规定执行,呈现良性循环的态势。
回顾20_年,硕果累累,成绩显著。但还存在一些问题和不足,受房地产形势的影响,部分项目资金短缺;中标的公建工程较少;组团式大型项目增多,管理难度增加;需要融资项目增多,融资渠道有限,资金紧张矛盾凸显;员工的能力水平和素质有待进一步提高。

  展望20_年,公司面对竞争激烈的建筑市场,不断增强紧迫感、责任感,牢固树立大局意识、全局意识;充分发扬团队精神,发挥整体优势,整合优质资源,保持企业稳定、良好的发展。

  二○一二年工作计划

  二○一二年按照集团公司提倡的“双百”建工的愿景,继续做大xxxx建工,积极捕捉市场信息,开拓经营,争创精品工程,规范劳务用工管理,加强公司综合管理,主要做好以下几个方面的工作:

  一、主要经济指标:

  20_年实现生产经营任务4.5亿元,生产任务4.5亿元,资金回笼3亿元。为实现上述目标,一是对房地产项目慎重介入,充分调研,反复论证,有选择性的承建新项目。二是对在建项目并有良好发展态势的建设单位,紧密跟踪,逐步加大经营成果。三是在公建和基础设施项目方面,有更大突破,充分展示企业的优势和资源的实力。四是着力抓好在建项目现场管理,在施工过程中,认真分解、紧密安排,努力实现生产计划任务。五是密切关注项目进展和资金回笼,督促回款,化解风险。

  二、安全质量方面:

  公司视质量是企业的生命,视安全是企业的效益,建立健全质量安全生产责任制,切实加强对施工现场质量安全管理,做好质量安全防范措施和各专项方案的制定,有效控制施工质量安全隐患,确保施工管理处于受控状态,加大日常监管和巡查力度,确保工程合格率100%,安全负伤频率控制在3‰以内,创“市级安全质量标准示范工地”四项,示范率30%以上,争创“省级安全质量标准示范工地”两项,创市优质工程“琥珀杯”一项,力争创“xxxx杯”一项。

  三、劳务管理:

  劳务管理工作上台阶,遵守制度,深入执行,强化基础工作,加大新开工项目招投标力度,紧紧跟踪已整合的劳务资金,努力吸收有实力、有能力的班组。

  四、综合管理:

  1、确保通过“重合同,守信用”和“三标一体”复审工作。

  2、继续按照集团公司《资金管理办法》及《补充办法》的相关规定,加强资金风险管理,加大对项目资金使用的监控力度,严格资金使用的报告审批制度,密切关注资金的运行情况,确保资金使用的安全性和收益性。

  3、重视人才,关心人才成长。

  公司在注重企业壮大的同时,把人才的培养放在首位。准备从大中专院校招收一批品学兼优的毕业生4名,并根据实际从在建项目中适时招录相关专业技术人才,充实到一线基层岗位,锻炼他们,使之早日成为合格的人才,选派人员参加技术员、施工员、安全员、测量员、检验员等特殊工种的学习。

  五、加强党建和企业精神文明建设:

  认真学习实践科学发展观,xx届xx全会精神和集团公司出台的各项管理规章制度,分析总结工作中遇到的问题,坚持联系企业实际,学以致用,认真把理论学习的过程转变为统一思想,提高素质,谋求发展的过程,全力推进企业发展。

  建立健全党组织,加强党员队伍建设,紧紧围绕企业生产经营这个中心,全面提高党员的思想政治素质和技术业务水平,把优秀的人才吸收到党组织中来。加强党风廉政建设,尤其是党员领导干部的廉洁自律教育。大力推进企业文化建设,积极开展丰富多彩的文化娱乐活动,增强广大员工的主动性和创造性,充分挖掘潜力,鼓励有写作水平的人员多投稿,宣传企业的重大活动和良好的道德风尚。总之要以先进文化塑造企业形象,用企业精神鼓舞员工士气,不断增强企业的凝聚力和向心力。

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