同志们：
这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回顾总结过去三年特别是2023年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署2023年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见：
一、认真总结成绩，坚定发展信心
三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。
(一)明思路，破瓶颈，稳步推进
1、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。
2、发展思路基本明确。科学确定“12345”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。
3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元，有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。认真化解项目矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有项目、新建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新项目建设模式。改变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建设模式，市政务服务中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路等项目均按PPP模式稳步推进。
(二)抓重点，促发展，成效初显
始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。
1、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元，落实资金126亿元，累计到位资金82亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和PPP融资、城市发展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。
2、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目PPP合作事宜，积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等16个招商项目。
3、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近60亿元，基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的16亿元。建设规模快速扩张，建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达200亿元的“十大工程”。2023年，市政府下达重点项目投资计划9.97亿元，实际完成投资15.62亿元，占年计划的156.67%。①“一宫两馆六中心”。一期市政务服务中心已开工建设，文化艺术中心已完成招标;二期“一宫两馆四中心”正在开展前期工作。②永州大道后续配套工程。绿化提质改造、地下综合管廊项目已开工建设。③滨江新城棚户区改造。已开工建设巴洲、万商红、曲河安置小区，巴洲安置小区、万商红安置小区一期完成主体工程;曲河安置小区一期已开工建设;阳甸安置小区基本完成前期工作。④滨江新城路网。李达大道(永州大道-阳明大道)基本完工;利安路基本完成土路基;迎宾路、千世头路正在进行土路基施工;永州大道联城段1.88公里完工并验收;阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推进。⑤永州幼儿师范高等专科学校。已开工建设。⑥上(岭桥)大(忠桥)公路。正在按PPP建设模式准备咨询机构采购挂网。⑦潇湘国际汽车城。完成项目策划和土地调规，配套路网永连公路扩宽已完成初步设计。⑧玫瑰湾休闲养生产业园基础设施项目。正在推进概念性规划设计，配套安置房建设基本完工。⑨湘江东岸生态治理。已组织召开项目原有规划设计专题审示会，正在开展项目前期工作。⑩零陵机场迁建。正在编制预可研报告，即将与南航部队签订迁建协议。
(三)强管理，促规范，科学运行
1、管理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统(人员统管、资产统一、资金统筹)三分(分帐核算、分类考核、分别发展)”管理模式不断完善，逐步向纵深推进。
2、管理制度逐步完善。建立健全内部控制与风险管理体系，编制《内部控制与风险管理标准手册》、《内部控制与风险管理体系建设评价方法》、《内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册》、《制度汇编》和《流程及表单手册》，严格按制度、依程序办事，公司管理不断规范高效。
3、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推进分管领导工作责任制、领导分管项目责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。
(四)抓党建，推文化，廉洁高效
1、坚持党建引领促发展。以“两学一做”学习教育为契机，创新党性教育形式，采取集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋模范作用。
2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展”企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有‘力’、办事要用心、生活要有味”的企业文化理念，努力实现事业发展、企业发展、员工自身发展的企业发展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点项目建设，殚精竭虑谋发展;公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推动工作开展，主动作为挑大梁;公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促发展。我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关怀身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断激励我们前行、不断夺取新的胜利的精神“动力”和“法宝”。
3、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体”监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任”，签订“责任状”，下发《责任清单》和《责任追究实施细则》，突出“学、堵、查、追”工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责任，项目招投标、小额项目评标议标、财务资金安全等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。
回顾三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在一些差距，主要是重点项目推进难。征地拆迁难到位，项目前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有李达故居等项目相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营项目难实施、经营资产规模难增长，招商项目难落地。运营管理高效难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。
回顾三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打基础，第二年树形象，第三年出成效”的目标基本得到实现，项目形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点项目建设、为民办实事、创建国家卫生城市、创建国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州”合唱比赛等先进单位荣誉称号。特别是刚刚过去的2023年，我们获得全市安全生产先进企业、重点项目先进责任单位、党风廉政建设先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业发展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖，滨江新城路网项目获得重点项目先进奖，永州大道地下综合管廊项目、永州机场迁建、“一宫两馆两中心”建设获得重大前期项目完成任务奖;蓝山县湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进!
二、谋划企业壮大，突出发展意识
2023年工作总的指导思想：按照市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地”的战略部署以及中心城市“一主三副”扩容思路，滨江新城开发建设思路为“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”。“一场”即突出抓好零陵机场迁建;“二片”即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发;“三线”即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建设、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理;“一宫两馆六中心”即突出抓好“一宫两馆六中心”，加快建设工人文化宫、博物馆、图书馆、政务服务中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。
工作重点：突出“融资、招商、推项目”的工作重点。
工作目标：大力推行“四个百亿”工程计划，即①融资落实100亿元资金;②完成包装100亿元项目(PPP);③开工项目投资额100亿元;④资产规模达到200亿元。
工作措施：坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。
实现以上工作目标，必须始终坚持做到：
(一)突出发展意识
1、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。二是抢抓机遇，推行PPP模式。争取更多的项目列入PPP项目库，充分利用PPP模式推动一批大项目、好项目落地。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。
2、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个项目的推进过程都要保持紧迫感，从项目谋划到项目前期，从项目实施到项目完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯项目前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司2023年度“十二大重点项目”建设。
3、牢固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓项目就是抓经济、抓发展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点项目调度和督查，落实好重点项目推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心城区重点项目建设见大成效。
4、牢固树立创新突破的工作意识。进一步树立项目为大的意识，充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到发展一片见效一片。在加快项目前期手续办理、协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决项目发展的资金短板。
5、牢固树立顾全大局的政治意识。统筹项目管理，加快项目实施，在项目谋划、项目落地、项目推进等方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建设、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推进项目建设，落实“四个百亿”工程计划上来。
(二)开拓创新思维
1、树立“党建+”思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。
2、树立“互联网+”思维。加强信息化建设，提高OA办公系统利用率，综合利用公司内外网、OA系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理和宣传等方面的作用。
3、树立借鉴学习思维。通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴发达地区大型企业项目管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。
4、树立法治规范清廉思维。树立法治规范思维，熟悉项目各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为项目顺利推进打下良好基础。
5、树立注重结合的思维。善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。
(三)谋划企业壮大
1、明确企业定位。要充分认识集团公司是转型中的平台公司这一准确定位，我们要开拓创新，积极探索，努力实现公司成功转型。
2、坚定发展战略。继续坚定集团公司“12345”的发展战略，努力实现公司社会效益和经济效益双丰收的发展目标。
3、经营自主产业。着眼公司长远发展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可持续发展。
4、谋划企业上市。按照企业上市要求，提前谋划，积极策划，明确上市公司主体，完善公司股权结构，不断盘活资产，优化盈利结构，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。
三、强化工作措施，注重发展成效
2023年，要始终突出工作重点，突出规范管理，突出文化建设，不断提高集团公司发展质量和成效。
(一)突出工作重点，坚持“三抓一做”
一是抢抓机遇抓融资
1、研究融资政策，创新融资方式。积极研究融资政策，准确把握政策导向，整合项目打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资产证券化(ABS)等新的融资方式，努力实现融资大突破。
2、突出融资重点，优化融资结构。坚持落实融资100亿元以上，到位资金60亿元以上的目标不动摇。重点以城市发展基金及PPP基金融资方式为主，直接融资为辅。新对接的各类融资产品，要坚持“期限长、额度大、低成本、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资结构。
3、注重资金效益，探讨资本投资。探索发挥存量资金效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。
二是精准对接抓招商
1、科学包装招商项目。紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建设思路，依托现有公益项目，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区”生态休闲产业、“水云潇湘·一江十景”水上旅游项目、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、潇湘汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商项目。
2、加快基础设施配套。按照“三先三后”建设开发原则，推进滨江新城路网建设，加快区域内路网、管网、电力、电讯等基础设施配套建设，尤其要突出玫瑰湾片区基础设施建设，为招商创造良好环境。
3、探索招商合作模式。采取独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。
4、注重招商项目落地。充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进行宣传推介，广泛对接招商项目，确保全年落地1名战略投资者。
三是全力以赴抓项目
1、科学谋划好项目。一是注重项目建设时序，积极研究有关政策，按照滨江新城规划和开发思路，提前谋划项目，抓紧储备一批项目、申报一批项目。二是注重项目策划规划。坚持高起点策划，高标准规划，高要求实施。三是超前包装项目。按照项目建设要求，提前包装一批项目(包括基础设施、招商项目、经营项目)，为项目实施和融资对接提供保障。四是整合做大项目。采取打捆包装的方式，整合小项目，集合大项目，寻求与实力雄厚的大型央企、国企合作，确保项目全面落地实施。五是创新方法推项目。探索项目前期手续办理并联推进，快速高效完成各项手续办理，为项目开工建设赢得时间。
2、突出重点推项目。要加快推进“十二大项目”，即“一宫两馆六中心”、永州大道(联城段)后续配套项目、永州大道地下综合管廊项目、滨江新城路网、滨江新城棚户区改造、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路、玫瑰湾休闲养生产业园基础设施、湘江东岸生态治理、永州零陵机场迁建、市委党校迁建、李达故居及李达公园等项目建设。要规范办理项目手续。注重项目选址、土地规划调整及报批、征地拆迁等前期工作，依法依规办理项目手续，加强项目手续办理方面的宣传培训，为项目推进提供保障。要创新项目建设模式。改变过去传统的BOT等工程代建制模式，抓住政策机遇，创新项目建设模式，重点突出PPP、EPC建设模式。
3、强力规范管项目。①规范管理制度。以公司内部控制与风险管理体系建设为契机，进一步规范工程管理制度，包括项目计量、变更、验收、移交以及项目督查考核制度等。②重视项目合同。项目合同要实行会审制，明确合同审查主体、审查程序，强化合同管理责任，确保合同履行到位。③明确主体责任。明确施工单位、监理单位、集团公司、子公司等四方责任主体，细化每个责任主体的责任，制定可操作的办法，确保履责到位。④突出管理重点。重点抓好项目质量、安全、进度、成本控制管理。把好项目规划设计关，做好施工图审查，将项目变更控制在合理范围;把好合同外项目实施过程成本控制关，合理控制成本。⑤积极调处矛盾。创新方式方法，积极主动解决项目征地拆迁问题、项目矛盾调处，为项目推进提供良好的施工环境。
4、明确权责抓项目。①明确项目计划。2023计划推进“十二大项目”，计划完成重点项目建设投资35亿元以上。②明确项目推进路线图。出台2023年重点项目推进路线图，明确完成投资额、开工时间、责任领导、责任单位和责任人员，有序推进项目建设。③明确领导分管项目责任制。大力推行领导分管项目责任制和重点项目日常调度制，积极解决项目前期工作、征地拆迁等方面的问题，全面推进重点项目建设。④明确项目督查考核制。按照“权责利”对等原则，实行“月督查、季考核、年终兑现”的督查考核制，根据项目质量、安全、进度、成本控制情况，对项目建设进行综合考核，考核结果与专项奖励挂钩。
四是自主经营做产业
1、强管理。加强现有资产管理，对现有资产进行全面清理，逐笔拿出处置意见，对公司已摘牌的滨江新城土地，修建围墙，加强管理，可移栽苗圃、储备土方。
2、做规模。加大资产划转力度，创新资产划转方式方法，积极进行协调，不断增加公司资产规模。
3、做资产。继续抓好加油加气站、广告位建设，积极拓展休闲产业、酒店产业等，不断增加公司产业规模。
4、做运营。保安公司按照安全、规范、稳定的发展原则，稳步拓展经营业务;xx公司加快实施“水云潇湘·一江十景”水上旅游项目、“四园一区”生态休闲项目，投资入股合作成立渣土公司、混泥土公司。
(二)突出规范管理，创新工作方式
一是管理要规范高效
1、管理规范化。一是进一步完善治理结构。明确权责，发挥各方面的积极作用。二是进一步理顺管理体制。进一步明确集团公司和子公司职责，区别条块管理，在坚持“三统三分”的基础上，实行分级管理，加强目标控制，强化对子公司的管理，完善项目考核办法、经费管理办法，综合项目计量、项目考核及绩效考核结果，及时兑现季度和年度绩效，充分调动各子公司积极性。三是进一步规范管理制度。进一步规范项目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成内部控制与风险管理体系。
2、审批程序化。规范审批程序，进一步完善各项审批程序，确保各审批环节无漏洞;严格进行审批，探索采取会审制、网络审批制，提高审批效率。同时，相关人员要加大紧盯力度，紧盯审批进度。
3、工作信息化。完善网络信息化平台，确定信息标准，制定标准化的各类报表，强力推行信息化办公，积极发挥信息平台作用。
二是执行要严格到位
1、责任要明确。明确各项工作主体责任和具体责任，确保责任落实到人。
2、督办要严格。围绕决策抓落实，坚持日常督查和专项督查相结合、督查与处罚相结合，实行绩效挂钩，严格督查兑现，确保各项工作落实到位。
3、监督要到位。完善监督机制。进一步完善“三位一体”监督模式，整合监督资源，开展监督检查和内部审计;明确监督重点。重点突出制度执行、资金使用、合同履行、小额项目招投标、项目管理等方面的监督;探索监督办法。继续强化“学、堵、查、追”，综合利用监督检查、督查考核、内部审计等监督方式，确保履责到位、监督到位。
三是机制要开拓创新
1、创新灵活的用人机制。探索创新用人机制，在员工的招、留、育、用等方面多下功夫，在员工薪酬、福利待遇、人文关怀等方面多作文章，增强公司吸引力，激发员工无限潜力。
2、注重实效的考核机制。进一步明确考核原则，科学设定指标，完善考核方式，规范考核程序，严格考核兑现。
3、建立科学的激励机制。完善薪酬体系，全面调动各级各方积极性;设立专项奖励，以工作实绩论英雄，营造争先创优、你追我赶的良好工作氛围。
4、建立规范的协调机制。建立健全对内和对外两个协调机制，畅通协调渠道，积极发挥分管领导在专项工作、对外协调中的作用，提升协调效果，促进工作开展。
5、创新规范项目管理责任制。明确项目分管领导、项目责任人的责任以及集团公司法务合约部、工程管理部与子公司的责任，规范项目手续办理，统筹推进项目。
6、充分利用中介的办事机制。借助中介机构，辅助开展协议合约审查、工程计量、工程检测、财政评审、土地报批、资产划转、人力资源引进、员工培训等工作。
7、规范细化预算管理机制。实行预算管理，科学制定预算计划，将学习培训、文化建设、业务接待等专项预算纳入预算管理。同时，对单项工作的预算，实行先审定再按程序报批。
8、规范增强分管领导责任制。按照“权责利”对等原则，实行分管工作领导负责制，不断形成强大工作合力。
(三)突出文化建设，凝聚发展合力
一是抓好党建引领，构建堡垒
1、抓组织建设。建立健全党委、团委、工会、妇女委员会等党群组织，以党群组织为依托，广泛开展党、群、工、青、妇等方面的活动，不断增强公司凝聚力和向心力。
2、抓思想建设。以理论学习为抓手，深入开展党员思想政治教育，突出抓好集团公司党委中心组学习，搭建支部学习教育平台，做到学习常态化、制度化，确保公司党员政治坚定、思想稳定。
3、抓班子建设。积极向上级争取配齐党委委员，统一思想认识，凝聚班子合力，提高班子领导力，充分发挥班子在推动工作中的示范带动作用。
4、抓作风建设。继续落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，不断改进工作作风，努力提升工作执行力，增强工作效率。
二是抓好廉政建设，确保平安
1、强化廉洁教育，做到警钟长鸣。切实加强廉洁教育，通过举办廉洁讲座、参观廉政教育基地，着重搞好警示教育、信仰教育。同时，强化制度学习，不断增强员工规矩意识。
2、强化制度约束，做到防微杜渐。完善公司管理规章制度，加强制度执行，严格按制度、依程序办事，做到筑牢防线、不破底线、不触红线，将各类违纪违规消除在萌芽状态。
3、强化风险警示，做到疏而不漏。深入开展廉政风险排查，突出抓好“学、堵、查、追”四个关键环节，特别是要加强对重点部门、重点岗位、重点人员的监管，最大限度地防堵管理漏洞。
4、强化问责追责，做到杀一儆百。对违纪违规案件，实行一案双查、一案双追，严格违规处理，严格责任追究，形成强大震慑力，促进员工遵规守纪、廉洁履职。
三是抓好宣传推介，增强影响
1、高度重视宣传。成立专门班子、明确专门人员、设立专项经费，充分发挥公司全体员工在宣传中的作用。
2、注重宣传内容。广泛宣传公司资产经营、项目建设、招商引资、党风廉政建设等，扩大公司正面影响，树立良好企业形象。
3、创新宣传方式。综合利用省、市报刊、杂志、广播电视、微信公众平台等媒介，采取多种形式，广泛进行宣传报道。
4、力求宣传效果。提高宣传能力，坚持以宣传树立企业形象，以宣传推动工作开展，确保取得良好宣传效果。
四是抓好学习培训，增强能力
1、注重提高学习力。学习力是实现团队快速发展的重要保障，要增强对学习的认识，明确学习的目标，提高学习的能力。
2、创新学习方法。坚持“引进来”与“走出去”相结合，坚持集中学习与分类学习相结合、综合学习与专业学习相结合、鼓励学习与强制学习相结合、内训与外培相结合，广泛开展各类学习培训，既要学好政策、法规、公司规章制度，又要学好财务管理、项目管理、资产经营、融资投资等专业知识。
3、研究学习内容。根据各类学习培训的侧重面，明确学习培训内容。中心组学习注重提高政治素质，侧重党的理论、政策的学习;集中学习注重提高综合素质，侧重综合性政策、理论、规章制度的学习;专业学习注重提高专业技能，侧重学习各类专业知识。
4、注重学习效果。以考试考核测试效果，以鼓励激励提高效果，以工作能力检验效果，最终达到提高员工素质、塑造企业文化、促进工作开展的目标。
五是抓好文化建设，发挥作用
1、加大文化融入，促进文化氛围。进一步提炼企业文化，将企业文化理念、文化要求与员工工作和生活相融合，将员工自身发展与企业发展相融合，营造浓厚的文化氛围，形成高度的文化自觉，打造敢于迎难而上、勇于克难攻坚、善于解决问题的企业团队，不断凝聚发展合力。
2、发挥文化作用，促进工作开展。坚持制度管理和文化管理相结合，用制度强化规矩约束，以文化凝聚人心、推动工作执行，实现工作要有力、办事要用心、生活要有味的文化管理目标，推动公司健康快速和谐发展。
3、开展文化活动，促进和谐发展。深入开展“三心”活动，在班子中开展“三心”(齐心、放心、用心)活动，在员工中开展“三心”(关心、安心、舒心)活动。同时，依托群团组织，广泛开展工作竞赛、学习比赛、文体竞赛等各种活动，增强员工归属感和获得感，增强企业文化吸引力和影响力。
同志们，只有“努力奋斗才能梦想成真”!让我们紧紧围绕市委、市政府“一江两岸、东扩西跨、南北联城、中部崛起”发展战略以及“一主三副”的中心城市扩容思路，坚持“一场两片三线六中心”滨江新城近期开发思路，严格落实“三抓一做”工作措施，大力推行“四个百亿”工程，乘势而上，顺势而为，克难攻坚，开拓创新，为滨江新城“中部崛起”而不懈努力，为经投跨越式发展而不懈奋斗。
