危化工作总结
5 月预定的危化库管理工作总结，完成情况如下： 一、 确保海运的平稳运行，并完成降低成本金额： 53477.35 元。 后续改进的地方在于：确定打保的人员，改善叠放方式，进一步提高运输质量。 二、 仓库区域标识，先进先出的整改落实 1、 制定详细的仓库平面图； 2、 按平面图的标识进行区域布线、划漆； 3、 制作先出标识卡，并应用于实际周转中； 4、 对成品出货进行了可追溯的记录和登记； 5、 对发料单格式进行更改，并作批
号的记录和登记。总结对应整改的是： 先进先出推移式的引入。 三、 内审问题点的整改完成：完成成品上下报警点格式的修订。货物的定位 放置，货物重新包装防护。 四、 安全： 吸取沈库教训，并结合集团的检查结果，完成了对公司叉车的倒车提示装置安装，并加强叉车的定位管理，加油管理，以进一步杜绝隐患，确保安全。 五、 在 6 月份的安全工作，做好危化库防暴降温工作，必须
加冰降温。做好叉车的必要半年例保工作。对于叉车上岗证到期的人员及时进行培训。
六、 物流整改追踪：为各方利益考虑，前期振业的贸易件 5 月，由于物流公司直接提货后发出，流程的试行，又为物流公司办事处的搬迁，导致客怨的出现和增加。为解决此现象，通过走访承运商和落实细节的沟通，消除了客怨的再次发生。
