九月份培训工作总结

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更新时间:2023-07-30 20:03:55 发布时间:24小时内

九月份培训工作总结

根据公司20xx年培训工作要求,结合车间的实际情况,九月份我们大力开展各个方面的技能培训。使技术及施工人员能够快速的提升自身技能水平,更好更快的为公司服务。

在生产任务比较繁重的情况下,领导也非常重视车间技能培训工作,要求利用业余时间开展技能培训工作,并且将外协单位也纳入了培训计划中,这样对车间整体的技能提升起到了很大推动作用。九月份共组织培训班两次,培训课内容主要有计算机辅助管理系统培训、船只焊接工艺WPS宣贯、班组安全管理培训、管子制作工艺培训、管子涂装工艺及表面处理宣贯培训、中国造船质量标准培训。培训总人数达到37人,其中管理技术人员13人,技能工人12人、外协工人21人。共培训学时20小时。特种材料焊工培训由于材料还没到货,所以推迟到10月份。

截止9月份组织焊工取证考试3次,共67人,合格取证65人,对考试不合格的人员进行重新培训考试,保证最终合格取证。并且组织27人进行白钢取证考试,现管加工车间共有焊工214人,其中有证焊工202人,并保证对所有焊工情况进行随时更新,使焊工管理工作规范化。

为保证车间整体施工质量水平,要求班组对准备取证的员工进行质量跟踪,随时掌握他们技术水平,合理安排活段,即保证了质量要求,又使准备取证人员的技能稳定并达到培训取证的水平。

通过开展的各种培训班工作,各工种岗位人员技能水平的确有了一定的提升,并且对自己岗位技能有了很深的认识,及时找出不足,加强学习,使自己成为合格的技能工人。

技能培训对生产企业来说是非常重要的一项工作,我们会长久有效的开展这项工作,克服不足加强专业学习,编排贴切实际生产的培训课程计划,完善技能培训工作。在工作中出现的不足之处,请领导给予批评指导。

九月份培训工作总结

转眼间,九月份已悄然走来,九月份,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全月的培训任务。为了总结经验,寻找差距,现将一个月来的工作总结向如下:

一、培训工作情况:

九月份综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参加,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识,消防实战练习)。

二、培训工作分析:

1、九月份的培训工作比起八月份相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是:全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是:脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:九月份的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足:

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。

3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结,认真进行总结是一个不断学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

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