社区回迁工作总结报告1
20__年，在街道办事处的正确领导下，在各部门单位的支持下，我按照街道办事处的工作精神和工作部署，以_为指导，刻苦勤奋，认真努力工作，较好地完成了房屋征收工作任务，取得一定的成绩。现将20__年个人工作情况具体总结如下：
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
20__年，我认真学习党的理论，认真学_，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与街道办事处保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为群众服务的思想，做到勤勉工作。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习街道办事处的各项制度、工作纪律及业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好房屋征收工作打下坚实的基础。
二、刻苦勤勉，努力做好房屋征收工作
我负责房屋征收工作，深刻知道搞好房屋征收工作，对于加快经济建设，促进区域发展具有极其重要的意义。为此，我牢记自己的工作职责，按照街道办事处的工作要求，认真、细致做好房屋征收工作，为推动街道整体工作又好又快发展打下良好基础。一是坚定信心，努力工作。房屋征收工作难度较大，存在群众不理解和期望值高的不利因素，我坚定工作信心，不怕困难，不怕麻烦，认真做群众的思想工作，说明房屋征收工作的必要性，按照上级部门的政策，认真做好房屋征收工作，取得较好成绩。二是细致工作，和谐征收。我坚持以人为本的工作原则，进村入户与群众用心沟通，做到“阳光透明”，正确把握政策，充分考虑群众的合理诉求，尽量取得群众的理解与支持，确保房屋征收工作和谐进行，不发生矛盾和纠纷。三是关心群众，解决问题。在房屋征收工作中，我关注弱势群体，关心存在实际困难的特困户，把他们的问题及时向上级领导反映，尽可能在政策允许的范围内给予他们最大的关照，充分体现政府的关怀。由于自己刻苦勤勉、认真细致工作，较好地完成了房屋征收工作任务，获得了上级领导部门的肯定与群众的基本满意。
三、工作中存在的不足问题
我认真努力工作，取得了较好的工作成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作细节考虑不够周密，做群众工作能力还有待提高，自身执行力还需要加强。这些在工作中存在的不足问题，都需要在今后的工作中，切实加以提高和改进。
20__年过去了，展望新的20__年，我要继续加强学习，深化管理，掌握房屋征收工作必备的知识与技能，在街道办事处的正确领导下，求真务实，奋发努力，攻坚破难，把房屋征收工作提高到一个新的水平，为促进街道各项工作持续快速发展做出应有的努力与贡献。
社区回迁工作总结报告2
年初以来，在局党委的正确领导下，在省军转办的大力指导下，在全市相关部门、单位的支持、配合下，按照年初的工作目标，开拓创新，攻坚克难，圆满完成了年度军转安置和服务工作。
一、完成的主要工作及成效
（一）加强组织领导，注重统筹协调，军转安置任务完成有序有力
今年，我们充分发扬军地协作、部门协作的优良传统，加强组织和统筹力度，争取多方支持，突出安置重点，严格落实责任，按时高效地完成了省下达的军转安置任务。全市共接收安置军转干部********。
1.发挥组织领导功能，增强军转工作效率。参加了全省军转安置工作电视电话会议，召开了市军转安置工作小组成员会议，调整了安置工作小组成员，以市委、市政府名义下发了文件，提高了各地、各部门对军转安置工作的重视程度。召开了军转安置工作部署会，明确了计划和要求，保证了军转安置工作按时推进。召开了全市军转安置工作会议，增强了各地、各部门落实军转安置工作的执行力和紧迫感。加强军转安置工作人员思想建设，结合各类会议组织业务知识培训，贯穿全年的军转安置工作考核评比，并进行通报表彰，促进了全市军转安置工作人员工作积极性和主动性，提高了全市军转安置工作的质量和水平。
社区回迁工作总结报告3
今年受现行金融政策和国家对房地产调控的影响，按照旗委、政府整体工作部署，我局将回迁安置工作作为全年工作的重中之重，结合回迁安置房建设和企业资金情况，适时开展剩余1348户、万平方米的征收工作，集中人力、财力逐步安置住宅2251户万平方米。
一、今年主要工作
（一）回迁、安置工作
按照旗委、政府整体工作安排，我局工作思路由重征收向重回迁安置房建设转变，上半年联合城建、规划、房管等部门对阿镇地区的各类住宅存量房情况进行了摸底调查，寻找并确定了房源，积极妥善回迁、安置住宅2251户万平方米，想方设法加快已开工片区回迁安置房建设。同时，我局根据国家关于棚户区的金融政策，积极与国家开发银行沟通、协调，准备相关数据、资料，现基本确定了贷款事宜。截至目前，共异地安置33户41套，面积平方米，分配公租房160套，涉及5个征收片区，此项工作有效的解决了部分回迁户无住房、四处租房的问题。
（二）房租、补偿款
因开发企业资金短缺，导致拆迁补偿款未能兑现，同时大多数被拆迁户房租陆续到期不能及时支付，造成极大的社会不稳定因素。根据实际，我局极早安排：一方面，千方百计协同开发企业协调资金，逐步兑付所欠款项。另一方面，主要做好被征收户的维护稳定工作，尽量将各类矛盾化解到萌芽状态，做到矛盾处理不出部门，今年接待各类_案件200余次（件）。同时通过积极主动对接_等相关部门，疏通好个别_案件上访渠道，最大力度的化解了各类矛盾。
（三）棚户区改造项目
指定专人专项负责3500户万平方米棚户区改造项目，按时整理巡查记录单，按月上报各棚户区回迁安置房建设进度。
区、市相关部门对我旗棚户区改造工作进行了检查，对我旗棚户区改造工作给予了充分肯定。
二、征收工作中存在的主要问题
（一）资金短缺。由于在现行金融政策下，开发商无法得到有效金融信贷支持，造成资金短缺，债务压力大；又因社会融资环境恶化，使开发商根本没有融资渠道，资金链断裂，导致旧城征收改造工作进展缓慢，部分片区回迁安置房建设尚未动工。另已签订协议的无法及时支付补偿款，同时大多数被征收户房租也陆续到期，造成被征收户情绪不稳，容易引起群体上访事件。
（二）市场需求回落。随着全市房地产市场的低靡，购房者持币观望，导致销售市场低糜，开发资金无法及时回笼。
（三）被拆迁户异地置换积极性不高。受房源区域、地段限制，与被拆迁户约定回迁地段存在差异，多数回迁户因房源位置偏远，暂不积极进行异地安置，仍在等待观望中。
三、明年工作计划
我局明年仍以回迁、安置为工作重点，继续通过异地置换形式安置住宅2251户万平方米、商业万平方米（不包括万力__区商业）。
（一）继续实行结对帮扶政策。对资金确有困难，无法启动拆迁、建设的天佐公司、万豪公司、亚峰公司及b4地块采取参股、合作等方式，引进有实力的企业继续推进上述片区的拆迁、建设。
（二）切实加大项目贷款争取力度。帮助、配合开发企业协调国家开发银行和其他金融机构提供棚户区改造项目贷款支持，缓解开发企业拆迁、建设资金压力。
（三）继续实行异地安置。根据房源建设及开发企业情况，大力推进异地安置工作，通过宣传、“算账”等形式让广大回迁户认清当前形势，尽快得到安置。对不同意异地安置的，完善原片区水、暖、路、讯等基础设施，加大对周边环境的整治力度，改善片区住户的生活条件。
（四）商业回迁安置。实行企业结对帮扶安置，通过协商谈判引进有实力的企业与原开发企业进行合作，推进原地回迁商业安置房项目建设。继续协调金融机构帮扶安置，给予能完成原地回迁安置的开发企业金融贷款支持。对回迁无望的开发企业，将通过异地安置或临时过渡安置的方式安置商业回迁户。
社区回迁工作总结报告4
1、为了使家长了解我们的工作，争取家长的理解与信任，我们积极利用园务公开栏和家园联系栏以及电话联系与家长进行沟通，在家园联系栏上我们不仅向家长介绍了各班的具体情况和计划安排，还根据不同的时间段，不同的保教重点制作各种精美的栏目，吸引家长去浏览。如“教育小知识”，定时向家长提供教育孩子的方法，“周计划”及时向家长宣传本周的教育内容与保育方法等，让家长知道幼儿园工作的开展进程。
另外，我们还发动家长与幼儿共同收集材料，到幼儿园与小伙伴和老师共同完成的作品通过开展的主题活动展示出来。家长在欣赏作品栏里孩子的美术作品，又或是与孩子完成的作品中看到了自己孩子的进步，也看到了班级丰富多彩的活动，更加看到的是老师对家长付出的肯定。随着主题的开展，家长开始渐渐地对我们的工作有了进一步的了解，也更加促进了他们的参与自觉性。一些家长常对我们说：“你们的工作真琐碎，样样东西都要，以后我会留意帮你们收集的。”就这样，经常会有家长把家中的酸奶瓶、空壳子拿来，还主动地问我们：“这个需要吗?在家长的大力支持与配合下，使我班的主题活动得以顺利有效的开展。我们的工作得到了家长的理解和支持。
社区回迁工作总结报告5
20xx年我区征迁工作在区委、区政府的正确领导下及区包保领导的关心、支持下，紧紧围绕“大拆迁服务大建设、大建设推动大发展”的工作目标，切实加强组织领导，强化政策宣传，强化工作保障，依法按规操作，强力推进重点项目拆迁。今年除完成了新东外环南段、烈青路南段计沱河东路的扫尾工作之外，主要实施了宿丁路及卧牛路的拆迁、杨庄村旧房改造、洪庄文化创意产业园、烈山花园一期建设、南湖迎宾馆及沱河中路6个项目的拆迁，总户数为1895户（含41家企事业单位），总面积358303平方米。截至目前已拆 户，拆迁面积 平方米，完成了市政府下达的拆迁任务。
一、重点项目拆迁情况
（一）进展情况
1、宿丁路（卧牛路）：共涉及拆迁居民531户，企事业单位29户。目前，居民签协议508户，拆除423户，企事业单位签协议24户，拆除26户。
2、沱河中路：涉及拆迁户共有75户，其中新北村46户，烈山村25户，二郎庙村4户。自项目启动以来，进展迅速，目前新北村签约、拆迁已基本完成，烈山村签21户。
3、香港街：涉及600户，已签596户拆594户。
4、洪庄文化创意产业园：涉及178户，已签177户拆175户。
社区回迁工作总结报告6
新集镇20xx年搬迁安置工作总结及
20xx年搬迁安置规划
20xx年，我镇搬迁安臵工作在县委、县政府领导下，市县有关部门协助下，特别是市沉治办、县沉治办业务指导下，我镇搬迁工作顺利完成了各项工作计划。具体各项工作如下：
1、做好搬迁安臵安全工作，定期下村巡查，对发现情况及时进行处理，对塌陷区道路安全及时修复，协调矿方进行维修、加固工作。
2、做好搬迁群众信访接待工作，对群众反映的问题及时进行处理。xx年我镇共受理搬迁安臵信访案件23起，其中重大事件都得到及时处理，如陈巷村西瓜地赔偿问题、王集村征地差额“8400元/亩”问题。
3、做好汛期应急工作，采购应急救灾帐篷300顶，建设防汛彩板房171间，给予罗杨村汛期应急资金10万元， 建应急矸石路。
4、做好沉陷区农田水利建设，对应塌陷影响的电灌站，水渠等农业基础设施，及时进行维修，保障群众农业生产。
5、及时调查群众因塌陷致使农业减产情况，协调矿方给予补偿，尽量避免群众损失。
6、因塌陷致使群众房屋受损，需搬迁。要求矿方及时调查，及时拨付群众房租费用。
7、协调制度。每月召开一次地矿协调会议，对当前出现的新情况、新问题，双方认真交涉，绝不把问题拖下去。对遗留的问题，在法律法规、政策范围内，灵活适度给予解决。
社区回迁工作总结报告7
百日攻坚行动工作总结
20_年9月，随着百日攻坚号角的吹响，我成为了百日攻坚工作小组的一员。自“百日攻坚”行动启动以来，面对时间紧，任务中的工作特点，按照政府的工作部署，抽调精干力量，及时成立了“攻坚工作组”，并分为4个小组。坚持“协调联动、重点突破”的原则，分析和甄别剩余居民的心态、诉求和生活现状，分组包户、责任到人，努力寻找工作切入点和突破口，不分白天、黑夜坚持入户做工作。
一、理清思路，落实工作举措。一方面针对所谓的“民间自卫指挥部”串联、拒签小集团，通过走访部分在职人员单位领导，力争相关部门对征迁工作的支持；及时揭穿和遏制他们造谣、蛊惑的不当言行，极力消除他们坐等“发大财”的梦想，同时与他们保持联络、沟通，引导他们了解征迁政策和政府的决心；另一方面全力瓦解小团队里有个别诉求、“打自己主意”的边缘户，作为工作重点分配到各工作小组，通过软磨硬泡、反复_，引导他们关注自己的真正诉求，及时选户、算账，多渠道为他们解决实际问题。
二、舆论宣传，营造动迁氛围。针对部分未签约户态度强硬、蛮不讲理、一切向“钱”看的偏激心态，工作组不怕“跑断腿、磨破嘴”，向涉迁居民耐心细致地讲解征收政策，阐述征地搬迁重大意义，描绘城区发展前景，大力宣传当前
各地搬迁的大趋势，彻底破灭他们多要房，多要钱的发财梦，引导他们展望迁入新居后新的生活、早日摆脱“晴天一身土、雨天一身泥”现状。在入户工作中，努力寻找工作的突破口，积极促使未搬迁户实现心态上的转变。
三、真情感动，推进签约进度。工作组按群众的作息时间调整自己的工作时间，采取“摸实情，出实招、动真情”等工作方法，主动帮助涉迁户群众解决实际困难，切实用真情、真心感动群众，赢得他们的理解和支持。在工作组的亲情感化下，消除了对安置房源的忧虑，果断放弃“回迁安置”、“就近安置”等偏执想法，在工作组的协助下，分别完成签约手续。
社区回迁工作总结报告8
一、全力以赴推进城建项目建设
今年以来，我们根据城建项目多，工作任务重，时间要求紧的情况，自我加压，明确台账要求，严格时间节点，创新观念，把项目推进作为工作的重中之重来抓。
城中村改造项目稳步推进。在市城改办的业务指导下，我们把列入市城改办工作台账任务的项目作为工作的重点来抓。一是广泛宣传，加强协调。针对群众在改造方面的思想顾虑，主动到群众中去做群众工作，进行广泛宣传。同时对有改造工作的居委会明确任务，细化工作节点，实行“双问责制”，确保台账任务顺利进展。二是明确任务，强力督导。建立工作台账，明确责任人和时间节点，对台账项目严格督导，强力推进，对完成任务差的进行通报，完成任务好的进行表扬，提高大家工作的积极性。三是解放思想、更新观念。组织大驿、贾庄、宋庄等居委会干部群众先后到石家庄、西安、山东、郑州、洛阳等城中村改造经验丰富的地方参观学习20余批次，提高辖区居民对开展城中村改造重要性、必要性和紧迫性的认识，激发调动群众参与城中村改造的内在动力和积极性。
目前，天坛花园二期今年开工建设的8栋楼，主体已结束，6栋多层正在安装门窗、2栋11层住宅外墙粉刷已完成，本年度完成投资14750万元；驿城社区建设进展顺利，1-4号楼住宅外墙涂料、瓷砖粘贴已结束、正在安装门窗，地下车库粉刷已完成、地面正在做保护层准备硬化， 5#楼建至16层、6#楼建至15层、7#楼建至14层、8#楼建至13层，本年度完成投资19650万元；大驿城中村改造项目，办事处协助居委会制定了拆迁补偿方案，并于20_年6月发布了招商公告，经过严格筛选，最终确定了具有实力的济钢房地产开发公司。柴庄城中村改造项目今年完成了垃圾中转站的迁移、附属物清理、地探、物探、部分空院的拆迁等工作，目前正在积极协调拆迁工作、办理土地手续，本年度完成投资1030万元。
在建项目建设顺利推进。今年我们加大项目建设力度，创新工作思路，充分发挥社区的力量，凝神聚力，推动在建项目按时间节点推进。今年2月份办事处成立了推进城市化进程办公室，增加了项目推进的力量。同时根据今年的城建项目成立了五个城建项目工作组，每个工作组由城建、社区、居委会负责人组成，每个项目组明确了负责人，定期汇报项目进展情况及存在问题。办事处主要领导参加汇报会，现场办公，解决问题。龙潭花园项目今年开工建设4栋11层住宅，1#正在打垫层，2#、3#楼正在截桩准备打垫层，7#楼测桩已结束、正在挖桩基土。目前正在办理土地手续，本年度完成投资6915万元。铁道嘉园三期今年开工建设的2栋多层，10#、11#楼主体已封顶、坡屋面已处理结束，正在做室内防水；2层商业房已完，本年度完成投资2630万元。
及时规划，做好项目谋划。我们对辖区进行摸底排查，对成熟的地段及早动手，规划储备工作做到心中有数。一是针对天坛辖区旧有企业多的情况，及早谋划，做好项目的前期规划。目前恒利肥业老厂区恒利西苑项目今年完成了附属物清理、拆迁等工作，安置楼已开工建设，正在做地下室工程，一期地探已结束，本年度完成投资2130万元。积极引导太行水泥、鑫源陶瓷和巨康陶瓷、浮法玻璃等老企业进行退二进三。二是及早谋划，做好旧货市场开发、东石西侧和生态园东土地的开发工作。旧货市场的规划方案已报至联席会议待审批。
二、市政项目协调
在全力做好城建项目推进的同时，在道路建设、通道绿化等工作中明确专人负责，主要做好了以下几项工作：
1、西二环道路及通道绿化工作，西二环已建成通车，两侧绿化工作基本完成。
2、济源大道建设。已按市定计划完成。
3、北环路建设。正在施工，预计明年春天通车。
4、济渎西路建设。目前恒利肥业老厂4号楼已拆迁完毕，5号楼拆迁预计年底结束。
三、河西拆迁顺利结束
济钢大规格高洁净铸锻钢件项目是市委、市政府确定的20_年重点工程之一，需占用河西、小韩村居委会土地180亩，涉及搬迁居民175户。小型企业11家。我们成立河西、小韩村居委会临时搬迁安置指挥部，抽调3名班子成员和20余名机关骨干人员组成3个工作组，吃住在居委会，扎实稳妥地开展搬迁安置工作。召开两委会、党员会、居民代表会、在外工作人员座谈会，算经济账，算居住环境改善账，算搬迁发展前景账，算全市工业发展大局账，统一思想，发动群众；出资280万元，对河西周边居委会120余套独院进行集中清理，方便群众就近搬迁安置；筹措1000余万元，积极协调解决村里遗留下来的历史问题；另外抽调20位年轻机关干部组成搬家预备队，在提供车辆搬家、帮助打扫临时安置房等工作中全程服务；寻找有资质的专业拆迁公司进行拆迁，并安排工作人员每天24小时巡逻，确保拆迁安全；对已搬迁安置户不定期进行回访，及时解决水、电等日常生活问题，切实保障搬迁群众搬的顺心、住的舒心。经过努力，于6月份搬迁安置工作顺利结束，没有发生一起群体性上访事件，实现了阳光拆迁、和谐拆迁。
四、中心工作及日常性工作
1、认真开展新型农村社区建设工作，对17个居委会20_年以来的违法占地进行统计核查，对辖区土地整治潜力调查，未利用土地开发潜力调查及土地整治需求计划，全力做好规划、环评、备案等手续的办理。
2、做好项目工地安全检查工作。每周到项目工地进行安全检查，对存在安全隐患的工地，及时下整改通知书，责令整改。对整改不到位的及时与安监办结合进行经济处罚。
3、认真开展廉租房补贴业务。今年共办理廉租房补贴118户，满足了辖区“双困户”的住房需求。
五、积极筹划做好20_年城建工作
（一）主要工作
1、发展大社区建设，推进城中村改造。加快推进大驿居委会、柴庄居委会和贾庄居委会城中村改造项目，确保全市先进；积极协调驿城社区和龙潭花园建设力度，确保新型社区建设能够按照市定台帐要求实施。
2、完善城市功能，加大基础设施建设。服务好济源大道、北一环、西二环、济渎西路等市政工程建设，全力提升辖区基础设施。
3、积极结合市规划部门，完善西北片区部分规划调整；
协调济渎西路东石露头两块土地的开发建设，确保年内开工；启动济源大道河东段的开发建设；启动河东旧城改造项目，年内完成规划设计，确定开发企业；完成北潘民房拆迁工作，全面开工天坛花园二期剩余住宅;紧盯恒利肥业、济渎西路两侧开发等城建项目的开工建设，确保按照时间节点完成任务。做好责任范围内的安全工作，完成办事处交办的各项中心工作和其它临时性工作。
（二）保障措施
1、对计划开工项目明确专人牵头负责，细化措施，明确责任，在主观能动性上下功夫，落实上下狠劲。力促尽早开工；对有意向项目，紧盯客商不放，加强与他们的感情沟通过年过节电话、短信问候等方法。使意向项目尽快达成合同。
2、建立台账管理制度。建立专项工作台账，对所有城建项目进展情况实行动态管理，推行季评比制度，设立开工奖、季投资额度奖，以奖惩拉动项目建设。
3、搞好服务，保证项目建设顺利进行。对所有在建项目搞好服务，在帮助他们处理建设中的各种问题的同时，建立各个企业负责任档案，包括本人及窒息亲人的生日等。以优质服务赢得客商的依赖和支持，实现以商招商，构建良好的招商平台。
