烤烟合作社工作总结1
20xx年圈龙乡烤烟生产工作总结
20xx年作为圈龙乡第一年种植烤烟，在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，乡党委、政府带领全乡全体乡、村、组干部和广大烟农齐心协力、合理规划、攻坚克难，使全乡烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现将我乡20xx年烤烟工作总结汇报如下：
一、基本情况。
1、种烟村、组及人口情况。全乡有6个村，61个村民小组，总人口9632人，农业人口9462人，实现了全乡6个村和36个村民小组种烟的良好局面;总体以大户种植带动为主，但由于外出务工人员较多,劳动力少,20xx年我乡的种烟户数为92户。
2、烤烟种植情况。20xx年县上给我乡下达的任务为600亩，全乡实际种植烤烟面积为地烟600亩，完成了任务的100%。
3、烤烟育苗情况。由于是第一年种植烤烟，为确保烟苗的质量和一致性，坚持统一规划，统一育苗，全乡共设立新桥和金铃两个育苗点。我乡实际培育漂浮苗100棚，每棚52盘，每盘160株，共计育苗83万株。
4、烟用物资设施就位情况。今年我乡的各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题，但在烤房建设过程中，由于配套设施的不能及时到位，大大影响了我乡的烤房建设进程及后期的烘烤工作，对我乡今年的产量造成了一定影 1
烤烟合作社工作总结2
1、确保移栽工作顺利完成。5月20日全县移栽结束，共移栽烤烟亩，完成指令性种植面积的。其中：田烟移栽面积亩，比指令性计划田烟面积减亩，地烟移栽面积亩，比指令性计划地烟面积增亩。
2、截止10月21日，全县共收购烟叶万公斤，完成计划的，比去年减少万公斤；上等烟比例占，比去年降低个百分点；中等烟比例占37%，比去年增加个百分点；全县平均单价元/公斤，比去年降低元/公斤；全县支付收购资金万元，实现农特税及附加万元，比去年减少509万元，减；兑现品种补助万元，支付烤烟受灾补助万元，农民直接烤烟收入达万元，实现农民人均收入968元、比去年减少元。
3、认真组织实施20xx年烟叶生产基础设施龙街万海项目区。龙街万海项目区计划新建沟渠39条，长32705米，修机耕路3条长3250米，1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工，完成概算投资万元。
4、圆满完成20xx年210座密集式卧式烤房建设任务。20xx年新建烤房涉及四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组积极协调场地，认真组织实施。到目前为止全部完工并投入使用，完成投资504万元。
5、20xx年烟叶生产基础设施梁王、凤麓、浑水塘、龙潭四个项目区，于20xx年6月15日顺利通过省、市验收，审定完成直接投资万元，其中烟草行业补助万元，市政府补助万元，县乡政府补助万元，群众投工投劳万元。
烤烟合作社工作总结3
认清形势 与时俱进
团结奋斗 开拓创新
——在全县xx年烤烟生产总结表彰
暨xx年烤烟生产工作会议上的发言
烟草专卖局（公司）局长（经理） **
（xx年12月13日）
各位领导、同志们
今年是**烤烟发展史上极不寻常的一年。正值烤烟移栽时节，罕见的干旱天气和全国暴发的“非典”疫情使我县的烤烟移栽工作在关键的时候经受了严峻的考验，大田旺长后期的多雨、低温天气和部分乡镇发生的冰雹灾害又使烤烟生产蒙受巨大的经济损失。在县委、县政府的正确领导下，全县各级各部门领导带领干部群众团结奋战，克服了大灾之年所遇到的各种困难和问题，共同谱写了一曲抗灾夺丰收的壮丽之歌，使13个种烟乡镇76个村的6891户烟农的25081亩烤烟得以顺利移栽，并实现烟叶收购买总产量60534担，烟农总收入2290万元，上缴农特税及附加482万元，创历史最高水平。与上年相比，烟农总收入增加236万元，农特税及附加增加35万元，收购均价在全市排列第一,市委政府和市公司下达的指令性面积、总产和上中等烟比例三大重要指标已全面完成，自然灾害造成的损失被降到最低限度。在大灾之年我们能够取得这样好的成绩，实属不易。这是县委、政府高度重视的结果，是各乡镇党委、政府、各级干部和广大烟农披星戴月、辛勤劳动的结果，是县烤烟生产领导组成员单位共同努力的结果，同时也是烟办、烟司充分发挥职能作用的结果。在此，我谨代表**县烟草专卖局（公司）全体干部员工向多年来始终关心、支持我县烤烟产业发展的各位领导、各级各部门、社会各界人士和广大烟农表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在此，我代表**县烟草专卖局（公司）领导班子，讲几点意见。
一、xx年烤烟生产、收购工作的回顾
（一）、各级党委、政府的高度重视和大力支持是搞好烤烟生产、收购工作的有力保障
今年的烤烟生产、收购工作，在县委、县政府的重视和领导下，做到了政策早出台、目标早明确、任务早落实。烟区乡镇党委、政府紧紧围绕既定的各项政策、措施，结合自身实际，精心组织、狠抓落实。在重要的工作环节，县、乡党委、政府多次召开专题会议，有针对性地研究和解决了烤烟生产、收购中所遇到的各种具体问题，为我县烤烟生产、收购工作的顺利开展提供了有力的组织保障。
（二）、增加投入、提高科技含量是烟叶提质增效的根本保证
我县的烤烟生产，近几年本着“一年抓一项、年年上台阶”的指导思想，从规范品种到科学育苗，从推广地膜烟、立式炉烘烤到规范化移栽技术的提高，从测土施肥到株行距的调整，每一次进步都对我县烟叶质量的提高产生了很大的影响。
今年的烤烟生产，在科技推广工作上又有了新的提高，归结起来，主要体现在以下五个方面。
一是漂浮育苗推广工作取得较大突破。今年的漂浮育苗面积由去年的500亩增加到6376亩，面积的突增给我们带来了较大的工作压力。在县委政府的正确领导下，烟司变压力为动力，精心组织，投入育苗补助45万元，使全县漂浮育苗获得了较好成效，为降低全县烤烟病害损失发挥了重要作用。
二是大力兴办基地、样板烟。全县共举办基地、样板烟13500亩，占移栽总面积的60%左右，公司投入基地烟补助、样板烟补助、烟水配套和项目实验经费95万元。通过基地、样板烟台的示范作用，带动了全县烤烟整体种植水平的提高。
三是启动测土施肥项目。以省烟叶公司复合肥厂提供的各烟区植烟土壤养分分析的确化验报告为依据，因地制宜地对各烟区采用了不同的施肥配方，改变了过去全县一个配方的肥料配供模式，使烤烟施肥更加科学、合理。此项目的启动，标志着我县烤烟施肥水平又步入了一个新的阶段。
四是进一步加大株行距的调整力度。今年的株行距虽然没有完全调整到规定的密度，但平均株距较往年明显减小，株行距相同的“四方棵”现象得到彻底杜绝，种植密度较上年有了较大的进步。
五是全面实行烤烟病虫害统防统治。今年，我县烤烟生长的中后期遭遇了特殊的多雨天气，使烤烟病害发生率呈迅速上升趋势。为及时控制病情，减少损失，公司不惜投入30多万元资金，有针对性地购进农药，无偿发放给烟农，对全县种
植的烤烟实行了100%的统防统治，使全县烤烟病害的发生得到了有效控制，对减轻全县烤烟病虫害损失发挥了重要的作用。
（三）、团结奋斗、众志成城是抗灾夺丰收的力量源泉
今年，历史上罕见的持续干旱天气和全国突发的“非典”疫情使我县烤烟移栽在最关键的时候面临了一场严峻的考验。在县委政府的正确领导下，全县各级各部门紧密配合，团结奋战，共同掀起了史无前例的烤烟抗旱移栽高潮。在县财政投入抗旱资金60万元的基础上，烟司又投入资金20多万元，用于抗旱移栽工作。做到了抗旱移栽和防治“非典”两不误，使全县万亩烤烟按时、按质、按量移栽完成，对提高今年的烟叶产质量和减少后期低温冷涝造成的损失发挥了巨大的、关键的保障作用。
（四）、兼顾烟农、企业和政府利益是烟草产业稳步发展的基础
今年罕见的自然灾害，使烤烟生产遭受了较大的经济损失，“三者”利益不同程度地受到损害。在平衡“三者”利益的关系时，县委、政府和烟司，始终把烟农的利益放在了首位，因为我们经历过大起大落的沉痛教训，我们不愿再看到烤烟生产出现任何闪失。在大风大浪的年景里，烟司毅然肩负了自然灾害和政策因素带来的沉重打击。在烟农的利益即将受到较大损害的情况下，烟司识大体、顾大局，本着保本微利的原则指导收购，一是没有将严重的降级损失转嫁到烟农头上，从总体上保证了收购工作的平稳进行，实现了收购均价全市第一的好成绩，真正体现了公司与烟农这一永恒不变的“鱼水关系”；二是在毫无盈利甚至将出现亏损和全市其它县（区）都取消了优质烟补贴的情况下，仍然兑现今年的烤烟优质烟补贴和各项责任制奖励200万元，目的是最大限度地减少烟农的损失，确保**烟草产业的稳定发展；三是对年初制定的各种补贴政策不但完全予以兑现，而且文件规定应该扣除的非规范化移栽补贴也完全予以兑现。
今年该扣的补贴没有扣，并不是我们认可了这种做法，而是为保证烟农利益才不得已而为之。科技兴烟的力度，明年还要继续加大，验收力度还要进一步加强，明年未按生产技术规范种植的，优质烟补贴必须坚决扣除。我们应该让广大烟农明白的是，扣钱不是目的，目的是提高我县烤烟的整体种植水平和管理水平。
二、当前我县烤烟产业发展面临的主要矛盾和问题
我县的烤烟产业，自98年国家实行“双控”政策以来，在县委、政府的正确领导下，烟司通过“内抓管理、外树形象”，紧紧围绕“以市场为导向、科技兴烟、质量强烟”这一指导思想，不断提高科技含量，打造巧烟品牌，并与多家烟厂建立了长期的友好合作关系，开拓巧烟市场，逐步形成了“产、供、销”一条龙的经营体系。
但是，我国加入世贸组织以后，随着世贸组织取消中国烟草保护期的日益临近，国家烟草专卖局从考虑中国烟草的长远发展出发，为彻底打破地方封锁，建立全国统一的烟草大市场，以应对国际烟草业对中国烟草业的挑战，实施工商分离体制改革，取消县级公司的烟叶销售自主权，这是大势所趋。如何面对严峻的市场形势呢？产品质量是参与市场竞争的前提和基础。当前，我县的烤烟产业无论在生产上或是收购管理方面，都存在着很多的矛盾和突出问题，这些矛盾和问题严重制约着**烟叶整体质量水平的提高。
一是择优布局和轮作问题长期得不到解决。择优布局的死角年年存在、重茬比例较大。在栽烟地块的选择上各自为政，缺乏有计划、有统一的、合理的安排，烟农不愿用好田好地种烟。这一问题若得不到解决，将长期制约我县烤烟产业的健康发展；
二是烟农小规模经营与烟厂规模化、现代化大生产之间的矛盾日益突出。虽然近几年连片种植面积不断增加，种烟科技户、大户不断涌现，但与国内、省内其它地区相比，尚有较大的差距。一个乡镇只种几百亩或一户只种一、二亩烟的分散的小规模种植方式，不但造成烟叶质量参差不齐，收购中争级争价矛盾突出，而且使生产成本居高不下，烟农的种烟收入也无法提高。
三是种植水平不高，科技措施到位率不够。主要表现在垄高不足、株距偏大、盖膜质量不高、耕作粗放、施肥不足、打顶过度、抢青采烤和烘烤技术滞后等方面。
四是水利基础设施薄弱，抗旱移栽难度较大，抵御自然灾害风险的能力较弱，难以实现在最佳节令内移栽。
五是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要，难以适应烤烟生产各环节科学化、规范化、标准化的要求。生产上墨守成规、知识更新滞后、观念陈旧、凭传统经验种烟的问题在一些技术员和广大烟农身上表现明显，病害的防治上重治轻防、田间卫生意识淡薄的问题在烟农中
普遍存在。
六是生产与收购不匹配。主要表现为：一是生产服务收购、收购指导生产这一相互促进、相互影响、相互制约的关系尚未实现协调发展；二是生产、收购和二次验级出现脱节；三是站点建设与烟叶产量不配套，不该设的地方设了，该设的地方又设得不够标准，难以适应收购管理的需要；四是站点管理水平滞后，难以适应新形势发展的需要。
三、认清形势、转变观念、加强管理，为我县明年的烤烟生产再上新台阶而努力
我县“两烟”产业的经营发展，离不开县委、县政府和市公司的重视、支持和关心，离不开县直各部门、各乡镇党委、政府和各级各部门的支持、理解和配合。我县的烤烟产业，自84年成立烟草公司以来，一直步履艰辛地走到98年。1997年市公司取消了**烟叶直调市公司的政策，把**公司推向市场，自主经营，自负盈亏，**县烟草公司在县委、政府的正确领导下，转变观念、开拓创新，充分发挥主观能动性，通过两年多的努力，与多家烟厂建立了长期友好的业务供求关系，为**公司创造了较好的经济效益，为全县烟农增收、财政增长作出了积极的贡献，真正实现了“三者”利益的协调稳步发展，农民的利益得到了有效保证，烟叶从1998年的16000担，增长到xx年的60534担，实现烟农总收入2290万元，创历史最高水平。烤烟产业获得稳步快速发展，在我县的农业和农村经济发展中起到了支柱作用，为企业的自身发展奠定了一定的基础。随着形势的发展，我国加入wto后，面对烟草过渡期限的临近，国家局为了建立全国统一的大市场，彻底打破地方封锁，应对国际烟草业对中国烟草业的挑战，市局（公司）按照省局（公司）的要求，取消县级公司烟叶调拨自主权，县级公司的“两烟”经营市场受到的限制，“两烟”市场形势越发显得异常严峻，矛盾和困难越来越突出，压力越来越大，获利能力越来越小。因此，**烟草企业的全体干部员工，必须引起高度重视，务必要保持清醒的头脑，增强忧患意识，要有危机感和紧迫感，要十分珍惜多年来苦心耕耘所取得的劳动成果，牢记过去工作中的沉痛教训，特别要认真总结今年烤烟生产、收购工作中的成功经验和薄弱环节，克服不足，发扬成绩。一是整体种植水平不高，择优布局、规范化种植、合理轮作、合理密植、科学施肥等总体水平发展不平衡，没有很好地认真落实到位。二是管理水平不高，从事烟叶生产技术指导的工作人员和种烟农户观念滞后，按传统经验指导和管理生产，起垄高度不足，株距偏大，盖膜不规范，施肥不足，封顶过低，留叶数太少，成熟采烤和烘烤质量不高，不注意田间卫生，病虫害防治观念淡薄，重治轻防的现象突出。三是站（点）之间的发展不平衡，少数站（点），特别是站（点）长缺乏全局观念和大局意识，不是在生产环节认真学习研究如何种好烟，提高烟叶质量，让烟农增产增收，而是在烟叶收购环节作表面文章，找客观原因，收购标准把握不准，收购眼光忽高忽低，影响全县的平稳收购。以上这些情况我们必须引起高度重视，在今后的工作中认真研究逐步加以改进。
下面就烟草公司职能部门如何抓好明年的烤烟生产、实现县委、县政府提出的目标任务，讲几点意见。
（一）、明确指导思想，是明年抓好烤生产的政治保障
我们必须以党的xx大精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，切实贯彻落实县委提出的“12348”发展思路和**全面建设小康社会“三步走”战略目标，认真总结xx年烤烟生产、收购工作的成功经验，周密部署，精心组织，稳定政策，优化布局，规模种植，强化科技，主攻质量，提高单产，优质优价，增加效益。进一步转变观念，提高认识，全力以赴抓好明年的烤烟生产，抓出成效。
（二）、稳定政策，提高烟叶种植水平和管理水平，是提高烟叶质量、烟农增产增收的重要保证
为保证**烤烟产业的稳步发展，我们必须保持政策的稳定性，这是**烤烟发展多年来总结出来的成功经验。无论市场多么严峻、烟草公司压力多么大，在全市各县（区）公司都取消优质烟补贴的情况下，为了保持**烤烟生产政策的稳定性，**烟草公司仍然继续投入生产发展资金350多万元，用于优质烟补贴、推广漂浮育苗、病虫害防治等各项烟叶生产技术措施的推广工作。市场的竞争归根到底是质量的竞争，为促进我县烤烟生产整体水平的提高，适应市场发展的需要，明年在育苗、规范化移栽、合理施肥、田间管理、统防统治、封顶打杈、成熟采烤、收购等级合格率等方面，将分阶段实行严格的考核，以最大限度地提高烟叶质量，打造**烟叶的品牌形象，以适应建立全国烟草大市场的发展需要。
（三）、认真落实责任制，是保证各项措施得
以顺利落实的关键
面对残酷的市场竞争，烟草业内部的重大改革和严峻的市场形势，谁抓住发展的机遇，谁就赢得生存空间。
我们必须从**烟草可持续发展的高度出发，立足现在，放眼未来，从现在做起，努力打造**烟叶的质量品牌，只要我们的产品质量过硬，无论市场如何变化，我们仍有参与市场竞争的本钱。要实现**烟叶整体质量水平的提高，科学种植、科学管理是基础，为确保各项生产技术管理措施落到实处，**烟草专卖局（公司）将对烟草专卖管理所和烟草站职工与辅导员实行责任制考核，工资与工作绩效挂钩，本着卷烟与烤烟并重的原则，将从事卷烟销售和市场管理的人员与从事烤烟生产收购管理的人员分离，实行单列考核，全挂全考，考核到站、点和管理所。鼓励站所工作人员分片承包烤烟生产和卷烟销售工作，充分调动员工的工作积极性，体现按劳分配的原则。在条件基本成熟的基础上，偿试向社会公开招聘站、点长和相关技术人员，实行目标责任考核，实行年薪制。
各位领导、同志们，xx年的烤烟生产工作任重道远，挑战与机遇并存，矛盾与困难同在。我们坚信，在县委、政府的正确领导下，在上级公司的关心支持下，有县直各部门、各乡镇党委政府、各级干部和广大烟农的共同努力，密切配合，只要我们认清形势，转变观念，统一认识，矛盾和困难就一定能够克服。只要我们团结一致、上下一心，一级抓一级，一级对一级负责，齐抓共管，真抓实干，本着对烟农、对组织负责的态度，就一定能够确保xx年的烤烟生产、收购目标任务顺利实现。
烤烟合作社工作总结4
下面，将一年来的工作总结如下：
一、主要成效及特点
(一)抗灾保苗，成效明显。今年，正值育苗关键期，严重的持续低温、冷冻雪灾，给我县的烤烟育苗工作造成较大困难，面对严重的灾情，县委、政府高度重视，各级各部门采取各种有效措施，抗灾抢播、抗灾保苗，确保亩集中拱架薄膜育苗，7934池漂浮育苗2月26日前播种结束，4月15前假植结束，为大田移栽提供了足够的高茎壮苗。
（二）规模化、规范化水平进一步提高。通过十余年来对国家“双控”政策的贯彻落实，我县烤烟产业已逐步从粗放、分散种植逐步走向规模化、集约化、规范化发展轨道。全县61400亩烤烟由10006户烟农种植，户均种植面积达亩；种烟农户比20_年的11164户减少1158户，户均种植面积比20_年的亩/户增亩/户。全县烤烟5月20日前全部移栽结束，规范化种植、规模化程度好于往年，全县30亩以上连片种植面积达，10亩以上种烟大户种植面积占全县种植面积的58%。
（三）市级优质烤烟样板辐射带动效果明显。按市级要求，今年全县承办的5000亩市级烤烟优质样板，布局在桃源乡大水塘村，为使样板办成全县烤烟生产亮点，带动幅射全县烤烟整体水平的提高，在认真总结多年样板工作经验的基础上，与发展现代烟草农业和社会主义新农村建设相结合，抓好优质烤烟样板的创新，积极探索机械耕作制度，充分发挥了优质烤烟样板在科技应用、规范管理、增加效益等方面的辐射带动作用。在市政府烟叶收购工作会上，作为全市的烤烟生产现场参观点提供给各县区参观。
（四）基础设施建设投入大、效果好。在省、市各级各部门的积极争取下，国家烟草专卖局进一步加大我县烟田基础设施建设投入力度。一是加大烤房改建力度；二是新增现代烟草农业示范区建设项目，总投资4256万元；三是新建大棚育苗基地，概算总投资180万元。全县各级各部门抓住机遇，狠抓落实，确保基础设施建设取得实效。截止目前，小型密集烤房完工433座，40座卧密烤房已全面完工；现代烟草农业示范区项目完成总投资万元；大棚育苗基地落实在桃源乡大水塘村和小寨乡大坪村，“三通一平”工作已基本结束，土建工程即将启动。所有烟叶基础设施建设项目将于12月底前全面结束，项目建成后，烤烟产业发展后劲将进一步增强。
(五)收购目标任务圆满完成。收购期间，面对诸多不利因素，各级各部门统一思想，提高认识，千方百计，采取各种有效措施，确保收购目标任务圆满完成。
二、主要做法及体会
（一）加强领导，统一思想。今年，是我县烤烟发展机遇最好、挑战最大的一年，为切实抓好今年的烤烟生产工作，县委、政府高度重视，成立了以县委书记任总指挥、县长任组长的烤烟生产、收购领导小组，加强对烤烟生产工作的领导。及时贯彻落实省、市有关烤烟生产、收购、基础设施建设会议精神。去年12月17日，市烤烟生产工作暨基础设施建设会议结束后，县委、政府及时于20_年12月26日召开全县烤烟生产暨基础设施建设工作会议，认真总结20_年烤烟生产收购工作，兑现生产收购目标奖惩，客观分析烤烟生产面临的形势，全面安排部署全县的烤烟生产工作。通过会议，各级各部门进一步统一思想，深化烤烟产业持续、健康、稳步发展对促进全县经济社会发展重要性的认识，切实树立“烟草是产业”、“产业是支柱”、“稳定是责任”的大局意识，严格按照“稳定规模、稳定烟农、完善政策、强化管理”的基本要求，把烤烟生产各项目标任务层层分解，层层落实，为目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。
烤烟合作社工作总结5
常村村烤烟专业合作社基本情况
常村村烤烟专业合作社成立于20xx年，注册人数49人，注册资金达万元。法人代表姚积旺，主营范围是：组织采购供应成员所需的生产资料，协调销售成员生产的产品。开展所需的育苗、移植、管理、烘烤技术服务。引进新技术新品种，开展技术培训，交流，咨询服务。
常村村烤烟专业合作社以大河口为核心示范区，种烟208亩，辐射带动本村群众种烟522亩。生产环节采用集中温棚育苗、集中推广运用新技术、集中生产经营管理、统一防治病虫害、统一物资产品购销，生产规范，技术提高，耗能降低，效益不断提升，基地年烤烟生产总值120万元。20xx年规模种植烤烟730亩，产值将突破150万元大关。使烤烟产业真正成为群众脱贫致富的骨干产业。
烤烟合作社工作总结6
民政干部烤烟生产总结会讲话范文
同志们
如：区烤烟生产面积迟迟上不去，今年工作取得的成绩就不在总结了关键的问题是面对当前严峻的形势。连续几年没有超过 万亩，并且受自然灾害影响较为严重，等等，该如何扭转不利局面，把烤烟这项产业在区健康的发展下去，这是要好好研究解决的问题。下面，就明年烤烟生产的发展问题，再强调以下几点
分析当前面临的形势，这次会议的主要议题是总结今年烤烟生产工作的经验教训。进一步统一思想认识，坚定抓好烤烟生产的信心和决心。刚才，烟草公司的局长传达了全省烟叶生产座谈会会议精神和明年烤烟生产政策变化情况，对明年的烤烟生产也提出了很好的建议，希望大家结合当地实际，认真分析形势，制定发展规划，及早落实面积，力争明年烤烟生产能够上个大的台阶。
区的烤烟生产，今年。基本上稳定了生产规模，全区共落实种植面积 .亩，分布在 个村、 个植烟户，区域化有了进一步的发展；各级的共同努力下，积极克服风雹等自然灾害的影响，将损失降低到最低限度，从生产到收购都最大限度地维护烟农的利益，但是今年产量不高，影响了烟农的收入。目前，全区共收购烟叶 .万担，上中等烟比例达到 ％，公斤均价为 . 元（包括价外补贴）全区投放金额为 万元，实物补贴金额为 万元，两项合计 元，全区平均亩收入为 元（包括价外补贴）这个收入情况实事求是说并不高，但对今年面临多年未遇的天气形势来说确实已非常不容易。从收购情况看， 等乡镇在今年的烟叶生产中取得了较好的效益，并涌现出许多收入较高的村户。 镇种植烤烟 亩，亩产值能够达到 元，等等，各植烟乡镇都有不少好村好户，此不再一一列举。当然，也有收入非常低的造成收入低的原因出了自然灾害外，也存有生产管理和技术跟不上等原因。对此，一定要好好总结，找出症结所在为以后提高效益积累经验。
一、统一思想，坚定加快发展烤烟生产的信心和决心
今年，我区烤烟生产受灾，效益下降。就全省来看，也是这个情况，烟叶单产普遍降低，产量大幅下降，我省已经连续 年没有完成收购计划，烤烟生产的严峻形势，已经引起了省委、省政府的高度重视。前不久在日照召开的全省烤烟生产座谈会上，陈延明副省长提出了明确要求,“要求各级统一思想认识，找出症结所在，痛下决心，加大措施，力争用两年左右的时间，彻底扭转烟叶生产的被动局面”。随后，省里又出台了《关于促进烟叶生产可持续发展的意见》，《意见》分析了发展烤烟生产的重要性和紧迫性，明确了发展目标，提出了发展措施和意见，这说明省委、省政府对烤烟生产高度重视，下一步必将投入更大的精力把烤烟这项产业抓好，扭转连年下滑的局面。
从我市的情况看， 是 最主要的烟叶产区之一，产量占到全省的一半，同时也是国家首批建立的 个科技示范基地之一，随着科技示范基地的建立，市里将努力争取国家在水利、烤房等基础设施方面给予大力的投入和扶持，已经取得了明显成效，这对我们区的发展也非常有利。从市场来看，烟叶市场仍然是卖方市场。全国各地除云南外普遍完不成计划。各大卷烟厂近年来都一直重视烟叶基地建设。但烟厂要求基地区具有稳定的货源供应能力，如果面积不能稳定，就难以建立真正意义上的厂办基地，所以具有质量、价格、规模优势的烟叶产区将有更大的发展空间，不具优势的烟叶产区公司生存空间会越来越小，甚至会被淘汰出局。
从区内情况看，我区有着多年的种烟传统，技术力量过硬，配套设施齐全。今年又刚刚投入 多万元，在 新建密集式烤房 座，这个高档次的烤烟规模在全市也是最大的，从使用的效果看，技术含量高，烘烤质量好。应该说，从各方面分析，我区具有发展烤烟生产的巨大优势和潜力。虽然近几年由于自然灾害频繁发生，烟农种植烤烟比较效益低，这些都是客观存在的现实，也是全市、全省的现实。但是越是在最困难的时期，我们越要有长远的发展观念，如果在艰难时期我们放弃了这项产业，造成面积下滑，以后再想发展烤烟生产就更难上加难了，多年开拓的烟叶市场就会丢掉，难以恢复，多年投资兴建的配套设施就会闲置并逐步毁坏，这也就是烟草公司为何宁愿亏本经营，也要发展面积的一个主要原因。前面讲到即使在大灾之年也有许多烟农能取得可观的经济收入，这就说明并非完全是烤烟本身存在缺陷，而是多方面原因导致烤烟收入较低。烤烟种植虽然具有一定的风险，但通过加强管理完全可以提高其抗拒自然灾害的能力，实现较高的种植效益。从培植乡镇财源的需要来看，在农业税即将全部取消的情况下，培植乡镇财源靠什么？除了抓工业、三产外，唯一剩下可以提供农业特产税的就只有烤烟了。今年尽管遇到了一定的困难，但烤烟生产对乡镇财政的贡献仍然是比较大的。据初步测算，今年好的乡镇提供的税收接近 万元，全区可达 万元。因此，各乡镇一定要统一思想认识，认真分析形势，坚定发展烤烟生产的信心和决心，毫不动摇地把这项产业做大做强。
二、强化各项工作措施，力争明年在面积落实和种植效益上有大的提高
明年的烤烟生产，市里给我区分配的任务是 . 万亩。要想在面积上有突破，效益上有大的提高，关键是要调动各级抓烟的积极性，特别是群众种烟的积极性。
一要研究制定好政策。各植烟乡镇和烟草部门要宣传好的发展烤烟生产形势，将优惠政策、各项生产和管理技术知识宣传到位。应该说，近几年，烟草部门补贴的力度也非常大，去年每亩补助 多元，基本实现种植零成本。在这两年种烟效益始终上不去，烟农积极性不高的形势下，如何有效得调动烟农积极性呢？我看要在进一步做好生产、收购等环节的服务工作的基础上，还要在补贴政策和补贴方式上做文章。去年的补贴多数是生产资料的实物补贴，但是，最直观、有效的办法应是变实物补贴为现金补贴。刚才，付经理已经讲到，明年只要种上 亩烟，接着奖励 元，这项政策就非常好，非常直观，也很能打动人。要是能把其他补贴项目也采用这个方式进行操作，效果一定非常好。同时，各植烟乡镇和烟草部门要及时兑现今年的政策，取信于民。各植烟乡镇要结合新的发展形势和烟草部门的新政策，总结近几年经验和不足，尽快制定出本乡镇的扶持办法，要舍得投入，不能只顾眼前利益，要着眼长远。
二要制定好发展规划。省、市各级都大力提倡适度规模生产，通过规模化，来提高产量，增加效益，规模化发展也符合市场的需要。目前，正处于秋种时期，正是调整结构、搞好规划的最佳时期，烟草部门和各植烟乡镇要抓住时机，早确定发展规划，早安排，争主动。规划要向立地条件好的村街发展，突出发展成方连片。要大力培植烟叶生产种植大户，向大片发展。对种植大片，要专门制定扶持政策，在烤房建设、水利配套、化肥农药、烟苗供应等方面给予优先照顾，加大扶持力度，促进区域化生产。
三要搞好配套服务。这几年，我区烤烟工作在生产服务、收购等环节上，服务工作做的是比较好的。下一步要积极引导社会各方力量参与烤烟生产,积极推广股份合作制等多种形式的规模生产模式。鼓励有条件的地方大力发展烟农协会、烟农互助组等多种形式的烟叶生产组织，依靠协会来为烟农搞好服务。总结近几年的经验，明年要继续搞好统一育苗、统一机耕、统一移栽、统一施肥、集中烘烤的这一生产方式，不断简化烟农劳动程序，降低劳动强度，减少用工时间。尽快完善气象服务及防雹减灾体系和烟草病虫害预测预报及统一防治体系，实施风雹灾害保险或风险储备金制度，降低冰雹等灾害性天气给烟叶生产带来的危害，切实减小种烟风险，增加烟农收入，消除种烟的后顾之忧。
四要强化组织领导。区委、区政府将继续把烤烟生产纳入全年农业考核的重要内容，并组织农业、烟草、财政、税务、气象、农行、公安、工商等相关部门共同参与烤烟生产，研究解决事关全区烤烟生产可持续发展的一些重大问题，形成烤烟生产情况定期调度和联席会工作制度。各乡镇要把烤烟生产列入重要议事日程，进一步调整充实烤烟生产领导小组，拿出得力人员具体负责这项工作，层层落实责任制，做到有部署、有检查、有落实。在烤烟生产的关键环节主要领导要亲自抓，确保抓实、抓出明显成效。烟草部门要充分发挥行业优势，积极做好各项管理和服务工作。全区逐步建立“责任到人、考核到位、规范管理、绩效挂钩”的运行机制,构筑起以烟农为中心、以烟站为基础的生产服务体系和公司、烟站、职工捆绑考核，按绩分配的奖惩机制，切实形成政府领导，部门参与，分工负责，密切配合，共谋发展的组织领导格局，全力促进我区烤烟生产稳定持续发展。
同志们， 年是关系我区烤烟生产长远发展极为关键的一年，处在一个十分关键的转折点上。各级要统一思想认识，切实增强做好烤烟生产的责任感和压力感，抓住有利时机，进一步加强领导，强化措施，狠抓落实，力促我区烤烟生产再上新台阶，为全区经济的快速健康发展做出积极的贡献。
烤烟合作社工作总结7
20xx年烤烟生产工作总结
20xx年烤烟生产工作总结
一年来，我办在党委政府的正确领导和全体干群的大力支持下，在全体从烟人员的努力奋斗和全镇广大烟农的大力协作，今年较好地完成了市镇两级分配的烤烟生产种植任务，收购均价名列全市第一，完成种植烤烟面积7200亩，涉及13个村，337户，全镇累计收购烟叶19142担，均价元，总产值3082万元，烟农亩平产值达到4559元。完成基本烟田土地整改项目1000亩，项目建设工程款300多万元，实施单位为农大社区，为我镇稳定烤烟生产规模、完善烟水烟路等基础设施上作出了一定的贡献。完善了全镇780座烤房的维修及检修，共投入资金30万元。改善了全镇7000多亩烟田的土壤，投入石灰下田消毒资金26万元。**市金卫烟农专业合作社今年已经通过**省示范合作社验收。烟草站、烤烟办、合作社齐心协力组织成立了站外专业化分级队伍，设立了29个分级小组，分级人员200多人。分级工作按照专业化分级方案层层管理分工，大家互相帮助，克服困难。把散烟专业化分级工作做得有声有色。全市的站外专业化分级推进会议在我镇召开。会议指出了专业化分级的必要性、必然性和重要性，得到了上级领导和同行的高度好评。今年又新投入烟夹和农机具共计360多万元，很好有效缓解了广大烟农翻耕阶段和烘烤阶段劳动成本和劳动强度，体现了专业合作社的服务工作；较好地完成政府分配的各项联村工作和群工站联系工作，做到部门、政府中心工作两不误。今年的烤烟生产虽然面临着恶劣天气的影响，但通过全体从烟人员的辛勤努力和艰辛付出，烤烟生产仍然取得了较好的成绩，各方反响良好，特别是外来烟农户，认为我办烤烟生产技术服务周全，新技术和新政策宣传和落实，做到了及时到位，结合烟站实行全封闭和低线收购，真正让利烟农，效益保障较好。现将一年来的烤烟生产工作作如下汇报：
烤烟合作社工作总结8
一、强化组织领导，确保工作顺利开展
我镇曾是烤烟种植大乡镇，20_年底乡镇撤并，我镇划出了4500亩的烤烟种植面积，去年全镇烤烟种植面积为2507亩，但烤烟生产在我镇特别是红路、邓子、岩脚三个烤烟种植村，烤烟产业仍然是其他产业无法代替的支柱产业。为进一步做好区政府下达我镇3000亩择优布局任务，强化领导，确保工作顺利开展，我镇成立了以镇长为组长，分管领导为副组长，三个烤烟种植村挂钩领导、烟站站长、国土所、农科站、财政所负责人和三个种烟村的支书主任为成员的领导机构。
二、激励措施
人多地少是制约我镇烤烟产业发展的关键问题，为创新烤烟生产组织方式，提高户均种植规模，积极支持土地流转，鼓励烤烟生产向种植专业户和种植大户发展，促进连片种植和确保择优布局工作顺利开展，我镇出台了四项激励措施：一是为确保此项工作的顺利开展，镇政府安排2000元工作经费用了我镇择优布局工作；二是对择优布局规划的地块，合同签订后按每亩补助1元钱给村组作出工作经费和奖励；三是对50亩以上的连片，签订合同后按每亩1元钱奖给村上作工作经费；四是连片地块内通过土地流转，以户为单位，种植规模在50亩以上的（包含50亩）按每亩100元奖给种植户，鼓励烤烟生产向大户、种烟能手发展。
三、择优布局情况
众9月29日开始，我镇抽调了农科、国土、办公室等部门业务素质高、责任心强的技术人员，分三个组在国庆长假期间在三个种烟村，如开村组会议，按照“一基，四化”的要求，坚持择优布局服从于基本农田建设规划；坚持择优布局在基本烟田规划区域内选择种烟单数年地块；坚持择优布局与全面轮作相结合；坚持择优布局在基本烟田建设规划区域内“五配套”的原则，选择经济基础好、交通方便、水源条件优越、群众基础好；坚持择优布局与培育大村、大户和适度连片；坚持择优布局与好田好地相结合，不在坡地、瘦地、低洼地安排种植；坚持择优布局应避开病害和自然灾害高发区；坚持择优布局与确保总量相结合的原则。走村入户，自下而上，先征求群众、组、村的意见进行规划，在强有力的领导下，优越的激励措施鼓舞下，通过镇、村、组干部的辛苦努力下，我镇共完成了3000亩，11片的烟田择优布局填表、绘图工作。
烤烟合作社工作总结9
桂阳县鸿运烤烟专业合作社
简 介
一、基本情况
桂阳县鸿运烤烟专业合作社的前身为仁义镇烟农协会，后在郴州市烟草公司和桂阳县农经局的引导扶持下，于20xx年4月23日正式注册成立，注册资金为万元。合作社现有成员1218户，其中烟农成员1180户，基地单元内烟农入社率100%，服务范围覆盖仁义镇17个行政村。依据章程，选举段文平为合作社理事长。合作社坚持“民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担”的原则，成员入社自愿、退社自由、地位平等。
二、运作模式
合作社采用“两场一社六队一中心三主体”的运作模式。即：依托育苗、烘烤两个工场，组建一个综合性服务合作社，成立育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输六支专业化服务队和一个烟农服务中心，为种植专业户、家庭农场、生产合作社三种生产主体提供专业化服务。
三、服务设施
合作社拥有育苗工场6个，分别位于仁义镇仁义村栗树下组、梧桐村梧桐组、仁义村大塘组、桐干村桐干组、田心村皇风组、白云村正立组，共有大棚138个，总占地面积170亩，服务面积达26200亩。其中，栗树下育苗工场于20xx年由烟草投入补贴1450
万元建成。
烤烟合作社工作总结10
一是成立农机维修门市，建立“维修呼叫平台”，采取定点检修与上门维修相结合的形式开展农机维修服务，为专业化服务实施和烟叶生产保驾护航。xx年农机维修服务中心检修植保机xx台、微耕机xx台套、烤房xx座，提供各种上门维修xx次。
二是为满足社员烟叶生产的农资需求，合作社加强市场调研，开展农资门市，销售玉米种和蔬菜种、植保机、农药等生产资料，实现经营收入xx元，农资销售实现零的突破。
三是开展卷烟销售门市，卷烟销售额达到xx元，实现经营利润xx元。
烤烟合作社工作总结11
专业化合作社服务工作总结
富川县是老烟区，种烟历史悠久。根据发展的实际，建立起烤烟生产专业化合作社，并付诸实施。作为一项新事物，虽然还在探索中，但通过初步实践，已显露诸多优越性，已较有力地显示出它在烤烟生产中旺盛的生命力和蓬勃生机。根据指示，对富川县烤烟生产专业化合作社实施和运作情况进行了总结。 一、烤烟生产专业化合作社在现代化管理新要求的条件和新形势下应运而生
（一）富川烤烟生产专业化合作社产生的原由
作为老烟区，富川县发展烤烟生产走过了曲折艰难的历程。随着烟叶发展的趋势变化和市场需求变化，富川县烟叶生产和可持续发展面临了深层次的问题和新的挑战。由于烟农市场意识差、信息不灵、生产方式老化，先进科学技术推广、普及的难度越来越大，技术措施落实到位率差，烟叶质量和等级结构不能适应工业生产需要，既影响了烟叶产量的稳定和质量的进一步提高，又严重地阻碍了烟叶生产向集约化、规模化、标准化方向发展。目前，国内卷烟企业已进入大企业、大市场、大品牌的发展阶段，各大烟厂全面推开IS09000质量认证体系，对烟区引入并全面推开农业现代化管理，进一步规范、标准、统一种植、管理、收购、烘烤、提供大批量的、统一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎样才能有效解决存在问题，迅速适应新的形势，占取更大的市场份额，达到烤烟生产可持续发展，富川县经过冷静思考和认真研究，提出了改革烤烟生产组织方式，建立烤烟生产专业化合作社的设想，出台了富川县烤烟专业化合作社实施方案，制定了具体实施办法和章程，并付诸实施。
烤烟合作社工作总结12
20x年x月x日，经x集团控股有限公司董事会的任命，我担任x传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾x年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监x、运营总监x、财务总监x。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监x共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监x来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼x传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养x传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。x传媒与x汽车销售有限公司签署了关于x汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与x国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，x传媒正与x酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
x传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但x传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
烤烟合作社工作总结13
一是推行指标化管理。根据合作社建设实际，明确年度工作目标任务，签订目标责任书，制定月度和年度岗位人员考核细则，全面落实绩效目标考核。
二是实施预算管理。费用开支遵守“预算在先、使用在后、无预算不开支”的原则，通过制定年度预算和专项预算，提升合作社决策及管理水平。
三是规范资产管理。通过建立资产台账，明确资产管理标准和流程，落实管理责任，确保合作社资产长期发挥作用。对于短少的资产，严格追究管理人员和使用人员赔偿责任，xx年追回农机赔偿资金xx元，其中植保机xx元、微耕机xx元。
