养牛场赶牛工作总结1
（一）生猪生产稳步增长。20_年1-7月份，全县出栏生猪万头，实现产值亿元，占畜牧业总产值的；生猪产业农民人均纯收入530元，占农民人均纯收入的。生猪产业已经成为农民增收、农村经济可持续发展的一个重要经济支撑点。
（二）养殖规模不断扩大。推行大户带动，发展适度规模，有效提高了生猪的综合生产能力和养殖效益。目前，全县50头以上的规模养殖户达473户，其中今年新增24家，年可出栏生猪万头，规模养殖比重达。
（三）产业化经营步伐加快。目前我县万头养猪场2家，省级农业产业化龙头企业1家，市级农业产业化龙头企业4家，县级农业产业化龙头企业21家，生猪产品注册商标3个，成立生猪协会5个。
（四）防疫体系逐步完善。从XX年开始，县委、县政府着重加大动物防疫体系建设。队伍体系上，全县组建了283人的基层防疫队伍，人员经费按省定标准列入县财政预算；冷链体系上，县畜牧局装备了疫苗冷库，乡镇站均配备了冰箱，部分防疫人员配备了摩托车。在全面推进动物防疫体系建设的同时，加快标准化乡镇站建设，今年全县已建成的标准站12个，还有9个站正在建设中。动物防疫基础的夯实，有效提升了全县重大动物疫病的防控水平，为全县经济建设和农民增收作出了积极的贡献。
养牛场赶牛工作总结2
晋江市*关于开展“三合一”场所消防安全专项整治“回头看”工作的通知下发后，我街道根据通知精神结合实际情况，立即全面开展回头看、查回潮、查整治死角，对存在“三合一”现象又整改没到位的企业进行了一次全面从严整治，现就一阶段来的工作情况作如下总结：
一、**重视，责任到人。
晋政办20_142号文下发后，我街道主要******“三合一”企业回头看工作，成立了以办事处黄谅茹副**任组长“三合一”成员单位主要负责人为成员的'工作**小组，制定了工作方案，于11月19日上午召开社区主干，全体**会议，部署对上报90家“三合一”回头看工作，要求各社区主干和驻社区**要充分认识回头看工作的重要性，深入开展“三合一”场所回访检查，打新增、防回潮，整改“三合一”场所火灾隐患，并把90家“三合一”企业的回头看责任层层分解，落实到驻社区**、工作点，要求一周一报，并把回头看情况每周反馈给安办，安办协调相关单位，明查暗访，对回头看工作全程跟踪、督促回访到位。
二、排查落实到位，铁腕整治。
各驻社区**对“三合一”场所消防安全专项整治“回头看”工作充分重视，以工作点为单位逐社区、逐家企业进行过虑，把整治重点放在：一是已整改完毕的“三合一”场所；二是沿街店铺、车库、储藏间等经营与住宿合用场所；三是生产、储存、经营易燃易爆危险品的场所与居住场所设置在同一建筑物内；四是对新排查发现的“三合一”场所，按照新建的场所进行整改。经过一阶段来的深入开展，对全街道上报的90家“三合一”厂房每家都排查过虑一遍，对回潮的5家企业从严处理，联名相关部门进行查封5家，取缔2家，罚款2家，**教育4人，对已经整改完毕的场所及时登记造册，以周报形式报告安办，建立台帐，掌握了相关的整治情况，摸清了底数，驻社区**从心中都有一本“三合一”的帐，使回头看工作有的放矢地开展，取得较好成效。
三、强化教育，落实举报**。
在开展工作中，我街道把宣传教育贯穿于日常工作中，在进厂检查时，把消防安全常识带到企业，及时宣传消防工作，普及企业业主、员工动起火灾扑救技能和逃生自救常识，宣传“三合一”场所火灾隐患整治和消防安全改造的技术措施，使业主自觉
接受消防安全教育增强了业主的消防意识收到较好的效果。在回头看期间，我街道在主要路段悬挂了14条标语，出台了举报**，制作了30块固定的举报牌挂在各个社区的主要位置，广泛发动社区各界参与“三合一”的**取得了预期的成效。
下阶段工作：
一是继续深入开展“三合一”场所的排查，回头看工作；
二是做好档案管理，做到一企一档，使全长效兼管；
三是建立定期督查**，责任追究**，使整治工作常态化；
四是结合街道实际情况，建立健全“五包干”**，落实责任。
养牛场赶牛工作总结3
由我场于20xx年申请了《畜禽标准化示范场建设项目》，在师市及本团相关部门的大力**下，我场认真**实施，现已完成的建设项目及工作计划，现将项目完成情况汇报如下：
一、项目建设完成情况
为了适应当前农垦系统奶业发展的管理模式和操作规范，提高奶牛场工作人员的综合素质和管理水*，全面提高农垦奶牛场的科技含量、生产经营水*和经济效益，促进农垦奶业的发展。因此，我场创建标准化奶牛场示范基地。
（一）、完成的主要工作
1、**培训：20xx年9月15日，我场聘请专人对全场职工进行了为期2天的培训。培训的主要内容：标准化体系建立的意义、工作程序、标准的分类、标准的结构及编写与规则、标准的实施与有关要求等，通过学习使我们更加认识了解到标准化的制定、管理对企业的重要性和时效性，有利于促进我场奶牛场的可持续发展。
2、成立**：20xx年9月——20xx年10月，成立了**小组，要求工作人员分工明确，办事效率高；
3、制定**：20xx年11月——20xx年1月，标准化成员认真分析研究收集的资料，进行分工合作，切实根据我场的具体情况制定奶牛场的工作**。
（二）、实施的主要措施
1、加大宣传，提高意识。通过大量培训、发放相关材料、ppt宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工进行大量宣传，对不同的员工实行分层次的宣传教育，不断提高员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，提高奶牛场的经营管理水*，为贯彻实施奶牛场的标准化体系做好铺垫。
2.规范**，**思想。召开全体员**议，公布我场实施标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照奶牛场技术标准对奶牛场进行生产和经营管理活动，提高奶牛场的经营管理水*。 3提高效率，持续改进。在标准实施过程中，提高员工的责任意识和工作效率，及时发现和解决奶牛场在生产和经营管理过程中所遇到的问题，进一步完善健全奶牛场的经营管理**，促进奶牛场的可持续发展。
二、项目取得的成效
（一）通过标准的实施，员工能够自觉的完成各项工作，使我场能够根据奶牛场的标准中的条例做到赏罚分明，有法可依，有法可查，在实施过程中对员工的进行考核，员工的考核记录将与工资相结合，可有效的规范了员工在生产过程中技术操作，提高的员工的工作效率；在标准化体系建立过程中应做到农牧相结合，这样可节约资源，降低成本，有效的提高我场的经济效益。
（二）产奶量：通过奶牛场标准化体系的实施，使成年母牛*均单产达到了6300kg，或在原有基础上提高了500-1000kg；鲜牛奶质量和卫生指标达到了国家标准。
（三）育种方面：通过标准化的实施牛群年繁殖率达到了78%，比未建立标准化时提高了10%；人工授精配种情期受胎率在50%以上比未建立标准化时提高了5%，配种母牛总受胎率达80%，比未建立标准化时提高了12%。
（四）饲喂设施投入：通过tmr饲喂设备的投入，提高了奶牛采食量，节约劳动力，降低了劳动成本，从而提高了奶产量。
（五）无害化处理：通过标准化的实施我场无害化处理率达到了100%，杜绝了病害牛只流入市场。
三、存在的困难
（一）生产方面：由于牛场****牛场饲草料不能及时供应，降低了牛场生产力，粪污处理设备也不能正常使用。
（二）人员方面：缺乏相关专业技术人员，以致牛场不能更好的发展。
四、目标和工作计划
(1)建立覆盖奶牛生产经营环节和全过程的技术、管理和岗位工作标准体系并颁布实施，使之成为规范奶牛生产经营行为的企业规章，提高我场各类人员素质和管理水*，进而提高我场生产水*和经济效益。
(2)在标准实施过程中有完善、准确、可靠的标准实施记录，能准确记录标准化管理实施的全过程，为申报全国奶牛业标准化示范场做好充足的准备。(3)通过奶牛场标准化体系的实施，使成年母牛*均单产提高，鲜牛奶质量和卫生指标达到或超过国家标准。牛群健康状况良好，普通病发病率显著下降，无各类疫病发生。
总之，我场要通过标准的建立与实施，使我场的奶牛场的生产水*进一步提高，经营管理迈上一个新的台阶。
