氧气充填工工作总结一
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
氧气充填工工作总结二
为认真落实贯彻平煤八发(20_)35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的xxx精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨xxx同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生?三违必谈?)的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录 2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录 4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)
5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即：a级(创新型明星班)b级(先进班)c级(信得过班)d级(合格班)四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与及其他xxx组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分(含90分)以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。
6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组(即85分)，次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表(见附表)
2、评分等级
75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即：a级(创新型明星班组长)b级(先进班组长)c级(信得过班组长)d级(合格班组长)四级。
3、奖惩
(1)、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，中队给予aa元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予aa元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长aa元处罚。
(2)、月度考核奖惩
从d级开始，月考评中每上升一级给予aa元、aa元、aa元不同奖励,月考核评不上级别(即d级以下)，给予aa元的重罚。
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、 每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。(需建记录) 2、 每月组织换位思考和安全方面讨论会 3、 建立岗位责任制和规章制度(已有)
班组长所做工作
1、 建立班组及成员愿景规划(已有) 2、 职工状况登记表
3、 “五清楚六必访七必谈”工作制度
4、 开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案计划 5、 班组长每班或当天10分钟工作总结点评
班组岗位责任制
救护班组岗位责任制
小队长岗位责任制
一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。
二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。
三、事故救援时具体职责是：
1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成救援任务。 2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。
3、带领队员做好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。
4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良，呼吸器发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。
5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具(或面具)的地点。 6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。
副小队长岗位责任制
一、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。
二、组织小队队员的学习和训练工作。
三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。
救护队员岗位责任制
一、遵守纪律，听从指挥，积极完成各项任务。
二、保养好技术装备，达到战斗准备标准要求。
三、参加业务学习，技术训练，不断提高思想觉悟和业务素质。
四、看电话时听清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。
五、担任通讯员，安全岗哨时，严格履行其特殊职责。
后勤班组岗位责任制
救护车司机岗位责任制
一、认真学习业务技术，严格遵守《交通法规》。
二、保养好车辆，使其达到战斗准备状态。
三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于准备发动状态。
四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。
五、保管好技术装备，保持战备状态。
灯工岗位责任制
一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放整齐。
二、搞好矿灯维护保养，及时补液。
三、严格落实操作规程，非工作人员严禁入内。
四、保证所有矿灯达到使用时间，不得红灯、失爆、漏液。
五、坚守岗位，热情服务，严格落实矿灯收发制度。
氧气充填工岗位责任制
一、了解掌握《安全操作规程》，并严格执行。
二、氧气充填泵在20mpa压力情况下不得漏油、漏气、漏水，作业中发现异常及时处理，并报中队值班干部。
三、对新购进或经水压试验的氧气瓶，必须进行2次充、放氧气后，方可使用，空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。
四、严禁他人进行充氧操作。
五、保持工作地点清洁卫生，做好工作地点的防火工作
氧气充填工工作总结三
救护队党支部在局党组的直接领导下,认真落实市委市政府和市局党组相关会议精神,紧紧围绕“强班子、抓基础、谋发展、保安全”的总体工作思路。坚持以科学发展观为指导,努力遵循“关键在于扎扎实实抓落实”的工作要求,本着实事求是的态度,在客观、公正、全面分析总结救护队建设形式的基础上,确立了“放下包袱、走出低谷、稳中有进、开创新局面”的工作重点和目标,始终坚持抓管理教育工作不放松、抓安全工作不放手、抓“三基”工作不松劲,全体指战员和后勤工作人员脚踏实地干工作,开拓进取谋发展。以预防性安全检查和处置各类安全事故工作的圆满完成,救护队全面建设呈现出持续和谐安全创新发展的良好态势。现将一年来的工作总结报告如下。一、基本情况
安顺市矿山救护队编制10人,现有52人,设置3个救护小队、3个职能部室、1个食堂。其中队级指挥员5人、救护队员31人、后勤工作人员12人、炊事员4人、党员10人(正式党员9人、预备党员1人)、团员16人,大学文化程度4人、大专8人、中专12人、高中11人、初中17人。20_年签订协议服务煤矿62个,非煤矿山352个,遍布全市5县2区1管委会。全年收支平衡，略有节余。二、开展的主要工作及成效
(一)以先进性为标准,党支部建设得到加强
以深入开展基层组织建设年活动为契机,救护队坚持以深入贯彻省委十届三次全体会议和市党代会精神为着力点,紧紧抓住“把准形势、统一思想、理清思路”这个关键,组建成立了救护队党支部,选举产生了第一届党支部委员会,支部成立后就认真组织支部委员深入各小队、部室调研,与广大干部职工一道分析查找制约救护队建设的“瓶颈”因素,召开专题会议,客观、公正、全面分析总结救护队建设形势,查找出队党支部在抓重点、带全盘上用劲不够、干部队伍在提高能力素质上动力不足、在夯基础补短板上方法不多、规章制度在重在落实贵在坚持上遵循不好等问题,确立了年度工作目标和工作重点,理顺了抓建设的思路。按照“求深入、见实效”要求,在救护队深入开展了“讲党性、重品行、作表彰”、基层组织建设年、机关作风教育整顿、党风廉政建设等教育活动。认真组织党员干部学习理论，深入开展“学习党章、贯彻党章、维护党章”教育活动,广大党员先锋意识、模范作用进一步加强。即时召开支部党员大会和支委会,对如何建班子、带队伍提出了具体意见,统一了思想,坚持以“十六字原则为统揽,严格执行组织纪律和《支部议事规则》,支部一班人始终一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展,树立了办事讲程序、遇事多商量、用权不越位、分工不分家的共事谋业理念,较好地发挥了党支部的核心领导作用。
(二)以民主建设为基础,“三基”建设质量有所提升
坚持把工作重心放在打基础,突出抓好“三基”建设,分批次组织队长、小队长、队员、氧气充填工到北京、六枝进行业务培训48人次,进一步提高了业务技能和按“规程”抓建设的能力,严格落实队领导分队帮建制度,重点帮助小队、部室查摆问题、揭露矛盾、认真落实帮建“四个到一线”要求,既帮建到部室、小队、到重点人员、到训练场、到抢险救援第一线,坚持帮建前抓培训,帮建中做到五勤(既腿勤、眼勤、脑勤、手勤、嘴勤)帮建后跟踪问效,提高了帮建质量，今年来,支部成员率先垂范、模范带头,通过靠上前帮扶指导,三个小队、三个部室各种能力明显提高,做到了硬件软件兼顾抓、双促进。依托每月考评、交心谈心、绩效考评等形势,实现了指战员安心队伍建设、用心提高能力素质、尽心履行职责的目标。进一步加强民主建设,充分调动广大指战员后勤工作人员参与救护队全面建设的积极性主动性和创造性。坚持队务分开,始终把广大指战员的冷暖疾苦挂在心上,想方设法帮助解决指战员家庭、生活、工作中的实际困难、营造拴心留人的良好环境。特别是在涉及广大职工切身利益的问题上,坚持走群众路线,以公开求公正,以公正聚民心。在后勤工作人员、救护队员招考、维修工程承包、设备采购、重大经费开支上,坚持支部扩大会集体研究、上报局党组审定把关、
三人连锁签字报销制度,,有效防止和杜绝了不正之风,较好地激发了广大干部职工的内在动力,促进了救护队的全面发展。
(三)以培养优秀职工为核心、思想政治工作扎实有效
紧紧围绕构建和谐社会、和谐安监、和谐救护队的目标,以党和国家的最新理论成果教育人、以良好的舆论导向引导人、以高尚的品德影响带动人促进思想政治工作深入开展。
一是努力营造良好的育人氛围。20_年,救护队立足实际,为每个小队配备了电视机、开通了数字电视、订了报纸、业务书籍,为广大干部职工提供学习平台,以组织收看“抗凝冻”、“抗震救灾”“奥运会”、参加石化杯知识竞赛,为灾区和困难群众捐款捐物、介绍世界金融风暴对世界经济的冲击和对安全生产工作的影响等活动,不断增强教育的吸引力和感召力。二是认真搞好干部职工间的思想交流和沟通
针对个别队领导、小队长做思想工作的能力弱，不善于交流、模范带头作用发挥不好、进取意识减退等问题，认真开展课堂、会议、参观教学等立体式教育，帮助个别小队分析疑难杂症等方式，较好地解决了“营养不均、用药不准”的问题，干部队伍说教能力有了进一步的提高。20_年队中层以上领导与职工之间相互交心谈心达300余人次。扎实搞好内部关系教育，促进经常性思想工作的有效落实。年初二小队副小队长龙继贤主持小队工作，由于一直没解决其待遇问题，思想上产生了消极情绪，小队工作开始滑坡，队领导发现后，指定专人靠上去做工作，队干部投以兄长爱、同志情，使该同志的思想情绪及时得以转化，为了全身心地投入工作，他把家搬到了救护队旁边，在他的带领下，年底考核评比中二小队成为了先进小队，个人也被评为先进个人。
三是积极参与和谐社会建设，陶冶干部职工情操
积极组织干部职工参加“两个文明”建设，坚持开展“访贫问苦、支农帮困”活动，不断加深同人民群众的感情，今年来，在市局党组的带领下，先后4次为凝冻、地震灾区、困难群众捐款5326元，捐物83件、参加义务劳动70人次、义务植树50余棵。干部职工用实际行动赢得了人民群众和政府对救护队的关心支持和信赖，促进了救护队建设水平的提升。（四）引导干部职工忠实履行职责，高标准完成各项工作任务
加强对干部职工的责任感、使命感教育，激发指战员“灾难面前显身手、艰险面前不低头、关键时刻展风采”的壮志豪情。雪凝期间，救护队积极参加扫雪除冰，副队长张^v^、队员李长有被市局表彰为抗雪救灾先进个人。全队指战员冒着生命危险，以顽强的毅力和不怕脏、不怕苦、不怕累、连续作战的精神，成功挖掘出9名遇难者遗体，受到了当地党委政府和人民群众的高度赞誉，树立了市矿山救护队的良好形象。
严格按照《救护规程》施训，促进救援工作正规化，认真落实队领导跟班训练制度，坚持科学组训和月考核制度，大力提高队级指挥员小队长的组训和全体队员救援能力。对受条件限制无法开展训练的科目，把指战员48人次分别送北京、六枝进行培训、复训，有效解决了训不了、训不全的问题，开阔了指战员视野、丰富了经验、学到了新知识。一年来，组织学习《煤矿安全规程》、《救护规程》、《复习题100题》及仪器装备讲解等共286次（3小时/次）；仪器操作训练201次；救援准备（含闻警出动、入井准备）27次；医疗急救训练20次；一般技术操作（含挂风障、砖密闭、架木棚、等共7项）105次；综合体质训练共210次、激烈运动4次、高温浓烟9次、万米耐力佩氧行走10次；军事化风纪、礼节、队容训练42次。开展水害应急救援演练1次、惰气、高炮灭火训练260人次。共出动1200余人次，
检查煤矿企业83户，查出隐患693条，下达整改建议书77份，非煤矿山企业68户、查出隐患657条，下达整改建议书68份，圆满完成了以应急救援为中心的各项工作任务。（五）以从严治队为手段、队务管理趋向正规紧紧抓住完善规章制度是重点、执行力度是难点、客观公正是热点三个重点问题和影响安全稳定的人、车、酒三大因素不放松，树牢“管理工作无小事”的理念，有针对性地开展法律法规、规章制度等警示教育，深入落实市局的九条纪律和党风廉政建设一岗双责、扎实开展查假治假工作，坚决杜绝欺上瞒下、报喜不报忧、华而不实的工作作风和学风，深刻剖析出了管理工作硬件不硬，软件不软，重领导强调的轻融会贯通等方面的盲点。严肃纪律、严格执行连带责任制度，充分激发各级管理人员积极性和责任感。20_年对因内部关系不融洽、酒后滋事、不服管理、工作消极怠工、发生车辆事故的王鹤等12名同志分别进行了严肃处理，有效规范了管理秩序。进一步修订完善《救护队正规化管理实施细则》、《经费物资管理措施》、《车辆管理规定》等25个管理制度，队领导与各科室、小队签订目标管理、安全管理责任书，使管理工作横问到边，纵问到底。
（六）以经费、物资、生活保障为重点、后勤保障效益明显增强一是注重队伍建设，提高后勤人员素质。
坚持把思想好、作风硬、业务精的职工选入后勤队伍，针对后勤人员成分新、业务素质不高和实践经验不足等特点，采取引导后勤人员立足岗位自学、到部队参观学习、岗位轮换、参加培训等措施增强人员素质。xx年选派2名氧气充填工到六枝参加业务学习、2名财会人员参加市财政局举办的培训班、一名档案管理人员参加市^v^的培训班，有效提高了后勤队伍的管理效率和建设水平。
二是严格财经纪律，加强经费管理。坚持党支部集体当家理财，严把经费流向、严控经费流程、严守经费流量、严格按预算开支。认真落实大宗物资、维修工程招标采购制度，充分发挥广大职工监督作用，大项经费开支由党支部集体研究决定后报市局党组审批。提高了经费使用效率，并邀请市局财会人员每年对救护队财务收支、经费使用情况进行查帐审计。杜绝贪污、挪用、虚报冒领等现象发生，使财务管理做到了经济民主,经费计划使用好。
三是立足高标准、高质量、认真抓好设施建设，努力营造拴心留人环境。队党支部在加强设施建设上毫不懈怠、竭力筹措资金、不断改善职工工作、学习、生活环境。今年来,投资30余万元改造了用电线路，开通了数字电视、更换了办公桌椅、为每个办公室都配备了电脑、装修了食堂、购置了厨具，极大改善了职工的工作、学习和生活条件。
四是努力拓宽服务领域、增加经费来源。
xx年xx月开始与非煤矿山企业开展技术服务协议签订工作，截止到xx年xx月xx日止，与全市352家非煤矿山签订技术服务协议，与62家煤矿企业签订技术服务协议，圆满完成了财务收支预算。三、存在的不足
一是支部科学统筹能力还不够强。
工作中，有时只注重安排部署，忽视了跟踪指导、跟踪落实和跟踪问效，致使一些工作在末端打了折扣，在一些工作的指导上存在随意性、盲目性，对新形势、新情况下管理教育的方法研究不够，有时过多依靠行政手段，人性化管理工作做得不够，违纪违规问题偶有发生，先后有12名人员受到开除等不同程度处分。二是个别小队、科室从严治队力度不大。
个别小队、科室有章不循、有规不守，工作的针对性不强，谋划工作的随意性大；抓工作落实的质量不高，流于形式，有的甚至搞“上有政策、下有对策”，个别中层领导政绩观有偏差，讲成绩过满、谈问题不实、对抓基础建设缺乏“扎扎实实打基础、踏踏实实抓落实”的
狠劲和韧劲，只热忠于看得见易出成绩的工作，对艰苦细致一时难见成效的工作不愿去做，队务建设基础薄弱，“今年先进明年倒”的问题突出，以致于在全队没有真正叫得响的“领头雁”，先进与后进之间差距不明显。三是干部职工的综合素质不高。
指战员的理论水平和科技业务素质离《救护规程》的要求，离圆满完成抢险救援任务的需要还有较大差距，发现和解决问题的能力偏弱，想干不会干，苦干不明白的问题还带有一定普遍性，后勤人员业务素质不过硬、能参善谋、办文办会、协调办事的能力欠缺、粗疏错漏现象时有发生。
四是个别干部职工的工作作风不够扎实。
个别队员、后勤工作人员指导思想不够端正，个别人员敬业精神淡化、议待遇、忧后路、工作敷衍塞责、消极应付、不落实、不规范、不到位的问题还比较突出，队务建设基础还不够扎实。
五是基础条件比较薄弱、救援装备、维护保养、设施建设不够完善。
四、xx年工作打算
指导思想：以党的^v^精神、三个代表重要思想、^v^理论、科学发展观为指导，以构建和谐安监为载体，以“三基”建设为重点，以支部建设为龙头，全面加强救护队的建设。工作思路：紧紧围绕“强班子、抓三基、严制度、保安全、谋发展”的总体工作思路。工作目标：把救护队初步建设成为一支“和谐、健康、可持续发展”的新型队伍。具体工作：
一是加强以党支部为核心的组织建设。严格落实党支部七项组织生活制度，增强党支部凝聚力、战斗力和带领广大干部职工加强全面建设的能力。
二是严管理，进一步正规管理秩序。
紧紧抓住管理工作中“完善制度、执行力度、客观公正”三个重点不放松，从大局着眼，从细处入手，狠抓管理教育工作，认真落实领导分队帮建制度，连带责任追究制度，充分调动全队人员参与管理的积极性、创造性，坚决纠正有令不行，有禁不止，欺上瞒下，报喜不报忧，华而不实的工作作风。使管理工作横向到边、纵向到底，不留死角。三是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。
业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。四是完善抢险救援制度体系建设。
积极筹建应急救援专家队伍，加强与消防、卫生急救等部门的密切协作。通过优势互补，充分发挥专业救援人员水平，提高综合协调作战能力，使救护队真正成为经济发展的“护航员”，为建设和谐秀美文明新安顺保驾护航。
五是积极拓展救援领域、想方设法增收节支、不断改善福利待遇。积极争取省应急救援指挥中心和市局的大力支持，使救护协议签订工作不断走向制度化、法规化，引导救护协调签订在煤矿、非煤矿山向广度和深度发展，注重厉行节约，逐步提高干部职工的福利待遇，真正形成市局主要领导提出的“用制度管人、用感情待人、用待遇留人”的管理格局。
六是突出重点、严防事故发生。
筑牢安全工作无小事的思想防线、认真搞好安全教育、严防各类事故发生。七是加强后勤建设，营造良好的工作、学习、生活环境。
加强对后勤人员的业务培训，强化后勤就是服务意识，提升后勤人员履职能力和服务水平，加强基础设施建设，不断改善工作生活条件。
八是广泛开展“争创先进单位、正当优秀职工”活动。
激发广大指战员立足本职、爱岗敬业的工作热情，努力营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。九是创新用人机制。
真正把“想干事、能干事、干成事”的优秀职工任用到领导岗位上来，坚决打破“上得去、下不来”的用人制度，在救护队全面推行竞争上岗制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有待遇。
十是加强宣传报道工作，提升救护队的形象。
大力宣传好人好事和先进典型，弘扬正气，努力塑造救护队在人民群众心目中的光辉形象。
氧气充填工工作总结四
本页是工作总结之家最新发布的《【20_年一季度工作总结】20_年第一季度临床路径总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
20_年第一季度临床路径总结
本季度全院质量与安全管理紧紧围绕“二甲”展开，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求，我院加强临床路径管理工作，临床路径是规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全的有利举措。现将第一季度具体工作情况总结如下：
一、上半年临床路径病例汇总
20_年第一季度我院住院患者总人数407人，进入路径330例，进入率，比去年同期增长，完成274例，完成率，比去年同期增长。路径56例，小儿肺炎因为转院退出2例、慢性阻塞性肺气肿因为转院退出1例、剖宫产因为血象高退出44例，切口感染退出2例，切口脂肪液化退出1例、并发卵巢囊肿退出1例，并发上呼吸道感染退出1例，并发泌尿系感染退出1例、急性心梗因为并发心衰、心律失常死亡退出1例、腹股沟疝合并症1例、未手术1例。
二、上半年医院临床路径管理工作存在问题
我院自20_年6月实施临床路径管理工作并取得了一定的成绩，但是由于对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在工作过程中会出现一些问题，具体分析如下：
1.对工作重视程度不够
各对临床路径管理的重视及认识的程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与^v^实施临床路径的初衷有较大差别，对开展临床路径管理工作的积极性不高，致使对临床科室、相关职能部门提出的管理工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。
2.对工作执行力度存在缺陷
部分科室医务人员短缺，阻碍了临床路径管理工作的顺利实施。各科室之间工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
3.临床路径管理工作得不到病人及家属的支持 有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。
4.临床路径工作再培训不够到位 个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径管理工作理解不到位，部分科室没有开展临床路径管理再培训工作，甚至存在一定的认识误区。个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进行。
5.入径率低，退出率高 妇产科剖宫产退出率高，退出原因主要为血象高，查看病历大部分病历中白细胞正常，中性粒细胞偏高；个别科室符合入径条件的病历少，甚至连续几个月无符合入径条件的病例。
三、整改措施 针对费用高问题，由医务科组织培训，严格按照“抗菌药物临床应用指导原则”及药品说明书适应症规范用药，合理检查，质控部门进行督导检查，做到合理检查、合理用药，避免无指征检查及用药，提高医疗质量，减轻患者经济负担；针对妇产科退出率高问题，与妇产科主任沟通，化验结果应与临床症状、体征等相结合，严格掌握适应症；针对个别科室进入路径病例少问题，分析原因：其一，个别病种符合入径病历确实少，其二，医生对实施临床路径的认识不足。要求相关科室认真查找原因，科室临床路径管理员要切实做好对临床路径的评估和审核，必要时组织
相关人员进行讨论，分析所选病种的合理性，适期进行修改，确保临床路径有效合理顺利开展；定期对临床路径实施情况进行督导，保障进入路径的病例严格按照路径规程诊疗；进一步完善奖惩制度，更好的督促临床路径的落实执行。
四、下季度工作安排
1.我院有关临床路径管理工作要持续改进，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求完善相关资料。
2.继续完善各项制度，狠抓落实，持续改进临床路径方案。
鹿泉人民医院医务科
20_年4月
氧气充填工工作总结五
今年第一季度共销售ll：x盒，比去年同期销售的x盒增加x盒，为同期的x倍;其中20xx年x-x月份销售x盒，比去年同期销售的x盒增加x盒，为同期的x倍。
20xx年x-x月新市场销售x盒，老市场x盒。
上半年的主要完成的重点：
2、市场控制：
通过公司的大力支持，关闭了xx市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。
3、费用与货款回收：
第一季度公司销售费用除了一次xx会议、xx试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了x天内xx以上。
20xx年全年计划销售x盒，力争x盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
氧气充填工工作总结六
我是xxx矿救护中队副中队中长。任职以来，在领导的正确指导下，以高度负责的工作态度，扎实有效地完成了上级领导交给的各项工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定提高。下面将我一年多来的工作、学习情况向领导作以汇报。
一、注重自身表率，狠抓救护职业道德建设基层救护中队的核心工作是战备值班、应急救援工作、训练和队伍管理。特别是任职以来，注重加强队伍职业道德素质培养。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了职业道德层面上来从而为更好地开展救护工作打下了良好基础。另外，我和中队全体管理人员一起对救护队如何管理进行了认真的分析研究，采取了以德服人管理模式，并从自身做起，当好楷模，用行动去影响、带动他们，指战员积极性得到了很大的提高。同时，也注重做好个别老同志的思想转化工作，关注指战员的思想动态。去年上半年，为了进一步规范救护队伍管理，中队根据自身实际出台了指战员考评细则及相关制度，做到用制度管人，特别是在对老队员的管理中，以一视同仁为原则，职业道德教育为基础，做到先关心再要求，取得了一定的效果，老队员都能够从意识上服从管理、配合工作。全体指战员精神面貌焕然一新，士气高昂，工作积极。
二、努力提高管理能力，坚持求真务实的工作作风一是要坚持求真务实的工作作风。一年多以来，中队各项设施都不够完善，我在心里想如何改变中队硬件设施不齐全，软件建设不规范的现状。今年夏天，队员宿舍、个别办公室空调损坏，不能正常制冷，在中队经费不足的情况，我主动联系总务科请地方专业人员修理空调，使官兵能够安心工作；二是要中队全体指战员发挥主观能动性，自己动手建队。我积极向上级机关反映情况，争取给予支持，同时，同全体指战员一道动手，从内到外逐步规范，通过一段时间的建设，面貌焕然一新。今年以来，中队的各项工作我都能亲临一线，靠前指挥，从不坐而论道，当甩手掌柜，我中队精细化管理水平有了明显的提高。三是不等不靠，立足自身，能主动地解决问题。我能够深入调查研究，坚持吃透“上情”和摸清“下情”相结合，继承借鉴和发展创造相结合，个人努力和发挥群众作用相结合，理论和实践相结合，不唯书、不唯上，不照抄、不照搬，一切从实际出发，创造性地开展工作。四是心系指战员，处处为指战员考虑。无论训练场、宿舍，都能和战士打成一片，战备值班工作中，能经常问寒问暖，如有指战员生病能积极关心，家中遇事，能尽其力帮助解决。
工作中存在的几点问题：
1、工作中还存在一些不严、不细的做法，在今后的工作中一定要强化管理；
2、本人干工作急脾气，有时处理问题欠考虑，以后的工作中应全面分析考虑问题，尽量避免出现工作上的失误；
3、与其他管理人员沟通较少，以后尽量多进行沟通；
4、有时说话不讲究方式、易激动，以后尽量改正，克服缺点；
5、由于本人上任时间较短，工作经验尚有欠缺，要虚心向老队长学习，尽快进一步提高领导水平和管理能力。
救护队是一个团结的集体，积极向上的集体。我是这个集体的领跑者，我将引领救护队走向一条更加成熟的道路。为我县矿区的安全生产保驾护航。
更多 精选工作总结范文阅读氧气充填工工作总结七
时光荏苒，转眼间20xx年的生产工作已接近尾声。我自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。
20xx年，我主要负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺管理基础，也让我在车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作情况汇报如下：
一、生产安全方面：
牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。
二、工艺管理方面：
通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开：
1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。
2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们密切配合公司制定的员工培训计划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。
3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。
4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，密切配合化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。
5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。在20xx年的工作过程中，我所存在的不足之处还是非常明显的。具体可以总结为以下四条：
1、管理不到位;
2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患;
3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏;
4、精细化管理仍然做得不够“细”。20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。
因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：
1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。
2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施采取责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。
3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。
4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。
5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。
6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!
20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。
氧气充填工工作总结八
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
氧气充填工工作总结九
舞蹈队作为学生活动的一个团体机构，在这一学期中严格按学校的精神指导，悉心开展教学培养工作，经过这一学期的训练和实践活动，舞蹈队的学生都有明显的进步和提高。
一、学生的舞蹈意识得到了较大提高，基本功进步很快
通过软开度的训练，学员在韧带的软开度上有了显著的提高。在成品舞蹈的基础练习中，学生对音乐的节拍感，动作的张度，手臂四肢脊椎都有了一定的舞蹈意识，能较明显的表现出老师所想要的舞蹈风格。
二、学生能独立完成组合，而且完成效果较好
本学期按舞蹈计划实施教学，除了一些软开端的训练，同时也给学生们做了一些体能训练，例如一些腹背肌和腹肌以及大腿肌的能力训练。为下个学期学习成品舞蹈奠定一个基础。同时也学习了较多组合，学员能独立完成其中两至四个舞蹈组合，并根据要求尽量动作到位。每学完一个组合，都会组织观摩学习活动，请学生相互学习和展示，师生共评。这样既提高了学生对舞蹈学习的兴趣和欣赏能力，也使学生具备独立完成舞蹈的机会，加强了舞蹈学习的成效。
三、学生敢于大胆展示自我，舞台表现力较好
实践活动的目的就是通过表演性活动交流学习成果，促进学生自信心和舞蹈能力的发展。在集体舞的表演中也培养了学生相互合作的能力，学会与他人一起协调配合。
在工作中我也发现了以下一些问题和不足：
一、舞蹈在校内普及度不够，应该多组织一些活动，活跃校园气氛。
二、展示活动中学生的选择
在展示活动中，有的舞蹈人数要求达不到每人都上，这时教师会选择比较好的学生，剩下的学生就只能在旁边做替补。教师很很明显地感受到学生有受挫感的消极情绪。而有的舞蹈学生全上了，可总有那么几个怎么跳怎么别捏，指导下来问题还是很突出。这时如果是比赛性的演出会因此失分，所以为了成绩是该把这个几个学生刷下来，还是继续留在舞台上？
三、希望能有时间多编一些易学易教的舞蹈教给大家，提高大家参与的兴趣。
希望下学期继续得到大家的支持，将舞蹈队的工作推向一个新台阶。
氧气充填工工作总结篇十
班组建设心得体会
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
达旗三垧梁加气站
苏鑫
氧气充填工工作总结篇十一
兼职教师管理制度
为了适应教育工作的需要，搞好教学工作，保*教学质量，对兼职教师制定如下规定:
一、兼职教师必须坚持党的四项基本原则，努力贯彻党的教育方针，具有现代远程开放教育观念、和较强的事业心与责任感，树立热爱和献身教育事业的敬业精神。对教学工作要精益求精，一丝不苟。对学生要满腔热情，诲人不倦。转变传统教学模式，探索新的教学模式，以学生为中心，开动脑筋，搞好教学辅导。 二、兼职教师应具备最低学历及职称的要求。
三、应认真阅读教学大纲，熟悉大纲内容，严格执行教学大纲。
四、应熟悉学生的基本情况，认真钻研教材，精心备课，采用灵活多样的教学形式组织教学。教态端庄，语言清晰，内容准确。 五、应按教学规定，认真批改学生作业，登记成绩。
六、应充分利用学校提供的教学信息和教学手段，学习现代教育技术，动手制作电子教案，开发课件，编写辅导资料，逐步适应电大开放教育的需要。 七、应按教学计划要求，搞好实践教学工作，指导学生完成实践教学环节，提高学生的动手能力，增强学生运用知识解决问题的能力。
八、应认真研究开放教育的特点和规律，积极撰写相关论文和研究报告，搞好科研工作。
九、服从学校教学管理，保*规定的课时，保*教学质量，参加教学研讨会。遵守学校的规章制度。
兼职教师花名册
双师型教师花名册
随着我国市场经济的不断发展，各类*技术人才的需求量在不
断上升，国家对职业*教育的投入也越来越大。职业*教育的发展对职业*教育师资力量水平也提出了更高更新的要求，教师的*水准和综合教学能力都有待进一步提高。结合国家级骨干教师培训计划及省级骨干教师培训计划，根据我校*设置及师资力量现状，制定本年度教师培训计划如下:
1、 要求教师自主学习，专研业务，注重实践教学，不断提高
教学质量。
2、 选送1-2名数控*教师参加国家级骨干教师培训。 3、 选送10-15名教师参加暑假期间省级中等职业学校教师现
代教育技术能力的培训。
4、 选送1-2名*课教师参加暑假期间的省级骨干教师培
5、 每周一下午第三节由教务科组织进行教师师德及业务学
尉氏县*中等*学校教务科 20_年3月
随着我国市场经济的不断发展，各类*技术人才的需求量在不
断上升，国家对职业*教育的投入也越来越大。职业*教育的发展对职业*教育师资力量水平也提出了更高更新的要求，教师的*水准和综合教学能力都有待进一步提高。结合国家级骨干教师培训计划及省级骨干教师培训计划，根据我校*设置及师资力量现状，制定本年度教师培训计划如下:
1、要求教师自主学习，专研业务，注重实践教学，不断提高教学质量。
2、选送1-2名数控*教师参加国家级骨干教师培训。 3、选送20-30名教师参加暑假期间省级中等职业学校教师现代教育技术能力的培训。
4、选送1-2名*课教师参加暑假期间的省级骨干教师培训。 5、每周一下午第三节由教务科组织进行教师师德及业务学习。 6、全体教师参加县教育局组织的教师业务能力考核。 7、全体教师参加县人事局组织的知识产权学习。
尉氏县*中等*学校教务科 20_年3月
职业教育的发展对教师提出了更高的要求，尤其是实践教学方
面，教师的实践教学能力要不断加强，要与企业生产相联系。教学方法要不断改进，现代教育技术要运用到教学中去。这就要求教师要不断提高自身的*技术能力和综合教学水平。本年度教师培训计划如下:
1、教学方法与技能培训
利用下午第三节或教师例会时间，分2-3次对职业技术教育教学方法与授课技能进行讲解、培训学习，让教师能够充分利用各种现代教学方法和工具。要求教师自主学习，专研业务，注重实践教学，不断提高教学质量。 2、师德教育学习
充分利用每周一下午教师例会时间进行师德教育学习，净化教职工心灵，提高教职工的职业素养。
3、积极选送教师参加国家级骨干教师和省级骨干教师培训学习。 通过部分教师参加骨干教师培训学习，拓宽教师视野，提高自身*素质，提高教学水平。带动本*教师不断进步进取。 4、全体教师参加县教育局组织的教师业务能力学习考核。 通过学习考核提高教师的业务能力和教学水平。
尉氏县*中等*学校教务科 20_年3月
数控技术*教学计划
一、培养目标
贯彻执行党的职业教育方针，培养学生德、智、体、美、劳等全面发展，热爱社会主义祖国，具有实事求是，勤于思考，勇于创新的科学精神和良好的职业道德，掌握基本的文化基础知识和数控技术*的理论知识及*技能*作能力，具有运用所学知识分析问题和解决问题的能力，具有健康的体魄和良好的心理素质，树立辩*唯物主义世界观，培养科学的工作态度和为*服务的献身精神。毕业后能在各工厂企业中从事数控车床*作工作。 二、学制
全日制三年(两年在校学习，一年企业实习。)
三、招生对象
初中及初中以上文化程度。
四、课程设置与授课时数
(一)、文化基础课
1、职业道德与指导 80学时 2、哲学基本常识 40学时 3、法律常识 40学时 4、语文 160学时 5、数学 160学时 6、英语 160学时 7、体育与健康 80学时 8、音乐 80学时
(二)、*基础课
9、计算机应用基础 80学时
10、制图 200学时
11、基础 120学时
12、电子线路 80学时
(三)、*课
13、autocad 80学时
14、数控编程 240学时
15、数控工艺 240学时
16、机械制造 120学时
17、公差配合 120学时
18、数控电气技术 160学时
五、毕业实习
毕业实习一年(40周)，有学校统一联系安排在与所学*相对口的各个企业进行。
六、考核
凡学完全部课程，考试成绩合格者，由学校发给省教育厅验印的*中专毕业*书，国家承认学历。
氧气充填工工作总结篇十二
一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;
成 员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设
1、 健全制度 装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善 管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确 责任到人
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、 工作有计划
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、班组安全建设
1、强化班组安全制度建设
主要包括：
(1)班前、班后会制度;
(2)事故报告和处理制度;
(3)隐患排查治理制度;
(4)安全互相联保制度
(5)事故分析处理制度;
(6)安全检查与奖惩制度;
(7)安全举报制度;
(8)安全绩效考核制度;
2、健全安全责任制
班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助
班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理
4、隐患排查治理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好
情况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
7、标识清晰 准确无误
8、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文化建设
1、建立班组文化墙
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识
向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
4、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作
把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
6、加强团队建设 构建和谐班组
建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7s现场管理
推广7s现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的
工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立qc小组
9、培训、学习
把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度
包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准
以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理建设
班组管理的基本任务
1、生产管理
根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设备管理
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
4、质量管理
增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
5、成本管理
提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，
降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理
营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理
(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、班组特色建设
班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成tpem(全员生产设备维护)管理模式。
tpem管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员
工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、班组建设步骤
1、准备发动阶段(20__年3月至5月)
(1)组织宣传，动员行动;
(2)培育理念，统一思想;
(3)确定目标，制定计划;
(4)建立机制，规范行为;
(5)确定内容
2、组织实施阶段(20__年6月至9月)
(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;
(2)搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段
(1)创建工作的总结;
(2)找亮点，树标杆;
(3)找差距，找不足，改进方法;
(4)提炼班组文化、岗位文化。
十一、班组建设初期存在的问题
1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;
2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;
3、班组专业管理水平较低;
4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;
5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;
6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;
7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求
1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;
5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
氧气充填工工作总结篇十三
第一条 目的
为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理制度。
第二条 适用范围
1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等的人员。
2、车间本着公平、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。
3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加兼职培训师选拔。
第三条 兼职培训讲师的设置原则
车间根据工作需要设立。
第四条 兼职培训师考核小组
兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作情况进行管理。
第五条 兼职培训师任职资格条件
1、所有员工均可；
2、工作认真、敬业，绩效显著；
3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
4、在管理、业务、*知识等方*有较为丰富的经验或特长；
5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；
6、对自己业务有独特见解、喜欢分享；
第六条 兼职培训师的工作职责
1、配合车间培训员开展培训工作；
2、参与培训课程内容的制定；
3、根据车间及人事部门的培训安排和培训需求，讲授培训课程；
4、参与对参训人员的课程考试培训跟进、答疑等工作；
5、将课程资料、教案、讲义等需交到车间作为培训资料的备案；
6、兼职培训师在接受人事部门及车间安排的授课任务后，若因特殊原因不能培训者，应提前通知相关负责人。
第七条 培训时间及汇报对象
1、按培训计划及时开展相关培训；
2、每次培训后认真做好相关培训记录，并将记录交给车间备案。
第八条 奖惩措施
1、公平、公开、公正原则；
2、根据兼职培训师的讲课内容、课件准备情况及*水平等方面进行评选，此项结果将直接与每月绩效考核挂钩。
3、车间将对培训次数进行统计；对于优秀的兼职培训师，将给予相应的奖励。
仓储一车间
氧气充填工工作总结篇十四
时间飞快，转眼20xx年过去了。回顾20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：
1、抓好精益生产，降低制造成本。
作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产
我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20xx年全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。
氧气充填工工作总结篇十五
为认真落实贯彻，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的^v^精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨^v^同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务
