1、团的构造构筑 在我厂团的构造构筑方面，根本上能够根据《中国航空产业第一集体公司关于进一步加强青年工作的决议》的要求进行落实。 我厂共青团构造机构配置以下：厂团委设团委布告一名、专职团委办事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部71名。 团的活动经费来历紧张有两个渠道，一是由工厂联合拨放，200X年金额为14，000元，二是团费收缴，200X年总计收缴总额4356.5元，上缴团市委50%，别的作为团内经费，紧张用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上异国到达文件法则的标准的紧张因为：一是因为企业经济状况不景气，200X年企业吃亏额度较大。二是企业正在进行经济系统体例改革，为裁减工厂办理费用，把扫数群团构造活动费紧缩50%。 在团干部的提拔和培养上，我们本着“高进、严管、优出”的原则，按期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，紧张分为表面培训和实践熬炼两个方面，一是每一年都进行团干部岗亭知识培训班、谋划机知识培训和写作知识培训等。二是订定了团干部上派挂职熬炼轨制，分批构造优秀的团支部布告上派到构造进行挂职熬炼，进步团干部的综合本领，并将他们挂职熬炼期间的表现环境记入档案，上交构造部分。这既为团干部改行拓宽了渠道，也为他们的成长创设了更多机会。如今，已有5名团干部在挂职熬炼后被构造留用。我们感触经过议定这类式样，有益于进步团干部的工作程度，变动团干部的工作自动性，增进团干部集体本质的进步。
2、青年人才培养 青工学历环境：35周岁以下青工中共有大门生559人（此中大学本科125人，大学特长434人），占青工总数的41.97%，中专生230人，占青工总数的17.27%，技校、高中及以下学历543人，占青工总数的40.76%。 青工技巧职称环境：初级技巧职称276人，占企业初级技巧职称职工总数的41.07%，中级技巧职称82人，占企业中级技巧职称职工总数的13.49%。 在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活动是一贯以来展开较好的一项名牌工程。经过议定几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健康的活念头制和典范的办理轨制以及美满的活动保险系统。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动渐渐纳入到了企业行动，使此项活动成了企业培养青年技巧人才和各紧张岗亭交班人的一个紧张伎俩。工厂劳资、人教、技巧处等相干部分均参与活动的办理与考核，并根据实际环境，订定下发了响应的《导师带徒活动考承诺则》、《导师带徒活动各部分工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核轨制》等，做到每个月查抄、按季考核，按期评比，年度表扬。构成了科学的多元化办理的立体模样。工厂在处于“经济欠发财”的环境下，仍然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放补助，每一年年底对表现凸起的师傅进行一次性表扬嘉奖。在每届活动结束后，我们要零丁对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最好构造单位进行表扬。客岁7月份，我厂第二届青年职工导师带徒活动已经美满结束，并正式开动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和式样长进行了改革。我们冲破以往“一助一”的活动式样，采纳“优优联合”的方法，以青年技巧人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和紧张岗亭一师一徒学艺三种式样，把技巧根本好、长进心强、有培养代价的青工同把握绝技绝活的教授傅或高级技巧人员结成对联，竭力为工厂培养高、新、尖青年技巧人才，以进一步适应工厂改革与成长的必要。在人才竞争较为猛烈的本日，经过议定这类式样的活动，极大变动了教授傅“传、帮、带”和青年职工进修技巧的自动性，收缩了工厂“高、新、尖”技巧人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年门徒被评为省、市、厂级“青年岗亭妙手”，其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的出产骨干、技巧妙手，在各个关键岗亭上挑起了技巧大梁，为工厂的改革与成长积聚了人才后劲，进步了企业的竞争本领。
3、环绕工厂中间工作阐扬效用环境 青年立异创效活动是我厂一贯以来展开较好、各级党政带领特别承认的一项团内重点活动。厂团委把此项活举动为切入工厂中间工作，在企业改革与成长中更好地阐扬团构造建功育人效用的一项主线活动来抓。对付如何展开立异创效活动，我们感触：立异创效活动---立异是伎俩、载体，创效是目标、结果，也是落脚点。展开立异创效活动便是要经过议定各种活动载体来鼓励青工的立异精神，进步立异本领，使青工在本职岗亭上，在科技、办理、办事等范畴，环绕企业中间工作连续开辟立异，用立异结果来连续增进企业经济效益的进步。自立异创效活动展开以来，全厂共有1275名青工参加了活动，占全厂青工总数的95.72%，经过议定立异创效活动有579名青工技巧等级有所进步，占企业青工总数的43.47%。
4、思维教诲工作展开环境 因为部队企业计谋调整和移交等身分，加上企业如今经济状况非常严峻，青工步队思维特别活泼。一些青年的代价观产生了变化，觉得为航空奇迹做多少贡献是次要的，能拿多少工钱才是表现本身代价。部分青工入手下手与其他企业攀比，觉得本身付出多收益少。另有一些学历较高的青工觉得离开兵工企业大略会有更多机遇，会大有作为。 针对这类环境，工厂团构造当真把握青年思维脉搏，不按期对青工展开各种局势任务教诲，使青工明了企业与职工唇齿相依的干系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团构造也当真明白把握本单位青工的思维动态，对思维波动较大的青工，采纳包保的局势加强思维教诲。我们还以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工功课绩)为紧张内容，展开了“工厂的成长与青年人的责任”、“工厂有坚苦，我们怎样办”等大评论辩论活动，以“三次创业中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，进行了“让芳华在基地构筑中闪光”和 “芳华.抱负.蓝天”等大型主题演讲比赛。经过议定这些活动，使青年在必定程度上解放了思维，奋发了精神，刚强了立足平凡岗亭兑现本身代价的决议信念，增进了青工步队的巩固。 同时，我们自动培养、选树青年中的进步典范，用他们进步的古迹鼓励鼓动青年。我们感触，榜样的气力是无穷的，我们把典范鼓励、典范带路，作为了加强青工思维教诲的一个有效伎俩。我们建立了青年人才库和典范培养档案，以团内选树，党团构造互助培养的式样，竭力为典范的成长创设各种有益前提，供给各种亮相才华的舞台，以此来策动鼓动全厂团员青年，在企业改革与成长中建功成才。
5、以作为求职位处所，以立异求成长 近几年来，跟着市场经济的连续成长和青年思维政治工作环境的连续变化，我厂共青团工作的方法、方法以及侧重的内容都在竭力改革，以适应新局势的必要。 在工作中，我们感触团构造展开的各种活动只有连续立异式样才华更符合青年特点，得当企业成长的必要，只有连续美满机制才华使活动健康连续的成长。在立异活动式样方面该当说对付企业团构造来讲是一个无尽头的课题。客岁以来，我们在改革活动式样上，整体思路是由环绕、互助向切入、参加变化。我们感触老是搁浅在环绕、互助上，力度是不敷的，效用是不明显的。甚么是切入、参加，也便是把团的活动直接溶于工厂出产策划、各项办理中去。我们展开的一些大项活动都是直接参加企业出产策划的，结果也是比较明显的。比如我们展开的“青年质量百分达标”活动，对每名团员质量进行量化考核，每个月按项打分，首位嘉奖末端罚款，并且张榜公告。过去团的活动只有嘉奖，异国罚款，因为罚款要参与行政伎俩。但如今已平常运做起来后，在基层回声较好，也得的了团员青年和各级带领的承认。 如今，我们感触在以下几方面还存在差距和不敷： 一是在团的经费来历上需进一步拓宽思路。 二是在企业转变期间，青工思维教诲工作需进一步加大深度，要在教诲的实效性上下工夫。
