煤矿技术副队长述职述廉述学报告
身为掘二队的技术副队长，在矿、区队、科室领导和同事们的关心指导下，通过加强自身业务及专业技术知识学习，不断强化提高自己，任劳任怨，尽心尽责，认真履行副队长的职责，今天本人将存在的不足并将下一步工作打算汇报如下：
身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，与职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。
协助队长从健全各项制度入手，完善了区队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考核有依据，员工行为有规范。其次，我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、书记反映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。配合区队开展各种活动并及时从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。
我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本区队的安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项指标。
我始终对自己高标准，严要求，带头执行我区队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提高了工作效率。
存在的问题及整改措施：
1、机电管理是区队管理的薄弱环节，我作为一名区管人员对机械化的设备掌握不熟练，尤其是对综掘机的使用和维护方面的知识掌握不全面，造成在使用综掘机时出现的一些问题不能及时的处理，造成被动局面，在以后的工作中我要班班学机电，班班管机电，促进区队机电管理在标准化方面更进一步
2、对工程质量的把握不严，在井下施工中没有严格按照区队的要求对职工的施工质量进行现场把关，在3900下中间底抽巷施工期间没有严格按照措施规程的要求去施工，造成连网质量、锚杆、锚索的施工角度和间排距、外露长度、巷道的中腰线掌握不好，造成区队两次被评为最差头面，给区队造成了负面影响。在以后的工作中我要每样工作要制定标准，施工方法细化，让员工提高标准化意识，确保标准化工作稳步推进。
3、①在安全意识方面我是比较淡薄的，安全意识不集中，习惯于按部就班开展安全管理工作，总觉得危险、工伤离自己比较遥远，正是这些麻痹的思想导致自己在2019年12月中旬的一次跟班中使自己受伤，在家中休息了很长一段时间。
②在平时的工作中自己对于安全的敏感性也很差，对于潜在的安全隐患不能尽早去发现处理，给安全管理工作也带来很大的困扰；对于现场的施工中存在的一些不安全行为和“三违”现象也是看惯了、习惯了，不能很好的去制止，这也给安全生产带来了很大的隐患。
在以后的工作中我要严以律已，我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关。
4、在工作管理方面，自身还是有一定的欠缺，管理经验不足，老好人思想泛滥，造成工作被动，没有达到队长预期要求的结果，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生产，确保全队指标任务的全面完成。
汇报人：郭涛
单 位：掘二队
2021年2月28日
