企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念，经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济一体化趋势日趋激烈的前提下，文化力在企业发展中的重要性。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争，竞争的结果是拥有先进企业文化的企业得到生存和发展，拥有落后企业文化的企业将被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力，引领企业在新兴工业化道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的方向。
一、企业文化对企业发展的重大现实意义
首先，企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为基础，以企业发展的目标方向，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是他的灵魂，是一种理念力这种力量直接关系着企业的经营管理成效，决定着企业发展战略的能否实现。
其次，企业文化是企业核心竞争力的体现。俗话说“一年企业靠产品、十年企业靠人才、百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。企业领导者能将企业文化渗透到企业制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的整个过程之中。
最后，企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设，企业核心价值观的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的引领下，通过树立典型人物与先进事迹，能够使职工进一步增强凝聚力和向心力，从而使企业具有了生命。
二、企业文化是企业发展的不竭动力
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。一是企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。二是企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向和行为导向。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法。三是企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神力量。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与技法员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的执行力。四是企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。约束力能够提高员工的自觉性和自我约束力，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
三、从企业发展实际出发建设企业文化
第一，企业应积极营造“以人为本”的文化氛围。自上世纪80年代以来，企业管理论出现了“人本管理”思想，认为人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化思想，开发人力资源，起到了重要的作用。当今，确立员工主体地位，发挥员工的创造，成为企业首要工作。重视员工在教育，重视人的资源性管理，解放被管理者，是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。
第二，努力营造百年企业文化。随着全球经济一体化与知识经济的进一步发展，企业间的竞争体现为人才的竞争，应该说是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业的学习能力。建设学习型组织，是当今最前沿的管理理念。世界500强企业发展的历程表明，思想比资本更重要，领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件，而思想来自于时间，来自于学习。知识经济时代，知识资本家将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。企业要生存发展，提高企业核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质。在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，开发新的企业资源和市场才能应对经济全球化的挑战。
第三，企业文化要与中华民族的传统文化相统一。任何一个企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。中国的传统文化以儒家思想为主导，着眼于规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本、和为贵、信为先”。这种文化的包容性和开放性，使我国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中、吸取精华。我们应该学习和借鉴一切有用的先进经验、一切先进的文化，创造出适合本企业，具有中国特色的企业文化。
第四，要与经济全球化下市场经济和现代企业制度相适应。经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。企业作为市场的主体，在市场经济条件下，打造企业的关键则是在体制创新高。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中，必然会伴随着企业文化的提升和转型。因此，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流，了解国外企业的运作方式，特别是要注意吸收国外优秀企业的先进文化、取长补短，构建有中国特色的企业文化。
四、围绕市场竞争开展企业文化建设
第一，企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合。一种价值观被企业的全体员工所接受，并转化为促进企业发展的动力，就成为企业精神的重要构成。这样的价值观和企业精神，在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面，将起到至关重要的作用。
第二，塑造新型管理理念增强应变能力和创新能力。企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新就变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力，是企业文化经营活动中的主导文化。
第三，把企业培养成学习型组织。成功的企业是将组织培养成学习型组织。学习不仅要掌握知识、而且要善于开发智力、开发智慧、比竞争对手学得快、采用新技术早，也许是唯一能保持的企业竞争优势，这正成为人们的共识，作为型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。现代企业必须是一个不断学习的组织，才能“善于创造、寻求及转化知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且，传承与创新而这相辅相成，创新英爱根植于传承，以传承和创新把企业文化带到未来。创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要塑造一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业又是一个“终身学习的组织”。
第四，实施文化制胜战略。文化制胜，已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，音节日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力的逐步提高和提升，这对企业制度创新提出了更高要求。同时经营理念影响企业管理和规章制度，企业文化的构建，不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体，而且独创了一种管理境界，以一种柔性管理的文化形态，构筑了个性约束与柔性引导相结合的管理机制，从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。
企业文化促进企业精神的发扬光大，为引导人们树立正确的世界观、价值观、人生观发挥了重要作用。文化建设实践表明，企业在发展过程中要不断提高对企业文化建设的认识，要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合，构建一个相互促进机制。推动以社会主义核心价值观体系为根本的和谐文化建设与石油石化行业核心价值体系向实践转化，把构建价值理念体系作为文化融合的过程，健全行为规范体系，完善各项规章制度、丰富创建载体，推动石油石化企业文化建设有神有色地开展。
