2023年上半年工作总结|设备部上半年工作总结

半年工作总结 会员上传 下载doxc

更新时间:2023-02-28 15:21:22 发布时间:24小时内

  设备部要做好定期工作、点检制度、定期巡检等工作,下面本站小编整理了文章:设备部上半年工作总结,仅供参考哦,但是希望能对大家有所帮助!

  设备部上半年工作总结

  设备管理部在20xx年上半年里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下,一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导与业务培训,根据月初制定的工作计划有序进行;另一方面,根据公司规范化管理推进工作要求,对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善,取得了良好的成绩。下面对设备部在20xx年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对20xx年下半年的工作计划做出大致的安排。

  一、部门运行基础数据

  (一)完善设备管理制度,全面推进设备管理规范化

  我部门针对设备管理中出现的问题,完善了相关管理制度12条,其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存,做到有据可循,有资料可查,切切实实做好设备管理工作。

  (二)设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率,节约公司成本支出在设备检修保养方面,我部门重点紧抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,改变设备管理不到现场的工作思路,及时跟设备维保人员沟通,掌握设备运行工况。

  (三)加强部门员工的培训,提高技术技能

  我部门根据月初制定的部门培训计划,按部就班开展部门内部的自学活动,使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如:技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作,初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足,现场解决实际问题能力不足等问题,从而基本实现员工达到“一岗多责”,员工技术素质得到全面提升。

  二、主要工作开展情况

  (一)降低缺陷发生率、提高缺陷消除率,加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消除在萌芽状态,把设备发生的缺陷及时进行消除。

  (二)提高设备可靠性,针对存在的隐患进行整改,针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划。

  (三)加强特种设备管理,确保特种设备安全运行;完善起重机的管理制度,健全设备管理台账资料,做到一台设备一个档案;并起重机械进行定期检验。

  三、上半年重点工作计划完成情况

  由于设备部刚刚成立不久,下面是设备部根据公司月初计划所完成的工作情况:

  (一)、配合安全环保部,对其下发的各种检查安全问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查,并及时对发现的各项安全隐患问题进行处理。

  (二)、完成了综合管理部下发的稿件任务。

  (三)、完成了包装车间设备的安装调试以及相关辅助设施的装制。

  (四)、制定了各车间设备保养计划以及各车间防护围栏制作安装。

  (五)、调试了9号车间挤压机配套设施,完成了挤压机地坪钢板的铺设。

  (六)、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。

  (七)、完善现有设备固定资产台账。

  (八)、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作,严格遵照时间节点,方案要求,分析现状,梳理各项工作流程。

  四、工作中存在的问题及解决措施

  工作中存在的问题:

  1、部门仍很多流程制度需要制定,部门内部员工职责需要界定。

  2、业务员工素质培训工作还需要加强。

  3、信息化的设备台账还未建立。

  4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。

  解决的措施:

  1、加强安全工作

  设备部年轻成员较多,现场的经验和实际操作能力欠缺,还需加大这方面的培训。安全管理方面存在漏洞,不能够及时发现安全隐患,及时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识,学习安全防护知识,把安全放在工作中的首位。

  2、提高专业水平

  在今后的工作中,要加强专业知识的学习。遇到问题时要全面统筹考虑,要及时组织召开协调会,用最合理、快捷、有效的方式处理问题。

  3、从管理上入手

  一些技术改造维修工作周期漫长,充分暴露了在管理方面的能力不足,必须从管理上入手,合理安排人员和工期,并监督实施。

  4、使工作规范化、标准化

  定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危险源管理、技术监督管理从各项工作入手,使各项工作一步步走向制度化、标准化。

  五、下半年重点工作计划及落实措施

  为20xx年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展,确保各项工作的完满完成,特制定计划如下:

  1、针对所制定的详细培训计划,实施对部门员工的详尽培训,以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

  2、加强技术改造及新材料、新技术的应用,做到节能降耗,挖潜增效,提高设备运行效率,以增加经济效益。

  3、加强现场管理,认真落实各项大修、中修、小修计划,使设备处于完好状态,减少设备事故。

  4、完成以下目标:⑴重大设备事故为零;⑵设备事故隐患整改率100%;⑶主要设备完好率95%以上。

  5、继续深入开展“6S”工作,大力推进设备管理规范化工作。

  6、认真落实公司精细化管理要求,完成车间设备标识制作。

  7、初步建立信息化设备台账。

  电房工作计划为:

  在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。

  一、配合上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。

  二、做好电房的运行规程的编写工作,完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。

  三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。

  四、在有新员工入职后做好培训工作。

  总结是为了对前期工作的一个回顾,为了发现问题,解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴,在旧的方法、技术、理论上能推成革新,在好的工作基础上能够更上一层楼。在下半年的工作中,我部门还需加强管理,加强同各部门、子公司的沟通,同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。

  

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