煤矿矿长工作总结
我于2023年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报：
一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。
作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。首先，政治立场坚定，品行端正。任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三，廉洁自律，以身作则。任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。第四，团结协作，顾全大局。严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。第五，爱岗敬业，以身作则。怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情况，倾听员工建议和呼声。通过这些措施，营造了团结向上的工作氛围，树立了良好的矿党政形象。
二、始终把抓安全工作放在首位，强化安全管理，推动安全发展
入职的这半年多时间以来，坚持抓落实、夯“双基”，严守安全“红线”，实现安全“零”目标。
1、落实安全制度体系。
（1）严格落实国家安监总局“双七条”规定，继续实施“金字塔”安全系统管理，将安全工作目标层层分解，形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。
（2）严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作，保证了矿井各项安全工作执行到位，强化了矿长安全责任落实。
（3）严格执行新“三个三分之一”有关规定，充分发挥各个专业安全委员会职能，构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。
2、加强安全责任落实。
（1）结合“一岗双责”和问责制，严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，严肃处理，对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。
（2）按照《2023年安全考核与奖罚办法》等规则，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，来确保安全制度的落实。
（3）制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法，严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化安全工作问责，减少零敲碎打事故的发生。
3、完善安全隐患排查治理体系
（1）实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。
（2）按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序，形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。
4、加强“双基”建设
在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上，不断强化安全设施保障，创优安全环境，狠抓员工行为养成，有力推动安全发展。大力开展班前安全考评，“三违”人员帮教过“六关”，不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度，从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。要强化现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载。不断完善安全基础设施建设，以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点，提升矿井安全保障能力。
三、始终精心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰巨，采掘衔接紧张困难，为了确保顺利完成生产任务，我们按照“采掘并举，均衡发展”的生产理念，克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，恢复5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理安排采掘工艺、工序，保证生产任务顺利完成。
2、突出班组建设，夯实现场管理，班组是企业的最基本单元，是生产、安全、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制，合理班组设置，公平、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素质。要开展班组竞赛，形成激励机制。三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作，为安全生产提供保障
提前规划，认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划，根据年度安全生产计划安排，合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。同时，树立机电服务生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度，及时消除各类隐患，坚决杜绝失爆，做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。
2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐，落实“包机责任制”，严格执行机电事故追究制，使设备损坏现象得到有效遏制，确保设备安全可靠运行。
3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制”，要求检修人员做到“勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”，严格执行“谁检修，谁签字，谁负责”的原则；确保在用设备性能完好，为矿井安全生产提供保障。
4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用，减少外委修理，做到交旧领新、回收复用，降低生产成本。
五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理，杜绝安全隐患。
为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识，有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题，进一步强化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。
1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定可靠，通风设施完好运行。
2、加强监测监控管理。对各工作面各种气体的监测工作，做到气体变化心中有数，监测地点不留死角。
3、加强防灭火管理。对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的规范管理，消除内、外因火灾潜在因素。
4、加强综合防尘管理。利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备，有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。
5、加大矿井内、外隐患排查，切实掌握矿井水纹地质情况。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法，规范探放水设计，认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定，及时消除安全隐患，为矿井采掘工作提供安全保障。
六、始终坚持严考核、提煤质，实现降本增效，合理经营
1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神，完善各项经营管理制度，认真落实各项经营管理措施。
2、强化成本分析，排查存在问题，堵塞管理漏洞，保证经营工作顺利开展。严格执行材料、配件领用制度，各区队根据采掘设计定量领取材料、配件，避免浪费。减少费用支出，精简人员，降低综合成本。加强可控费用管理，严格执行资金使用审批程序，努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。
3、全面推行预算管理，强化自有资金管理，自有资金计划下达后，要严格按照计划执行，无计划的一律不通过审批。如遇特殊情况需调整计划时，按规定办理审批程序。
4、加强煤质管理，在生产环节上，掘进巷道要做到“煤岩分离”，先掘煤后起底寄渣，遇断层要及时打寄矸硐，从源头提高煤质；流程控制，发挥筛分系统作用，将出井原煤通过筛选，实现块、面、子煤分离，从运输过程提高煤质。
5、重新修订了《经营管理考核办法》，细化考核指标，突出绩效考核的激励与约束作用，使考核更加科学合理、公平公正，激发员工工作的积极性和主动性。
七、始终关心职工生活，全力建设民生工程
1、加大一线员工待遇倾斜力度；
2、践行“三不”承诺，发挥光彩事业基金会和工会作用，筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学，切实为困难职工排忧解难。
八、工作中存在的问题和不足
一是继续加强学习，提高自身能力。
二是安全管理工作有待加强。
三是深入基层次数较少。
今后，东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求，加强思想政治工作和安全生产工作，牢牢把握强企富员的宗旨，做出东矿人的应尽贡献！
各位领导、同志们，以上的述职，不妥之处，请大家提出宝贵意见。
谢谢大家！
煤矿矿长工作总结
自20xx年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一简要总结如下：
自20xx年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产，确保生产任务
自2023年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：
首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的.推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。
煤矿矿长工作总结
各位领导、同志们：
XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献，矿长述职报告。现就本年度的工作简要述职如下：
一、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的`学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了XXX同志的特色理论，并不断深刻领会其精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展，述职报告《矿长述职报告》。
二、深入基层，勤政务实，扎实工作。
我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。
在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入实际，现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。
三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。
由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。
在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。
