项目部师带徒徒弟个人总结

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更新时间:2022-07-08 15:47:01 发布时间:24小时内

项目履约督导工作总结

一、重点工作完成情况

1、2020年3月27日发布了《2019年度项目履约督导活动通知》,根据督导方案对公司在建直管及重点监管项目进行了履约督导检查,形成监督检查报告7份,累积发现在建项目存在的问题42项,提出意见52条。项目管理部督促各受检项目按期进行了整改,将整改报告提交至项目管理部形成了闭环,并对本年度履约督导情况进行了总结,发布了《项目履约督导情况的通报》。

2、日常协调公司直管项目及重点监管项目相关事宜;组织召开了项目协调会议并发布二级进度计划;组织召开了高层协调会,讨论了项目里程碑计划,完善了项目沟通、协调、决策机制;对相关事宜进行协调,回复了中电建中东北非区域总部相关函件。

3、根据集团相关要求,颁布了《设备物资安全管理整治活动的通知》,并根据通知中活动方案内容,对公司及成员企业部分在建项目进行设备物资安全管理进行了检查,并形成检查报告。

4、编制并颁布了《施工机械设备管理办法》、《施工机械设备事故调查报告和处理办法》、《特种设备管理办法》、《施工机械设备安全管理办法》、《项目备案管理规定》。

5、组织完成了季度公司直管及重点监管项目分包商履约能力考核评价,对各分包商形成评价打分并提交经营部备案。

6、建立了公司施工机械设备的总台账,编制完成了《大型施工机械二维码管理系统实施方案》。选取了项目做为施工机械二维码管理系统试点项目,项目大型施工机械二维码已经形成并在现场悬挂,公司内网施工机械设备管理平台已开始试运行。

7、确定了国际大厦加固方案,完成了结构加固施工竞争性谈判工作,并与中标单位进行了多伦合同协商。

8、配合完成了工程投标工作。

9、参加了监察审计法律部部分项目的审计,并配合完成了审计报告。

10、各项报表的管理,目前施工管理处负责整理公司和各子分公司的“项目备案信息表”、“境外项目信息表”、“施工机械设备两率表和设备调剂信息表”等报表工作。

二、工作亮点

1、与直管项目及重点监管项目建立了较为顺畅的沟通渠道,实时掌握各项目主要进展,对项目履约过程中出现的问题均能及时进行协调。

2、通过履约督导活动,深入项目现场,较为客观地掌握项目执行过程中的实际情况,针对项目已经出现的问题和后续可能发生的风险,提供合理建议,规避风险。

3、施工二维码管理平台在内网建立,并在项目得到良好应用。

4、施工机械管理制度基本完善,并在各项目进行了宣贯。

三、工作中存在的难点、问题,主要原因和对策

1、 公司目前在建直管项目6个,重点监管项目13个,项目协调工作繁杂、协调工作量较大且项目管理部部分人员被安排至项目现场,本部管理人员较少。

2、 公司一体化信息管理平台尚未建设完成,制约了对各项目的穿透式管理。

3、 公司各部门均新编或修编了大量管理制度,公司内网未能及时进行制度分类汇编,各项目部及时查阅相关制度较为不便。

四、工作构想及11-12月工作安排

1、在建项目分包商年度分级考评。

2、在项目推广施工机械二维码的应用。

3、强化项目的过程管控,持续加强对直管项目和重点监管项目的履约管理。

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