总结（zǒng jié）是一个汉语词语，意思是总地归结，出自《朱子语类》。以下是小编收集整理的家庭农场年度总结【六篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
家庭农场年度总结1
县农业局：
我家庭在回龙镇党委、政府、红丰村村委会的支持下，从2002年养牛开始经营，近年来根据政策引导逐步扩大生产经营规模，改变经营方式，多元化、多手段的扩大生产经营，现已初具规模，现将我家庭农场的基本情况报告如下。
一、基本情况
镇安县新盛家庭农场，位于镇安县回龙镇宏丰村，法人乐祥明。土地经营总面积达到920亩，其中流转土地720亩，常年雇工9人。现有收割机3台，旋耕机2台，犁、耧、耙、耱配备齐全，机械压油机一套，机器设备总投资150万元。2023年农场共养殖了620只羊、100头猪、248头肉牛、4000只肉鸡、2000只蛋鸡、120箱蜜蜂；种植了200亩油葵、200亩油菜、300亩露天蔬菜、100亩瓜果、120亩粮食（小麦、玉米），总营收586万元，利润189.58万元。
二、经营特点
1.精耕细作、品质至上。农场生产的农产品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均为零添加，种植中不使用化肥使用饼肥、腐熟农家肥、沼液和沼渣，生产中不添加任何防腐剂，食用油基本现产现卖。农场牛、羊均为天然人工放养，肉品品质极佳。农产所有产品基本实现无公害农产品标准甚至更高。
2.农产所有产品除农场外不设其他卖店，不代购，保证销售过程品质不变。
3.农场内还设有休闲农家，主要菜品来自农产出产，保证原汁原味，客户可以根据自己喜好和品尝口感选择购买农产产品。
4.农产内实现农业循环生态发展，牛粪、羊粪、鸡粪进行沼气发酵，沼液沼渣还田。
5.农场产品商品化率高，因为品质较好，当季产品产出后基本被抢购。
三、存在的问题
1.农场经营延续了小农经营模式，缺乏现代管理方式，土地资源、人力资源等统筹利用率不高，成本高，规模进一步扩大难度大。
2.镇安土地稀少，山大沟深，农业机械不能广泛使用，人工成本高。
3.融资困难。经营家庭农场前期所需资金投入较大，而农业经营见效慢、回笼资金时间长，经营主体贷款难、贷款贵的问题比较突出。
家庭农场年度总结2
20xx一年是收获的一年。总的来说，有无尽的喜悦和艰辛。虽然对政府政策的解读不透彻，有一定的困惑，但我觉得未来是光明的。
1、惠农政策树立信心。近年来，国家出台了一系列家庭农场政策。为了掌握科学的农业技术和管理知识，新农民指出了方向和有用的地方，为农业发展铺平了道路，从家庭分散管理到家庭农场集约化管理。
二是农场规模生产，增加收入。过去，我承包的田亩少，工作时间短，工作时间短，工作时间短工人，缺乏劳动力，耽误农业时间，影响产量。现成立家庭农场，承包面积236亩，可与劳动者签订合同，稳定劳动队伍，采用标准化管理、科学农业、机械化农业、节约支出和效率，今年每亩比去年节约150多元，今年小麦平均每亩产量超过500公斤。
三、艰辛与喜悦。农业生产不像其他工业化生产，工作在阴凉舒适的环境，它是把大地作工厂，田地做车间，顶烈日耕作，披着星星月亮回家。如果没有对农业农村的深厚情感，是不会从城镇回到农村到田间地头工作。当我饱尝艰辛，看到长势喜人的庄稼时，往日的辛苦瞬间消失得无影无踪，沉浸在无限丰收的喜悦之中。
四、农场带动种植户增长、增效。我的农场丰收，不光给我可观的经济效益和成功的喜悦，同时给这一带农户起到了带头示范作用，他们纷纷来访请教，我也毫不保留为当地种植户传授新技术，新经验。每到收割时，当地种植户兑换种子万斤以上，同时我与大公司签到粮食收购协议，每百斤稻谷价格高于市场2元，帮助当地种植户销售粮食，提高经济效益，达到大片种植户增产增效。我农场植保，田间病虫害防止上使用高效、低毒低残留农药，降本增效。
五、存在难题。尽管我具备较强的生产技术能力和生产实践经验，农业生产年年丰收，但由于缺少基金，对基础设施和生产资料长期性投入能力不足和土地流转不规范经营，经营规模大小不一样，国家补贴标准不一样，引发承包土地单价年年攀升，给家庭农场带来很大压力。
六、20xx年打算。尽管在承包经营的道路上存在着这样那样的困难、艰辛。但我坚信：“执着成就梦想，眼光决定未来。”我相信家庭农场前途一片光明，在条件成熟的情况下，20xx年，我准备再承包100—200亩土地。
家庭农场年度总结3
近年来，我县按照国家、省、市有关文件精神，转变渔农业发展方式，积极培育“家庭农场”这一新型渔农业经营主体。全县第一家家庭农场于2023年成立，目前现有117家，平均经营耕地面积达45亩，其中最大经营耕地面积350亩。家庭农场经营方式多样，基本涵盖我县各个农业产业，涉及蔬菜、果木、粮食、花卉、水产等。培育省市级示范性家庭农场10家。：
一、强化宣传意识，加快发展水平。2023年中央一号文件首次提出发展家庭农场，我县借助网络、电视、报刊等媒介进行宣传，提高公众对“家庭农场”这一新型主体形式的知晓度，积极营造支持“家庭农场”发展的政策氛围和舆论环境。发展最为迅猛是在2023-2023年，二年发展了75家，占总数64%。同时，多次组织“家庭农场”种植品种参与各类展销会(省农博会和上海长三角农产品博览会)，提高岱山农产品的知晓度。
二、拓展经营结构，提高经济效益。在家庭农场农产品销售渠道和经营结构上下功夫，从而提高农场主的经济效益。一是加强农场主与超市、大型食堂对接，实行产品“直供直销、定点经营”，建立畅通的农产品购销网络。目前全县建立农产品平价直销门店10家。二是做农旅结合文章，把农场基地融合于乡村旅游中，挖掘特色、打造精品，增加游客的动手参与性和知识趣味性，增强农场旅游的吸引力。目前家庭农场获评“市级农旅采摘基地”5家(2023年始评)。三是建立畅通的农产品购销网络，鼓励“家庭农场”发展农产品电子商务，拓展“家庭农场”产品销售新渠道，形成“线上+线下”的立体销售网络。目前家庭农场设立电商平台的有40多家。
三、加大扶持力度，解决融资难问题。一是要加大政策扶持力度，从岱山的实际出发，在强农惠农、土地流转、项目建设、人才培训等方面政策时对“家庭农场”给予倾斜，保证“家庭农场”能享受到农业用地、税收减免、金融信贷等各项惠农措施。通过项目申报、评星晋级向上争取资金;开展家庭农场信用等级评定，对信用等级高的家庭农场给予一定的授信额度，并给予利率优惠;出台了“政银保”贷款政策，把家庭农场纳入贷款名录，通过政府、银行、保险公司在方协作，拓宽农场主融资难问题。
家庭农场年度总结4
2023年已经结束，过去两年有过艰辛，也收获喜悦，家庭农场成立多年，越发感觉到国家惠农政策让自己收获的实惠，同时随着家庭农场工作人员的增多，自己身上的担子越重。
一.国家惠农政策
(1)随着国家和湖北省农业厅颁布的许多惠农政策，农业农村现代化制度框架和政策体系进一步完善，因地制宜，农业生产细分明显，也更加具有地方特色，生产资料更加集中，更加科学。(2)农村土地“三权分置”改革、农村土地承包经营权确权登记颁证等等一系列举措，引导土地经营权有序流转，也是家庭农场存在和发展的重要保障。(3)农机购置补贴是国家“三补贴”强农惠农政策的重要内容，对改善农业装备结构、提高农机化水平、增强农业综合生产能力起到重要推动作用。是家庭农场科学规范发展的重要技术手段，也是缓解农村农业从业劳动力不足的重要措施。未来的道路不再是靠天吃饭，政策是重要的导向，技术是核心支撑。我家庭农场将会越来越好。
二.家庭农场现状
荆州市金穗家庭农场成立于2023年11月，主要从事水稻(再生稻、虾稻连作)、小麦的种植、加工和销售，家庭农场现经营承包土地1460亩。购置大型整耕机、农用汽车等机械9台(套)，总价值80万元。农场建有可容纳600万斤粮食的仓库，3000平方的水泥晒场。我家庭农场是湖北省首批省级示范“家庭农场”之一，农场自有品牌“再禾乡”再
生稻大米。与省农科院、市区农技推广中心及长江大学农学院积极合作，探索高标准示范农田管理模式。
三.家庭农场遇到的困难
(1)管理经验缺乏。
我家庭农场种植面积增加到1460亩时，就遇到了田地插秧、人工喷洒农药、播撒化肥不均匀，不仅浪费性大，而且加大了环境的破坏和土地的损坏。
(2)作物品种单一
丫角村离市区较远，地处荆州市和潜江市交界处，自身知识水平不足，知晓作物新品种的途径有限，导致种植作物品种单一，无形中也降低了粮食出售时抗风险能力。使得自己在粮食买卖流通环节中处于被动的局面。
(3)资金投入大、现金回流慢
随着种植面积增多，必定得增加相应的配套设施，比如：插秧机、收割机等等，加之，粮食价格的稳定有利于维持社会稳定和促进经济的发展这一重大社会使命，使得粮食价格效益不高。然而自身知识水平有限，学习能力低，总总因素造成不能拓展粮食粗加工、深加工纵向发展，不能增加粮食的附加值，只能单纯的买卖粮食。
四.未来的发展
(1)积极参加农业知识培训并“走出去，引进来”
努力提升自身知识水平，特别是业务技能技术知识，利于指导今后工作。积极和长江大学农学院合作，了解大的农业政策态势和优良、高产、高值得水稻品种，大学生在承包地上划拨的试验田上实习的同时，学习他们的管理技术。比如：测量土地元素，合理计算每亩田用多少农药，多少化肥，同时也根据田与田之间的优劣，因地施策，既做到跟上种植作物生长需要的营养和灭虫药品，也绝不浪费资源和增加农药残留。
(2)购进农用机器，加强农田耕作机械化。
加强农田耕作机械化既是农村务农后备资源不足无奈的表现，更是适应新时代农村现代化发展的要求。与时俱进，不进则退。不能站在发展的浪潮上，就会将被浪潮所淹没。建设沟渠，硬化护坡，平整土地，大面积机械化耕作，让机器在农村广大农田里施展它最大的功效。提高农业生产效率，降低因气候、天气带来的耕作上的不便和收割时期的损失。同时，更好的解决因人力资源不足带来的种种不便，也降低的人工造成的高成本。因为算过一笔账，如果使用机械耕作，每亩地要花费60元钱，而人工耕作每亩地要300元以上。简单说来，就是使用机械耕作成本大概是人工的五分之一，机械运输是人工的七分之一，机械收割是人工的十分之一。
(3)基础设施建设
加装烘干设备，主动解决因天气带来种种困难和不便。在合理合法的前提下，适量的储藏粮食合理的避开粮食价格低谷期，增加粮食的初步价值，减少因天气原因带来的不必要的损失。
(4)经济发展的同时，承担更多的社会责任
我不仅仅是荆州市金穗家庭农场的法定代表人，更是一名中国共产党党员，考虑到自身经济发展的同时，更需要带领一个地方的老百姓致富，充分发挥党员同志先锋模范作用，发扬“敢为人先”的精神。特别是即将迎接中华人民共和国成立100周年的到来，农村贫困人员生活条件常常让我无地自容。更激起我一定要党和国家做点事，发挥一个中国共产党员应有的力量。
最后，家庭农场发展需要国家的支持，需要自身不断的学习，需要“走出去，引进来”，大胆尝试，开阔创新，高举习近平总书记新时代中国特色社会主义旗帜，努力好、发展好经济产业，发扬好、承担好社会责任。
家庭农场年度总结5
一、惠农政策指方向
近年来，国家出台了一系列家庭农场优惠政策，不仅为农业发展铺平了道路，还鼓励农户掌握科学种田技术，懂得管理，为新型农民指明了方向。
二、规模生产增收入
近年来，我种植的土地规模不断增加，在学习国家三农政策后，我于20XX年2月19日在工商部门登记注册了XX区金利家庭农场。20XX年，农场种植耕地300亩（其中，种植玉米100亩产量约10万斤，种植小麦200亩产量约14万斤）、草场200亩，解决就业8人。为使农场能够健康发展，农场及时配备了全套农机设备采用规范管理，科学种田，机械化耕作，田间管理也全部采用科学实用技术规程来操作。农场现有大型东方红904机械一套，福田404机械一套，30马力拖拉机1台，铡草机1台，玉米点播机1台、小麦播种机1台，秸杆还田机1台，玉米脱粒机1台。农场另有农作物晒场1处占地面积约1亩，农机具库房1栋占地面积约1000平方米。为提高农场农产品的市场竞争力，目前，正在对农场生产的农产品进行“绿色农产品”认证。
三、学习培训强技能
金利农场不仅在硬件设备上加大投入，还在学习培训上下足了功夫。20XX年，共参加由长兴街道兴民村组织的'农村实用技术培训3次，还参加了市农业部门组织的大型学习培训2次。
四、存在的难题
1、尽管我在多年的生产实践中总结累积了不少经验，但由于资金短缺问题制约了农场规模的扩大。
2、由于农场工作人员全部为农民出生，对财务账目管理缺乏经验，给农场发展带来很大压力。
五、今后的计划
20XX年，农场计划再吸收部分农户的土地，扩大种植规模，减少成本、增加收入。同时计划购置大型农机具，推动现代农业发展，带动周围群众增收致富。
家庭农场年度总结6
今年以来，我街道在市农委的关心和大力支持下，深入贯彻科学的发展观，与时俱进，加强组织领导，强化措施，明确发展目标，突出工作重点，认真开展家庭农场发展工作，通过一年的努力，取得了好的成绩，为促进为发展现代农业，培育新型农业经营主体，构建现代农业产业组织体系做出了重要贡献。
一、主要措施和成效
（一）思想重视，加强领导
各领导对家庭农场发展工作非常重视，充分认识到培育新型农业经营主体的重要性，加强对此次工作的组织领导，并成立了相关领导组，以陈奇为组长，程有清、陈晟、裴栋斌、王明前、邵仕祥、章斌为成员。根据市关于家庭农场发展的总体要求，结合本地域农业农村经济生产发展现状，以培育家庭农场为抓手，努力创新农业经营机制，着力培育和壮大新型农业生产经营组织，充分激发农村生产要素潜能，实现现代农业更好更快发展。
（二）明确重点，成效显著
今年我街道新增5家家庭农场，分别为：
1、家庭农场，经营者李春水，种植面积933亩，主要种植水稻，烟叶、小麦为辅，年产值267万元，纯收入30万元。
2、家庭农场，经营者熊旺生，种植面积305亩，主要种植水稻、油菜，小麦为辅，年产值70万元，纯收入25万元。
3、家庭农场，经营者李勇彬，种植面积270亩，主要种植水稻、小麦、油菜，年产值75万元，纯收入34万元。
4、苗木家庭农场，经营者高峰，种植面积378亩，主要种植苗木、水稻，年产值180万元，纯收入40万元。
5、家庭农场，经营者陈俭国，种植面积190亩，主要种植水稻、苗木，年产值150万，纯收入30万。
二、今后的工作打算
在今后的工作中，我街道将充分发挥家庭农场在整个农业生产中的积极作用，加快推动我街道现代农业发展步伐，具体从以下几个方面进行努力：
一是加大政府引导力度，广泛宣传申办家庭农场的优惠政策和扶持措施，积极树立家庭农场的先进典型，引导农村有文化、懂技术、会经营的农村实用人才和农村青年致富带头人成立家庭农场。
二是进一步加强对家庭农场的服务工作，加强基层农业公共服务中心建设，为家庭农场提供更多更有用的服务，定期或不定期家庭农场进行回访，积极主动帮助其解决在经营过程中遇到的困难和问题。
三是加强对家庭农场经营者的培训工作，开展专项生产技术、经营管理、市场营销等业务培训，不断提高经营者的综合素质，提高家庭农场经营管理水平。
