医院收购合同范本1
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医院收购合同范本2
并购中专科医院的比例从20_年的56%上升到20_年的69%。
眼科医院延续了20_年的风头，依然是投资并购的风口。
从20_年并购专科医院，各分类占并购总数量的比例来看：
眼科：
口腔：
妇幼：6%
肿瘤：
精神病：3%
医美：
骨科：
而从历史来看，20_～20_年口腔与妇幼专科医院占据着并购主角的位置，占比分别为46%和28%，肿瘤科占比10%。
20_年，整形美容医院为代表的医美行业是投资并购热点，占比高达50%，而妇幼、脑科、中医的占比都为11%，男科和精神科占6%，胸科占5%。
20_年，眼科成为医院并购的重点，占比，精神科占比，肿瘤科占，整形美容占比，妇幼、骨科、心血管占比
医院收购合同范本3
中国医疗行业竞争特点分析
医院行业竞争态势
（1）技术、人才以及设备的竞争
（2）服务的竞争
（3）经营模式的竞争
医院核心竞争力分析
（1）技术
（2）设备
（3）人才
（4）品牌
中国医院行业竞争战略分析
医院差异化战略分析
（1）差异化战略特点
（2）差异化战略优势分析
（3）差异化策略核心要素
（4）差异化战略适用对象
（5）差异化经营战略步骤
医院集中化战略分析
（1）集中化战略特点
（2）集中化战略基本类型
（3）集中化战略优势分析
（4）集中化战略适用对象
（5）集中化战略的选择
（6）集中化战略个案研究——武汉市第一医院
医院成本领先战略分析
（1）成本领先战略含义
（2）成本领先战略特点
（3）成本领先战略适用对象
（4）成本领先战略实施途径
（5）成本管理与控制对策
（6）成本领先战略实施误区
不同地位医院竞争策略选择
行业领导者竞争策略
行业挑战者竞争策略
行业追随者竞争策略
行业补缺者竞争策略
医院收购合同范本4
PPP语境下的科室承包（“院中院”）模式，是指我国部分公立医院或部队医院将部分科室承包、出租给民间机构或个人，或与民间机构或个人在医院内部展开对外医疗合作、利益分成。此模式从商业角度属公私合作模式。据传，有部分民营医疗资本借此种模式完成原始资本积累。应该说相当部分（如果不是全部）医院科室承包案例存在违法或违规运营情况，并在某些已披露案例中给患者及合作医院本身造成伤害。毋庸置疑，在公立医院资源垄断、公立医院分配制度不与市场接轨以及社会办医政策支持不畅的大背景下，医院科室承包有其存在合理性。但从医疗机构规范运营、患者知情权以及政府合规监管等角度，此业务模式存在较多弊端，政府、媒体、市场及患者层面均有较多诟病声音。
近日，_批准开展全军对外有偿服务清理整顿，在医疗领域会重点清查部队医院中存在的科室承包问题。而在一般医疗领域，国家卫计委早已将科室承包（“院中院“）视为非法行医。随着中国医改深化推进，科室承包（“院中院“）模式将逐渐消亡，取而代之将是产权和运营清晰独立的社会办医，或者公开透明的其他PPP模式。
医院收购合同范本5
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医院收购合同范本6
“特许经营”，是商业领域常见的合作模式。医疗领域之“特许经营”，可理解为知名公立医院作为特许权人以合同约定的形式，为授权医院在品牌使用、医疗技术支持、医师培训等方面提供许可和支持。而合作标的医院作为被特许人，将获准使用由知名公立医院所有或者控制的商标、商号、医院形象等，且由被特许人自己拥有或自行投资合作标的医院。
20_年10月，由28部门联合制定的《北京市人民政府关于促进健康服务业发展的实施意见》，首次提出允许公立医院以特许经营的方式与社会资本开展合作。据近期有关媒体报道，北京安贞医院拟与社会资本合作，以“特许经营”方式在北京东坝地区打造全新的安贞国际医院。该项目中，社会资本需投资30亿元，安贞医院不出资、不占股，但特许资方在新医院中使用“安贞”的品牌、技术力量和服务标准。安贞医院会派管理团队进驻国际医院，按照“特许”项目和服务收取一定的费用，同时争取国际医院的管理权和重大决策“一票否决权”。安贞国际医院案例是特许经营模式在医疗领域的试水之作，效果如何，且待观察。但可以较为明确的是，此案例中社会资本出资额高、新建医院回报期长且无建立自身品牌，应不适合相对逐利并寻求快速发展的一般民营资本。安贞医院方面也表示首选国有资本作为合作方。
20_年4月21日，_总理_主持召开_常务会议，通过了《基础设施与公用事业特许经营管理办法》。此办法出台将为公立医院的特许经营模式提供国家行政法规层面的法律和政策支持。
