人力资源和社会保障一般指中华人民共和国人力资源和社会保障部。 以下是为大家整理的关于人社部门20_年述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！
第1篇: 人社部门20_年述职报告
我叫xxx，现任中共古县县委组织部副部长、人社局局长，根据县人大常委会通知精神，现将全年履行职责及完成建帐任务情况汇报如下，请予审议。
一、年初建帐情况
1、认真贯彻落实《社会保险法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《公务员法》、《行政许可法》等各项法律法规，全面推行行政执法责任制，督促工作人员依法行政。
2、坚决执行落实人大决议、决定，按时办理和答复代表议案、建议，并认真加以整改。
3、围绕发展大局，按时完成各项工作：一是要促进充分就业。实施更加积极的就业政策。二是要健全覆盖城乡居民的社会保障体系。三是合理调整收入分配关系，加快推进事业单位绩效工资实施工作。四是深化人事制度改革，加快事业单位人事制度改革。五是构建和谐劳动关系。六是进一步规范各项审批程序及档案管理工作，推进依法行政。
4、加强学习、提高素质，加强领导班子和干部队伍建设。
二、关于年初建帐任务目标完成情况
(一)不断提高服务水平，努力促进多种形式再就业
1、扎实开展“春风行动”、“民营企业招聘周”等专项活动，办理各项求职300余人。
2、加大劳务输出力度，与30多家单位达成长期用工协议，发放就业证2535本，为2361人提供就业岗位，城镇登记失业率控制在0.4%以内。
(二)开展职业技能培训、鉴定工作，搭建就业新平台
全年为4373名职工进行了岗前技能培训，为353名从业人员进行了技能培训、鉴定;组织15名技能人才参加了临汾市“思麦尔杯”职业技能大赛;对180名具有创业意向的人员进行了SYB创业培训带动就业360人。
(三)全方位、多举措，社会保障工作稳步推进
1、积极部署，狠抓措施，确保新型农村社会养老保险工作四到位。目前全县参保32620人，领取养老金7455人，实现村村覆盖，农村适龄农民参保率达到90%以上，今年收缴保费879万元，发放养老金500余万元，超额完成市定任务。
2、城镇居民养老保险的正式启动，实现了社会保险城乡全覆盖。截止目前，已登记城镇居民1370人，发放养老金34万元，参保1009人，收缴保费23万元。
3、根据《解决未参保集体企业退休人员基本养老保障问题》等文件精神，企业养老保险管理服务中心狠抓扩面征缴、**工作，实现社区管理服务率达100%;为25名超龄人员办理了一次性养老保险补缴手续。截止目前，企业保险参保人数，净增参保人数，征缴基金金额等指标都超额完成市定任务。
4、失业保险管理服务中心在工作中实行分片包干，责任到人，定时间、定任务、定工作目标，做到大户不放过、小户不漏掉。截止目前，征缴基金金额，参保人数都超额完成全年任务。今年，共发放失业保险金23.5万元，医疗补助金2.3万元，临时价格补贴8580元，发放率100%。
5、根据《关于实施医疗、生育保险市级统筹的通知》文件精神，医保中心提前完成了市级统筹工作。目前全县医疗保险参保人数、新增参保人数、征缴基金金额都提前超额完成目标任务。生育保险参保5500人，征缴基金36万元，完成任务的120%，报销了生育住院费8万余元。
6、工伤保险管理服务中心加大对新《工伤保险条例》的宣传，共发放宣传资料、扑克、纸杯等1000余份，实现了市级统筹网络管理。截止目前，参保人数13551人，完成全年任务15000人的90%，共征缴基金670万元，完成任务的260%,认定工伤87人，支付工伤待遇200万元。
7、截至目前，机关事业养老保险中心共有在职参保4175人，退休参保642人，完成任务的122%，共征缴基金2200万元，完成全年任务的106%，支出基金1900万元。
(四)积极探索，不断规范人事人才工作。
1、全面做好公务员管理工作。一是开展干部档案集中清查整理工作，完成了400余份档案的审核整理。二是做好公务员日常管理，完成400余名公务员日常登记上报工作，为下一步公务员日常登记奠定了良好基础。三是认真做好军转干部解困维稳工作。根据上级文件精神，对6名企业军转干部进行了慰问和体检，调整了生活困难补助标准，并为其子女安排了公益性岗位。
2、不断加强收入分配调控。(1)对全县政府系统干部职工3227人，进行了工资正常晋升审批;调整兑现了全县3000余名机关事业单位工作人员的艰苦边远地区津贴标准，审批了机关事业单位一般人员2100余人年终奖和取暖费。(2)为20_年分配、调动、考录、退休、遗属补助等各类人员共184人及时办理工资审批手续(3)重点抓了义务教育学校及公共卫生和基层卫生事业单位奖励性绩效工资的审批及发放办法的实时跟踪，妥善做了其他事业单位绩效工资的实施。
3、加快事业单位人事制度改革。一是继续落实事业单位岗位设置工作。我县向市局累计上报170家单位，2490个岗位。目前，市局已备案核准1887个岗位。二是加强专业技术人才队伍建设，今年，全县有57名事业单位高级专业技术人员参加了知识更新辅导，完成了计算机培训、考试报名60人次，职称外语考试报名40余人次，经济师报名50余人，工人技术等级考试审核300人次。三是开展了机关及事业单位工人技能等级考评工作。完成300人次的工人等级考试报名审核工作。
4、规范管理，加强人事代理工作。全年共接受大中专毕业生学生档案共150余件，其中办理人事代理比例达65%。
(五)加大行政执法力度，全面推进依法行政
1、大力宣传《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》等各项法律、法规，共发放宣传资料10000份;办理各类用工手续7493份，劳动备案率、劳动合同签订率达到95%。
2、开展了“春暖行动”专项执法活动，共检查用人单位82户，涉及职工9345人，补签劳动合同659份，督促用人单位依法参加社会保险716人，下达各类法律文书148份;现场监督发放农民工工资1520万元。接待群众来访百余人次，解决拖欠工资432万元;受理仲裁案件39起，结案33起，在审6起。
(六)加强学习，提高素质，深入扎实地开展各项活动
通过开展活动，抓好学习，不断加强自身建设。一是按照县委要求，扎实开展“两创三争”、“三基”工程暨“四加强三提升”等活动。二是进一步完善落实党风廉政建设责任制，通过灵活多样的形式，教育全局干部职工正确行使权力，保持头脑清醒，做到警钟长鸣。三是深入开展政风行风建设，把创建省级人社系统窗口单位同创先争优活动、政风行风建设共同部署、协同推进。四是走出去，让业务骨干参加省、市组织的业务培训学习，增强业务工作能力。五是开展丰富多彩的娱乐活动和党员献爱心活动，激发大家积极向上的工作热情和助人为乐的道德风尚。六是集中开展了卫生集中整治和机关作风效能集中整顿活动，使大家进一步统一思想，凝聚力量，转变作风，改进工作，在机关形成了风清气正、人人想干事、愿干事的浓厚氛围。
第2篇: 人社部门20_年述职报告
我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20__年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：
一、个人品行
我是作为人事部经理入的职，来公司前我是__公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一印象是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。
来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。
在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。
二、管理思维
1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种情况以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。
2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。
3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，增强员工的安全知识，提高他们的思想觉悟，以此推进员工队伍的整体素质，为了让他们能在轻松开心的情况下接受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素质提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。
4、关于公司制度，制度是来于生产一线，好的制度一定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必须加于尊重，特别是各级领导干部，一线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还非常严重，所以针对人的问题特别是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不可少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来讨论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平时根据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。
三、招聘与培训
招聘与培训是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，如果要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道主要是管理人员由__市___和__市行政中心招聘会招聘，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特别紧张时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些招聘信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有一定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上如果处理不当，来年就会有管理上的很多麻烦，所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。
四、其他
所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是员工感觉委屈、困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月1千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)：
对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你30元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。
长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。
我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年根据L总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单(这一点上开年后我再看看是否再减少几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。
马上就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的话，准备初六开始来公司招工。
一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确的指正。
第3篇: 人社部门20_年述职报告
本人自开始负责人社工作，一贯按照上级要求，现将近年的工作情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）严格依法行政，认真贯彻执行法律法规
人社工作的主要特点是系统性、法规性、政策性比较强，涉及的法律法规较多。这些法律法规执行是否到位，决定人社工作水平的高低。我一直按照依法行政的原则与要求开展工作，学习钻研业务法律，收集与人社工作相关的法律法规进行学习，详细了解了人社工作的法律框架和体系。不断学习使我工作思路更加清晰，自身的综合素质和管理能力也得到极大地提高。
（二）本职工作常抓不懈，力争再上新台阶
1、坚持以人为本，着力保障和改善民生
积极参加宣传社保政策，引导符合条件的居民参保。近年以来，对城镇居民医疗保险和城镇居民养老保险两大惠民险种进行大力宣传，分别在每年2月、3月举办两次大型宣传活动，发放宣传单页600余份，解答群众咨询200余人次。在烟台晚报上发表了城镇居民养老保险集中收费的宣传信息。前期的大量宣传，保证了两大惠民险种在辖区居民中的“知名度”，为社保工作开展打下了良好基础。三年来，累计为辖区800余人办理城乡居民养老保险业务，每年都超额完成了上级下达的城乡居民养老保险任务指标。
深入参与推动社保扩面，继续贯彻实施《社会保险法》。充分利用辖区优势开展工作。以非公有制经济组织从业人员，灵活就业人员，农民工等为重点，进一步扩大社会保险覆盖范围，树立为辖区参保单位提供就近参保的服务理念，真正发挥好便民、利民、惠民的公共服务平台作用。通过耐心、细致的服务，帮助辖区企业解决社会保险缴纳等各类实际困难，取得了企业的好评与信任，与各企业建立长期的友好关系。
2、加强劳动监察管理，实现和谐的劳动关系
不断加强劳动监察网格化管理，健全了劳动监察目标责任制、分片包干责任制、首席办案监察员等相关制度，建立了横向到边、纵向到底、覆盖辖区的大监察格局。积极开展劳动法律法规普及活动，共发放宣传资料2000余份，接待法规咨询100余人次，和谐劳动关系及依法维权意识深入人心。不断配合上级的专项检查力度，共检查用人单位320户，补签劳动合同1000余份，有效规范了用人单位的用工行为。
3、强化服务理念，实现人社服务效能真提升
为了更好地落实业务下沉工作，始终严格学习上级制定的下沉政策，参加了业务培训，主动和上级部门进行对接，熟悉经办流程，提高业务本领；扎实做好就业创业、社会保险、劳动关系等人力资源社会保障业务工作下沉工作，切实提高为民办事的水平。
通过向窗口服务对象发放调查问卷，上门走访企业、群众，面对面交流等多种形式收集和归类整理服务对象的意见和建议，积极查漏补缺，通过开展“微笑窗口”等专项整治活动，切实转变工作作风、不断提高服务质量和效率。
二、存在问题
尽管在工作中取得了一定的成绩，但有一定的差距。清醒地认识到自己的不足之处，在理论学习上不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中的能力还比较欠缺，创新思想和工作方法上缺少有效措施，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对而言，为领导出主意、想办法的少。今后，我将努力探索新形势下工作新路子,创造性地开展工作。我将怀着感恩的心，尽职尽责的工作，回报领导及同事们的信任。
