谭旭光，男，山东潍坊人，1961年2月出生。天津大学机械制造与自动化专业工程博士，高级工程师，中共党员。 以下是为大家整理的关于谭旭光讲话心得体会的文章9篇 ,欢迎品鉴！
谭旭光讲话心得体会篇1
潍柴集团从一家濒临倒闭的地方柴油厂，发展成为年收入超过2200亿元，利润突破100亿元的大型跨国集团，其背后隐藏着无数的奋斗和艰辛。谭旭光的大胆改革是企业发展的源头，当时的潍柴只有改革才能活下去，他在就职演讲提出的“约法三章”，代表了人心所向，重振了领导干部和全体员工的信心，成为了潍柴的立企之本；他注重“以质量求生存”，当他在千人大会上，将100多台有质量问题的大型发动机当场砸烂的时候，在场职工眼含泪水，也正是此举唤醒了潍柴人的质量意识，没有高质量的产品面向市场，就会导致企业灭亡；湘火炬的收购是谭旭光又一高瞻远瞩的决定，这次收购让潍柴动力实现从单一发动机厂商向动力总成系统供应商的转型，接下来的5次并购让潍柴变成了行业的领跑者。
“心无旁骛攻主业”是习主席对他的评价也是潍柴集团追梦前行、勇攀事业高峰的主导思想。从填补我国空白的6160中速柴油机，到完全自主知识产权的蓝擎发动机，潍柴不断推动中国制造加速向中国创造迈进，始终引领行业发展，奠定了行业领军地位。认清主业才是一个企业的核心竞争力，把主业做大做强，企业才能经得起风雨，才能在市场竞争中立于不败之地。
谭旭光有一句话说的好“不争第一就是在混”，既通俗又豪气，这就是潍柴精神。习主席指出，伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼出来干出来的，只有拿出永争第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的时间做出两天半的业绩，用时不待我，只争朝夕的精神，才能取得成功的硕果！
“企业发展靠大家”。潍柴的成功是谭旭光和潍柴广大干部职工共同努力奋斗出来的。我们家祖孙三代都在潍焦工作，祖父是第一代焦化人，他见证了计划经济带来的优势，尝到“铁饭碗”的甜头；父亲经历了薛焦几经接管的无奈，体会到了生活的艰辛；而我们这代人见证了薛城能源公司自潍焦接管从亏损到年盈利12多亿元的奇迹，也体会到了身为潍焦人的自豪。三代潍焦人的血液已经融入了潍焦大家庭，我们将与企业同荣辱共患难。爱岗敬业是我们的使命和责任，为企业的发展贡献力量，我们责无旁贷。“努力到无能为力，拼搏到感动自己”这句话带着火热的力量，点燃奋斗的激情。短暂的一生，唯有努力绽放，才不辜负美好时光，如果我们每个人都用努力拼搏的状态去工作，相信“双一流”企业创建的步伐必将加快，“百年潍焦”终将不是梦！
“点燃一盏灯，照亮一大片”。榜样的力量是无穷的，我们要以潍柴和谭旭光同志为标杆，在新的征程中，砥砺前行，奋力迈进！
谭旭光讲话心得体会篇2
柴集团是我国民族工业的一面旗帜，成立70多年来，由小到大、由弱变强，创造了民族工业创新驱动、改革发展的“潍柴样本”。1998年，谭旭光同志临危受命，担任企业主要负责人。他勇于改革、锐意创新、敢于担当，带领潍柴砥砺前行，克服了一个又一个困难，开拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。潍柴集团是我国民族工业的一面旗帜，潍柴的发展是改革开放四十年历史性成就的重要见证，是新时代企业改革发展的龙头标杆。习近平总书记对潍柴集团聚焦制造强国战略，心无旁骛攻主业，建设创新型国家所作的贡献给予了充分肯定和高度评价。潍柴集团和谭旭光同志不忘初心、牢记使命，勇立潮头、敢为人先，激情奋斗、不懈进取精神，在全市新旧动能转换重要节点、在集团转型发展关键时刻是一剂良药，值得我们学习。
一、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持战略思维、国际视野，始终在扩大对外开放中担当作为。潍柴的梦想不仅仅是要做中国的潍柴，而是要做世界的潍柴。多年来，面对世界产业转移和新技术革命的重大机遇，潍柴集团和谭旭光同志未雨绸缪、超前布局，坚持面向全球找标杆，面向全球整合资源，推动企业实现全球化布局。20_年战略重组湘火炬后，潍柴海外拓疆的步伐不断加快，相继实施“欧洲三步曲”“北美二重奏”，成功重组并购法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压、美国德马泰克等国际顶尖企业；深耕“一带一路”，实施当地制造、技术输出和国际产能合作，产业布局遍布全球，成为真正的国际化企业集团。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要开放包容、海纳百川，以世界眼光抢抓发展新机遇，以全球视野提升发展新境界，积极推动企业“走出去”，加快打造潍坊对外开放新高地，在全面融入国家开放发展战略中实现新作为。
二、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持崇尚人才、创新创造，始终在实施创新驱动发展战略中担当作为。人才是第一资源，创新是第一动力。潍柴集团和谭旭光同志视人才为最宝贵的财富，聚四海之气、借八方之力全球引才，积极构筑全球人才聚集高地。坚持科技引领、创新驱动，在美国、德国、日本等国家设立全球协同研发基地，搭建国家重点实验室、国家智能制造示范基地、卡车动力总成众创空间等众多顶级创新平台，在科技创新领域不断冲破封锁，引领中国装备掌控核心技术、迈向世界高端，实现了从跟跑、并跑到领跑的历史性跨越。重型商用车动力总成技术荣获国家科技进步一等奖，彻底破解了我国缺少重型动力总成核心技术的困局。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要加快实施创新驱动发展战略，瞄准产业技术前沿，加大自主创新力度，加大招才引智、招院引所力度，为经济高质量发展提供有力支撑。
三、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持激情奋斗、不懈进取，始终在争创一流中担当作为。习近平总书记指出，幸福都是奋斗出来的。在谭旭光同志带领下，潍柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的紧迫感、使命感、责任感，“一天当两天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，实现了“追梦—圆梦—再追梦”，一步步奔向“迈向高端、跨越百年”的“潍柴梦”。谭旭光同志以身作则、率先垂范，为集团发展殚精竭虑，始终保持旺盛的工作激情；放眼世界找对手，挑战全球争第一，不干则已，干就干好，干到极致；秉承“不争第一就是在混”的进取精神，集团确立了“20_年传统业务超越世界一流、2030年新能源业务引领全球、收入达到千亿美元，打造受人尊敬的世界500强中的国际化强企、综合实力进入全球同行业前三强”的奋斗目标。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要志存高远、高点定位，提升标准境界，永葆创业激情，努力创造一流业绩，在新一轮区域发展竞争中抢占先机、赢得主动。
四、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持立足潍坊、服务大局，始终在建设现代化强市中担当作为。多年来，潍柴立足本土优势，在潍坊这片沃土上深深扎根、持续成长，成为潍坊本土企业的骄傲，成为一张靓丽的潍坊名片。潍柴的崛起与发展，不仅成就了国际化的潍柴，而且把潍坊推向了世界；不仅带动了本地配套企业的发展，而且吸引了众多国内外知名配套企业落户，壮大了潍坊制造业集群发展的优势；不仅贡献税收连续十几年位居全市前茅，创造了大量就业机会，而且牢记社会责任，主动感恩回馈社会。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要把企业发展与地方发展紧密结合，既注重整合利用全球资源，又充分利用本土的区位、产业、人力资源等优势，把企业做优做强，为加快建设现代化强市作出新贡献
向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持党建引领、文化聚力，始终在抓党建促发展中担当作为。坚持党对企业的领导是造就“潍柴速度”“潍柴奇迹”的根和源。潍柴集团坚持党对企业的领导不动摇，把党的领导融入公司治理各环节，着力加强党组织建设，着力培育企业文化，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。从“约法三章”到“四项承诺”“六条准则”，到“五做五不做”“八不用”“四个永葆”等作风建设要求，再到价值观文化、激情文化、效率文化和干部文化等企业文化，潍柴始终把加强党的建设与企业发展紧密结合，靠党建引领、文化聚力，汇聚起阔步前行的强大动力，成为潍柴跨越发展的重要精神法宝。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要坚持党的领导不动摇，把党建工作与中心工作有机融合，为高质量发展提供坚强有力的政治保障。
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。当前，我市正处在高质量发展的关键时期。全市上下要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。各级各部门要提升发展境界，对标先进，担当作为，比学赶超，以求真务实、只争朝夕的作风抓好各项工作落实，努力创造一流业绩。要着力优化营商环境，转变服务理念，真正把企业的事当作自己的事,把企业的困难当作自己的困难，设身处地为企业提供“保姆”式服务，在全社会形成关爱企业、关心企业家的浓厚氛围。广大企业家要弘扬企业家精神，增强战略思维，树立战略眼光，永葆创业激情，大力创新创业，在拼搏进取中促进企业发展、实现人生价值。广大党员干部群众要立足本职、扎实工作，凝心聚力、团结奋斗，为潍坊的改革发展献计出力，努力推动高质量发展，加快建设现代化强市。
谭旭光讲话心得体会篇3
潍柴集团从一家濒临倒闭的地方柴油厂，发展成为年收入超过2200亿元，利润突破100亿元的大型跨国集团，其背后隐藏着无数的奋斗和艰辛。谭旭光的大胆改革是企业发展的源头，当时的潍柴只有改革才能活下去，他在就职演讲提出的“约法三章”，代表了人心所向，重振了领导干部和全体员工的信心，成为了潍柴的立企之本；他注重“以质量求生存”，当他在千人大会上，将100多台有质量问题的大型发动机当场砸烂的时候，在场职工眼含泪水，也正是此举唤醒了潍柴人的质量意识，没有高质量的产品面向市场，就会导致企业灭亡；湘火炬的收购是谭旭光又一高瞻远瞩的决定，这次收购让潍柴动力实现从单一发动机厂商向动力总成系统供应商的转型，接下来的5次并购让潍柴变成了行业的领跑者。
“心无旁骛攻主业”是习主席对他的评价也是潍柴集团追梦前行、勇攀事业高峰的主导思想。从填补我国空白的6160中速柴油机，到完全自主知识产权的蓝擎发动机，潍柴不断推动中国制造加速向中国创造迈进，始终引领行业发展，奠定了行业领军地位。认清主业才是一个企业的核心竞争力，把主业做大做强，企业才能经得起风雨，才能在市场竞争中立于不败之地。
谭旭光有一句话说的好“不争第一就是在混”，既通俗又豪气，这就是潍柴精神。习主席指出，伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼出来干出来的，只有拿出永争第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的时间做出两天半的业绩，用时不待我，只争朝夕的精神，才能取得成功的硕果！
“企业发展靠大家”。潍柴的成功是谭旭光和潍柴广大干部职工共同努力奋斗出来的。我们家祖孙三代都在潍焦工作，祖父是第一代焦化人，他见证了计划经济带来的优势，尝到“铁饭碗”的甜头；父亲经历了薛焦几经接管的无奈，体会到了生活的艰辛；而我们这代人见证了薛城能源公司自潍焦接管从亏损到年盈利12多亿元的奇迹，也体会到了身为潍焦人的自豪。三代潍焦人的血液已经融入了潍焦大家庭，我们将与企业同荣辱共患难。爱岗敬业是我们的使命和责任，为企业的发展贡献力量，我们责无旁贷。“努力到无能为力，拼搏到感动自己”这句话带着火热的力量，点燃奋斗的激情。短暂的一生，唯有努力绽放，才不辜负美好时光，如果我们每个人都用努力拼搏的状态去工作，相信“双一流”企业创建的步伐必将加快，“百年潍焦”终将不是梦！
“点燃一盏灯，照亮一大片”。榜样的力量是无穷的，我们要以潍柴和谭旭光同志为标杆，在新的征程中，砥砺前行，奋力迈进！
谭旭光讲话心得体会篇4
潍柴集团是我国民族工业的一面旗帜，成立70多年来，由小到大、由弱变强，创造了民族工业创新驱动、改革发展的“潍柴样本”。1998年，谭旭光同志临危受命，担任企业主要负责人。他勇于改革、锐意创新、敢于担当，带领潍柴砥砺前行，克服了一个又一个困难，开拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。潍柴集团是我国民族工业的一面旗帜，潍柴的发展是改革开放四十年历史性成就的重要见证，是新时代企业改革发展的龙头标杆。习近平总书记对潍柴集团聚焦制造强国战略，心无旁骛攻主业，建设创新型国家所作的贡献给予了充分肯定和高度评价。潍柴集团和谭旭光同志不忘初心、牢记使命，勇立潮头、敢为人先，激情奋斗、不懈进取精神，在全市新旧动能转换重要节点、在集团转型发展关键时刻是一剂良药，值得我们学习。
一、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持战略思维、国际视野，始终在扩大对外开放中担当作为。潍柴的梦想不仅仅是要做中国的潍柴，而是要做世界的潍柴。多年来，面对世界产业转移和新技术革命的重大机遇，潍柴集团和谭旭光同志未雨绸缪、超前布局，坚持面向全球找标杆，面向全球整合资源，推动企业实现全球化布局。20_年战略重组湘火炬后，潍柴海外拓疆的步伐不断加快，相继实施“欧洲三步曲”“北美二重奏”，成功重组并购法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压、美国德马泰克等国际顶尖企业；深耕“一带一路”，实施当地制造、技术输出和国际产能合作，产业布局遍布全球，成为真正的国际化企业集团。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要开放包容、海纳百川，以世界眼光抢抓发展新机遇，以全球视野提升发展新境界，积极推动企业“走出去”，加快打造潍坊对外开放新高地，在全面融入国家开放发展战略中实现新作为。
二、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持崇尚人才、创新创造，始终在实施创新驱动发展战略中担当作为。人才是第一资源，创新是第一动力。潍柴集团和谭旭光同志视人才为最宝贵的财富，聚四海之气、借八方之力全球引才，积极构筑全球人才聚集高地。坚持科技引领、创新驱动，在美国、德国、日本等国家设立全球协同研发基地，搭建国家重点实验室、国家智能制造示范基地、卡车动力总成众创空间等众多顶级创新平台，在科技创新领域不断冲破封锁，引领中国装备掌控核心技术、迈向世界高端，实现了从跟跑、并跑到领跑的历史性跨越。重型商用车动力总成技术荣获国家科技进步一等奖，彻底破解了我国缺少重型动力总成核心技术的困局。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要加快实施创新驱动发展战略，瞄准产业技术前沿，加大自主创新力度，加大招才引智、招院引所力度，为经济高质量发展提供有力支撑。
三、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持激情奋斗、不懈进取，始终在争创一流中担当作为。习近平总书记指出，幸福都是奋斗出来的。在谭旭光同志带领下，潍柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的紧迫感、使命感、责任感，“一天当两天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，实现了“追梦—圆梦—再追梦”，一步步奔向“迈向高端、跨越百年”的“潍柴梦”。谭旭光同志以身作则、率先垂范，为集团发展殚精竭虑，始终保持旺盛的工作激情；放眼世界找对手，挑战全球争第一，不干则已，干就干好，干到极致；秉承“不争第一就是在混”的进取精神，集团确立了“20_年传统业务超越世界一流、2030年新能源业务引领全球、收入达到千亿美元，打造受人尊敬的世界500强中的国际化强企、综合实力进入全球同行业前三强”的奋斗目标。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要志存高远、高点定位，提升标准境界，永葆创业激情，努力创造一流业绩，在新一轮区域发展竞争中抢占先机、赢得主动。
四、向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持立足潍坊、服务大局，始终在建设现代化强市中担当作为。多年来，潍柴立足本土优势，在潍坊这片沃土上深深扎根、持续成长，成为潍坊本土企业的骄傲，成为一张靓丽的潍坊名片。潍柴的崛起与发展，不仅成就了国际化的潍柴，而且把潍坊推向了世界；不仅带动了本地配套企业的发展，而且吸引了众多国内外知名配套企业落户，壮大了潍坊制造业集群发展的优势；不仅贡献税收连续十几年位居全市前茅，创造了大量就业机会，而且牢记社会责任，主动感恩回馈社会。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要把企业发展与地方发展紧密结合，既注重整合利用全球资源，又充分利用本土的区位、产业、人力资源等优势，把企业做优做强，为加快建设现代化强市作出新贡献
向潍柴集团和谭旭光同志学习，就要坚持党建引领、文化聚力，始终在抓党建促发展中担当作为。坚持党对企业的领导是造就“潍柴速度”“潍柴奇迹”的根和源。潍柴集团坚持党对企业的领导不动摇，把党的领导融入公司治理各环节，着力加强党组织建设，着力培育企业文化，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。从“约法三章”到“四项承诺”“六条准则”，到“五做五不做”“八不用”“四个永葆”等作风建设要求，再到价值观文化、激情文化、效率文化和干部文化等企业文化，潍柴始终把加强党的建设与企业发展紧密结合，靠党建引领、文化聚力，汇聚起阔步前行的强大动力，成为潍柴跨越发展的重要精神法宝。学习潍柴集团和谭旭光同志，就要坚持党的领导不动摇，把党建工作与中心工作有机融合，为高质量发展提供坚强有力的政治保障。
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。当前，我市正处在高质量发展的关键时期。全市上下要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。各级各部门要提升发展境界，对标先进，担当作为，比学赶超，以求真务实、只争朝夕的作风抓好各项工作落实，努力创造一流业绩。要着力优化营商环境，转变服务理念，真正把企业的事当作自己的事,把企业的困难当作自己的困难，设身处地为企业提供“保姆”式服务，在全社会形成关爱企业、关心企业家的浓厚氛围。广大企业家要弘扬企业家精神，增强战略思维，树立战略眼光，永葆创业激情，大力创新创业，在拼搏进取中促进企业发展、实现人生价值。广大党员干部群众要立足本职、扎实工作，凝心聚力、团结奋斗，为潍坊的改革发展献计出力，努力推动高质量发展，加快建设现代化强市。
谭旭光讲话心得体会篇5
通过学习潍柴集团和谭旭光同志先进事迹后感触颇深，我被潍柴集团发展的传奇历程所震撼，被谭旭光同志的人格魅力所折服。
潍柴集团从一家濒临倒闭的地方柴油厂，发展成为年收入超过2200亿元，利润突破100亿元的大型跨国集团，其背后隐藏着无数的奋斗和艰辛。谭旭光的大胆改革是企业发展的源头，当时的潍柴只有改革才能活下去，他在就职演讲提出的“约法三章”，代表了人心所向，重振了领导干部和全体员工的信心，成为了潍柴的立企之本；他注重“以质量求生存”，当他在千人大会上，将100多台有质量问题的大型发动机当场砸烂的时候，在场职工眼含泪水，也正是此举唤醒了潍柴人的质量意识，没有高质量的产品面向市场，就会导致企业灭亡；湘火炬的收购是谭旭光又一高瞻远瞩的决定，这次收购让潍柴动力实现从单一发动机厂商向动力总成系统供应商的转型，接下来的5次并购让潍柴变成了行业的领跑者。
“心无旁骛攻主业”是习主席对他的评价也是潍柴集团追梦前行、勇攀事业高峰的主导思想。从填补我国空白的6160中速柴油机，到完全自主知识产权的蓝擎发动机，潍柴不断推动中国制造加速向中国创造迈进，始终引领行业发展，奠定了行业领军地位。认清主业才是一个企业的核心竞争力，把主业做大做强，企业才能经得起风雨，才能在市场竞争中立于不败之地。
谭旭光有一句话说的好“不争第一就是在混”，既通俗又豪气，这就是潍柴精神。习主席指出，伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼出来干出来的，只有拿出永争第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的时间做出两天半的业绩，用时不待我，只争朝夕的精神，才能取得成功的硕果！
“企业发展靠大家”。潍柴的成功是谭旭光和潍柴广大干部职工共同努力奋斗出来的。我们家祖孙三代都在潍焦工作，祖父是第一代焦化人，他见证了计划经济带来的优势，尝到“铁饭碗”的甜头；父亲经历了薛焦几经接管的无奈，体会到了生活的艰辛；而我们这代人见证了薛城能源公司自潍焦接管从亏损到年盈利12多亿元的奇迹，也体会到了身为潍焦人的自豪。三代潍焦人的血液已经融入了潍焦大家庭，我们将与企业同荣辱共患难。爱岗敬业是我们的使命和责任，为企业的发展贡献力量，我们责无旁贷。“努力到无能为力，拼搏到感动自己”这句话带着火热的力量，点燃奋斗的激情。短暂的一生，唯有努力绽放，才不辜负美好时光，如果我们每个人都用努力拼搏的状态去工作，相信“双一流”企业创建的步伐必将加快，“百年潍焦”终将不是梦！
“点燃一盏灯，照亮一大片”。榜样的力量是无穷的，我们要以潍柴和谭旭光同志为标杆，在新的征程中，砥砺前行，奋力迈进！
谭旭光讲话心得体会篇6
1998年，谭旭光临危受命，担任潍柴集团的前身潍坊柴油机厂厂长。20多年来，他自觉把个人理想、企业发展融入国家大局，将濒临破产的潍柴打造成为享誉全球的装备制造业企业。20_年和20_年，潍柴收入分别跨越千亿元、两千亿元大关，创造了令人瞩目的“潍柴速度”“潍柴奇迹”。20_年3月8日，习近平总书记参加全国人大山东代表团审议时，高度评价潍柴“心无旁骛攻主业”，称赞“潍柴十年发展，交出了一份亮丽的成绩单，沉甸甸的!”20_年5月24日，李克强总理专程视察潍柴，勉励潍柴“打造面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量、品牌和信誉，让潍柴动力、让中国装备的动力奔腾不息！”
不忘初心、牢记使命，坚守共产党人政治本色和崇高责任。谭旭光旗帜鲜明讲政治，团结带领广大干部职工，牢记习近平总书记嘱托，始终把企业发展与国家战略紧密相连，紧跟国家实施制造强国战略，敢于与世界强者竞争，倾力打造民族动力品牌。坚持党对企业的领导，始终把加强党的建设与企业发展紧密结合，充分发挥企业党组织的领导核心作用。对自己和团队始终高标准、严要求，在不同时期对领导干部提出“约法三章”“八不用”“四个永葆”等要求，塑造了积极向上的团队文化。“约法三章”得到了习近平等多位党和国家领导人的充分肯定，中纪委、中宣部、国务院国资委专门组织调研、集中宣传，在全国国资系统开展学习，产生巨大反响。引领带动多家国内外知名配套企业落户山东，为促进地方经济社会发展做出了突出贡献。20年间，潍柴集团累计在山东纳税近300亿元。
心无旁骛、专攻主业，推动“中国制造”加速向“中国创造”迈进。多年来，无论国内外市场环境如何变化，谭旭光带领潍柴集团，聚焦实业，紧盯主业，始终站在行业发展前沿。从填补我国空白的6160中速柴油机，到斯太尔重型车用发动机，到具有自主知识产权、填补国内空白的蓝擎重型高速发动机，再到改变我国技术长期受制于人局面的发动机“大脑”ECU电控系统，潍柴不断推动中国制造加速向中国创造迈进，始终引领行业发展。
勇立潮头、敢为人先，努力打造国企改革“潍柴样板”。1998年，面对内外交困、濒临破产的严峻形势，谭旭光以非凡的胆识,大力推进劳动、人事、分配“三项制度改革”，大幅精简机构，全员竞争上岗；推进“三三制产权改革”，聚焦主业，剥离副业，将企业彻底推向市场，经验被中组部推广。此后，潍柴在改革中不断前进，在行业内率先引入战略投资者混改成立潍柴动力，20_年在香港上市，成为内燃机行业首家在港上市公司，成功打通了国际化渠道，成为国企改革的先行者。
坚持战略思维、国际视野，推动企业实现全球化布局。面对世界产业转移和新技术革命的重大机遇，谭旭光带领潍柴抢抓发展新机遇，面向全球找标杆，面向全球整合资源，推动企业完成全球化布局。20_年战略重组湘火炬后，潍柴加快海外拓疆步伐，成功重组并购法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压、美国德马泰克等企业，投资美国PSI、英国锡里斯、加拿大巴拉德公司，掌握了高端液压、大缸径高速发动机、低排放天然气发动机、高功率密度发动机、固态氧化物燃料电池、氢燃料电池等核心技术，打破了国际对我国高端工程机械液压动力总成、大型农业装备CVT动力总成、大型矿车动力等技术垄断，为我国经济建设和国防工业补齐了关键技术短板。深耕“一带一路”，在印度、缅甸、埃塞、白俄罗斯、俄罗斯等“一带一路”沿线国家实施当地制造、技术输出和国际产能合作。海外收购企业五年全部盈利，海外收入和利润年均复合增长率30%、47%。
坚持科技引领、创新驱动，毫不动摇走自主创新之路。谭旭光带领潍柴深入实施创新驱动战略，加大自主创新，引领中国装备迈向世界高端。先后在美国、德国、日本等国家设立全球协同研发基地，搭建国家重点实验室、国家智能制造示范基地、卡车动力总成众创空间等顶级创新平台，实现了从跟跑、并跑到领跑的历史性跨越。谭旭光视人才为最宝贵财富，积极构筑全球人才聚集高地。谭旭光作为第一完成人的“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获“国家科技进步一等奖”，彻底破解了我国缺少重型动力总成核心技术的困局。
时刻保持“不争第一就是在混”的旺盛斗志，引领中国装备走向国际一流。谭旭光带领潍柴人放眼世界找对手，挑战全球争第一，不干则已，干就干好，干到极致，确立了“到20_年传统业务要超越世界一流水平，到2030年新能源业务要引领全球行业发展；2025年收入达到一千亿美元，2030年收入达到一万亿人民币；打造受人尊敬的国际化强企、综合实力进入全球同行业前三强”的奋斗目标。秉承“不争第一就是在混”的进取精神，以一刻也不能拖、一天也不能等的紧迫感、使命感、责任感，“一天当两天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，创造了20年销售收入增长400倍、复合增长率35%的“潍柴速度”。
谭旭光讲话心得体会篇7
潍柴创建于1946年，有着72年历史，全球拥有员工8万人，作为一家跨领域、跨行业经营的国际化公司，潍柴闯出了一条独具特色的创新发展道路。从1998年谭旭光同志担任潍柴厂长至今，20年的时间，潍柴由一个濒临倒闭的柴油机厂脱胎换骨成为一家收入突破两千亿的国际化企业，创造了令人赞叹的“潍柴速度”、“潍柴奇迹”。谭旭光同志凭借敏锐的市场洞察力和扎实进取的工作作风，不断开拓创新，打造了叫响中国制造的“潍柴”品牌，为中国装备制造业转型升级、走向全球做出了突出贡献。
潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命，形成了独具特色的企业文化。通过学习，我了解到潍柴有两个特色文化：“不争第一就是在混”、“一天当两天半用”。
在全省推进新旧动能转换项目落地第一次现场观摩会上,谭旭光提出了“不争第一,就是在混”的口号。这一标杆文化和进取精神，成为潍柴永争第一的内在动力。
学习潍柴精神，就要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以奋斗者的特质来要求自己，在奋斗中不断学习知识、增长技能、锤炼本领，永不止步，永争第一。要以先进为标杆，对标学标，珍惜平台、把握机遇，成为有梦想、有能力、有担当。心无旁骛攻主业是潍柴持续快速健康发展的根基。要学习潍柴集团和谭旭光同志的奋斗精神，就要具有心无旁骛攻主业的干劲，干一行、爱一行、专一行，脚踏实地，矢志不移。唯有如此，才能成为第一。
潍柴倡导将“一天当两天半用”的实干精神。谭旭光同志带领潍柴不断开拓，无论是在创业期，还是收获期，他始终铭记自己作为一名国有企业家的使命与担当——振兴中国装备制造业，在全球叫响中国制造潍柴品牌。
士贵立志，志不立则无成。谭旭光同志说：“心中没有梦想，就不能称之为企业家。”人生的意义就在于不断造梦、追梦、圆梦。心中有梦想，脚下才有力量。
潍柴打造了一支敬业实干、富有凝聚力的团队，每一位干部都能为了梦想的实现而潜心钻研、不舍昼夜。
学习潍柴精神，就要坚持党建引领，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，党员干部要充分发扬担当精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，攻坚克难，勇于担当，埋头苦干，奋力推动高质量发展，以实干实绩凝聚起了强大执行力，推动企业持续健康发展。要选准用好忠诚干净担当的干部，充分调动干事创业的积极性，树立重实干重实绩的鲜明导向，以求真务实、只争朝夕的作风抓好各项工作落实，努力创造一流业绩。
谭旭光讲话心得体会篇8
今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。
一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况第一，重组背景
这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：
一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。
二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备
1制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。
三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。
第二，挂牌仪式取得了圆满成功
今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、
2高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。
挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来电话给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。
二、山东重工集团组建的战略意义
大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组？重组的目的是什么？对潍柴有什么好处？这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：
第一，全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略地位
山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国
3有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济发展规律的。
二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来发展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。
三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转移。企业越向前发展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。
第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越
通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。
4一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。
二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。
三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，20_年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴”，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴”。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。
第三，进入世界500强的进程全面提速
520_年，我们提出了实现1000亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。
一是原有产业资源竞争力大大增强。主要体现在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、100万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。
二是进入新兴产业具备了更大的发展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体体现。从战略发展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多机会向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。
三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否达到最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。
三、新集团发展对各级领导干部提出了更高的要求挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静
6下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。
第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的发展平台。
一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的机会。这一点无可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。
二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。
三是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，
7这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。
第二，在新集团发展中要提高干部使用的标准和要求企业在发展，干部的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。
一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度规范运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。
二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。
8三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。
谭旭光讲话心得体会篇9
山东重工集团召开“七一”重要讲话精神学习会。昨天下午刚刚在北京参加完庆祝中国共产党成立100周年系列活动的全国优秀共产党员谭旭光，向全体党员干部传达宣贯了在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神。
7月1日，在天安门广场现场聆听重要讲话，更令谭旭光心潮澎湃。他在现场接受中央电视台采访时说：我心情非常激动，作为全国优秀共产党员，我感觉到无尚的光荣，坚定不移地跟党走！
集团党委号召，当前要把学习宣传贯彻重要讲话精神作为企业首要政治任务，7月10日前，二级党委全覆盖举办完成党委理论学习中心组专题读书班。
山东重工集团总部及潍柴集团、中国重汽、中通客车、山推股份等权属公司45个会场3000多名党员干部线上线下参会。山东省委党史学习教育第16巡回指导组副组长、省国资委总会计师王志刚同志到会指导。
