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战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育学习心得体会
兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织开展以“怎么看、怎么办、怎么干”的学习、讨论活动。
首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推进500亿”是全体干部员工的责任和担当。
在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。
我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!
战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育学习心得体会
国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下……在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在百万石油人的面前。我们只有坚定信心，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。具体来说，应该从以下三个方面出发，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。一、深刻认清严峻形势，切实增强紧迫感危机感
新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭遇着异常煎熬的“寒冬期”，生存空间受到严重挤压，对此我们必须要有清醒的认识。二、正确看待危机挑战，树立科学务实的思路方法
面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，运用总书记提出的科学思维方法去思考和分析，统一思想认识，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
一是树立战略思维，坚定发展信念。我们要紧跟时代前进的步伐，站在战略全局的高度观察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任何时候，任何情况下，对落实总书记批示指示精神的坚定信念都不能动摇。
二是树立系统思维，把握发展大势。我们要深刻认识经济社会发展的整体性、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身“三大攻坚战”，确保实现“十三五”目标，当好国有企业“种子队”。这不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。
三是树立辩证思维，全面看待问题。坚持一分为二的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有利条件。我们坚信，油田二次加快发展不会因为低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显“种子队”的特色，发挥“排头兵”的作用。
四是树立底线思维，转变观念理念。我们要坚决落实集团公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由“重规模速度”向“重质量效益”转变;
在观念上，要由“经营服务生产”向“经营指导生产”转变;
在行动上，要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。
五是树立历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光总结发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。油田上下要认真总结多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，开创高质量发展新局面。三、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶
集团公司党组以中油1号文件下发了《20_年提质增效专项行动方案》，要求把提质增效作为当前最紧迫的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已经明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超常规思维、革命性举措，强化执行落实。
一是坚定不移完成全年任务目标。xx油田作为集团公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成集团公司党组下达的任务。
二是有效落实提质增效专项行动。按照xx董事长关于“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的总体要求，聚焦重点，持续发力，推动各项控投降本措施精准落地。
三是一体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不仅仅体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动以及与员工群众的共享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，统筹抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。
