智慧经营产品推广工作计划1
20xx年的工作充满了机遇，为此我们也要及时的做好准备。在今后的工作中我也会不断的总结反省自己，让自己走在公司的前沿，带动员工积极的发展！
为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任。财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：
一、组织财务人员参加上级组织的各种培训
组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律
按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。
三、加强规范资金管理
1、根据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作；
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐；
4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率；
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。
五、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，用心完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
以上便是我的工作计划，总之在20xx年里，物业公司将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划资料。
1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在XX年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的.整体综合素质。
3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代的发展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨
我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
我将努力克服自身的不足，在基社信用社领导的的带领下，我将立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体信用社职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成20xx年的各项目标任务作出自己的努力。
刚进公司，我会让自己尽快适应这个角色的转换，端正心态，全心全意投入到工作中去，争取在这一年结束时完成业绩指标。在上半年，我要尽快熟悉银行驻点，每个月按要求完成指定的业绩指标。在下半年，在完成基本的业绩指标的基础上，有意识地开发维护好重要客户，更加注重资产指标。另外，在工作过程中，通过与同事们的相处，找到适合自己的搭档，以便更好地合作，更高效地工作。
为了能够更有成效地开展工作，取得更好的成绩，我对自身以及工作安排有以下工作计划：
一、加强自身素质及能力的提高，尤其是对于专业不对口的我来说。主要包括证券专业知识及营销知识，阅读相关书籍，包括证券方面、心理学方面、营销等，如《要做股市赢家》《炒股票的智慧》《销售就是要搞定人》《人脉》《影响他人的心理学》《积极心态的力量》等等，让自己时刻保持不断学习、积极向上的心态。平时所见所闻多琢磨，多主动问，多反思，多总结，多向他人请教学习。具体而言，要熟悉相关软件的使用，能应对客户提出的问题;要懂得简单的股票分析，向同事们学习编写短信发给客户;每天至少打3个电话给潜在客户等。学习电话营销、微博营销相关知识。每天总结自己所学到的，解决困惑问题，尤其是在每天的总结会议上，认真听取同事们的经验，扬长避短，少走弯路。
路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。在今后的日子里，我将不断学习，积极进取，争取更大的进步。既然选择了远方，就风雨兼程!一路上，有你们，前行的脚步更坚定!
智慧经营产品推广工作计划2
有人跑了一两天市场一无所获，就苦水满腹，苦大仇深。
说什么智慧经营小程序推不出去，妖言惑众。真当马云爸爸这么多钱出来跟你闹着玩呢？
做智慧经营项目地推很重要，也是获得渠道落地最着实有效的一个方法，我们可以简单的算一笔账，就算一个中型餐饮店每天是1万的流水，市场费率是，支付宝和微信的基础费率是，你能拿到,也就是说你每天能拿到分润18元，一个月就是5400，这是一家店的分润，如果你铺了十家，那么你一个月就是5400元。这只是一个保守的算法，很多大型餐饮店每天的流水5-10万的也多，如果遇到逢年过节流水会多几倍。
地推前期准备 最好是2人小组 做好登记表格，后期回访，手机上寻找一些智慧经营项目的资讯、新闻视频、照片等等，面谈时给商家观看
在地推过程中，最难推得就是小店，夫妻店，流水少，且问题多，建议可以先推广中大型商店，时尚快销店，奶茶店，烘焙店，老板不在店有雇员的店等， 需要拓客，带服务的店，这种店铺流水多，且在当地影响力大，而且他们对新鲜事物比较容易接受。
很多商家开始对新鲜的事物 尤其是要掏钱的就会显得很排斥，
到商家地推， 选择优质的商家， 例如 正在使用收钱吧， 聚合盒子支付的商家，因为这样就不需要去过多解释费率的问题了，商家容易更好的接受。
解释费率的时候 不要拿万38， 1万收取38元来举例， 用100元收取毛钱，来举例 并告诉商家智慧经营能带来的优势好处。
目前行业行业情况，多家银行的聚合码几乎都是免费率的，虽然只是暂时的，却胜得小商户的喜爱。 这种商户交易流水较低，没有经营意识。 谁便宜就用哪一家， 单纯只是用来收款
现在具体分为三种店铺， 小型夫妻店，以随机立减、支持花呗信用卡、京东，云闪付，新鲜吸客为切入点
人流量密集的店铺以随机立减、支持花呗信用卡、京东，云闪付，新鲜吸客，携带活动海报，采用活动多，力度大，刷脸随机免单和随机红包，可无缝对接收银系统
中大型客户、连锁店以随机立减、支持花呗信用卡、京东，云闪付，新鲜吸客携带活动海报，采用活动多，力度大，刷脸随机免单和随机红包，可无缝对接收银系统，后台对账，公众号、会员吸粉，红包营销、电子优惠券、等工具为切入点
初次到达客户店内，先从官方的来说： 您好！我们是支付宝服务商，今天来店是希望跟你们谈一下智慧经营小程序和营销方面的合作，请问你们店是哪位主要在负责，跟负责人大概聊一下！看看是否我们能够合作。
从业务方面来说：您好！我们支付宝服务商公司的，主要是做支付宝智慧经营小程序和营销解决方案的，我们可以帮你们接入支付宝餐饮行业解决方案，请问你们店是哪位在负责呢？我们可以详细聊聊……
直接的表明来意介绍智慧经营小程序+拉新留存的营销解决方案。
根据现状需求来引导
话点一：平台——你们现在用的是个人码，还是哪个平台的呢？
话点二：收款方式——您们现在是用的二维码还是现金？我们有很多种收款模式，解决目前市面上绝对的移动收银的需要。小程序聚合收款码，把你的客户通过收款码引流到线上，你再通过智慧经营小程序里面的营销功能来引导客户复购，引流新客户
话点三：对账方式——方便的话请问下您们平常怎么对账明细呢？，我们产品后台在能够好的分析商家日常的支付，并且专门有后台进行管理。
话点四：活动——支付宝微信官方经常会有各种活动来补贴我们用户
话点五：费率点——你们现在二维码收的费率是多少呢？
话点六：体验——不管怎么样，总要试试看一下效果吧！对商家有没有损失的
话点七：更换想法——你们现在用的小程序扫码点餐是收年费的吧，我这个不收费可以一直用
话点八：想法——如果以上内容均无法发掘出明确问题，可以尝试问问商家的一些个人想法，同时可以着强调会员、代金劵、储值等等功能优势，促发商家进一步的兴趣
商家为什么要开通智慧经营小程序
我们接入这个项目的利润
我把支付宝官方的激励政策细则放在最后，可以详细看一下
支付宝扫码点餐激励（20_版）
政策简介：服务商帮助餐饮行业商家接入支付宝支付解决方案，申请通过后服务商获得对应的奖励和官方支持。
政策奖励标准：（1）点餐笔数奖励：有效点餐交易笔数×元/笔，封顶见细则 （2）点餐拓店奖励：有效新拓门店个数×200元/店，达标见细则 （3）点餐物料奖励：有效指定物料个数×5元/个，达标见细则
奖励对象范围：餐饮行业服务商
适用商户范围：餐饮行业商家
智慧经营产品推广工作计划3
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量达到X万套，较XX年度增长X%。XX年度预计可达到X万—X万套。根据行业数据显示全球市场容量在X万套—X万套。中国市场容量约为X万套，根据区域市场份额容量的划分，XX空调市场的容量约为X万套左右，X万套的销售目标约占市场份额的X%。
目前XXX在深圳空调市场的占有率约为X%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX年度的产品线，公司XX年度销售目标完全有可能实现。XX年中国空调品牌约有X个，到XX年下降到X个左右，年均淘汰率X%。到XX年在XX、XX、XX等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足X个，淘汰率达X%。XX年度lg受到美国指责倾销；XX遇到财务问题，市场份额急剧下滑。XX、XX、XXX也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如XX、XX等品牌在XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而XXX空调在XX市场则呈现出急速增长的趋势。但XX市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
