参与新生儿救治工作计划1
护理管理工作目标：护理服务满意度≥90%特护护理合格率≥85%急救物品完好率100%常规器械消毒灭菌合格100%一人一针一管执行率100%。
一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%四种护理表格书写平均达标≥90分，合格率90%年护理事故发生次数0。
护理人员技术操作平均达到≥85分，合格率100%护理人员三基理论平均达到≥80分，合格率100%护理人员年考核合格率≥90分。
一、优化新生儿病区，使病区规范化管理
1、增加病房标识，使病区水、电、气、仪器等使用安全，满足临床使用；时刻提醒工作人员，严防错换，丢失婴儿，避免发生坠床和火灾等意外，保证患者安全。
2、加强护理人员安全教育，严格落实新生儿查对、探视等制度，规范新生儿出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等，保证新生儿安全。
3、护士长每周接待患儿监护人2-3次，加强护士与患者家人的沟通，取得患儿家人的理解、信任和支持，以更好配合医疗、护理工作。
4、做到物品定位放置，标识明确。
二、强化护士服务意识
利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，提高主动服务意识，如患儿家人探视时，护士要热情接待，主动介绍情况。进入新生儿室做到四轻，各项护理治疗操作要与新生儿打招呼，采用爱抚式语言，动作轻柔，抚摩患儿，使患儿感觉护士母亲般亲切。
三、加强护理质量管理，提高服务水平
认真组织小讲课，“三基”理论，操作训练和护理查房，调动护士工作积极性，鼓励开展护理新技术，减轻患者痛苦，不断提高护理质量。
四、强化新生儿护士经营意识
争取创收节支，在减轻患者经济负担基础上，增加科室人均利润，以调动护士工作积极性。
五、加强消毒隔离，预防院感发生
1、增强护士，清洁工卫生观念，做好消毒隔离，消灭卫生死角。
2、持每周一次的病区大清洁，使病区无尘、无锈、无挂、无损、无垢、无噪音，增进护士整洁服务意识，养成常整理、常清洁习惯，改进服务形象，让患儿家人放心，安心让BB住进新生儿科。
参与新生儿救治工作计划2
危重新生儿救治中心建设任务分解
一、床位设置
危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构：要求≥35张床位；NICU≥10张床位，按要求配置的救治中心人员组成（医务科协调院办发文）
二、建立组织架构
1、危重新生儿救治领导小组成立文件：分管院长任组长，按相关要求配置成员。（医务科协调院办发文）
2、危重孕产妇救治中心组织机构（医务科协调院办发文）
3、救治中心专家组：分管院长任组长，按要求配置成员。（医务科协调院办发文）
4、救治中心质量控制小组（儿科）
三、规章制度
1、各类人员工作职责：临床、医技和职能部门职责（医务科）
2、各类诊疗规范（儿科）
3、危重孕产妇管理相关制度：
（1）危重新生儿管理制度、疑难危重病例讨论制度、死亡病例讨论制度、急救药品管理制度、危重新生儿抢救制度、危重新生儿会诊制度、危重新生儿信息登记报告制度、危重新生儿救治中心业务培训制度危重新生儿评审制度（要求每季度一次）、危重新生儿急救演练制度。（儿科）
（2）危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血保障机制。（输血科）（3）危重新生儿服务管理和临床救治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道管理制度。（医务科）
四、流程
1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、危重新生儿转运流程、产科儿科协作流程。（医务科、产科、儿科）
2、新生儿复苏流程（儿科、产科）
五、设施设备： 儿科（理出清单）
六、急救药品：重点儿科专科用药如何备？（儿科、药学部）
七、管理资料：
1、中心基本情况（包含组织机构成立文件、设施设备清单）、职责制度流程汇编、中心会议记录、危重新生儿疑难危重病例讨论记录、危重新生儿死亡病例讨论记录、业务培训及急救演练记录（儿科）
2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、危重新生儿救治病例登记记录（儿科）
参与新生儿救治工作计划3
1.认真执行各项规章制度，确保医疗安全，进一步健全并认真贯彻执行各种规章制度，如病历书写制度，医嘱制度，会诊制度，查房制度，交接班制度，病历讨论制度，制定和完善适合本科的医疗工作诊疗常规和抗生素合理使用常规，各级人员按职责办事。
2、抓好教学工作，每周保证一次业务学习，由科内同志轮流讲解。并积极参加院里、院外各种学习班。
3、把质控工作抓好，刘志胜、倪金龙同志担任质控员。
4、做好消毒，新生儿使用的毛巾、被服，尿布等必须一婴一用一消毒，清洗干燥以后压力蒸汽灭菌备用;床上用品，如枕套、床单、被套等，每周更换一次，污染时随时更换。患儿用的眼药瓶，药膏，粉扑均一婴一份。听诊器每天用后消毒一次，体温计用消毒液浸泡，治疗用物（如压舌板，氧气管，胃管，输液管，头皮针）应严格消毒。
5、每月组织科室人员彻底卫生清洁一次。
6、每月一次根据要求对室内空气、物体表面、医务人员手、呼吸机管道及奶库内物品进行细菌污染情况监测。
7、若发生三例或三例以上出现相同症状(如发热、腹泻等)的患儿时应立即报告院感科，并配合院感科做好调查处置等相关工作。
参与新生儿救治工作计划4
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
（二）注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
（一）指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工
工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
（四）增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1～2项。
（五）计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。
我们相信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。
参与新生儿救治工作计划5
20xx年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗服务行动计划之新生儿科工作方案”的具体工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的安全，新的一年即将迎来，在这崭新的一年，我科将继续发挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将20xx年新生儿科工作计划如下：
一、重培养、抓素质、学知识、营造良好的工作氛围
1、由于新生儿科是无陪护病房，护士长应转变护士的服务理念，首先该科护士应该热爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关心、爱护护士，排班实行弹性、人性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的情况下，根据情况尽量满足护士的需要，对于不同层次的护士给予指导帮助，多与护士、医生沟通，细心观察护士的工作态度和工作状态，减少不良情绪对工作造成的影响，创建一个学习氛围良好、凝聚力强的新生儿救护团队。
2、科室制定20xx年每月业务专科业务学习计划、每月专科技术培训计划、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并熟练掌握新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例讨论。由责任护士介绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进行治疗护理需要提醒的问题部分进行展开讨论，有分析、有记录、有整改措施。进而充实护士知识包
3、护士实行层级管理，分组分层，质控组长黄莉惠协助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记（专科护理查房）及时晨会反馈缺陷，让护士明白需要改进和提升的方向。
4、护士长重点抓护士的行为管理，对新调入、有情绪、思想浮躁的护士及时谈心指导，做到重点交接、重点跟班减少医疗纠纷的发生，杜绝不良事件
二、加强核心制度的学习、注重细节管理，杜绝不良事件的发生
1、制定核心制度学习计划，每月初晨会带领大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进行相关本科执行时的注意事项以及缺陷分析，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进行理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良事件分析会上进行点评记录，提出相应的整改措施
2、护士长加强安全管理，重点查看特殊线路、特殊电器等的使用情况、其次抓好重点药物、特殊药物、高危药物的使用。护士长制定各室管理质量标准
3、每月护士长积极总结分析各班次、各班护士、工作中存在的安全隐患，及时与医生沟通发现隐患，并在每月不良事件分析会上组织讨论分析总结，让护士积极发言，护士长做总结分析。
三、控制医院感染。确保医疗护理安全
1、科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责，协助科室做好各项感染控制工作。并及时召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，提高控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习《河南省医疗机构重点部门医院感染管理质量控制要点》的每项内容，根据科室现存问题由控感小组讨论分析本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的具体措施并组织实施，并上交控感科关于新生儿科的整改意见，以便让控感科进行指导整改措施是否到位并持续改进
2、组织学习医务人员手卫生规范.护士长每天了解护士洗手的五大时刻是否掌握、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的达到80%--90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析影响洗手依从性的原因。
3、督导保洁员的环境物体表面的清洁消毒工作，定期做环境物体表面的培养分析，并对培养结果进行讨论，总结存在的缺陷根据缺陷提出整改措施。
4、加强配奶间的环境管理，认真执行配奶间管理制度。每周三进行环境物体表面的清洁消毒工作
5、严格管理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。禁止未穿工作服随意进入新生儿病室。
6、新生儿室不设陪护、周二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手后方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。
7、运用五常法的管理方法：
1常组织原则：判断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清楚，非必需的物品根据使用频率进行整理。治疗室：药品基数固定，标示清楚各个抽屉药盒按照标示放置。急救车班查对，急救药品用后及时补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。
办公室：各个抽屉规范放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示清晰。
治疗车：标配清晰，分类放置，治疗结束后整理清洁各个层面。
备用物品：每月按计划领用，并固定放置，位置易拿取。
检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。
2：常整顿原则：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。
方案：护士长经常督导并检查，善于在检查中发现问题，并针对缺陷提出整顿措施。
3：常清洁原则：消除工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。
保洁员：加强保洁员的相关控感知识培训，规范工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示清晰。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查维修及保养，保持处于正常运行状态。
配奶间：奶瓶嘴及时清晰，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗。配奶间桌面清洁干燥。检查卫生死角，如发现问题及时清扫。每月底进行卫生打扫除。
4：常规范原则：要求每位医护人员常规范自己行为。要求护士交接工作前后，物品定位，摆放整齐，卫生清洁
护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务工作。下午查母婴同室工作，并把质控缺陷反馈给晨会。规范护士行为5：常自律原则：要求本科室人人依规定办事，养成好习惯，并坚持前四项管理，坚持把五常法管理纳入护理质量检查内容中，形成制度，人人养成自觉遵守。
四、加强护士长的精细化管理，提高管理质量
1、每季度制定围绕护理服务需要改善的重点工作实施方案、计划安排，并围绕重点工作每月督导检查计划落实情况并记录，月底召开专题会议一次，对开展的季度重点工作进行反馈总结，持续改进。并上交护理部进行该项工作的评议审核。通过开会护士思想有所转变，明确了自己的工作目标，熟悉了护士长的质控环节，进一步提升了各个环节护理质量的工作要求。
2、护士长做好五查房：晨交班时查夜班护理质量及晨间护理质量，10:30查分管护士治疗情况，下班查看中班病情交接情况，14：00查看中班护理质量，17:30下班查看小夜交接情况，并安排夜班护士注意事项。护士长周一、周四带领护士进行大查房，告知特殊患儿存在的潜在并发症，以充实护士知识和对该疾病的认识，提高护士对新生儿各个疾病并发症的预见性。
3、严格按照护士长手册顺序进行护理质量的检查和控制，并制定护士长日常工作流程，有计划有目标进行管理。
五、进一步延伸优质护理服务---加强医患沟通、做好健康教育、确保健康教育效果
为了进一步改善医疗服务态度，做好“三好一满意”的全面工作
（1）护士长善于观察每位护士在临床沟通方面的不足之处，给予谈话指导，循序渐进的提高护士发现问题、解决问题的能力
(2)护士长规范入院宣教内容、出院指导内容、母婴同室的巡视和与家属的告知是否全面
(3)门口制作相应的健康宣教栏如:早产儿的喂养、出院指导等并在每周二、周五探视时召开公休座谈会，重点强调为什么要有严格的探视制度？患儿的喂养问题？尤其是早产儿的喂养及护理，认真回答家属的疑问，耐心解释。主管医师详细交谈患儿目前的纳奶情况？、病情处在什么阶段？出院的大概时间？化验结果异常的转归,让家属充分了解患儿的病情，出院后进行电话回访，共同关注患儿的成长，做好了进一步的延伸护理服务，达到了家属满意、群众满意、社会满意的'效果。
参与新生儿救治工作计划6
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：
对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班，护理操作的环节监控：严格查对制度，每日主班，服药班查对医嘱两次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法。规范执行各种操作如：静脉输液、输血、注射、各种过敏试验，口腔护理等各种护理操作。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
三、转变护理观念，提高服务质量
继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立_以病人为中心_的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强护理人员主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效进行。注重收集护理服务需求信息，主要通过了解回访意见、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满意度调查表，每月召开公休座谈会等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取科主任，科室医生的意见和建议及时的提出改进措施，同时对科室护理人员工作给予激励，调动全科护士的工作积极性，树立对工作的自信，增强科室的凝聚力。从思想上，行动上作到真正的主动服务。把_微笑用心服务,创造感动患者_的服务理念运用到实际工作中。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展_优质护理服务_，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把_以病人为中心_的服务理念落到实处。
四、合理利用科室人力资源
内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、加强法律意识，规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在xxxx年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。
参与新生儿救治工作计划7
XX县人民医院
危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
尊敬的各位专家：
根据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》的通知文件精神，我院自20_年XX月下旬开始组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设情况汇报如下：
一、加强领导，健全体系。
（一）落实组织机构。我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导具体抓，各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。
（二）定期召开会议安排部署。组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来，我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行研究讨论和安排部署。
（三）成立抢救专家组。由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作。
（四）制度工作方案。我院研究制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作的实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、1 《危重孕产妇和新生儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理工作制度》、《危重孕产妇管理制度》等方案，确保救治工作有序开展。
（五）加强质量控制。为确保医疗质量和医疗安全，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量控制小组，负责制定质量控制规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作。
（六）落实多学科协作机制。制定了《XX县人民医院多学科协作与支持机制》、《XX县人民医院快速反应医疗团队》，我院快速反应医疗团队每年定期开展应急演练工作，切实加强各科室间的协作配合，使危重危重孕产妇和新生儿得到及时有效的救治，切实提高我院危重孕产妇和新生儿救治中心的快速反应能力和救治工作水平。
（七）上级领导高度重视。救治中心建设工作开展以来，县卫生和计划生育局领导高度重视，多次深入我院督查指导危重孕产妇和新生儿救治中心建设工作，并要求我院对存在问题进行整改。
二、落实责任职责。
（一）全力配合做好全县危重孕产妇和新生儿抢救工作。按照要求积极参与做好县级危重孕产妇和新生儿的会诊、转诊、救治工作。
（二）落实信息上报制度。我院救治中心制定了信息上报制度并按要求上报各项相关信息及报表。
（三）加强培训学习。结合收治的危重孕产妇和新生儿 2 情况对我县医疗保健机构进行业务指导培训，同时加强对我院全体医务人员的危重孕产妇和新生儿救治基本技能和相关知识的培训和考核工作。我院积极组织妇产科、儿科医生到参加省、州级举办的危重孕产妇和新生儿急救知识培训。
（四）做好转运工作。救治中心有指定救护车转运危重孕产妇和新生儿，并确保24小时运行，转运车内急救药品及设备基本按标准匹配，妇产科和儿科有专人负责危重孕产妇和新生儿的转运，负责转运的妇产科医护人员均具备母婴保健技术合格证。
三、人员结构及硬件设置情况。
（一）病房设置情况。我院按照危重新生儿救治中心建设标准，单独设立了儿科病房，因儿科病房内未有新生儿病室，我院积极对病房进行改造，设立了新生儿病室，并按标准配备了新生儿温箱、辐射台、CPAP无创呼吸机、心电监护、输液泵、血气分析仪等设备，目前新生儿病室已投入使用。
（二）人员结构配置情况。我院儿科目前有副主任医师X名，主治医师X名，住院医师X名，护士XX名，儿科共有床位XX张，其中新生儿病室XX张，抢救床X张；我院妇产科目前有副主任医师X名，住院医师X人，护士XX人，具有母婴保健技术资格证人员共XX名，目前开放产房X间，开发床位数XX张；重症医学科目前有主任医师X名、主治医师X名、住院医师X名，护士XX人，目前开放床位X张，其中危重孕产妇专用床X张。
（三）设备配置情况。我院严格按照救治中心建设标准 3 要求查缺补漏，增加了以下设备：妇产科抢救床（带轮子）X个，微量注射泵XX台，输液泵X台，新生儿辐射台X台，新生儿喉镜X台，负压吸引器X台，新生儿复苏囊X只，血糖仪X台，氧浓度检测仪X台，空氧混合器X台，T-组合复苏器X台，双水平呼吸机X台，心电监护仪（理邦Im50）7台，新生儿转运箱X台，空调X台，挂式空气消毒机X台，移动式空气消毒机X台，血气分析仪X台，经皮黄疸测定X台，移动式空气消毒机X台，新生儿模型（可插管）X个，乳房模型X个，新生儿温箱（可蓝光治疗、宁波戴维YP-91AB）X台。
四、积极开展自查自评工作。
近期，我院组织相关科室对危重孕产妇和新生儿救治中心开展了一次自查自评工作，参评人员对救治中心的组织管理、硬件设置、人员布置、质量管理等开展情况进行评分：危重新生儿救治中心自评总分为XXX分（医院部分分值），我院自评得分为XXX分；危重孕产妇救治中心自查总分为XXX分（医院部分分值），我院自评得分为XXX分，通过自查自评工作，我们对救治中心建设工作存在的问题有了进一步的认识，并进行了相应的整改。
五、下一步工作打算
虽然在政府及主管部门的大力支持及帮助下，我院积极整改并落实各项有关要求，但因目前我院病房条件有限，在病房布局及流程上仍有不足，加之人才匮乏，技术力量薄弱，离省、州要求尚有一定差距，待我院住院大楼二期工程建设 4 完成后，我们将严格按照建设标准，合理布局，并加强人才队伍建设，提高医疗技术力量，并按照职责，做好县域内危重孕产妇和新生儿会诊、转诊和救治工作，尽最大可能保障孕产妇和新生儿生命安全。
以上是我院孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报，接下来还请各位专家现场对我们进行指导，多多提出宝贵意见，我院将对发现的问题及时整改，通过不断地完善各项工作，以便为我县广大患者提供更好的服务！
谢谢大家！
XX县人民医院 20_年XX月XX日
参与新生儿救治工作计划8
危急重症孕产妇和新生儿救治中心工作总结
为进一步加强危急重症孕产妇和新生儿的转诊与急救工作，不断降低孕产妇和新生儿死亡率，保护孕产妇和新生儿生命安全，促进我院危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设发展，现将我院危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设情况总结如下：
一、基本情况
新生儿救治中心开设病床42张，有副主任医师2人，主治医师3人，住院医师3人，主管护师2人，护师3人，护士4人，科内拥有无创呼吸机、心电监护仪、微量输液泵、超声雾化机、新生儿恒温箱等先进医疗设备。医师分别派送省市等知名医院进修深造，在诊疗技术上，注重科技创新，对各种疑难杂症的治疗上有独到之处。
危重孕产妇救治中心开设床位28张，有副主任医师2人，主治医师6人，住院医师3人，主管护师2人，护师6人，护士4人，拥有标准分娩室、温馨病房及胎心监护仪、新生儿恒温箱、产科辐射台及妇科微创手术器械等先进仪器设备。是我县技术力量最雄厚、服务措施最优质、医疗环境最舒适的治疗中心。对医治各种产科常见病有丰富经验，除开展妇产科常规手术外，并能开展无痛分娩技术、无痛人流术、新式剖宫产术等。
二、成立领导组织，完善和落实管理职责。
根据相关文件要求，我院成立了危重孕产妇、新生儿救治中心。由主管院长为组长的领导小组，成员由医务科、护理部、妇产科、儿科组成；急救专家组妇产科、儿科、内科、外科、重症医学科、麻醉科、检验科、影像科等相关人员组成，成员应具备丰富的临床经验和较强的应急处理能力。
三、做好高危孕产妇筛查评估 1、落实首诊负责制 2、妊娠风险筛查评估 3、妊娠风险分级管理 4、妊娠风险动态检测
四、提高高危孕产妇、新生儿救治水平1、建立了产儿协调机制 2、完善抢救程序与规范 3、健全双向协作关系 4、建立了急诊绿色通道 5、制定应急预案。
救治中心建立了危重症孕产妇和新生儿抢救应急预案，明确相关科室与人员的工作职责及联系方式，遇突发情况时，主管院长应负责按照规范立即组织抢救，不得推诿病人、延误治疗。加强质量安全管理，建立高危孕产妇、新生儿的救治、转诊等机制。五、认真开展“百日行动”“五个一活动”。
1、救治中心进一步完善了各项产儿科工作制度和操作规范，并严格执行。各类急救器材、设备、药品等24小时处于完好备用状态，确保各项工作有效开展，今年1-10月份接收新生儿67例，重症新生儿19例，转上级医院11例；接收重症孕产妇15例，转上级医院4例；唐氏筛查73例。
2、建立急救绿色通道，明确急救、会诊、技术指导等相关事宜，确保各项工作无缝衔接和绿色通道畅通。接收乡镇助产机构疑难危重孕产妇和新生儿的转入、会诊、救治和转诊。3、加强人员培训。
救治中心要加强对相关专业技术人员的培训，定期组织危重孕产妇和新生儿抢救病例讨论，加强应急预案的演练，提高抢救水平。
4、强化服务监督，确保质量安全
严格把好准入关，是保证医疗质量的基础，防范和减少医疗纠纷或事故。一是严格技术准入。对国家公布终止使用技术和禁止使用技术一律不准在临床上使用，对条件不配套、技术水平达不到要求的不随意扩大诊治范围，严格按照医疗机构执业许可证开展诊疗活动。5、严格人员资格准入
按照《执业医师法》、《护士管理办法》、《中华人民共和**婴保健法》等从事技术岗位人员的条件要求，严格安排工作岗位，对各类人员开展的技术层次按要求与规定执行。对未取得执业资格的医护人员以及非专业技术人员一律不准直接参与诊疗活动；
六、存在困难和问题
1、专业技术人员的严重缺乏和业务用房的不足，科室设置不规范，严重影响了业务的开展。 2、医疗设备设施落后，在开展诊疗过程中缺乏先进的医疗设备，一些业务技术项目无法开展，制约了妇幼卫生工作的发展，满足不了群众的就医需求。
七、下一步工作打算
1、加强对专业技术人员的全员培训，不断提高产儿科人员技术水平，促进可持续发展。
2、依法加强管理，提高危急重症孕产妇和新生儿工作水平，放开发展，强化管理，提高整体素质，为危急重症孕产妇和新生儿提供更方便、更优质、更温馨舒适、更全面周到的服务。
参与新生儿救治工作计划9
危重症新生儿救治中心建设20_年上半年
工作总结
一、基本情况
现拥有业务用房共计约263m，病床20张，月均住院患者约50人次，其中20_年1月到5月共收治新生儿住院248人次，其中转诊18人次，抢救危重新生儿34人，抢救成功率100%，均治愈出院，随访新生儿平安。现拥有儿童呼吸机1台、心电监护仪21台、微量输液泵17台、超声雾化机3台、新生儿恒温箱22台等先进医疗设备。医师分别派送到贵州医科大学附属医院、右医附院等知名医院进修深造，能熟练掌握危重新生儿急救相关技术。能开展新生儿常见病、多发病的诊治，部分疑难病例的诊治。如：新生儿肺部疾病、自身免疫性疾病、肾脏疾病、血液系统疾病等疾病的诊断及治疗。
建立全县区域危重新生儿转运网络，辐射到全县各乡镇；即转运、救治和培训为一体的特殊医疗服务系统。参照《中国新生儿病房分级建设和管理指南（建议案）》，承担全县新生儿常见病、多发病专科诊疗服务，急危重症抢救与转诊，承接上级医院下转危重病人稳定期康复治疗服务，培训和指导基层医疗卫生机构人员，承担相应公共卫生服务职能以及突发事件紧急医疗救援等任务。
二、卫生技术人员情况
2目前中心有医护人员26人，开设有病床20张，有副主任医师1人，主治医师2人，住院医师5人，副主任护师1人，主管护师2人，护师3人，护士12人
三、人才培养情况
（1）为提高我院新生儿科诊疗水平，我院按计划选派新生儿科骨干医师到上级医院进修学习。
***（主治医师）于20_年8月至20_年2月到贵阳市妇幼保健医院学习“新生儿科常见疾病诊疗规范”。
***（执业医师）于20_年1月至20_年12月到贵州医科大学附属医院学习“新生儿科常见疾病诊疗规范”。
***（执业医师）于20_年11月至20_年10月到贵州省人民医院学习“新生儿科常见疾病诊疗规范”。
***（执业医师）于20_年12月参加“儿童呼吸危重症与机械通气学习班”。
（2）为进一步提高我院新生儿科诊疗水平我院20_年计划选派毛明梅（执业医师）进修学习“常见小儿哮喘诊疗及雾化治疗规范”、浦恩涛（执业医师）进修学习“常见新生儿科疾病诊疗规范”。
四、目前增加的主要设备
新生儿暖箱10台，早产儿培养箱1台，新生儿辐射抢救台3台，儿童无创呼吸机1台。
五、危重新生儿救治中心建设中存在的问题
（一）病区布局欠合理：整个病区隔断成全封闭式，尽管有利于病人管理，但目前没有病区监控系统，有安全隐患；目前设施无独立器械处置室、X线屏蔽设施（和床旁X线配备）、恢复区病室、家长接待室，护士站在病室内不合理，其他基本达标。
（二）新生儿救治中心技术项目要求：床旁超声、床边X光摄影、肺表面活性物质应用（价格昂贵）、溶血病检测（院内）均未开展，其他基本可以满足。
（三）设备要求不达标：按照危重新生儿救治中心建设标准，目前尚缺以下设备：静脉营养配制超净台1台、辐射台2台、氧浓度检测仪至少1台、血气分析仪1台、空氧混合器≥1/5床位数（至少要配备4台）、T-组合复苏器≥1台、床旁心电图机1台、儿童无创呼吸机（ncpap）≥1台、转运暖箱1台、吸氧头罩5个、移动式蓝光治疗仪（1-2台）。
（四）人力资源缺乏：按20张床位计算，目前人数可以达标，但资质不达标。
（五）新生儿消耗品：奶粉、纸尿裤、抽纸和湿纸巾等，待医院超市运营后即可解决。
六、下一步工作计划
（一）优化病区布局：建立健全病区监控系统，设置独立器械处置室、X线屏蔽设施（和床旁X线配备）、恢复区病室、家长接待室，把护士站从病室内独立出来，降低医疗风
3 险，提高医疗服务能力，更好的服务于危重新生儿患者。
（二）提高医疗技术水平，鼓励开展新技术、新项目，如：床旁超声、床边X光摄影、肺表面活性物质应用（价格昂贵）、溶血病检测（院内）等，能够最大程度的满足患者的就诊需求。
（三）加大设备投入：根据危重新生儿中心业务开展情况，以及相应新技术、新项目的需求，按计划采购静脉营养配制超净台1台、辐射台2台、氧浓度检测仪至少1台、血气分析仪1台、空氧混合器≥1/5床位数（至少要配备4台）、T-组合复苏器≥1台、床旁心电图机1台、儿童无创呼吸机（ncpap）≥1台、转运暖箱1台、吸氧头罩5个、移动式蓝光治疗仪（1-2台），逐步完善救治中心建设标准的要求，提高危重新生儿救治中心的救治能力。
（四）加强人才储备：按计划选派工作突出、业务能力强的执业医师参加儿科专科培训，鼓励救治中心医护人员提高自身能力，优化职称结构、避免人才断层。
参与新生儿救治工作计划10
（一）县第一人民医院作为项目单位要高度重视，加强组织领导，成立领导小组及技术指导小组，系统谋划、统筹推进，及时研究解决工作中的困难和问题，确保工作取得实效。
（二）县第一人民医院负责具体项目落实，承担本辖区新生儿救治工作，严格按照省工作方案要求配置规范化监护单位，制定工作计划和实施方案，规范工作流程，进行人员培训，同时参照省《县级新生儿重症监护能力提升项目绩效自评表（20_版）》逐项梳理，实现县级新生儿重症健康能力提升；加强信息管理，包括资料的收集、整理、上报、分析和反馈等工作；及时向上级反映工作遇到的问题和建议。
（三）项目单位要统筹现有资源及相关资金，确保项目按期完成；要加强项目资金管理，专款专用，自觉接受审计、财政等部门的监督检查，确保资金管理安全、使用高效。
（四）强化检查督导。建立健全监督检查工作制度，加强我县新生儿重症监护能力提升项目的监督管理，对工作组织实施、质量控制、资金使用等情况进行监督检查，发现问题及时协调解决，保证项目工作规范运行。省卫生健康委将对县级新生儿重症监护能力提升项目开展情况进行督导评估，评估结果列入年度人口目标管理责任制考核。
郯城县卫生健康局
20_年5月16日
