静配中心工作计划20_1
静配中心个人工作总结 静配中心个人工作总结一年的时间很快就过去了,这一年里,我在...
总之,中心在过去的一年中还存在不足之处,我相信,静配中心将继续在院各 级领导的高度重视下, 在全院临床科室的密切配合下, 在我们中心团队密切合作下, 我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎,我们的工作会开展的越来越好, 为......
20_ 年静配中心的各项工作在院领导 的高度关注下,在药剂科 X 主任的大力支持和相关科室的密切配合 下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师 6 人,护士 4 人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化 科、......
静配中心个人工作总结(文章一):静配中心工作制度 静配中心工作制度 为本院各病区...
第 6 篇:静配中心工作总结 静脉用药调配中心工作总结 静脉用药调配中心是医院依...
看着静配中心一点点的改变,我们从起 初不是很完善的规章制度到现在的不断完善,在这些悄无声息的变化 中记录了我们的努力,我们曾经有过彷徨也有过茫然,但是更多的是 我们享受着进步带给我们的快乐,在这段时间的工作中我有一些小小 的......
定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作.保持室内清洁、整洁、干燥,定期作菌落计数,对净化设备定期检查净化级别,保证环 境符合要求。 四、以规范化创收为契机,规范静配中心管理 中心在启动创建示范静配中心工作以来,在分管院长和 X ......
二、静配中心轮转期间的工作总结: 20_ 年 8 月至今,我在静配中心审方辅助...
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承 担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作。下面是为大家整理的静配中心 个人工作总结,供大家参考。 静配中心个人工作总结 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中......
静脉用药调配中心工作总结 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作 机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医 院药学工作的重要组成部分。20_ 年静配中心的各项工作在院领导 的高度关注下,在药剂科 ......
静配中心上半年工作总结范文静配中心是医院药学服务模式的新平台,通过这个平台使药师更 深入临床、服务临床。今天给大家整理了静配中心上半年工作总结, 希望对大家有所帮助。 静配中心上半年工作总结范文一 ......
静配中心工作计划20_2
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年_调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：
静配中心工作计划20_3
进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
静配中心工作计划20_4
自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
静配中心工作计划20_5
科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
静配中心工作计划20_6
中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。
总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。
