天桥区人大工作计划1
天桥区四大重点片区开发立足于十二五发展规划，着力转变经济发展方式，调整产业结构，提高城市土地资源利用率，保障和改善民生，提升城市形象，形成了一个能改变天桥城区面貌的规划，总用地面积达到亩。其中：官扎营宝华片区总用地面积1450亩，规划总建筑面积约210万平方米，片区改造建设主要突出市级公共服务设施中心的崭新形象，将塑造新天桥的标志性区域；泺口片区总用地面积亩，规划建筑面积691万平方米，重点规划建设现代商业金融、商务办公等城市级公共建筑；徐李片区总用地面积2422亩，规划建筑面积515万平方米，将成为北部城市公共活动中心和商业中心；北湖片区总用地面积约4053亩，是滨河新区的核心区，定位于休闲旅游中心和文化传播中心。
天桥区人大工作计划2
一是按照省会城市中心城区的规划建设要求，近年来启动市政道路改造工程50余项。高标准实施了无影山路、无影山西路、泺安路、东宇大街、粟山路等十余条道路的拓宽改造工程，有效的解决了雨污混流、管线混乱等问题，极大的提升了道路的通行能力；二是大力推进污水全收集工程。投资3200万元对制锦市、北坦、工人新村、无影山及堤口等片区，实施雨污分流和地下管网设施改造升级；三是围绕创建“国家卫生城市”，在全区范围开展了偏街背巷及小区道路的综合整治，对218条道路进行了专业维护，铣刨修补路面万平方米，换补人行彩色花砖万平方米，调整更换路沿侧石万米，整修非标井盖2740座，更换井篦子709个，道路养护面积达万平方米，累计投资3700万元。极大的提升了城市形象。
天桥区人大工作计划3
天桥区在城市开发实践中，结合本区实际，针对片区开发工作的特点，合理搭建运作平台，明确目标任务责任体系，逐步形成了一套指挥灵敏、责任明确、协同配合、运转高效的工作机制。其核心内容是：从相关职能部门和单位抽调精干力量组成项目指挥部全程负责项目的立项、规划、用地、拆迁和安置，任务责任权力高度统一，各成员分别按职责做好自己的工作，一站式服务，一个地方解决问题，从而有效避免了政出多门、推诿扯皮、效率低下的弊端。在拆迁安置工作方面，各街道办事处是相关项目第一责任人，会同指挥部中的拆迁办和国土局工作人员共同做好辖区居民和单位的调查摸底、签订协议、动员搬迁、回迁安置等工作，使街道的优势和作用得到了充分发挥。天桥区的这套工作机制得到了市相关部门的充分肯定，在今后的片区开发中还应继续坚持，并在实践中不断改进完善。
天桥区人大工作计划4
在拆迁工作中，除继续坚持过去行之有效的措施和方法外，政府可考虑在更大范围内，统筹政府和社会资源来解决一些特殊问题。对确有实际困难的拆迁居民，可考虑运用社会救助和慈善等方式给予适当照顾，以避免其他拆迁户攀比；对无理取闹的，应在所有工作都已做到位的前提下，依照法定程序采取强制措施；对拒不配合的市属单位，除坚持做其工作外，还可通过党委、政府、人大、政协等各种渠道向市里提建议，敦促其主管部门采取相应措施。
天桥区人大工作计划5
严格按照《条例》要求，充分发挥市政管理的职能作用，寓管理于服务之中。一是急群众之所急。依托市政应急抢险队伍，及时处理街镇及群众的相关求助。井篦、井盖缺失不论归属，“先解决，再协调”。年均义务掏挖污水井7000座次，雨水井7500座次，外运污泥2800立方米，疏通地下管线15000余米；二是严格管理，文明施工。科学安排工期，缩小围挡范围，避免夜间作业。把道路让给行人，把方便留给群众；三是加强与城管执法、公安交警的协调合作。建立联动机制，形成工作合力。严厉打击违法刨掘、偷盗破坏市政设施的犯罪行为，近年来，共查处违章施工、私挖乱刨道路案件28起，盗窃、毁坏市政设施案件100余起，都及时得到处理，维护了《条例》的严肃性。
1、市政设施规划建设相对滞后。老城区范围管网老化情况日益严重，雨污分流工程尚未全面覆盖；滨河新区的北三办范围除几条主干线外，大部分道路未正式纳入市政管理范围，且缺少人行道、路灯及排水系统，功能不完备；二环北路道路损毁严重，周围管网不配套，淤积堵塞致使排水不畅。
2、市政管理覆盖面有待进一步扩大。开放式住宅小区大多存在建造年代久远，公共设施标准低，且长期处于无人维护状态；部分单位宿舍由于调整改制、实行房改等原因，产权单位逐步退出了对公共设施的管理；新建小区范围，部分由开发商代建的市政道路，由于缺乏有效监管，达不到市政道路的标准要求；高架路下桥涵管理较为混乱；背街小巷及小区道路管理养护存在盲区。
3、市政设施养护经费不足。由于资金紧缺，市政设施养护基本上是进行简单的修修补补，对设施功能提升和保护作用有限；卡脖子路、断头路长期得不到有效整治，影响了道路通行和城市形象。
4、市政管理网络体系运行效率不高。群众对《条例》的内容不了解，相关市政的咨询投诉一般是通过12345转办；区市政部门没有路灯管理的职能，维修更新周期长；存在重工程、轻管理倾向。
1、引导群众积极参与。以尊重群众生活与发展愿望为出发点，积极引导驻地单位和居民群众参与市政管理，努力实现“人民城市人民管”的目标。一是通过网站、电视、热线等平台宣传《条例》，与群众互动，听取群众意见，群策群力共同解决市政管理中的突出问题；二是主动贴近群众，不管是工程立项、规划设计，还是巷道改造、道路开挖、管网施工，采取座谈、听证、问卷调查等方式，多渠道听取和收集群众的意见建议，不断满足人民群众的愿望和要求，引导群众、社区进行自我管理，调动群众的参与热情，支持市政工程建设。
2、打好规划建设基础。按照济南市人民政府办公厅《关于加强市政设施综合配套与管理的意见》要求，本着因地制宜、突出特色、准确定位、适度超前、分批分期实施的原则，配套完善我区市政基础设施建设总体规划及中长期规划。积极争取纳入市投资建设项目，以此带动市政工程设施水平的整体提升；结合旧城改造、片区开发和城中村建设项目，打通断头路，拓宽卡脖子路，提高交通微循环关键节点道路通行能力，从根本上解决城市道路交通拥堵问题。
3、建立投入保障机制。按照《条例》规定，依照市区两级共同投入与分级负责的现行体制，配套建立区级市政设施养护经费增长机制。根据市政设施维护标准及工作量，科学核定财政预算资金；同时，鼓励引导各类社会资本投资、建设及运营城市基础设施，探索PPP项目方式用于市政工程设施建设的途径，拓宽城市基础设施建设直接融资的渠道。
4、完善管理运行体系。建立横向到边、纵向到底、权责明确、便于落实的市政管理网络体系。一是充分发挥数字化城市管理信息平台的作用。对道路、管网、井盖、路灯等市政设施编号建档，实现管理对象数字化，以信息化共享促进市政管理的精细化；二是将市政设施纳入城市管理综合执法范围。加强巡查管护，及时发现、现场制止、随时上报市政设施的损毁破坏行为，避免交叉执法、推诿扯皮等问题；三是制定奖励政策，鼓励驻地单位提升改造自管市政基础设施，引导社区居民参与对周边市政设施的管控。逐步实现专业养护、执法巡查和社会参与的市政设施管理运行体系。
天桥区人大工作计划6
目前天桥区重点片区建设稳步推进，各片区都有实质性进展，部分片区已初具规模。宝华片区集情景商业街、高档写字楼、高尚住宅群为一体的“名泉春晓”商品房项目已开工建设37万平方米，20万平方米安置房项目主体已经封顶，预计明年将有3100多户居民回迁安置；官扎营片区已签订收储安置协议4880份，占收储总户数的94%，收储国有土地110宗，占总收储工作的94%；徐李片区项目规划策划方案已经基本确定，6个地块约350亩已完成地上物的拆除工作；北湖片区的规划策划方案正在修改完善中，并已完成了21万平方米的地上物拆除工作；泺口片区已完成了片区内居民、土地的摸底调查工作，土地熟化人已经确定，征收冻结公告也已发布，先期收储的D2地块81亩土地已完成挂牌出让。
天桥区人大工作计划7
近年来，天桥区高度重视重点片区开发工作，牢牢抓住发展契机，结合旧城区和旧村居改造工程，以官扎营宝华片区、泺口片区、徐李片区和北湖片区等四大片区为重点，大力推进城市综合体建设，着力在项目的策划、推介和招商等方面做好文章。全区各部门、各街道围绕重点片区建设，上下一心，通力合作，攻坚克难，艰苦奋战。目前，天桥区已实现土地挂牌2489亩，开工建设105万平方米，商品房销售万平方米，各项目都取得不同程度的进展。
天桥区人大工作计划8
一是加强道路施工管理。为规范城市道路临时占用、挖掘行为，保护市政设施和保障道路交通安全畅通，制定了《道路刨掘审批程序》、《城市道路刨掘修复标准》，有效避免了无序刨掘情况的发生；二是突出专项治理。以井箅井盖安全大检查为契机，摸清各类管线底数，明确相关责任主体，落实属地管理责任；三是落实主体责任。建立了辖区管线单位协调机制，定期召开联席会议，及时协调处理管线维护施工，井盖损坏丢失等问题。配套完善了《市政局责任清单》、《岗位责任制》和《市政设施联络员制度》、《日常巡查维护制度》。促进了专业维护和属地管理的融合。结合道路养护维修安排，科学制定管线挖掘方案，从源头上堵住无计划、无审批的拉链工程。
