公共资源个人工作计划1
人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。08年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，20xx年人力资源部年度工作计划如下：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的`预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力协助。
3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作计划的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、工作计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
公共资源个人工作计划2
为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的`发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
公共资源个人工作计划3
为全面掌握应急资源情况，有效防范和应对突发公共事件的发生，确保全局公众生命财产安全，维护社会稳定，根据县人民政府办公室《关于开展突发公共事件应急资源普查工作的通知》拜政办发148号文件精神，在我局职能范围内开展突发公共事件风险隐患排查和应急资源普查工作。
一、职责分工
为进一步加强对应急资源普查工作的统筹协调，经研究，成立应急资源普查工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作。办公室设在救灾办公室。
二、目标要求
突发公共事件应急资源普查工作要以保障公众生命财产安全为根本，以提高预防和处置突发公共事件能力为重点，坚持以为人本、预防为主、关口前移，全面加强应急管理工作，及时化解可能导致突发公共事件发生的各种风险隐患，最大限度地预防和减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，努力为全局人民群众创造一个平安、和谐的生产和生活环境，促进全区经济社会全面、协调、可持续发展。
三、工作内容
按照分类指导、分级管理、重点突出、全面推进的原则，认真做好我局社会安全类突发公共事件应急资源的普查工作，全面准确地应急资源的种类、数量和状况，建立更新县应急资源数据库民政局承担部分。
四、工作重点
1、开展突发公共事件应急资源普查，是一项重要的应急管理基础工作，是保证突发公共事件赢家救援工作科学决策、精确指挥、快速保障、高效实施的重要依据。局普查办要重点抓好落实，确保普查数据详实。
2、组织召开应急资源普查工作动员大会，安排部署对民政局应急管理资源进行全面排查，认真填写各类表格，要求真实、准确。
3、组织干部职工学习《_突发事件应对法》，《自治区基层应急平台体系建设指导意见》以及县“十二五”期间突发事件应急体系建设规划等有关法律法规，应急管理相关知识。
4、组织开展安全生产自救技能技术竟赛，开展事故预防、逃生等安全生产综合性的应急救援演练。
5、组织收听收看安全系列的宣传图片，板报、培训班，宣传和学习安全生产的重大意义，安全生产方面法律法规。
6、认真贯彻落实安全生产应急资源普查文件精神，积极组织基层单位认真检查和落实，建立长效机制、工作制度。
公共资源个人工作计划4
20_年，在市委、市政府的坚强领导下，广州公共资源交易中心（以下简称交易中心）以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，以巡察整改为工作主要着力点，推动全面从严治党向纵深发展。认真落实市委、市政府统筹抓好疫情防控和复工复产的工作部署，在做好常态化疫情防控的基础上，不断扩大交易范围，提升服务效能，平台实现高质量发展。全年完成交易项目数量万宗，同比增长％；交易金额12208亿元，同比增长％，成为全国首个年交易金额破万亿的公共资源交易平台，交易量位居同类平台之首。获得“全国十佳公共资源交易中心（省级）”“20_公共资源交易区块链最具影响力单位”等荣誉，在全国的领先地位进一步强化。
一、20_年工作总结
（一）全面加强党的领导和党的建设，确保各项工作沿着正确方向前进
1.加强政治建设，坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，全年组织11次理论学习中心组学习。制定《20_年党建工作要点》，将政治建设摆在工作首位。颁布《落实20_年广州市加强和规范党内政治生活工作要点的实施方案》，出台《政治要件贯彻落实情况台账》，教育引导全体员工严格遵守政治纪律和政治规矩。开展模范机关创建“回头看”和“灯下黑”“两张皮”专项治理工作，对照政治机关建设要求，查找不足，进行整改。
2.抓好巡察整改，全面提升党的建设水平。党组高度重视整改工作，成立整改工作领导小组，党组书记担任组长。针对巡察指出的问题，制定161条整改措施，落实到分管领导、经办部门和经办人。每星期督查督办，确保工作落实。目前整改率已达到100％，对19人进行了问责，挽回经济损失万元，完善制度25项，开展专项治理5次，促进改革11项。
3.强化理论武装，筑牢思想防线。全年组织开展6期政治理论专题学习，领导讲党课19次。组织革命传统教育、理想信念教育专题讲座活动。党员干部依托“学习强国”“廉洁广州”等平台，广泛开展自学。全面抓好意识形态建设，加强门户网站和政务新媒体管理，筑牢意识形态阵地。
4.夯实基层基础，锻造坚强战斗堡垒。制定《加强党的基层组织建设三年行动计划20_年任务清单》，明确分工，抓好落实。各支部认真开展“三会一课”、主题党日活动，完成率均达到100％。落实谈心谈话制度，全年开展谈心谈话354人次。认真做好发展党员工作，6名预备党员按期转正。
5.加强廉政建设，持续正风肃纪。制定党委（党组）落实全面从严治党主体责任清单、年度党风廉政建设和反腐败工作责任清单，分解落实责任。充分运用“四种形态”监督执纪问责，全年共问责35人次，切实达到“咬耳扯袖”“红脸出汗”效果。
（二）统筹抓好疫情防控和复工复产工作，推动平台高质量发展
1.做好疫情防控，确保交易业务安全有序开展。及时制定防控工作方案，发布工作指引，定期监督检查。确保场内安全基础上，在行业内率先恢复现场开评标活动。大力推行网上交易、不见面交易，减少人员直接接触。开放周末交易场所，确保交易服务业务不间断开展，在行业内树立了标杆。
2.优化交易服务，工程建设交易再创历史新高。完成工程建设项目交易金额6590亿元，同比增长％；其中，非广州属地项目交易金额3877亿元，占比％。深入推进全流程电子化交易，降低交易成本。全力保障重点项目交易，成立工作专班，对重点项目交易活动做好全过程服务。
3.加强内部控制，政府采购质量和效率进一步提升。完成政府采购项目交易金额164亿元，同比增长％。修订完善采购文件范本和采购需求模板，进一步统一采购文件编审标准。定期开展政府采购项目检查，查找产生问题的原因，进行责任认定。编撰《政府采购供应商质疑处理案例汇编》，总结经验，夯实业务根基。
4.完善制度规程，自然资源类交易业务优质高效开展。完成土地使用权和矿业权出让及转让项目交易金额2601亿元，同比增长％；完成城市更新项目交易金额2444亿元，同比增长％。起草《广州市国有建设用地使用权网上公开出让规则》等文件，进一步完善交易规程。立足我市旧村改造工作实际，收集各方主体意见并进行整改，进一步规范交易程序。
5.拓展业务范围，药品和医用耗材平台建设成效斐 当前隐藏内容免费查看然。完成药品集团采购项目合同金额401亿元，同比增长％。广州医用耗材采购平台搭建完成，正式启动运行。做好疫情防控药品交易工作，为疫情防控提供药品保障。与佛山等12个城市以及省军区38家干休所等单位开展跨区域联合采购，59家医保定点药品零售企业进入平台采购。创新药品交易融资模式，4家金融机构上线服务，累计发放贷款亿元。
6.持续精准发力，创新引领发展能力进一步增强。牵头打造国内首个公共资源交易区块链平台，入选全国深化公共资源交易平台整合共享工作典型案例。高效开展国家标准化试点工作，全面提升服务标准化水平。稳步推进信用体系建设，推动信用建设走在全国前列。
（三）20_年工作中存在的主要问题
党建方面：一是党建工作的前瞻性和创新性不足。二是个别党员纪律意识淡薄，顶风违纪。三是“四风”问题根治不够彻底。四是监督执纪问责不够主动。
业务方面：一是部分员工对机构改革带来的影响认识不到位，对市场竞争的压力估计不足。二是部分业务流失，亟需开拓新的业务领域。三是部分重点工作推进较慢。四是交易系统的稳定性、安全性需要进一步增强。
二、20_年工作计划
（一）充分发挥党的领导核心作用，为转企改制提供坚强政治和组织保障
1.坚决做到“两个维护”。把党的政治建设摆在首位，全面落实第一议题制度，严格执行落实市委“两个维护”十二项制度机制。全力落实事业单位改革工作要求，确保思想不乱、人心不散、工作不断。
2.进一步落实全面从严治党主体责任和监督责任。锲而不舍落实***八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义。
3.加强人才队伍建设和培养。适应企业发展需要，建立“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的人力资源管理体系。建立以业绩和能力为本的绩效考核体系，切实激发员工担当作为。
4.严格落实意识形态和保密工作责任制，持之以恒加强压力传导，确保意识形态安全，确保不出现泄密事件。
（二）抓住改革机遇，乘势而上奋力开启新征程
1.高标准完成转企改制工作。高效开展企业组建工作，制定公司章程，建立企业管理制度，形成科学、民主、规范的决策和管理机制。
2.不断开拓业务范围。按照“打造全国最强的公共资源和要素交易平台”目标，在业务的深度和广度上下功夫，继续保持平台在全国领先地位。
3.大力推进工作创新。高标准打造公共资源交易区块链平台，大力推进信用体系版落地，高效创建国家服务标准化试点，以创新引领发展。
4.做强做优公共服务。认真落实国家、省、市优化营商环境工作部署，对标世行标准，推进服务标准化、规范化、便利化。认真做好公共服务平台建设和维护工作，积极开展大数据统计分析，助力政府决策和管理。
5.全面提升交易服务质量。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容，持续推进业务“一网通办”“不见面办理”“指尖办理”，切实增强市场主体的获得感和满意度。
公共资源个人工作计划5
结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
一、招聘方面
配合20xx的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年20xx公司的人员配置工作。
二、培训方面
1、组织中高层领导干部每月一次的学习。
2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、3、4、5月开展班组长培训班。
4、6、7月开展全员安全月的学习。
5、8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
6、10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
三、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
四、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的.预见与处理。
五、制度建设方面
配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
六、其他
做好20xx实习生的实习工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
公共资源个人工作计划6
一、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革
为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、 人员编制管理
(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
3、 部门职责、岗位职责、职务说明书
(1) 部门职责修订确定、宣布;
(2) 岗位职责修订确定、宣布;
(3) 职务说明书起草、修订，发放;
(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。
4、 聘用
(1) 聘用文件及时起草、发布;
(2) 聘用人员汇总档案制作、更新;
(3) 聘用人员试用期考核组织。
5、 做好员工职业规划工作
6、 人力资源管理制度体系
(1) 现有制度的搜集、整理、修订;
(2) 新增制度的起草;
(3) 制度汇编、学习培训。
二、 招聘选拔
(一) 日常招聘工作组织实施
1、 清晰、明确各个岗位用人标准;
2、 招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;
3、 招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);
4、 招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);
5、 确定聘用意向，安排体检;
6、 薪酬确定、合同签订、入职办理;
7、 上岗情况追踪、落实、记录;
8、 招聘结果信息汇总统计;
9、 招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。
