亲子教育中心工作计划1
1、定期召开班级家长工作会议，与家长开会讨论童创教育学校以及本班级教学实施情况，通过举办作品展示、观看录像等活动组织家长对教育活动进行评估。
2、根据家长不同需求，开展小组会议，教师与某一小组家长一起，根据家庭需要和幼儿的特别问题，更有针对性和更亲近地讨论。
3、定期召开主题会议。每一主题要求班上教师向家长发一封信，对主题教育目标及需要家长合作的事项作较温馨而详细的说明。
4、积极开展多种丰富的亲子活动，不断增进家园、亲子之情。如：亲子环保废物制作、亲子热爱自然、亲子体育游戏等活动。在亲子活动中让家长与教师一起分享教育的喜悦与获得教育的潜能，从而增进家园、亲子的感情。
亲子教育中心工作计划2
托育机构需要遵循婴幼儿成长特点和规律，促进婴幼儿在身体发育、动作、语言、认知、情感与社会性等方面的全面发展。生活照护的科学性关系到婴幼儿能否全面健康地发展，膳食营养的科学均衡决定了婴幼儿身体生理的健康发展，而课程与游戏活动设置的科学性、系统化直接关系到孩子的长远性格养成和心理健康发展。
依据管理学的理论，结合托育机构服务的特殊性，需要明确托育机构实施管理的基本原则。
01方向性原则
首先要明确机构必须坚定执行国家的方针和政策，其次是明确机构的发展方向或者运营方向，如全日制托管型托育机构的发展方向是为周边社区约多少家庭的0-3岁婴幼儿提供科学的保育，计时制非托管型托育机构的发展方向是为周边社区多少家庭提供亲子教育的机会和科学家庭指导等。
02民主性原则
亲子教育中心工作计划3
托育机构的管理者在管理中还应把握整体性原则，这里的整体性包含两层内容。一是对于日常机构管理的整体性，即全面落实托育机构管理的四个理念－“以婴幼儿为本”“保教并重，以保为主”“安全健康为上”“科学全面发展”，四者是实施管理的核心，机构的各个部门都应围绕四者建章立制、做好保障。二是机构面向群体的整体性管理，机构面对的群体有：0-3岁婴幼儿、家庭养育者、教职工、社区人员，机构要有意识地把这些对象从不同角度纳入管理中，从而把各种关系有效整合，使得管理有效和统一。
04协调性原则
在把握整体性原则的基础上，托育机构的管理者还要重视协调性原则，重点是协调好机构内部的人际关系，内部与外部的各种关系，如家庭的、社区的、社会的，如同上级主管部门，甚至不同渠道的宣传部门。通过各种管理制度与措施，与外部建立联系，形成良好的互动机制，如家园合作机制、社区合作机制、公益活动开放机制等，积极、良性地为机构发展创造机会。
05效益型原则
无论是哪种性质的机构，在运行或运营中，都要关注效益，需要思考在人、财、物等方面如何以最小、最合理的投入，创造出理想的社会效益和经济效益，从而促进机构发展的良性循环。这对于机构管理者而言，是极具挑战性的，不仅要考虑经济效益，还要关注社会效益和社会影响。
在我国目前的托育机构体系中，民办和社会力量创办的机构占比很大，公办相对占比较小，有的地区甚至因为种种原因，公办托育机构已经消失。在这样的体系中，许多早教机构都十分重视经营所产生的经济效益，尽管这也是机构维持正常运转的重要因素之一，但不应把“赚钱”作为根本目的。目前市场上出现的问题在于，过分重视经济效益，大肆宣扬“不要输在起跑线上”，向婴幼儿家庭提供认读数字、念唐诗唱《三字经》等违背婴幼儿身心发展规律的经营项目，忽视了机构本身该承担的社会责任和义务。这要引起整个托育领域或行业的警惕，要想我国托育服务步入正轨并形成良好的运行机制，得到社会和婴幼儿家庭的认同，科学化、大众化是其发展的方向。
亲子教育中心工作计划4
1、作为客服人员，我始终认为“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做。当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去。每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
2、在工作中，每个人都应该严格按照“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答。对顾客反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给顾客做以回复。
3、不迟到，不早退，不懒惰。能够认真积极的完成领导安排的各项任务。
亲子教育中心工作计划5
当今社会，所有的服务行业都在提倡微笑服务。微笑是企业对于一名员工的基本要求，但微笑不仅仅是一个表达情绪的方式，它是我们的一个工作技能。微笑服务是一种力量，它不仅可以产生良好的经济效益，还可以创造无价的社会效益，使企业口碑良好，声誉惧加。
微笑服务是人际交往的通行证，它不仅是缩小心理距离、达成情感交流的阶梯，而且也是实现主动、热情、耐心、周到、细致、文明服务的主径，又是达到服务语言增值增效的强力添加剂。我们所提倡的微笑服务，是健康的性格，乐观的情绪，良好的修养，坚定的信念等几种心理基础素质的自然流露。
只有热爱生活、热爱顾客、热爱自己工作的人，才能保持并永久拥有那种落落大方，而又恬静优雅的微笑服务。
(一)基本情况：
中心现有教职工22名，其中在编专职教师10名，大专及以上学历92%，幼儿园高级教师50%。中心内有两个全日制适应期早教班，双休日有130多名散居幼儿参与亲子早教班。中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学10年以上的成熟型的兼职教师，参与中心亲子指导课程的组织与实施。目前分中心设施设备已经到位，尚未启动招生工作。
(二)发展优势
2.高起点定位，建成早教中心优秀团队。中心拥有一支高素质的师资队伍，有研究生引领推进中心的课题研究，专业水平较快发展。
3.课题研究，以科研促发展。中心课题《生态化环境下0-3岁婴幼儿亲子互动方案的研究》以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为20xx年度市级课题，同时吸纳了小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参与研究，为课题的研究与推广奠定了坚实的基础。
4.总实践经验，面向全国辐射。中心已接待近百次国内外专家与同行的参观交流，还应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训，把我们的经验向全国辐射。
(三)发展瓶颈
1.如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势，强化对早教指导工作的过程性管理，有待进一步探索。
2.中心亲子课程与入园适应期早教班课程尚需逐步完善。
3.如何激励教师实现自我超越，提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专业性，是中心内涵发展的核心问题。
4.分中心的启动，显现出中心教师资源的严重不足。
为幼儿提供高品质的教育，为家长提供优质的服务，促进婴幼儿全面和谐发展，提升亲子活动基地的品质是我们童创教育学校亲子班的工作重点。
亲子教育中心工作计划6
由于托育机构的对象是0-3岁的婴幼儿，因此无论是哪种类型的托育机构都要有长远发展的眼光。首先，必须树立正确的儿童观。中国幼教之父陈鹤琴早年就提出“一切为儿童”“幼童本位”的儿童观，他认为“儿童不是小大人”，儿童有其自身的发展特点，他们有着不同于成人的特点和需要，有着自己独特的精神世界。因此托育机构的管理都要以婴幼儿为本，关注婴幼儿的发展需求和情感需要，为实施科学的托育奠定良好的基础。
此外，作为机构的管理者，也需要了解有关儿童的法规政策，明确婴幼儿所享有的权利，并能在实际的管理中始终做到“以婴幼儿为本”。
亲子教育中心工作计划7
1、开展家长读书推荐活动，定期向家长推荐一批好书，家长也可把自己读的好书推荐给其他家长，培养家长良好的学习习惯和能力。
2、本学期组织一次家庭教育读书交流活动，促进家长提高科学育儿的水平。
学校一方面积极开放各种教育渠道，让家长有充分了解童创教育学校的教育活动，发挥教育资源的重要作用；另一方面，要主动向家长提供优质的教育和服务。本学期将开展以下几点工作：
1、开展新学期新生幼儿亲子活动，让新生家长和幼儿尽快了解学校、熟悉学校；
2、开展重阳节、国庆节、迎新年等节日活动，向家长宣传科学的教育方法和提供良好的教育服务，达到学校与家长互动的目的。
3、不断提高服务意识和服务水平，积极用心地做好家长工作，脚踏实地为家长解决问题，努力使家长对我校工作的满意，争取社会的认可！
亲子教育中心工作计划8
充分利用家长学校并努力办好家长学校，让家长了解童创教育学校的《学前教育指导纲要》的主要精神及幼儿身体心理发展的规律，以提高家长育儿水平，促进我校家长工作开创一个新局面。
1、请专家定期来校讲学，采用专题讲座、研讨、咨询等方式对我校教师及家长进行培训。
2、发挥家长的作用，积极引导家长参与幼儿健康教育活动，引导家长与童创教育学校合作，共同促进幼儿心理健康教育活动的开展，培养幼儿良好的心理素质。
亲子教育中心工作计划9
托育机构的管理者，不仅需要明确发展方向，而且需要依据方向实施有效的管理。管理的过程尤为重要，这需要管理者以理念先行、以原则为指导、以目标为根本，协调和控制人、财、物、时间、空间等因素，及时把握处理所获得的各种有效消息，充分调动机构内所有成员的积极性、创造性，使机构运行达到最佳状态，从而实现自身的发展目标。
在管理学理论中，美国管理学家戴明认为，管理的过程是由计划－执行－检查－总结四个环节组成的。在美国的一些儿童发展中心，管理过程大致可划分为计划－组织－人员配备－领导－质量监控五个步骤。依据这些观点，根据我国托育服务的现状，结合托育机构面对的对象、内容和发展方向予以整合调整，可分为以下四个步骤。
