公司高管碎片化工作计划(16篇)

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更新时间：2023-11-28 15:05:35 发布时间：24小时内

公司高管碎片化工作计划1

虽然为每位员工提供发展知识和技能的机会很重要，但一种划算的策略是先确定哪些领导职位需要立即填补，这样就可以尽快开始为这些职位提供培训。

有多种方法可以解决这个问题，例如：

✔ 使用领导力评估工具结合一对一的背景访谈来找出差距和优势；

✔ 确定可衡量的业务绩效差距，并和与这些相关的领导者交谈以了解他们需要什么支持；

✔ 留意定期投诉，以及缺勤率或辞职率高于平均水平的部门；

✔ 回看组织战略，看看员工是否具备执行该战略所需的领导技能；

✔ 想象失去你的高层管理人员——你有可以填补空缺的人吗？

公司高管碎片化工作计划2

领导力发展的多样性是一个社会问题，需要针对历史上因种族、残疾、性别等原因而未被充分代表的群体采取举措。此类举措有助于打造更具代表性的管理团队，进而吸引更多元化的员工队伍。但是培养多元化的领导者需要的不仅仅是人力资源计划或招聘分配，这需要重新评估整体组织文化，可以考虑以下步骤：

公司高管碎片化工作计划3

20xx年已经结束了，再过不久就是农历的新年了，我们公司也将迎来一个新的局面，回首去年的工作情况，我发现公司里面的员工是比我想象中还要努力的，大家圆满的完成了年初制定好的工作任务，甚至还超过了我们的预期，这不得不说是一件值得高兴的事情，所以在20xx年里面，我要继续发挥好领导人的作用，争取带领大家在业绩上再创新高，为公司创造更多更好的效益。

在新的一年里面，我首先要发挥好自己的领导作用，这就得通过我加强和下属员工的联系来做到，从往年的经验来看，一个公司运营的好坏是和领导人有着莫大的关系的，要是领导人决策有误或者没有制定好工作计划，那么公司里面的员工也会如同无头的苍蝇，不知道向着什么方向进发，所以我会多多关注咱们公司的发展，然后再把咱们这个行业的情况给盯好，一旦有什么风口出现了我会第一时间察觉到，然后再配合同事们制定相应的计划，多和领导以及下属员工交流工作，绝对会让我的工作变得明确不少，毕竟我个人的能力有十分有限的，所以还是得通过大家的集中思考来确立合适的工作方向。

除了把新一年的工作方向给确立好之外，我也得加强自己的管理能力。在过去的这一年里，我发现自己的管理有着诸多地方不到位，或许这和我的工作年限有关系吧，总之有时候会出现我和一些部门的领导人出现沟通上的问题，这就导致了一些工作的运转出现了失误，对此我也得好好地检讨一下自己，要是我能多多和公司里的同事交流，去了解更多工作中的实际情况的话，那么我就能及时调整大家的工作任务，也不至于出现了问题才察觉到不对劲。大家都在努力提升自己的业务能力，我自然也不能例外，我也会多多参加公司内外组织的培训，要是有机会的话，我也会多多去外地进行考察学习，争取让自己的个人能力再提高几个档次，这样才能更好地管理公司，以便胜任好自己的岗位。

在20xx年里，我相信咱们公司一定能获得更大的发展，我会吸取20xx年里出现的一些经验教训，力保自己在新年里不会再在工作上踩到这些坑，最后也祝大家在春节里能快快乐乐，度过一个有意思的除夕！

公司高管碎片化工作计划4

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立公司内部沟通机制

1.建立__评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行__评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

公司高管碎片化工作计划5

我们的日常工作中，大概率会有各种工作任务，比如做表格、写文章、写方案等等。

这些任务可以看做是一块块“碎片”，两个碎片之间如何交接非常重要。

如果你恰好用很长的时间，完成了一项工作任务，不要急着进入下一段工作。

你可以去倒杯水，泡杯茶，或者去上个洗手间等等，利用这些小事，给自己的大脑一个短暂的休憩时间。

让“小事”告诉大脑，我要转换状态，进入下一项工作了。

这样能够让你更高效的从一项工作任务中抽离出来，快速进入下一段。

公司高管碎片化工作计划6

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《xx厂安全生产紧急会议纪要》(xx钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的.全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。下半年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20xx年下半年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理

体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗!

公司高管碎片化工作计划7

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

公司高管碎片化工作计划8

你可能有过这样的经历，一天工作刚开始，就因为某个工作失误，遭到领导的严厉批评，导致情绪低落甚至崩溃，从而影响到一整天的工作。

因此，你要认识到，工作“碎片化”是常态，你的日常工作就是需要你掌握多线操作的能力。

你专注于某一件事务时，总会有另一件更为紧急的事出现。那么此时，你就需要分清轻重缓急，及时调整工作计划，先安排急事，切勿因为被打断而影响到情绪。

我们生活在一个信息化发达的时代，这既是机遇也是挑战。

在这个时代，我们的工作生活就是由这些碎片化的片段组成的。

适应“碎片化”工作，掌握“碎片化”工作的技巧，你的工作能力一定能更上一层楼！

公司高管碎片化工作计划9

我们可以这样来理解员工“碎片化工作”的现象及其危害性——

在开始一天的工作之前，脑子里便已经塞满了大量的各种各样的碎片化信息：既有来自个人/家庭生活相关的问题，更有来自微信朋友圈、公众号、视频网站、新闻媒体的纷繁庞杂的信息，还有脑子里随时跳出来的想法、倾向和欲望……

在一天的工作过程中，不仅脑子里各种各样杂乱的信息还在翻江倒海，而且随时要被动地接收来自手机端的各种各样的新信息，甚至每过一会儿，还会本能地担心漏掉某一“重要信息”而去主动看手机……

上述现象已经司空见惯、习以为常，甚至不愿意看到员工“碎片化工作”的老板，他自己的工作时间事实上也被无限的碎片化信息撕成了碎片。因而，员工“碎片化工作”的危害性被大大地低估了。

我们可以这样想象一下“碎片化工作”的危害性——

一位平面设计师，如果在工作之前没有被碎片化信息所干扰，他一旦进入工作岗位，便会很快进入工作状态，甚至很有可能在还没有工作时，便已经储备好了某种创意；而在被碎片化信息干扰后，他可能需要在开启工作模式之后，花不老少的时间才能把精力集中到工作上；而在工作过程中，他无论是被动地接收碎片化信息，还是主动地查看碎片化信息，都意味着他要反复经历“退出工作状态→进入工作状态→再退出工作状态→再进入工作状态”的过程，这必然意味着其工作效率和质量会相应降低。

如果你还不能想象出这种工作状态对工作效率和质量的损害，那么你可以想象一下连续作业的生产线，被一次又一次地停下来再重启，对生产效率和质量意味着什么？

员工“碎片化工作”不只是在影响其自身的工作效率和质量，更重要的是，当更多的员工持续地“碎片化工作”时，企业整体的运营效能将持续降低，甚至生存和发展都将受到潜在威胁。

不仅如此，员工“碎片化工作”已经严重地影响到了员工自身的思维和行为习惯，导致了员工的思维能力和创造能力降低，并正在极大地阻障着员工思维能力和创造能力的发展，如不加以扭转，将对员工自身未来的职业发展十分有害。

公司高管碎片化工作计划10

应对员工“碎片化工作”其实并不复杂，如果你公司能够按照下面介绍的方法去做，就必然会收到良好的管理效应。这个方法说起来十分简单，就是缩短管理工作周期：将以每月为周期的绩效考核，调整为以每周为周期的下属评估、激励与辅导。

先举个例子大家就会明白。一位销售岗位的员工，你要求他每月完成10万元销售目标，月底你会对他当月的业绩完成情况进行考核，并将考核结果与其薪酬中的一部分进行挂钩。理论上讲，如果你要求他完成的销售目标是他努力可以实现的，那么他大致也会认同你给他制定的目标，并且也可能会从内心里愿意努力达成目标。

然而，由于一个月有30天，你到月底才考核他，在这种管理模式下，至少在一个月的上半个月，他可能并不着急，因为“时间还早着呢”。在这种心理下，他最容易被各种碎片化信息所干扰，他的工作效率和质量也就不知不觉地被影响了，这样一来，到了月底他极有可能无法完成10万元的销售目标。

问题还在于，当一个销售团队的许多人都因为“碎片化工作”而不能达成销售目标时，老板和管理者便很可能会认为，是因为给销售人员制定的目标过高，才致使他们无法达成。

缩短员工管理周期，就可以解决这一问题。缩短管理周期的机理是这样的：如果把一位销售人员每月的销售目标分解为每周内要完成的具体工作事项、任务和目标，比如本周要拜访哪几家客户？本周要跟哪几家客户沟通什么？本周要促成哪几个订单签订？本周要收回哪几笔货款？……那么，销售人员在短期工作任务的压力下，就可能避免让自己的时间和精力被大量的碎片化信息所侵蚀。

那么，究竟应该怎么做呢？下面给大家介绍的“每周关键工作事项计划与评估表”，就可以有效地帮助老板和管理者最大化地避免员工的“碎片化工作”行为。该方法来自《3S绩效考核》一书，是我们奇榕咨询公司多年来在帮助众多的企业设计合伙人制度的过程中发明出来的。我们经过大量的实践应用后发现，任何一家公司的管理者都可以用这个工具表来管理其直接下属的工作行为。

运用这个管理工具表，应遵循以下六大原则：

公司高管碎片化工作计划11

学无止境，在任何一个地方都有自己需要学习的东西，我现如今在xx公司身居高职，变成了众矢之的的人，为了保证自己在公司的威信、领导力以及得到大家的信任，让自己的工作更加顺利的开展，我为此制定了以下的工作计划：

我是最近由总公司空降过来的，我不难理解现在公司的员工们怎么看待我，他们都有自己跟随的一方，两个部门的主管都在争取这个位置，就在大家都觉得自己的直系领导才会上任的时候，我凭空出现了，坐到了总经理的位置，量谁心里都不会舒服。我首先要做的.就是让他们对我服气，最开始我要他们对我的工作能力甘拜下风，然后再是人格魅力。比较他们都是我的部下，我以后的工作开展是需要他们的共同努力的，我这第一步就是消除他们心中的质疑和顾虑。

1、查找最近公司遇到的项目难题，简单的不看，就找最难解决的那个，然后亲自去解决它，这一点就足够让他们刮目相看了，反正总公司把我派过来，不就是解决难题的吗？

2、召集大家开会，我初来乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作进展，项目详情都了解一遍，总结出公司目前存在的问题，并且集思广益，再给他们一些建议，让他们脱离现在项目中存在的问题，把自己雷厉风行的工作态度展示给他们看，让他们彻底打消工作偷懒的想法。

3、新官上任三把火，这是自古流传下来的道理，我这第一把火就是把公司这一个月所有迟到早退犯错的人，统统拉出来经常处罚，该扣工资的扣工作，该扣除年终奖的扣除年终奖，我也不管他的官大官小，这就是我的做事态度，绝不姑息，这第二把火，作为公司的总经理，多增加几条管理条例应该不是难事，我要让他们没有任何的空子可钻。这第三把火，宣布这一周都加班，把目前还未交付给客户或者是合作公司的项目尽快的完成，加班的时间按三倍工资算。绝对不允许出现拖欠的情况发生。

我要做的很简单，让他们初步的接受我，然后让他们知道我不是那种为人和善的领导，在我这里不谈任何的情面，我初来乍到的也没有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目标，增加大家的工作兴趣是我的工作努力方向，让他们变得团结一致，共同为公司的利益奋斗，这是我最终的目的。

我希望我的这个工作计划能让我，顺利的坐稳总经理的这个位置，职位越高，责任越大，这个道理我懂，所以我更是不能有一丝的疏漏。

公司高管碎片化工作计划12

一、加强学习讲奉献

工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因此，今年我部将借助全国上下开展保持_员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。

同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训，并且根据酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。

二、严格纪律树形象

纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20__年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理求实效

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。

第一要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查和通报。

第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。

四、节能降耗创效益

1、加强宿舍水、电、气的管理

要加强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

3、加强车辆乘车卡及电话的管理

建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。

五、宣传、推介亮品牌

1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

总之，在新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店的正确领导下，与各部门紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗!

公司高管碎片化工作计划13

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;

2、制订并落实好公司的各项规章制度;

3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20__年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系

配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。

5、在20__年里本人对董事会的承诺是：

(1)事业部全年投诉率不超过;(按现有规模，下同)

(2)安全事故率不超过2%;

(3)营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20__年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

公司高管碎片化工作计划14

管理者对员工乃至公司绩效的影响怎么强调都不为过。事实上，盖洛普发现团队敬业度的差异有 70% 是由于其管理者所致。然而，并不是所有的管理人员都具有强大的、与生俱来的领导技能，或者都接受过培养这些技能的培训。当你考虑到管理者对员工绩效的影响时，充分投资于管理者的发展是有道理的。

一项对数百种工作角色和能力的研究表明，高绩效骨干通常具有以下领导能力：

✔ 在分享想法和完成工作方面建立关系和信任的能力；

✔ 通过明确的期望、鼓励和指导来培养他人的能力；

✔ 通过设定目标和调整工作以与这些目标保持一致来推动变革的能力；

✔ 通过远见、自信、积极性和认可来鼓舞和激励人们的能力；

✔ 批判性思维能力和解决问题的能力；

✔ 有效、高效和开放的沟通技巧；

✔ 让他人和自己对绩效负责的能力；

公司高管碎片化工作计划15

无论你公司是否采纳上述方法和工具来管理员工的“碎片化工作”行为，你都有必要注意到一点：

解决员工“碎片化工作”行为的关键，是中高层管理人员对这一问题的态度和行为。换言之，如果你的中高层管理人员跟你的想法一样，那么解决这一问题就只是一个方法问题了；如果你的中高层管理人员对这一问题的看法与你的意见相左，那么这一问题就不大可能得到解决。

出于各种原因，现实中许多公司的中高管已经习惯了“粗枝大叶式”的管理方式，因为这样更省事。让他们每周对其下属进行评估、激励与辅导，虽然在本质上对公司、对自己和对下属都有好处，但在还没有形成新的管理习惯之前，他们极有可能会抵制这么做，因为这将增加他们的管理负担，也对他们的管理意愿和能力提出了新的要求。

所以，无论你试图使用什么方法来解决员工“碎片化工作”问题，要过的第一关就是中高管的态度和行为。当然，如果你觉得所谓员工“碎片化工作”不是什么大不了的问题，那么很可能这真的就不是一个问题了。