带货主播工作计划和目标(5篇)

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更新时间:2023-11-29 09:49:20 发布时间:24小时内

带货主播工作计划和目标1

受疫情影响,农产品线下流通渠道仍在恢复中,因而不少农产品的销售出现阻塞。为缓解困境,打开思路,需要将目光转向农产品上行的新通道——电商平台。在当下,农业产业升级、城乡均衡发展成为大势所趋,短视频直播以喜闻乐见的大众文化形式呈现出来,人人可见,津津乐道,优质的农产品可通过短视频显现在大众视野里。

一、直播间准备

1、两台手机:一台用于直播(建议使用配置较高的手机);一台用于观看直播效果、粉丝留言以及与粉丝互动。

2、手机支架:用于稳定放置手机,解放主播双手。

3、补光灯:直播间必备、补光美颜(可购买带手机支架的补光灯)。

4、声卡:可美化主播声音、增加互动音效。

5、充电设备:备好移动电源或者确保直播场地可随时充电。

以上设备需要在开播前一个小时调试好,并且保障wifi信号稳定。如果使用流量直播则需要手机开启飞行模式,防止电话中途接入导致网络中断。

保证网络稳定,建议使用WiFi,如果使用4G开播,建议手机飞行模式,以免电话接入,出现网络中断。

二、直播配置

1、主播:负责直播、讲解卖货;

2、助力:负责粉丝群管理、福袋红包发放、准备商品、辅助主播各类事项。

三、直播的时间

20_年月日下午15时-17时

四、直播的脚本

直播脚本覆盖各个环节的流程以及操作的步骤,能有效把控直播的节奏,让正式直播的内容有条不紊进行。

①主题“XX优品”直播助农

②流程

1.开播通知:直播前2小时检测四项预热,文字预热、视频预热、站外预热、直播时通知粉丝

2.直播推广:开始直播-直播推广-现在推广,同城页推广

3.粉丝互动:欢迎互动,点赞互动,评论互动,转发互动,问答互动,福利互动

4.持续稳定:培养粉丝“到点打卡”

5.欢迎互动:新老粉丝点名问候,欢迎寒暄

6.点赞互动:引导粉丝点亮直播间小红心

7.关注互动:邀请新粉丝加关注,积累粉丝量

8.转发互动:引导粉然分享直播链接到站外,如微信好友,朋友图,微博等

9.问答互动:耐心回复评论区粉丝各问题,提升粉丝直播观看体验

10.福利互动:发红包、送礼物、办促销活动等,提升直播间粉丝贴性

五、营销活动如下:

1.随机红包2.截屏抽奖3.商品秒杀4.组合优惠

六、直播后留存和复购

1.直播后发相关作品2.爆款做留存和复购3.收集反馈

4.售后服务:特别是发货5.定期直播:打卡观看6.建立粉丝群、做好粉丝营销

带货主播工作计划和目标2

一、直播间内的内容

第一次直播是在学校的咖啡厅内,等车无聊的间隙,拿出手机开始直播,一下从附近进来7、8个人,开始跟我聊天:四眼妹,什么专业的啊?

然后很长一段时间,我都是在下班后直播,在聊自己的工作琐事中积累了20来个开通了粉丝团(粉丝会员)的粉丝,也许是因为刚刚从学校进入职场,直播间的粉丝们每天都会来教我一些职场必备的为人处事之道,之热心让我受宠若惊。

然而毕竟不是专业主播,直播条件(时间、设备、环境等)都不大允许,于是就只能保持平均一周1~3次的直播,在如此佛系的直播节奏下,度过了1年多。

带货主播工作计划和目标3

01直播设施确定

根据直播带货的主题,确定直播间背景,冷、暖光,在直播开始前测试网络、光线等问题。

直播间灯光最好能够充分凸显产品的优势,打造最好的直播带货效果。

02确定直播流程

这是直播带货策划方案的重点,这一步做好了,整场流程才会不出错。

(1)确定直播时间、时长

什么时候开播?

直播多长时间?

带货主播工作计划和目标4

一、直播带货必须掌握的三大框架

人:主播、助理、气氛组、客服、运营、商家/供应链

货:产品池、供应链、厂家商家等、单场款式布局、样品、表达解说等。

场:直播间背景、设备、网络、道具等

二、直播带货的两个维度

人带货:主播本身、选品能力、解说能力、粉丝基数、粉丝粘性、个人IP等

货带人:一二线品牌、源头供应链、自带流量的产品、以促销低价为销售核心等。

三、怎么提升直播间权重?

提升直播权重可以触发系统的推流,从而获得10000以上场观

第一权重:

当你直播的时候,一定要人进入到直播间;

进入直播间后还能留下来,然后和主播产生互动;

和主播互动后因为直播内容而点赞直播间;

因为喜欢主播而关注主播;

带货主播工作计划和目标5

1、电子商务的成本低,省去了很多销售的中间环节;

2、电子商务直接面向消费者,信息反馈及时;

3、接触群体广,网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者;

4、提升公司知名度,增加公司产品的曝光率;

5、分销渠道广,销量容易提升;

6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。

7、公司网站、微博都需要专人管理维护,各大门户网站也需要专业人员进行推广。

主要措施

1、优化公司网络形象,负责对公司网站进行管理维护,及时更新,并提供技术支持。

2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。

3、拓展线上分销平台,完成网络销售渠道建设工作。

4、管理维护好各个企业微博,增加微博的人气,做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等,扩大企业的曝光率。

5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

部门职责:

1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

4、数据分析与挖掘,市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程,实现标准化流程管理,以及kpi考核

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

部门目标:

1、销售额:300w/20xx下半年;20xxw/20xx年。(20xx年9/10/11/12月销售目标:20w/40w/90w/150w)

2、健康合理的运营结构:投入产出比roi控制在1:3——1:5;营销10—15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在5080%;复购率30%;

3、运营体系流程清晰,团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。

运营链思路:天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+o2o+品牌营销;

培育成长期:20xx下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作,搭建梳理运营团队,制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作,销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念,侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度,天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

网店运营计划核心(20xx):

1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制;准备工作:仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化

4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等

5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康

6、站外sns与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度

7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动

8、分销体系建立与拓展;计划在20xx年12月开始构建拓展分销渠道体系

9、网店上线计划:9月初天猫上线;11月底铺设淘宝c店1家;12月底分销渠道计划初期10家c店,

10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);

11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

12、电商核心要素:柔性供应链与价格、用户体验、运营推广

第一阶段:准备孕育期(20xx年8月)

1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2w/月/6人。岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制

2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务合适的快递公司,制定全国物流价格表)

3、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析,做出热销爆品的价格战略方案,初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成

4、根据每个季度的sku数进行全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的sku数配比;pv、uv、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在8月18日前完成。

5、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划,进行站内和站外相结合的推广);计划在8月20日前完成。

6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)

7、天猫上线准备:准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在8月28日前完成

8、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题,通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传,发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等)

第二阶段:开张期、试运营(20xx年9月)

1、店铺装修、描述页优化,塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划9月3日前上线。

2、开业大促活动策划优化与实施,聚划算,0元购(满100送100优惠券);活动总结。

3、中秋大促:提前10天准备。9月9日前完成。

4、网店推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化

5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康;计划在9月20日前完成人员分工安排和推广计划。

6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如uv、pv、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营表格计划在9月20日前完成。

7、活动小结,总结试运营阶段销售与产品、用户等数据,分析得失,分析不足并优化后期推广和活动计划。

第三阶段:运营成长期(20xx年第四季度)

1、制定成长期内周期性网店推广计划,分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开始站内站外sns的推广);计划在10月初完成

2、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等;各个活动准备期710天。

3、钻展10月开始测试,活动海报,并计划在双11前10天完成计划,优化并预案测试;双11主投钻展预算1520w。

4、根据销售情况,以及淘宝同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,开始打造爆款计划,选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款。计划在10月20日前完成。

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