情况是一个名词，读音为qíng kuàng，是指情形，情景。出自《堕及妻赵氏墓志》。情况也有指事情的来龙去脉等意思。下面是小编精心整理的职代会落实情况【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
职代会落实情况1
县第十一次党员代表大会胜利闭幕后，以勒镇党委立即召开党委扩大会议，传达学习大会精神，研究贯彻落实措施。6月26日镇党委政府召开“以勒镇学习贯彻县第十一次党代会精神动员大会”，全体镇村干部、各、党小组长近150人参加会议。
会上认真传达了冯学兰同志代表十届所做工作报告，报告全面总结县第十次党代会以来全县5年工作成果，明确未来五年全县发展的总体思路、奋斗目标和主要任务，是一个主题突出、凝聚人心、催人奋进的报告。
会上，镇党委书记杨正坤同志要求全镇广大党员干部要统一思想，把认识提高到党代会工作报告上来，要结合本单位、本部门、本岗位工作实际，制定贯彻落实的工作目标和措施，要紧抓当前工作重点和难点，为全面完成20_年工作目标任务，为“十二五”开局起好步，奠定坚实的基础，当前着重抓好以下几个方面的工作：
1、进一步优化发展环境。一是优化基础设施环境，广泛结合各种项目资金，大力改善农村基础设施条件，并全力筹资对以勒镇大街等相关路段进行改造投入使用，满足农业农村工作和农民出行需要。二是优化人文社会环境，始终将维护全镇安全稳定，打造和-谐健康的社会环境作为发展的前提和基础牢牢抓在手中，落实责任、包保到人，将各类矛盾隐患排查化解在乡村基层，稳妥处置在萌芽状态。三是优化政治生态环境，继续坚持行之有效的乡村工作机制、加强基层组织建设和干部队伍建设，努力打造“风正、心齐、气顺、劲足”的工作氛围。
2、进一步建设更加和-谐社会。继续坚持以人为本，加大投入，大力发展各项社会事业，认真抓好各项民生工程的实施，全面落实各项便民利民措施，真正让人民群众共享发展的成果。启动建设镇文化活动站以及农家文化大院。全面抓好农村环境综合治理工作，确保农村环境综合整治工作走上长效化管理道路。
3、调整好农业结构。我们将紧紧围绕县党代会精神，实现农业效益由低到高的转变，把庙埂到以勒路段作为实施重点，全力扩展其外延，充实其内涵，提升其效益。在畜牧业上动脑筋、想办法、重点扶持加工行业和煮酒行业的养猪大户，在稳定生猪生产，大力发展以牛、羊为主的草食畜牧业的同时，狠抓土鸡发展。在大力开发劳动力资源的基础上，积极发展劳动经济，找准思路，采用“政府组织，老板牵引，群众自发”的方式，使劳力向雄厚的“财力”转变。今年已输出务工人员12970余人，预计年底可寄回现金5500万元左右，农民的收入将会大幅度增加。积极培育以竹荪、食用菌、大豆为主的“名、优、特、新”产品，调整农业内部结构，多渠道增加农民收入。
4、进一步抓好小集镇建设。一是争取县政府领导的支持，积极筹措征地资金；二是积极做好土地报批有关软件和硬件工作手续，赶上全县一盘棋；三是在民房改建中统筹安排技工，协调砖厂供砖困难的问题，敦促实施户抓紧抿糊和线条美化等细节工程，进一步落实扫尾工作；四是认真抓好道路硬化、绿化、亮化以及供排水系统工程，实实在在解决融资难的问题；五是积极争取县有关部门抓紧对农户房顶上的通讯网线解除，使农户抓紧把房屋改造结束。5、抓好党建工作。我们将继续坚持抓班子，带队伍，强素质的原则，不断夯实党建基础。一是按照安排，开展好创先争优活动，进一步提高全体干部干事创业的本领和能力；二是按照安排，组织好建党90周年各项庆典活动。通过开展载体活动，进一步提升全体干部干事创业的信心和干劲，推动全镇工作全面发展。
5、抓好信访稳定工作。我们将把信访稳定工作作为做好所有工作的前提基础来认识，作为维护我县形象来对待，坚定信心，痛下决心，全力以赴抓紧抓好，抓出成效。一是认真落实信访稳定工作责任制，层层抓问题矛盾化解，在全镇营造“大信访、大稳定”格局；二是继续在全镇范围内开展“进万家门、访万家情”等矛盾排查、调处活动，尽最大努力消除影响信访稳定的矛盾和问题；三是抽调专门人员成立专门工作组，重点抓好缠访户、“钉子户”的矛盾化解；四是坚决落实信访稳定工作“一票否决制”，哪个村、哪个部门信访稳定工作出现大问题，坚决取消评先评优资格。通过努力，确保作到小事化解在基层，大事解决在乡镇，使我镇信访工作跨入全县先进乡镇。
职代会落实情况2
贯彻落实职代会情况汇报职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：[大秘书网文章-d找文章,到大秘书网]
一、认真宣传,深入学习会议精神职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。
二、结合实际，制订下半年工作措施根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种素质，使职工在生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。
三、针对重点工作，做到“四个加强“针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及349.54万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成工作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经管组监督预算执行情况；二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及时改进工作方法，提高修保质量。认真执行24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到95%以上。
职代会落实情况3
xxx项目部在厂五届一次职代会召开后，立即将会议的有关文件精神在全体干部员工中进行传达、学习，并贯彻到实际工作当中，现将学习和贯彻情况汇报如下
元月十七日，在收到厂长胡德高，党委书记王明泉等领导在五届一次职工代表大会上的讲话文稿后，吉林腰英台项目部党支部即召开专题会议，决定分三个阶段学习贯彻讲话精神。一是学习原文，领会讲话精神；二是制定贯彻落实方案；三是检查落实效果。
元月十八日，项目部召开管理人员和班组长会议，在通读原文的基础上，将管理人员和班组长分成两个小组，以分组讨论的形式讨论学习讲话精神。会后，各班组和办公室召开班组会，向全体员工原文传达并组织讨论，项目部要求各班组和办公室，把贯彻讲话精神与安排部署节日安全生产紧密结合，制定出切合实际，易于操作的活动方案和办法，并上报项目部。元月31日，项目部利用周一例会召开了节后收心会和学习贯彻讲话精神再动员会，并对学习贯彻活动进行了安排。
学习贯彻厂领导讲话精神活动开展以来，阶段性成果明显，主要有几个方面。
一、振奋了精神，鼓舞了士气，坚定了牢固占领外部市场的决心和信心。
胡厂长报告和王书记的讲话以实现20xx年工作目标为主线，系统规划了今年各项工作的蓝图。通过会议精神的学习、贯彻和落实的过程，干部员工倍感振奋，深受鼓舞和启迪。结合几年来外部市场的工作经历，深感责任神圣而重大，表示将更好地立足本职工作，以领导讲话精神为指导，紧紧围绕原油生产任务中心和项目部提出的“主动适应”的工作要求，在长岭采油厂的具体领导下，为实现项目部的各项目标而努力工作。
二、认清形势找差距，取长补短抓管理
今年是长岭采油厂原油生产形势更为严峻、成本控制要求更为严格的一年，对江汉员工负责管理的腰西、腰北区块提出了更高的产量和管理指标要求。对此，面临的各种困难和问题需要在生产管理的过程中超前解决。因此，油、水井、点的管理必须在高标准策划的基础上，结合单井实际情况、人员情况和管理现状，认清形势找差距，结合以往经验教训和其他班组、岗位的有效办法，取长补短抓管理。一是认清管理现状与形势要求，找准差距。项目部对面临的内、外部形势，向干部员工作了详细的分析，要求在油水井的管理中和人员的考核要求上必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善薄弱环节。二是必须在找准差距的基础上，通过学习他人的经验，取长补短。大家认识到，在油水井的管理上，惟有脚踏实地的在干中探索，不断总结，同时虚心向华东、东北的同行学习，取他人之长为我所用，才能加快改善管理中存在的问题。
三、坚定信心稳产量，求真务实促提升
细管理，促提升是长岭采油厂今年工作的主题。项目部在学习贯彻讲话精神活动中以此为主线，在保证油水井平稳生产的基础上，重点加强安全管理，狠抓油水井日常管理中的质量管理，从加药、掺水、资料录取着手，实现最佳药量、最佳流量、及时、真实、可用。为产量的持续稳定和节日期间的安全生产提供了坚实的保障。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。胡厂长在工作报告中，总结了全厂呈现的超产、增储、安全、和谐特征，极大的鼓舞了干部员工的士气。面对严寒给安全生产带来的的考验，项目部以学习贯彻讲话活动为切入点，坚持以人为本的“大安全”理念，以“精细管理”为手段，从细处着手，以“三查”即，查巡检记录、查用电隐患、查井点采暖，落实讲话中关于安全的指示要求，把安全无小事的的观念变成为员工的自觉行为，确保了生产安全稳定和员工队伍稳定的“双稳“局面。
四、加强培训提素质，按需施教育人才
外部市场的巩固与发展离不开员工的素质提升。胡厂长和王书记在讲话中都强调了提高岗位技能对打造过硬员工队伍的重要性。要求坚持以人为本，效益为先，大力倡导“专业管理、专长服人”的理念。对于身处外部市场的干部员工来说，更应该在“技术劳务输出”的旗帜下时时保持干部员工的技术水平和操作技能上的“高人一筹”以此作为占领市场的实力保证。为适应甲方不断提高对管理人员和岗位工人技术素质等方面的要求，必须加强对员工的培训力度，同时，要求员加强自身修养，提升素质，通过外在的培训和内在的自我学习，培养和造就一批学习型、实用型、技能型员工。重点是针对甲方对采油、注水和成本分析等方面的要求不断精细化，具体化，项目部在员工培训上相应采取按需培训，因材施教。2月8日，长岭采油厂召开元月份经济活动分析，采油二队（江汉）因资料准备充分，分析方法科学，条理清淅，问题说明透彻而受到20_元嘉奖。
