新公司成立年工作计划1
一、xxx贸易公司发展概况
经济和社会的发展需要节约能源和保护环境.为此,新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展,它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求.
工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能,特别是满足设备制造商(oem)提出的性能要求,降低产品的成本和发展环境友好的产品.
xxx贸易公司成立于20xx年xx月.公司从事专业化工业润滑油的生产及销售,立足本地区市场,积极开拓周边市场,目前经营状况稳定.在公司领导强有力的领导下,公司员工迎难而上、不断进取,实现了一个又一个发展目标.在发展的过程中,公司领导形成了一个共识:公司发展必须由被动转为主动,科学制定公司的发展规划,构建切实可行的战略目标,促成公司的科学发展,在激烈的市场竞争中发展壮大.
目前,公司在业务上稳步前进,逐步开拓目标市场,经营业绩节节攀升;公司管理逐步走向规范,形成稳定的组织结构,为公司的发展壮大提供软保证.
目前,世界润滑油基础油正由apii类向apii/iiii类转变,基础油生产正向加氢技术发展.应用加氢技术生产的润滑油基础油,其硫、氮及芳烃含量低,粘度指数高,热氧化安定性好,挥发性低,换油期长.
世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加,加氢技术发展迅速.预计到20xx年,全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右.聚α烯烃合成油(pao)具有较高的粘度指数,优良的低温性能和热氧化稳定性,在军用和高档内燃机中被采用,但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用.
润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的,甚至是关键的作用.
润滑油添加剂品种很多,不同品种的添加剂具有不同的功能.为了达到各种性能的提高和平衡,在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂,使配方复杂,加剂量高且增加了成本.国外致力于发展多功能添加剂,将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内,通过加入一种添加剂同时达到多种功能.在润滑油添加剂中,不同的添加剂会产生相互影响.国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定性的添加剂.
现代工业润滑油生产大多采用复合添加剂进行调合,不但调合工艺简单,而且可降低总加剂量,节约成本.在复配技术中,除了采用多功能添加剂外,很重要的是研究添加剂的协同效应,两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多,这样就可以大大降低添加剂的总加剂量.
降低工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和降低成本的重要措施.目前,抗磨液压的总加剂量已经由过去的降到;工业齿轮油的总加剂量也降至以下.汽轮机油在相同的加剂量下,抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上.某些单剂的加剂量也明显下降,如过去一般加的破乳剂,现在只要加入就可起到较好的效果.
二、公司区位分析
xxx贸易公司位于苏州,属于我国经济发达的长三角地区.这个地区工业发达,尤其是轻工业,对工业润滑油的市场需求巨大.该地区交通基础设施完善,可以降低成本,增加盈利.
三、行业环境分析
工业润滑油的市场需求是顾客愿意购买工业润滑油的数量,市场对工业润滑油的需求量越大,对公司越有利;工业润滑油的供给是市场上的厂商能够提供工业润滑油的数量,市场工业润滑油的供给越强,则工业润滑油的^v^企业面临的竞争越激烈.当公司进入供不应求的行业,会更容易获取利润;而公司处于供过于求的行业,会更难获取利润.因此,xxx贸易公司能够清楚的认识自己所处行业的供求关系,以便作出更英明的战略决策.
新公司成立年工作计划2
公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,品牌得到了社会的初步认同.总体上说,成绩较为喜人.为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将围绕“一个中心”开展工作,其工作计划以“立足本省,开拓省外”为中心,切实完成营销任务.
20xx年,是公司大踏步向前进的一年.根据20xx年的表现,公司董事会订下了更加宏伟的计划,为此,需要公司各部门紧密配合,通力合作,力争完美完成计划;我们只能前进,而不能停滞甚或后退.因此,公司计划:
一、确保20xx年度公司计划全面达成,力争打响前进的第一炮
1、市场开拓招商工作.
春节后市场开拓工作开始运行,各部门关系的协调,以总经理、营销总监为主,生产质量部配合,市场部具体操作.工作进入实施阶段后,市场部应抓紧跟紧市场调研,及时掌握市场反馈,适时调整主攻方向.
2、产量与质量提高.
增加一条生产流水线,并重点完善各流水线每个操作环节,力争做到产量提高,质量提高.
3、客服工作.
20xx年是开拓的一年,也是提质的一年.在公司完善了“硬件”设施后,“软件”提质也提上了议程.客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”,以服务带动营销,把服务做在前面,把服务做进客户心里面.
二、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理.新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗.各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系.同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益.
三、以市场需求为公司发展目标
产品功能化、环保化、特色化,集三化为一体是公司追求的目标,也是市场的要求,为满足这一需要,我们要不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使傲立于企业之林.
新公司成立年工作计划3
20xx年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20xx年度目标尽职尽责.
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础.
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范.
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责.使职责清晰,责任明确.
2、深挖招聘渠道,满足人力需求
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求.根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才.
⑵根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘.
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍.
3、加强培训管理工作,构建培训体系
⑴如未能招聘到适合的培训专员,20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20xx年度培训计划.
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20xx年度培训计划,并组织实施.
⑶与外部培训机构联络,20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质.
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管.继续开展视频培训学习,20xx年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程.学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试.整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队.
⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责.
4、加强绩效管理,构建合理的激励机制
⑴根据公司年度经营目标,制订公司20xx年度绩效考核体系.
⑵按照20xx年度绩效考核体系,实施绩效管理.绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用.使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得.能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会.
⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会.
⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用.
5、控制人力成本、完善薪资结构
⑴根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配.精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇.
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感.
6、加强企业文化建设,增强员工凝聚力
⑴20xx年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章.发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台.
⑵20xx年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活.在广场前设立公司旗帜及国旗.每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀.
新公司成立年工作计划4
一、公司当前经营状况
1、状况
我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理,现有普通车辆20余部、危险品车辆64部,作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司,该项业务一直以来得到了长足发展,是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展,尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量,从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度.
2、优势
我公司有参与危险品运输的经验,也可以说对于特种运输业务有一定的基础.目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机.
我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉,也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础.我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试,这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营.
3、立足实际,找准突出问题
当前,我公司的发展任务仍然十分艰巨,存在的突出问题:
(1)企业困难多年,资金短缺,稍有的转机尚需投入资金的支持,所以当下资金需要是一个重点问题.因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式,急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金,也制约了新的货源市场的开发.
(2)冗员多,负担重,辅助人员和专业技术人员比例失衡,劳动效率低.由于历史原因和效益有限,工资待遇低,不能吸引更多的优秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求,目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆,或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法.
二、理清思路确定目标,促进企业稳步持续发展
1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面,争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业,盘活辅助产业,争取实质性突破,实现生产经营提高”.
按照这一工作思路,在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时,更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发,有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量,并做好贷款融资车辆的发展工作,增加收入来源,引领公司各项业务走向持续良好发展的道路.
2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现,力争提前或超额实现盈利任务,加快企业发展.要实现又好又快发展的目标,我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫.
长期的经营体验告诉我们,要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的.只有增强企业实力,扩大生存空间,有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能.所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系,进一步提高公司在货运市场中的竞争实力.今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务,希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持.
新公司成立年工作计划5
一、三年发展战略概要
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展；
2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式.
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌.
二、园林经济环境分析
我国地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右.首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好.其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高.
三、战略实施要点
(一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力
1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己.一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”！
2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击.随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务.扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点.
3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点.
(二)重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力
人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培养,是公司不断发展的要求.对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼.加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力.同时,要引进优秀的专业人才,扩充公司园林专业队伍,增强公司的技术实力.
(三)建立公司的规章制度,实行公司规范化管理
公司建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率.
四、公司业务发展规划
1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速.首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次,在园林行业集中度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力,市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后,随着苗木产能在未来的释放,公司苗木自给率稳步提升,将直接提高公司未来的毛利率水平,使公司净利润增速有望超过营业收入增速.
2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长,年预计增速在60%以上.首先,公司设计能力突出,地产园林设计在业内有一定的知名度;其次,公司加大对园林景观设计业务的投入;最后,在目前全国景观设计师稀缺的大背景下,我们预计将主要通过吸收设计师团队,收购设计公司等方式引入设计人才,扩充设计队伍,进而有效推动公司设计业务的高速增长.
新公司成立年工作计划6
一、总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展.
二、规划目标
(一)总目标
在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长.
(二)具体目标
1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识.组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍.
2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例.
3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础.
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动.
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户.
(三)保障措施
1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队.
2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能.
3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念.
4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据.
5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案.
6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成.
