太和县中医院工作计划1
以创建全省健康促进医院、迎接“三甲”复审为目标，以学科建设、业务发展为中心，狠抓专科专病建设、人才梯队建设、质控体系建设，医院文化建设、社会形象建设，重点强化“三项工作”：
1、强化诊疗水平的提升。抓好业务技术人员的诊疗行为规范，使医疗核心制度的落实。重点把首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、术前讨论制度、会诊制度及护理规范落到实处，努力做到“五常”管理，即常请教，建立传、帮、带机制；常讨论，开展疑难或危重病例全院会诊制度，寻找最佳治疗方案；常检查，组织病历书写、各类临床救治操作的自查互查；常总结，总结典型案例，吸取经验与教训；常规范，严格遵守医疗质量管理的各项规章制度和操作规程，杜绝不规范行为的发生，确保医疗安全。
2、持续开展“岗位大练兵”活动，全面提升医疗、服务质量。医疗、医技、护理、门诊等每月要开展一次业务活动，强化“三基、三严”培训，全面提高业务人员的技术水平；持续开展无烟医院、健康促进医院创建活动，营造健康有益的医疗环境和生活环境，传播健康相关信息，不断提升全民健康素质和生活品质。
3、加强临床科室建设，积极拓展业务，优势学科适时分科。重点加强中医妇科、儿科建设，以适应形势发展需要。
4、加强国家级、省级重点学科建设、名医工作室建设以及名医建设。申报国家级名老中医工作室1—2个，省级名老中医工作室2—4个，新增省级名医2—3人，市级名医5—6人；申报国家、省、市科研课题5—8项。
太和县中医院工作计划2
1、深化医院化改革，探索医院内部人事、业务、财务、后勤、绩效等一体化管理运行机制。
2、积极探索“医共体”发展模式，建立资源共享、合作共赢的医联体，力争2—3家“紧密型”合作。持续开展多种形式的中医药适宜技术培训。
3、加强残疾人康复中心的规范管理，打造省市级示范单位。
4、积极探索“医康养结合”养老模式，努力打造国家或省级健康养老示范基地。
5、积极探索公司发展新模式，不断拓展新业务，扩大新的增长点，实现“做强做大”目标。
展望新的一年，医院的发展充满希望；站在新的起点上，全院职工务必抢抓机遇，乘势而上，努力在思想上形成共识，在工作上形成合力，以打造一流人才、一流技术、一流疗效、一流团队、一流设备、一流环境、一流精神、一流服务为目标，坚定信心，群策群力，锐意进取，强化落实，不断开创太和县中医院持续快速发展的新局面。
太和中县医院
20_年1月6日
太和县中医院工作计划3
强化领导班子的号召力、中层干部的领导力和医院职工的执行力，努力实现日常工作零差错、服务对象零投诉、安全工作零事故。
2、创建工作目标
（1）创建全省健康促进医院，爱婴医院，迎接“三甲”复审。
（2）创建中医药大健康养生旅游基地。
（3）太和医养院创建全国或全省健康养老示范基地。
（4）太和县残疾人康复中心创建省市级示范单位。
3、业务发展目标
（1）门诊人次、出院人次等各项指标增长5%，太和医养院各项指标增长20%。
（2）扎实开展“医共体”工作，力争与2—3家基层医院“紧密型”合作。
（3）申报省级名老中医工作室2—4个，新增省级名医2—3人，市级名医5—6人；申报国家、省、市科研课题5—8项。
4、中医特色目标
门诊中医治疗率≥70%，病房中医治疗率≥65%，重点专科中医治疗率≥70%；中药使用率≥55%，中药饮片≥25%；临床路径实施率≥50%；非药物治疗人次增长10%；护理人员接受中医药知识培训率≥70%，优质护理服务覆盖率100%，分级护理合格率≥90%。
太和县中医院工作计划4
强化执行力是加强作风建设、推动工作落实的关键。为此，要强化“四项制度”的落实。
1、质控制度的落实。建立完善纵向到底、横向到边的质控网络，细化、量化每个岗位、每个科室的职责和工作标准, 落实环节管理，从源头上把好安全医疗关。
2、持续完善行管、医疗、护理、保卫四项总值班制度和集体交班制度，重点在督查问题、解决问题上抓好落实，让每次交班中出现的问题得到及时整改。
3、建立持续改进机制，加强对全院各项质量检查中发现问题的分析评价，跟踪落实。建立追究责任与改进工作相结合的问责机制。建立完善岗位责任制、责任追究制。
4、探索实施精细化管理，全面提升医院的整体水平。
