epc总承包前期工作计划1
在项目管理过程中，设计文件控制是一个非常重要的工作，设专业文控人员负责管理项目的所有资料和文件。采用先进的项目文件管理软件，实现项目文件的智能化管理。
项目采购管理
采购工作在项目的执行过程中，承担着承前启后的作用，根据项目执行基本原则，采购工作必须先行，否则，将会对设计和施工造成较大的影响。
采购工作在项目的执行过程中，承担着承前启后的作用，根据项目执行基本原则，采购工作必须先行，否则，将会对设计和施工造成较大的影响。
epc总承包前期工作计划2
使工程建设各方共赢，通过方案优化，节省项目投资。
确定总承包工程项目的管理模式
要想做好项目，必须首先确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键问题。要先制定好项目管理模式，首先要了解建设方的管理模式，清楚建设方组织机构和任务分工，建立相对应的管理沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。
根据确定的管理模式，制定项目管理的组织机构，成立以项目经理为第一负责人的项目部，对总承包项目实施整体管理，项目部根据具体情况设若干职能管理部室，为项目实施提供综合的、职业化的管理和服务。
制定详细的项目部和各职能部的职责，以及项目经理、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。
确定项目执行关键路径和里程碑
本着设计主导、采购先生、施工驱动的总承包项目执行方针，设计、采购、施工各专业统一考虑，通过对项目目标进行分析，根据项目特点，结合以往项目执行经验，以及对设计、采购和施工周期的研究，制定1至3条项目执行的关键线路，在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作，时刻以项目关键线路为重点，以项目进度为主旨。
对关键线路上的关键工作进行梳理，在分别设定一定数量的重要里程碑。在大型石化工程中，长周期超限设备常为关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进行，超限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。
设计、采购和施工的前期策划
项目设计管理
设计工作在整个总承包项目实施过程中起着龙头工作，直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制作设计策划、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。
epc总承包前期工作计划3
1）施工HSE管理
HSE管理是项目管理水平和技术水平的综合反映，是工程建设人员生命和财产安全的重要保证，必须成立强有力的组织机构和配备充实的人员，建立完善的HSE管理体系，制订科学的管理措施，严格遵守各项管理规定，确保施工人员的健康、安全，以及财产、环境的安全。
2）施工质量控制
施工质量控制是一项重要的施工控制内容，必须建立科学的质量管理体系，制定质量控制点，对施工质量进行监督、检查和验收是施工质量控制的主要工作内容。坚决执行国家、上级部门和项目的质量方针和政策，严格管理，实现项目质量管理目标。
3）施工进度控制
施工进度控制严格执行总体目标进度计划，根据项目的关键线路和重要里程碑，制订各级施工进度计划，及时进行进度统计和检测，制定可靠的进度纠偏措施，并严格进行实施。
4）施工技术管理
施工现场技术管理是施工管理的重要工作，它是质量和HSE管理的基础和保证。施工人员必须熟悉图纸和技术文件，严格认真审查各施工方案和技术文件，协调解决各类技术问题。
5）文件施工管理
文明施工管理是现代化施工的客观要求，是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。文明施工是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理等方面。
epc总承包前期工作计划4
保证项目材料供应的准确性和及时性，对项目材料进行全过程跟踪，对在时间和数量上产生偏差的材料及时分析并采取纠偏措施。采用先进的材料管理软件，保证材料状态信息及时、准确。
项目施工管理
施工管理不只是项目现场施工开始后的一项工作内容，而从项目初期应着手研究和规划的管理工作。在完成现场施工任务，办理工程中间交接手续后，还要在开车阶段进行现场服务，直至项目考核、验收。因此，施工管理策划要从项目管理的全过程出发。施工管理工作可分为4个阶段：项目初始阶段、施工准备阶段、现场施工阶段、装置试车和投产阶段。
