以下是为大家整理的关于南方教育考察报告的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！
【篇一】南方教育考察报告
20_年4月16日至25日，我在刘局长带领下，到南方参加了三场教师招聘会。参观考察学习了临川一中、临川二中、黄冈中学三所全国知名中学。在短短九天时间里我深深地感到教育发达地区那种先进的办学理念、全民教育氛围以及名校勤奋务实吃苦耐劳的工作作风。让我的大脑得到了一次全新的洗礼。收获较大，增强了我办好学校的信念。我是农村高中的一名校长，结合工作实际重点谈谈考察三所名校的心得体会。
一、科学有效的管理是提高成绩的保障
1、三所名校和衡水中学一样都突出了年级管理体系，每个年级由主管的年级主任或主管的副校长负责，深化政教、教务科室的管理职能。这种管理模式非常有利于每个年级教学任务的完成。有利于管理的针对性;分管领导责任明确，激发了管理领导的创新意识、责任意识和成绩意识。
2、三所名校的主任、副校长都任课，也都出于教学一线，是行家里手，也有利于教学管理的针对性和操作性。
3、临川一中的主导学科：语文、英语有较强的实效性，通过突出单独学科，搞特色中学在学科教学中有引领作用。
4、设书法课、心理辅导课，有专任教师，体现了管理细节、教育理念的先进。
5、每周教学、政教工作会议，每周定期的职工会，每周定期考试，每周学生对教师的评价，常规管理工作落实井然有序,形成了成形的管理模式并以贯彻执行。
6、学校对教师的要求是弹性上班，但学校的教师有完整系统的评价方案，注重学生对教师的评价，一切以学生为中心。
以上管理的诸多具体管理措施科学实用，对于任何一所学校都是可以借鉴的，提炼出来，可借鉴参考学习。在迁西教育网上有一项民意调查，制约迁西教育发展的因素是什么?投票最多的是学校管理跟不上。
二、苦干实干是学校创造辉煌成绩的必经之路
三名校在介绍经验时，也有许多经验是我们每一所学校都知晓并强调的，但我们为什么不能取得满意的效果，关键在于我们的落实不到位、不彻底、不能坚持始终如一。抓好各项措施落实远不如三所名校。这是每所学校都存在的弊病，这就是衡水中学总结的。再好的措施+不落实=说空话，三所学校共同总结出学校出成绩要靠学校严管理、教师苦教、学生苦学、没有更好的捷径。
现列举三所名校苦干例子：领导苦干，除校长以外，其余干部均任课，而且每天晚上都要上班;教师苦教，每个班都有70～90名学生，作业全批全改。而且当天作业当天阅,当天晚上必须要阅完试卷，第二天讲评。
三所名校没有礼拜天的概念，都是正常课表，每周只休息星期六下午四点后、星期日下午两节课。全校10,000多名学生只有400名教师，工作量是可想而知。办学条件很艰苦，与名校不相配，政府拖欠工资，30多名教师挤在一个大教室办公。
三所名校的领导苦干实干的精神，不折不扣抓落实的工作作风是非常令人钦佩，很值得学习。
三、学校要发展，自身是关键
临川当地人只有30多万，确有临川一中、二种和另外一所三所高中。生源较少，政府只拨给学校50%的工资，黄冈中学每年只领到政府5,000,000元的人头费、办公费。在这种情况下，三所名校在校生都超过了10,000人，每年考入清华北大的学生都在20人左右。教师每年的收入都超过了50,000元。这种社会经济效益是地方收入较高的工薪阶层，当地人因之骄傲，外地学子羡慕不已，这其中的关键是三所名校较高的教学质量,名声响。全省学子都要慕名求学到此，学校根本不愁生源。有了生源，就有经济效益。教师的待遇就上去了。他们实行结构工资制，极大地调动了教师的积极性，形成良性循环的发展态势。三所名校座落在才子之乡，有较好的历史根基，但学校发展都要靠自己干出来的，三所名校站位高，在竞争中敢为人先，既能继承优良的传统，又能改革创新。一不怨天尤人，二不等不靠。而是脚踏实地，自力更生，艰苦奋斗，走自己的创业之路。
新集中学坐落在迁西南部贫困地区，有良好的文化基础，曾有过辉煌的过去，近几年来不断发展成长，但改革步子较缓慢，这一点很值得向三所名校学习，应加大改革力度，加快前进的步伐。
四、三年备考措施及分层次教学值得借鉴。
学校拟订采取的措施：
首先是学习宣传名校的先进经验，在师生中掀起比先进、找不是、学名校氛围。
一、高三年级在备考冲刺阶段进一步强化
给教师加压、给学生减压的措施和手段。
1、班主任每天早晨五点半到教室，晚上天天进宿舍，直到安静为止。
2、五月份每周一次考试。
3、特长专业教师每天至少听课三节，早晚要求进教室，对特殊生学习进行重点跟踪，确保特长生文化课成绩90%入段。
4、校长亲自抓高三，深入课堂听课，加强高三教师队伍建设，把高三教学工作做实做细。
5、全体高三教师晚上坐班坚持到九点半，给重点学生作业面批面改。
6、请唐山一中教师讲课一次。
7、每个班子成员蹲一个班。
二、树立3年备考意识，加强基础年级教学
高一年级教学确立为整体提高的思路，通过目标激励，严格管理，加强培训，养成习惯，四种方式加强高一年教师管理。对学生实施补课制度，让更多的学生追上课，控制学生流失，起始年级优上学生有紧张感，有高考意识。
高二年级确立分类推进的教学思路。二年级就确立重点生、推进生。大面积发展特长生,特长生培养确立不放弃一生原则，人人都是重点生。从文化课和专业课两个方面重视。
高三年级确立重点突破的教学思路。把尚且有1%有希望的同学变成100%的现实。
三、变强调目标管理为重过程管理，在抓落实上下功夫，把工作做实做细。
四、作为校长，不断加强学习，拓展发展新思路，更新教学思想，确立学校超前的办学理念。把新集中学发展成为迁西名校。
五、建立学校主导学科语文、英语。
六、重新研究教师评价方案。
【篇二】南方教育考察报告
按照党委的统一部署，我参加了南方教育考察组，从10月21日起，利用一周的时间，先后参观考察了南京百家湖小学、百家湖中学、无锡市沁园小学、上海番禹中学、万航渡小学、浙*海宁实验初中、海宁实验小学等七所学校，近距离地了解了南方经济发达地区教育改革发展的动态。谈起感受，宛如春风拂面，耳目一新。令我进一步开阔了视野，拓宽了思路，找到了差距，明确了奋斗的目标，可谓受益非浅。
此次南方之行，我得到了三点启示：
(一)先进的办学理念是治校之本。
纵观这七所学校，都有着先进的办学理论，如百家湖小学提出“以人为本、发展为本、创新为本”的管理思想和“为学生一生的发展奠基，对民族未来的进步负责”，“让课堂焕发出教师和学生的活力”，“没有太阳，花草就不会开放;没有爱，就没有教育;没有激励，就没有创新”的教育思想;无锡沁园小学提出了让学生“学会做人，学会学习，学会创新”的培养目标;上海万航渡路小学提出了建设研究型教师群体的管理目标;浙*海宁实验小学提出了构建从教育理论-教学模式-教学评价的系列教育改革新格局的思路。
这些先进的教育观念体现了前瞻*和科学*。可以说，以上学校的崛起首先得益于校长崭新的办学观念。正如苏霍姆林斯基所说：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”正因为这些学校的校长很好的实践了苏霍姆林斯基的理论，才真正找准了学校管理的切入点，从而实现了从经验型、业务型向思想型、研究型的根本转变。尤其是上海万航渡小学的张校长在这一方面表现了更为突出。他提出，21世纪的教师要准备跨越四道门坎：一是双语教学，即非外语类学科要用外语教学，既用母语又要穿*外语对话，这是应对21世纪和*接轨的一项重要举措，以培养更多的*人才;二是学会运用现化信息技术，不仅用信息技术手段教学，而且学会用现化信息技术手段获取知识;三是人文素质，要求教师必须有相当厚的人文底蕴，有人格魅力;四是有较高的师德修养。他的观念表现了很强的超前意识和创新意识，很值得我们深思。
(二)要想建设名校，必须以科研为先导，勇于抢占现化教育制高点。
正如南京百家湖小学校长许一鸣所说：“学校的提升和发展靠科研，同时必须以科研为先导，人人要有科研意识。校长必须把科研思路贯穿于教学管理之中，要有一个大的课题来整合小课题，使之网络化，从而带动学校教育科研工作整体迈上新的平台。”在参观考察中，我们也深切感受到了几所学校浓厚的科研氛围，如百家湖小学准备申报的“十五”课题：“儿童文化建设研究”，沁园小学的“激励教育在小学阶段运用”，上海番禹中学的“校本课程与研究*学习”，万航渡小学的“学会参与”教育，浙*海宁中学的“课程改革实验”等，都给我们在教育改革方面以深刻的启迪。
(三)要想建设名校，必须大力发展学校特*。
在参观考察中，我越来越强烈意识到，要想在众多学校中占有一席之地，必须打造出属于自己的品牌，也就是创出自己的特*。正像一位同行所说：“学校如同一架钢琴，像一支交响乐队要演奏出动听的音乐，必须由不同的琴键或不同的乐手奏出不同的声音。如果大家都发出同一个音，这个交响乐就奏不出来了。”学校首先要找准自己的坐标，形成自己的办学特*，有了特*，就有了生命力。我们考察的学校都是特*鲜明，如上海番禹中学的研究*课程(建筑模型与艺术)、科技教育，万航渡路小学的“研究型群体教师建设”，浙*海宁中学的特*班、实验班，海宁实验小学的课程改革、各种活动训练基地等，都给人留下了深刻的印象。
结合我校实际，在对南方教育的考察中我有三点体会：
(一)办学观念必须进一步升华并不断丰富其内涵。
先进的办学观念是治校之本，而先进的办学观念的提出，必须建立在实践探索的基础上，而且要符合各自学校的实际，必要时采用“拿来主义”，但更可以采用“改良主义”，可以触类旁通。我校注重对教育观念进行提炼升华，逐步确立探索三维教育，构建全方位、立体型、多层互动的教育新格局，促进了学生主动*全面发展。在实践中，我们觉得，这种办学模式还是非常符合我校实际的，只是必须进一步丰富其内涵，使其更加完善，同时，我们决定在以下几个方面作进一步的尝试：
一是进一步优化育人环境，组织广大学生和家长评选“我最喜爱的老师”;在学生中评选学校“形象大使”;在家庭建立家庭小书屋，引导学生和家长共同阅读优秀文学作品，并写出读书心得或读后感等等，然后评选“十佳文化家庭”。二是实现德育网络化，要求教师、学生、班级和有条件的家庭长建立自己的网页和电子邮箱，引导师生之间、家长和教师之间在网上开展谈心交友活动，并设立网上“小荷聊天室”，实现现代信息技术与德育工作的整合。三是积极参与课程改革和新教材试点学校的前期准备工作，认真组织好校本课程的编写工作(我校拟定每年级开设一门校本课程)，大力加强课堂教学改革，认真做好教育部基础教育司重点科研项目“学科‘四结合’教学改革试验研究”实验学校立项申报工作和山东省教育科学“十五”规划重大研究课题“研究*学习的理论与实践研究”课题研究立项申报工作。一扫传统教育的弊端，建立平等互动的*型师生关系，促进师生合作能力的发展。倡导学生主动学习、探究*学习，为学生提供更多的发展机会和充分的自由，培养学生创新意识和实践能力，使素质教育利用课堂渠道扎扎实实推进。
(二)一所学校要想持续发展，就必须不断更新自我，坚持走在教育改革的前列。
首先校长必须时时以先进的教育观念指导全校工作，而且必须把先进的教育观念内化为广大教师的自觉行动。素质教育不能仅停留在领导层面上，应该使上下成为一部*的机器，通过中枢系统指挥，“让每个齿轮都转动”。如何使每一位教师学会研究具有可持续发展的能力，是作为校长必须首先思考的问题，也是每一位干部教师必须认真思考的问题。我认为，要解决这一问题，就必须使全体干部教师都积极投身于教育教学改革中，投身于教育科研中，并不断地丰富发展自己，提高自己的素养。为此，我们必须像上海万航渡路小学那样，致力于研究型群体教师的培养，并建立健全培养培训评价激励机制，努力探索研究型教师成长的一般规律，为名师成长创造良好的环境。
(三)一所学校要想持续发展，必须走开放办学的路子。
紧紧依靠社区资源，开门办学，可谓一石双鸟：既可利用社区的人才资源优势，又能较好的利用社区的资金优势，像浙*海宁实验小学的足球、乒乓球和围棋训练基地就充分发挥了以上两种优势，他们的训练基地从收费到教师都与学校无关，我们考察了其他学校在开放办学方面，也是各有千秋，如各种实验班、特*班。因此，我认为我们在开放办学方面，思想应进一步解放，像南方那样放开搞活，思路要开阔一些，不要把眼光禁锢在学校的小圈子里缩手缩脚，要善于借助八面来风，挖掘学校内外的各种潜力，促进学校的可持续发展。
总之，南方考察归来，经过认真认识、体会、反思，我进一步增强了危机感和加快发展的紧迫感。在认真总结的基础上，我决心按照党委的部署，借鉴先进地区的经验，进一步丰富充实自我，密切联系学校实际，进一步修订完善自己的治校方略，努力使自己真正成为思想型、研究型的校长，带领全校干部教师开创新建路小学的美好明天。
【篇三】南方教育考察报告
按照党委的统一部署，我参加了南方教育考察组，从10月21日起，利用一周的时间，先后参观考察了南京百家湖小学、百家湖中学、无锡市沁园小学、上海番禹中学、万航渡小学、浙江海宁实验初中、海宁实验小学等七所学校，近距离地了解了南方经济发达地区教育改革发展的动态。谈起感受，宛如春风拂面，耳目一新。令我进一步开阔了视野，拓宽了思路，找到了差距，明确了奋斗的目标，可谓受益非浅。
此次南方之行，我得到了三点启示：
(一)先进的办学理念是治校之本。
纵观这七所学校，都有着先进的办学理论，如百家湖小学提出“以人为本、发展为本、创新为本”的管理思想和“为学生一生的发展奠基，对民族未来的进步负责”，“让课堂焕发出教师和学生的活力”，“没有太阳，花草就不会开放;没有爱，就没有教育;没有激励，就没有创新”的教育思想;无锡沁园小学提出了让学生“学会做人，学会学习，学会创新”的培养目标;上海万航渡路小学提出了建设研究型教师群体的管理目标;浙江海宁实验小学提出了构建从教育理论-->教学模式-->教学评价的系列教育改革新格局的思路。
这些先进的教育观念体现了前瞻性和科学性。可以说，以上学校的崛起首先得益于校长崭新的办学观念。正如苏霍姆林斯基所说：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”正因为这些学校的校长很好的实践了苏霍姆林斯基的理论，才真正找准了学校管理的切入点，从而实现了从经验型、业务型向思想型、研究型的根本转变。尤其是上海万航渡小学的张校长在这一方面表现了更为突出。他提出，21世纪的教师要准备跨越四道门坎：一是双语教学，即非外语类学科要用外语教学，既用母语又要穿插外语对话，这是应对21世纪和国际接轨的一项重要举措，以培养更多的国际人才;二是学会运用现化信息技术，不仅用信息技术手段教学，而且学会用现化信息技术手段获取知识;三是人文素质，要求教师必须有相当厚的人文底蕴，有人格魅力;四是有较高的师德修养。他的观念表现了很强的超前意识和创新意识，很值得我们深思。
(二)要想建设名校，必须以科研为先导，勇于抢占现化教育制高点。
正如南京百家湖小学校长许一鸣所说：“学校的提升和发展靠科研，同时必须以科研为先导，人人要有科研意识。校长必须把科研思路贯穿于教学管理之中，要有一个大的课题来整合小课题，使之网络化，从而带动学校教育科研工作整体迈上新的平台。”在参观考察中，我们也深切感受到了几所学校浓厚的科研氛围，如百家湖小学准备申报的“十五”课题：“儿童文化建设研究”，沁园小学的“激励教育在小学阶段运用”，上海番禹中学的“校本课程与研究性学习”，万航渡小学的“学会参与”教育，浙江海宁中学的“课程改革实验”等，都给我们在教育改革方面以深刻的启迪。
(三)要想建设名校，必须大力发展学校特色。
在参观考察中，我越来越强烈意识到，要想在众多学校中占有一席之地，必须打造出属于自己的品牌，也就是创出自己的`特色。正像一位同行所说：“学校如同一架钢琴，像一支交响乐队要演奏出动听的音乐，必须由不同的琴键或不同的乐手奏出不同的声音。如果大家都发出同一个音，这个交响乐就奏不出来了。”学校首先要找准自己的坐标，形成自己的办学特色，有了特色，就有了生命力。我们考察的学校都是特色鲜明，如上海番禹中学的研究性课程(建筑模型与艺术)、科技教育，万航渡路小学的“研究型群体教师建设”，浙江海宁中学的特色班、实验班，海宁实验小学的课程改革、各种活动训练基地等，都给人留下了深刻的印象。
结合我校实际，在对南方教育的考察中我有三点体会：
(一)办学观念必须进一步升华并不断丰富其内涵。
先进的办学观念是治校之本，而先进的办学观念的提出，必须建立在实践探索的基础上，而且要符合各自学校的实际，必要时采用“拿来主义”，但更可以采用“改良主义”，可以触类旁通。我校注重对教育观念进行提炼升华，逐步确立探索三维教育，构建全方位、立体型、多层互动的教育新格局，促进了学生主动和谐全面发展。在实践中，我们觉得，这种办学模式还是非常符合我校实际的，只是必须进一步丰富其内涵，使其更加完善，同时，我们决定在以下几个方面作进一步的尝试：
一是进一步优化育人环境，组织广大学生和家长评选“我最喜爱的老师”;在学生中评选学校“形象大使”;在家庭建立家庭小书屋，引导学生和家长共同阅读优秀文学作品，并写出读书心得或读后感等等，然后评选“十佳文化家庭”。二是实现德育网络化，要求教师、学生、班级和有条件的家庭长建立自己的网页和电子邮箱，引导师生之间、家长和教师之间在网上开展谈心交友活动，并设立网上“小荷聊天室”，实现现代信息技术与德育工作的整合。三是积极参与课程改革和新教材试点学校的前期准备工作，认真组织好校本课程的编写工作(我校拟定每年级开设一门校本课程)，大力加强课堂教学改革，认真做好教育部基础教育司重点科研项目“学科‘四结合’教学改革试验研究”实验学校立项申报工作和山东省教育科学“十五”规划重大研究课题“研究性学习的理论与实践研究”课题研究立项申报工作。一扫传统教育的弊端，建立平等互动的民主型师生关系，促进师生合作能力的发展。倡导学生主动学习、探究性学习，为学生提供更多的发展机会和充分的自由，培养学生创新意识和实践能力，使素质教育利用课堂渠道扎扎实实推进。
(二)一所学校要想持续发展，就必须不断更新自我，坚持走在教育改革的前列。
首先校长必须时时以先进的教育观念指导全校工作，而且必须把先进的教育观念内化为广大教师的自觉行动。素质教育不能仅停留在领导层面上，应该使上下成为一部和谐的机器，通过中枢系统指挥，“让每个齿轮都转动”。如何使每一位教师学会研究具有可持续发展的能力，是作为校长必须首先思考的问题，也是每一位干部教师必须认真思考的问题。我认为，要解决这一问题，就必须使全体干部教师都积极投身于教育教学改革中，投身于教育科研中，并不断地丰富发展自己，提高自己的素养。为此，我们必须像上海万航渡路小学那样，致力于研究型群体教师的培养，并建立健全培养培训评价激励机制，努力探索研究型教师成长的一般规律，为名师成长创造良好的环境。
(三)一所学校要想持续发展，必须走开放办学的路子。
紧紧依靠社区资源，开门办学，可谓一石双鸟：既可利用社区的人才资源优势，又能较好的利用社区的资金优势，像浙江海宁实验小学的足球、乒乓球和围棋训练基地就充分发挥了以上两种优势，他们的训练基地从收费到教师都与学校无关，我们考察了其他学校在开放办学方面，也是各有千秋，如各种实验班、特色班。因此，我认为我们在开放办学方面，思想应进一步解放，像南方那样放开搞活，思路要开阔一些，不要把眼光禁锢在学校的小圈子里缩手缩脚，要善于借助八面来风，挖掘学校内外的各种潜力，促进学校的可持续发展。
