关于国有企业年度工作计划1
一、工作思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的以及二中、三中、四中、五中全会精神。认真贯彻执行《中国_支部工作条例（试行）》和《中国_国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动支部党建工作标准化、规范化。学习贯彻总集团公司党建工作和党风廉政建设工作会议精神，认真贯彻落实公司党建工作会议和党风廉政建设工作会议部署，聚焦新时代党的建设总要求，紧紧围绕中心工作，坚持以党的政治建设为统领，着力提升支部党建工作质量，使党支部凝聚力、战斗力更加突出，党员先进性、纯洁性更加巩固，为推动各项工作开展提供有力的思想政治和组织保证。
二、工作内容
（一）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想
学好用好新时代中国特色社会主义思想理论著作，深入学习《谈治国理政》《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，深入学习贯彻落实关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神，及时跟进学习贯彻最新重要讲话和指示批示精神，认真学习党史、新中国史、改革开放史，深化爱国主义教育。
（二）持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果
在"不忘初心,牢记使命"主题教育总结大会上,着眼党的事业长远发展,明确提出"不忘初心,牢记使命,必须完善和发展党内制度,形成长效机制",强调"推动不忘初心,牢记使命的制度落实落地",为新形势下不断深化党的自我革命,持续推动全党不忘初心,牢记使命,提供了重要遵循,指明了努力方向.建立"不忘初心,牢记使命"制度,全体_员必须在强化思想引领,践行"两个课题",坚守纪律底线,发扬斗争精神等方面,驰而不息地加强党的先进性纯洁性建设,才能建设朝气蓬勃的马克思主义执政党。
党员同志要严格对照党章党规查摆问题和专题组织生活会等查摆出的问题，建立整改台账，逐条逐项抓好任务落实。
（三）切实提升党支部组织力
1.认真贯彻执行《中国_支部工作条例（试行）》和《中国_国有企业基层组织工作条例（试行）》，在实践中检验支部的《党支部工作制度》，结合业务工作实际、党支部工作实际、党员队伍实际修订完善，并严格执行，不断提高支部党建工作质量。
2.支部班子健全，政治坚定，分工明确。支部书记认真落实抓党建第一责任人职责。支委成员履职尽责，加强学习，不断提升党务工作能力。支部党建工作有计划、有安排、有落实、有总结并及时上报。
3.落实“三会一课”制度。党支部党员大会每季度召开1次。党支部委员会会议每月召开1次。党课每年不少于4次。严肃召开组织生活会，认真组织开展民主评议党员工作。
4.持续深化“四个一”工作，即：共同参加义务劳动，在关键时间节点，完成一项（或多项）与当前联合体生产工作相关的劳动；共同进行一次集体学习研讨；共同上一次党课；共同召开一次组织生活会。
5.开展党支部主题党日活动。根据支部党建和部门工作实际，精心策划，保证活动效果。
6.严格执行党费收缴规定，党员每月按标准缴纳党费，支部按月足额上缴党费，《党费证》填写规范。党费使用要符合规定，定期公布党费收缴使用管理情况。
（四）严格做好党员管理工作
1.严格按照《党员发展工作规程（试行）》发展党员。做好入党积极分子培养教育考察工作，做好发展对象公示及政审工作，按要求输送发展对象参加集中培训，做好预备党员预备期教育考察及按期转正工作。建立新发展党员专用档案，做好年度发展党员材料归档工作。
2.及时更新完善党员个人基本信息。严肃做好党员组织关系转接工作。
3.建立落实谈心谈话制度，支部每年开展一次谈心谈话活动。支部班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间“三必谈”。党支部应当注重分析党员思想状况和心理状态，对家庭发生重大变故和出现重大困难、身心健康存在突出问题等情况的党员，党支部书记应当帮助做好心理疏导；对受到处分处置以及有不良反映的党员，党支部书记应当有针对性地做好思想政治工作。
4.积极开展“党员示范岗”创建活动，按年度评选先进_员，及时上报先进材料。
（五）持之以恒正风肃纪
积极组织党员、干部进行廉政教育，认真学习贯彻《中国_章程》《中国_廉洁自律准则》和《中国_纪律处分条例》和公司各项规章制度，巩固集中整治形式主义、官僚主义工作成果，确保支部全体党员全年不发生任何违法违纪案件。
（六）着力构建积极向上的工作氛围
1.加强党员沟通交流，提升支部凝聚力。学习贯彻社会主义核心价值观，增强党员干部、职工群众的奉献意识和社会责任感。
2.积极组织党员参加联合体组织开展的党员奉献日等活动。
（七）严格做好宣传及意识形态工作
1.积极开展对内、对外宣传，及时总结和展示支部党建工作亮点，树立和宣传支部先进典型和事迹。
2.教育引导党员旗帜鲜明传播党的声音，严格规范党员干部的网络行为，引导党员积极主动地在互联网上弘扬主旋律、传播正能量。
3.做好党内关怀帮扶工作，深入了解、摸准摸透需要关怀帮扶的党员的基本情况，建立困难党员档案。
（八）推进支部党建与部门业务工作融合
把加强党的政治建设贯穿到各项工作中，坚持和推动党建工作与业务管理工作协调发展、深度融合，避免发生党建、业务“两张皮”情况，真正实现“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的目的。
三、工作要求
关于国有企业年度工作计划2
在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
(一)做事不够细心。
总务文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。任何一件事情都要认真对待，不能以为事小就粗心大意。也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。
(二)缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。
(三)工作不很扎实。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
关于国有企业年度工作计划3
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工构
企业的竞争，归根蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立专业人人才库，以满足集团公司各岗位的需要。
关于国有企业年度工作计划4
一、大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
二、销售渠道完善，销售渠道下沉。
1、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
2、其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
3、如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
三、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
