军民融合孵化器工作计划1
各位企业家：下午好！
很高兴今天有机会借这次座谈会和大家共同交流一下。
滨江科创孵化器成立也有两年的时间了，随着企业的不断进驻，孵化器的人员也越来越多，每个公司都逐步开始走上正轨，有序运营。其实一直想找个机会去拜访一下各位，了解一下你们入驻以后的发展情况，但是工作比较忙，还要不断的去洽谈新的项目，很少有时间去探望大家，在这里请各位见谅！
今天，我们来共来同讨论一个话题，一个创业者在怎么样一个环境下面，才会把这种创业激情，创新力量给爆发出来，在中国目前情况下面，一个成功的创业者，需要具备哪些能力？
我们通常知道，创业平台往往只能帮助你能够把当地的投资环境、政策扶持、配套设施尽最大可能的提供给企业，但最终怎么去做，做什么，怎么样才能成功，还是企业起了决定性作用。
当然，我不否认在整个企业发展过程当中，钱，市场，战略非常重要，但是我们现在处在什么样的环境，什么样的阶段，以我个人看来在全球创业环境相比的话，整个中国都处在比较初级阶段。
早期很多时候是由政府来推动，但是在政府推动下，很多创业团队积极性没有办法很好发挥出来。所以，我们一直讲，怎么样建立这样的创业品牌，更多还是把各种社会机构力量能够动员起来，而且让大家能够真真正正去帮助哪些创业者，尤其是早期的创业者，和创业项目。
而对于创业者来说，在资本积累阶段时期，企业在初创期这个阶段，创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四点：思考与决策、创新与积累、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的管理提升做好准备。
思考与决策
决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的最大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于“风险分析”后的结果要果断出击，企业的最高管理者应该在企业决策上负有全责。比如：公司同时开发几个新产品，这个时候不同部门的人就会有不同的决策，最终结果很混乱，对于创业者来说，对市场的冷静分析、同类产品调研、产品的企划方案、营销策略制定、财务预测等等都是很重要的工作，综合考虑，大的战略决策还是需要创业者本人来决定，大家都在与时间赛跑，谁的产品先投放市场，占有率高，谁就是赢家。企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会最小？等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，也许你的一个正确决策就会为你的企业后期带来爆发式的业绩增长，但是一个错误决策可能直接导致失败甚至破产，因为我们都是小微型，输不起。企业最高管理者肩负企业的前途与命运，使命重大。企业发展初期，创业者应该对自己严格要求，不能自满，时刻留意自己的不足，并逐步去改善。
创新与积累
案例：有一个老板，他最早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成问题了，于是就辞工自己开始去做。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法去对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都充满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就渐渐淘汰了。随着生意的拓展，他进一步分析与思考，他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的创造-加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，最后他成功的完成了原始资本记得积累。
从上面这个案例来看，创新对于一个企业来说非常重要，我们在发展的同时要根据市场需要不断开发新的产品，世界上很少有百年企业，每个产品都有它自身发展的周期，因为科技在不断进步，人们对物质的要求也越来越高。我们都知道国外很多大型的世界500强做的很好，如果有时间我们应该好好研究一下他们的成长历史，其实他们也在不断创新，据有关专家统计，这类企业基本上把每年净利润的40%全部用于研发和开发新一代的产品。所以我们在创业初期时要考虑到自己产品和同类产品的竞争优势、亮点，因为我们无法与一些大企业在同等条件下进行正面交锋，只好尽量避其锋芒，从创新的角度去争取市场。边发展、边创新进行初期的原始资本积累。掌握一些技术核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以让其他企业进行代工，等到企业发展到一定规模以后，资金充裕时再自行生产。
执行力
企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的最高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高管理者在善于倾听的同时不应该放弃太多的机遇，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。
沟通协调力
由于企业发展初期，大家作为一个团队在具体的进行项目运做，所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中，毕竟大家有一定的分工，这种分工也许不是有意识的，但毕竟是客观存在的，在项目的运做过程中，就不免出现人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业发展初期，这种现象应该不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益发展壮大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。
我在从事招商工作这么多年以来，在众多的企业内，我都听到过类似的话题，很多企业的老板都会抱怨这个问题，大家想一想，在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢？部门矛盾重重、副总经理之间矛盾重重、对事不对人已经不存在了，好象一切都在突然间发生了。很多人都在问：这到底是怎么了？其实这种现象在企业发展的初期就已经发生了，只不过当时大家目标完全一致，很多不同的观点都在日常中（会议、吃饭间、走路间等）得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要矛盾的原因，但是它却是以后发生这种现象的源头。
以上这些是我立足于本职工作，站在创业者角度上的一点思考，仅代表个人观点，也许有些地方说的不对，但是欢迎大家会后有时间共同讨论，今后的招商工作仍然需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示衷心的感谢，日后无论碰到任何困难欢迎随时来访，我们也会尽最大努力帮助各位创业家早日将企业做大做强！
谢谢！
科技招商部
军民融合孵化器工作计划2
进一步加强组织领导，建立健全组织机构，不断改进和完善共建活动规章制度，努力做到共建活动创新，坚持“以人为本”，构建和谐社会。共建双方要把军民共建工作纳入经济、社会发展和部队建设的总体规划，作为事关全局、涉及长远的大事来抓，建立共建双方主要领导任组长、各股室负责人任成员的共建工作领导小组，下设办公室，设置专职的工作人员，负责日常工作。在拥军优属的各种服务上提供保障，在各种共建活动贡献力量，充分发挥共建作用，切实形成合力、认真履行职责。
二、完善服务机制，确保服务质量
力求为共建部队服务、加强与军烈属思想联络，解决实际困难，立足于军地双方的真实需要，设置相关的服务机制，促进拥军服务队的发展;要建立部队、军烈属需要的上门服务队、温馨服务队、要针对部队战士需要的服务，在明确各队的工作职责与服务内容的同时，拓展外延，延伸各种形式的服务活动。
军民融合孵化器工作计划3
《“互联网+”科技企业孵化器》计划书
一、业务描述
公司对入孵企业进行互联网化改造,努力打造服务北部湾区域的“互联网+”创新集群.通过建设农业电商平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村对金融理财、物流、电子商务服务领域等方面，此外将提供专业的技术人员指导，相关的培训技能。推进农村电子商务的发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。
二、公司业务介绍
公司主要负责业务范围：第一，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。第二，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
三、市场营销
公司运用互联网为入孵企业改造建立农资生产商到农户之间的各环节，从农资生产、流通、营销到服务各方面的农业产业链。透过农业物联网、农业云服务和农业大数据分析来实现农业规模化，并借助互联网+建立起有效的农业综合平台，为整个农业产业链提供全方位的服务，包括互联网金融、电商物流、保险理财、农村旅游、农业劳务等等项目，形成一个农业互联网生态圈。
为农民提供多样的信息获取和发布渠道，从而深刻影响农村居民传统生产、生活方式。有了互联网，政府、企业和个人都可以在专门的网站为不同地区的农村居民发布分类信息，从而使农村居民既快又准地获取信息，提高传播的效率。同时，农村居民也可以通过网络自由发布信息，让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济。
四、风险分析
风险因素主要有： 第一，政策风险：由于政府制定的相关政策、法律、法规的出台及变动所引致的风险。第二，市场制度风险：由于市场发育的不成熟，导致了各项市场制度的不完善，孵化器内产权界定模糊、入驻企业向孵化器隐瞒重要信息导致孵化失败等现象的产生。第三，行业系统风险：孵化器所属行业基于行业生命周期或行业竞争程度等因素使整个行业形势发生变动，导致该孵化盈利产生波动受到风险。
这些主要变化，对支持孵化器孵化目标实现的程度或不和谐程度，带来了孵化风险。
五、对农村互联网+的管理制度
基于孵化器孵化风险管理的目的建立风险管理模型。其特征主要表现在强调从种子、孵化环境、孵化资源、孵化能力、孵化策略五个风险要素出发对孵化器的孵化风险进行风险管理控制。种子是孵化的具体对象，孵化资源、孵化能力和孵化环境构成种子对象达成孵化目标的支持要素。孵化策略是对行业发展趋势和特点的正确认识，并作出正确的理论指导制定正确的孵化决策，同时对被孵化对象所处行业发展规律进行正确认识。
从种子管理体系、孵化环境管理体系、孵化资源管理体系、孵化能力管理体系、孵化目标管理体系这五个体系着手，实现孵化风险管理的全面化系统化。
六、研发与管理团队
互联网科企孵化器的管理团队的问题识别和决策水平对孵化发展态势的准确把握等因素的影响，因此孵化器拥有大量优秀的技术和管理人才势必不可少。技术团队：公司现有技术团队全部具有本科及专科以上学历的，主要技术人员都是多年从事互联网IT开发和研究工作，且在研发网站前端、APP等各领域，具有较高知名度。管理团队：公司聘请在互联网行业具有多年项目研发管理经验的人员，不断完善开发项目产品、效果分析、质量检测、销售回款等环节的管理制度。不断引进优秀人才：农村互联网+在广西地区没有基础，因此非常缺少高素质的基层技师，地区院校也缺乏相关课程的开设，优秀人才的引进刻不容缓。
七、资金筹措及财务预测
本项目计划总投资1000万元，分2期建设。其中，第一期投资500万，达产后年产值超700万元；第二期投入500万元，项目产能全部达到后，年产值超1000万元。
八、成长与发展
农民既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。
通过互联网预售的新模式，让大山深处的优质农产品卖个好价钱。在农产品网站上，可以实时监看大米生长的土壤情况，扫下二维码，顾客就能了解农产品从播种，到最后收割的全部过程。新的互联网营销平台还实现了田间农品一站式端上餐桌。
“互联网+科企孵化器”的宗旨是让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济，当互联网真正惠及到“三农”问题改善，正是农民生活水平真正奔小康的时候。
军民融合孵化器工作计划4
《“互联网+”科技企业孵化器》计划书
一、业务描述
科企孵化器是对入孵企业进行互联网化改造,通过建设农业电商平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村对金融理财、物流、电子商务服务领域等方面，此外将提供专业的技术人员指导，相关的培训技能。推进农村电子商务的发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。
二、公司业务介绍
努力打造服务北部湾区域的“互联网+”创新集群。第一，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。第二，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
三、市场营销
公司运用互联网为入孵企业改造建立农资生产商到农户之间的各环节，从农资生产、流通、营销到服务各方面的农业产业链。透过农业物联网、农业云服务和农业大数据分析来实现农业规模化，并借助互联网+建立起有效的农业综合平台，为整个农业产业链提供全方位的服务，包括互联网金融、电商物流、保险理财、农村旅游、农业劳务等等项目，形成一个农业互联网生态圈。
为农民提供多样的信息获取和发布渠道，从而深刻影响农村居民传统生产、生活方式。有了互联网，政府、企业和个人都可以在专门的网站为不同地区的农村居民发布分类信息，从而使农村居民既快又准地获取信息，提高传播的效率。同时，农村居民也可以通过网络自由发布信息，让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济。四、风险分析
风险因素主要有： 第一，政策风险：由于政府制定的相关政策、法律、法规的出台及变动所引致的风险。第二，市场制度风险：由于市场发育的不成熟，导致了各项市场制度的不完善，孵化器内产权界定模糊、入驻企业向孵化器隐瞒重要信息导致孵化失败等现象的产生。第三，行业系统风险：孵化器所属行业基于行业生命周期或行业竞争程度等因素使整个行业形势发生变动，导致该孵化盈利产生波动受到风险。
这些主要变化，对支持孵化器孵化目标实现的程度或不和谐程度，带来了孵化风险。
五、对农村互联网+的管理制度
基于孵化器孵化风险管理的目的建立风险管理模型。其特征主要表现在强调从种子、孵化环境、孵化资源、孵化能力、孵化策略五个风险要素出发对孵化器的孵化风险进行风险管理控制。种子是孵化的具体对象，孵化资源、孵化能力和孵化环境构成种子对象达成孵化目标的支持要素。孵化策略是对行业发展趋势和特点的正确认识，并作出正确的理论指导制定正确的孵化决策，同时对被孵化对象所处行业发展规律进行正确认识。
从种子管理体系、孵化环境管理体系、孵化资源管理体系、孵化能力管理体系、孵化目标管理体系这五个体系着手，实现孵化风险管理的全面化系统化。
六、研发与管理团队
互联网科企孵化器的管理团队的问题识别和决策水平对孵化发展态势的准确把握等因素的影响，因此孵化器拥有大量优秀的技术和管理人才势必不可少。技术团队：公司现有技术团队全部具有本科及专科以上学历的，主要技术人员都是多年从事互联网IT开发和研究工作，且在研发网站前端、APP等各领域，具有较高知名度。管理团队：公司聘请在互联网行业具有多年项目研发管理经验的人员，不断完善开发项目产品、效果分析、质量检测、销售回款等环节的管理制度。不断引进优秀人才：农村互联网+在广西地区没有基础，因此非常缺少高素质的基层技师，地区院校也缺乏相关课程的开设，优秀人才的引进刻不容缓。
七、资金筹措及财务预测
本项目计划总投资1000万元，分2期建设。其中，第一期投资500万，达产后年产值超700万元；第二期投入500万元，项目产能全部达到后，年产值超1000万元。
八、成长与发展
农民既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。
通过互联网预售的新模式，让大山深处的优质农产品卖个好价钱。在农产品网站上，可以实时监看大米生长的土壤情况，扫下二维码，顾客就能了解农产品从播种，到最后收割的全部过程。新的互联网营销平台还实现了田间农品一站式端上餐桌。
“互联网+科企孵化器”的宗旨是让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济，当互联网真正惠及到“三农”问题改善，正是农民生活水平真正奔小康的时候。
军民融合孵化器工作计划5
我局始终把拥军爱国作为开展军民共建活动的主要内容，充分利用各种宣传阵地，采取多形式、多层次的国防教育和双拥宣传活动，形成大力弘扬拥军优属的社会风尚。我局把为部队排忧解难作为开展军民共建工作的立足点，把为部队办好事、办实事当作共建工作的重要内容抓好落实。努力创建一个“军爱民、民拥军”的社会氛围，推动军民共建的进一步开展。
三、立足自身特点，做好新形势下军民共建工作
立足市交通局实际，服务大局，注重建设。在局党委高度重视下，从大局出发，急共建工作所急，想部队所想。20_年应中国人民解放军*****部队（陆航旅）和中国人民解放军****部队（航校）请求，对通往这两个部队的道路及部队门前广场、院内道路进行维修铺设，以保证部队的出行顺畅和周边环境的整洁。我局会同****区区委、区政府责成***区交通局，要求认真落实，在保证质量的前提下，以最快的速度完成相关道路的维修铺设。共修补和铺设黑色路面15000平左右，使用资金近40万元，其中市交通局克服财政资金上的不足安排10万元专项资金，用于补充****区资金上产不足。
军民融合潮涌鹏
20_年08月01日07:20 深圳特区报
昨日，深圳市“艺优时尚传媒”的员工及模特们来到广东边防总队深圳武警医院卫生员训练大队，学习急救技能，并与官兵们一起开展“庆八
一、迎大运”警民联谊活动。深圳特区报记者 张耀波 通讯员 黄江钟 摄
盛夏的鹏城星光灿烂，盛夏的鹏城红歌似海。驻军多、兵种齐全的深圳，虽然是一座充满活力的年轻城市，但作为^v^先生庚子首义的发源地，八年^v^东江纵队的根据地，鹏城深圳一直有着光荣的双拥传统。在1997年1月15日首度捧回“全国双拥模范城”的光荣牌匾后，深圳连续四届蝉联“全国双拥模范城”的光荣称号。军爱民，民拥军，军民团结一家亲，已成为深圳城市精神的重要内涵。每一个生活在这里的市民都会倾注一份对子弟兵的关爱，每一个在这里服役的军人都对第二故乡充满着无限深情。
中国人民解放军建军84周年之际，又恰逢举世瞩目的第26届世界大学生夏季运动会即将在深圳隆重开幕，军民团结，服务大运、奉献大运，鹏城上下再次掀起了双拥工作的热潮，“双拥之花”在深圳湾畔绽放得更加靓丽多姿。借助大运双拥工作的契机，深圳将在争当全国、全省双拥模范城排头兵的征程中继续书写新时期双拥工作的光辉篇章。
深圳特区报记者 孙锦
军地合署办公、走访慰问、现场办公、信息通报、党管武装述职报告、命名表彰等制度，形成了军队提需求、双拥机构抓协调、政府部门抓落实的运行机制，有力推动了双拥工作的创新发展。市、区政府及时将双拥共建中的较大事项列入议事日程，双拥工作经费纳入财政预算并建立了逐年增长机制。深圳市注重完善双拥优抚规章政策，近几年先后制定、修订了二十几个双拥政策法规，基本涵盖了双拥工作的各个方面，实现了双拥工作由依靠行政领导向依靠法规政策促进转变。
深圳各级党委、政府把优抚安置政策的落实摆到了重要位置，采取多部门联动，努力帮助优抚安置对象排忧解难，努力提高优抚安置对象的“幸福指数”。一是全面落实各项优抚政策。多举措解决优抚对象生活困难。早在1999年就建立了抚恤补助标准自然增长机制，20_年又将全市失业重点优抚对象列入就业困难群体，由就业保障基金发放基本养老保险补贴和400元的灵活就业补贴或800元的岗位补贴，并建立扶贫帮困资金对优抚对象优待机制、居家养老政策为优抚对象提供家庭服务机制。积极落实优抚医疗政策，将重点优抚对象全部纳入综合医疗保险和地方补充医疗保险体系，并建立优抚对象医疗补助机制，坚持每年组织重点优抚对象、无军籍职工及参战退役人员进行身体健康检查，建立健康档案，较彻底地解决重点优抚对象的医疗难问题。加强对军人和优抚对象的社会优待工作，为户籍2600多名重点优抚对象办理了优待证，凭证享受优
了无数颗深圳心共同托起的双拥群雕。
武警深圳市支队五中队和上梅林社区的东江纵队老兵、现年88岁的黄云香结成关爱对子，老人和官兵之间缔结起不解情缘。每年新兵入伍、老兵退伍、“八一”等重要日子，老人都会到中队看望慰问战士，跟战士们讲自己的战斗经历和军队的光荣传统，战士们亲切地称老人为“爱兵爷爷”。战士们把照顾老人，当作自己的义务。逢年过节，中队官兵都会送去米油看望老人，每个星期中队官兵都会轮流到老人家里帮助他打扫卫生，每年中队还要为老人进行一次体检。
哪里有需要，哪里就会出现边防官兵的身影。长期海上作业过程中看病难已经成为蛇口港渔民一大心病，每次出海捕鱼前，渔民家中的妻儿老小都非常担心，生怕家里的顶梁柱在海上作业途中身体不适又缺医少药。蛇口边防官兵把这一切都看在眼里，记在心里，组成一支海上义务巡诊小分队定期为渔民提供医疗服务，医疗小分队乘坐快艇上渔船、进渔家，采取发放宣传册、免费送医送药，为辖区贫困渔民提供义诊和健康咨询，并免费为他们发放常用药品。驻守在蛇口边防工作站的官兵们自从20_年开始打造“爱民固边模范渔港”以来，挽救了很多垂危的生命。
近年来我区认真贯彻省市全面创新改革工作要求，围绕“奋力建设大车都，勇当‘东进’排头兵”目标，以“兵装产业园”、“航空航天产业园”为重要抓手，深入推进军民深度融合工作，目前已形成xx家航天系企业和xx家兵装系企业为主的军民融合发展两大体系格局，拥有军民融合高新技术企业xx家，xx家企业设有市级以上企业技术中心，其中，光明光电、华川电装、航天龙宇为国家级技术中心（我区仅x家国家级技术中心）。按照《x市军民融合发展推进领导小组办公室关于报送xxxx年上半年工作情况的通知》现将xxxx年上半年军民融合工作汇报如下。
一、xxxx年上半年军民融合开展情况
一是军民融合主体不断壮大。xxxx年上半年我区获得保密资质单位xx家；获批军民融合企业xx家；获批军民融合优势民营企业x家；组织申报军民融合企业x家、x市军民融合产业发展政策资金项目x项。
二是积极打造军民融合孵化器。与中国工程物理研究院合作，拟建设“x经开区军民融合科技园”，园区占地xxxxx平方米，搭建“军工+”军民深度融合协同创新服务平台，专注军民融合和政产学研用相结合的科技企业培育，创新军地协调、需求对接新格局，形成军民深度融合高技新术集聚区。
三是园区规划建设进一步推动。在与航天七院就园区规划建设再次讨论后，与区工投公司经过深入交流，为推动园区建设，切实抓好示范园顶层设计，区政府安排由区工投公司聘请专业机构编制园区产业规划，对园区核心功能、建设模式、发展产业进行深入策划；兵装工业园加快建设，目前北区x个项目预计年内竣工投产，南区x个项目（x工业）正在加快建设。
二、推进工作过程中存在的问题及建议
一是产业规划滞后。尽管x市已经与航天七院签署了《投资合作备忘录》，但受到土地规划、城市规划以及其它项目用地的影响，我区航空航天产业园选址问题一直没有落实，园区投资运营模式、产业发展方向尚不明晰。
二是产业规模偏小。尽管我区军民融合产值近xxx亿元，但占全区规模以上工业总产值比例偏小，相比于发展迅猛的汽车产业，军民融合企业对我区工业经济支撑还不够强，还不能起到引领作用。
三是招商储备不足。xxxx年签约的x科泰、航天精诚、哈工大机器人三个项目总投资仅为xx亿元，目前正在跟进的xx个项目大多处于企业内部论证阶段，签约落地工作推进较为缓慢，对于xxxx年实现xxx亿元产值的长远目标来说，缺乏重大项目支撑。
四是体制机制不顺。我区与各大军工企业互动较少，定期联系会议制度落实不够，在推动“军转民”工作上，政府积极性高，而军工企业受到内部体制机制障碍，一些技术成果束之高阁，难以转化，军工投资项目决策程序繁琐，审批流程复杂，导致一些项目迟迟不能落地。
三、xxxx年下半年军民融合工作安排
在中央设立军民融合发展委员会、省委...
完善军民融合的工作机制
党的十八大报告指出：要“加强军民融合式发展战略规划、体制机制建设、法规建设”。这一要求明确了加强推进军民融合式发展的主要着力点。从我^v^民融合式发展实际情况看，在^v^、^v^正确领导下，军民融合式发展已经取得明显的阶段性成果，国家基础设施建设贯彻国防要求成效显著，国防科技工业军民融合进展顺利，军队保障社会化加速推进，平战结合的国防动员体系不断完善。但军民融合也还存在一些突出问题，主要是政府与军队有关部门在规划、建设、管理等环节上沟通不够顺畅，缺乏常态化工作协调机制。因此，当前及今后一个时期应把完善工作机制放到突出位置。
着力构建军民融合协调机制。这是加强军队与政府之间、军队各部门之间、政府各部门之间沟通联络的重要保证。具体包括完善军地双方定期重大情况报告制度，依托国家和军队综合职能部门，及时收集和通报军地双方有关军民融合式发展的政策法规、融合需求、项目建设等重大情况，使军地双方对彼此之间的情况做到胸中有数，增强工作的针对性和有效性。建立军地联席会议制度，定期召开主管经济建设和国防建设有关职能部门领导参加的军地联席会议，分析军民融合式发展形势，通报军民融合相关情况，就国家基础设施建设贯彻国防需求、国防建设支持经济建设、军队保障社会化深化拓展等重大事项进行协调，稳步推进军民融合式发展进程。总之，通过建立与完善军地双方委员会制度、定期报告制度、军地联席会议制度、合署办公制度等，形成规范的沟通渠道和工作程序，共同组织、合力推进，努力实现军事效益、经济效益和社会效益的有机统一。
注重完善军民资源共享机制。这是确保国防领域与民用领域的技术、人才、资金、物品、信息等要素双向扩散、交流、融合，逐步形成国家统筹协调、市场运作高效、军民设施共建共享的保证。主要包括对军民融合重点领域、军民融合重大项目，用规划计划的形式统起来，统筹协调军地双方的力量和集约使用资源，军队和各行业、各地方要根据军民融合的总体建设规划确定具体的发展计划，并在计划执行的过程中加强及时的沟通、充分的协调，对建设计划进行合理的动态调整，以取得最佳的双重效益；保持政策法规的协调融合，即通过新建、调整、修订经济领域和国防领域的政策法规，使其相互衔接、协调配套，能够为经济建设和国防建设协调发展，提供完备的政策依据和制度保障；保持技术标准的协调融合，即从根本上扫除军地之间技术标准不通用造成的障碍，统筹军地技术标准，加快军民品标准通用化的进程，形成有机衔接、结构优化、协调互补的标准体系，促进各种技术要素能够在军地之间双向转移和协调运转；形成国家主导下以市场机制为基础的资源配置体系，即在国家宏观指导下，有效破除国防体系与经济社会体系之间的政策技术壁垒，军民之间能够有效互通、互动、互补，充分发挥国家、军队、社会资源的多重效益，使民用资源能够发挥国防效益，国防资源能够产生经济社会效益。
建立军民融合考核评估机制。这是推动军民融合式发展、加快转变经济发展方式和转变战斗力生成模式的重要保障。主要包括建立评估咨询机构，由国家和军队有关职能部门牵头，建立由军地相关职能部门、科研院所、高等院校的相关专家组成的评估咨询小组，对发展项目的军事效益、经济效益、社会效益进行评估论证，对实施过程中的情况进行跟踪分析，确保军民融合项目建设的科学性和有效性；加强综合评估，即根据军事价值和经济效益的原则和标准去判断建设项目的状态或质量，以确定军民融合建设重大项目建成后的好坏、优劣、价值等；要根据军民融合重大建设项目的目标定位，建立科学评估标准，合理选择评估指标，采用先进评估方法，进行程序规范、执行严格、考评科学的综合效益评估，确保国家“一份投入、两份产出”，实现军民互利、双赢发展。
军民融合孵化器工作计划6
一是产业规划滞后。尽管x市已经与航天七院签署了《投资合作备忘录》，但受到土地规划、城市规划以及其它项目用地的影响，我区航空航天产业园选址问题一直没有落实，园区投资运营模式、产业发展方向尚不明晰。
二是产业规模偏小。尽管我区军民融合产值近xxx亿元，但占全区规模以上工业总产值比例偏小，相比于发展迅猛的汽车产业，军民融合企业对我区工业经济支撑还不够强，还不能起到引领作用。
三是招商储备不足。xxxx年签约的x科泰、航天精诚、哈工大机器人三个项目总投资仅为xx亿元，目前正在跟进的xx个项目大多处于企业内部论证阶段，签约落地工作推进较为缓慢，对于xxxx年实现xxx亿元产值的长远目标来说，缺乏重大项目支撑。
四是体制机制不顺。我区与各大军工企业互动较少，定期联系会议制度落实不够，在推动“军转民”工作上，政府积极性高，而军工企业受到内部体制机制障碍，一些技术成果束之高阁，难以转化，军工投资项目决策程序繁琐，审批流程复杂，导致一些项目迟迟不能落地。
军民融合孵化器工作计划7
你们好！
首先，我代表xx部队xx分队党支部及全体官兵，向前来参加_军民共建联欢会_的全体嘉宾表示热烈的欢迎。同志们，著名小品演员黄宏，在一次_演讲_的小品中曾经有过这样两句话，大家还一定记得_军民团结紧紧的，试看天下能怎的_那么，我们西林吉镇的军民团结得怎样呢？我们的共建活动开展的又如何呢？一年来，我们的共建活动在镇党委的统一领导下，认真贯彻_提出的_军民共建要以地方领导为主，以发动群众自建为主，以做思想政治工作为主_的方针，主动接受镇党委的领导，主动当好参谋助手，主动围绕镇里的中心工作开展活动。通过军民共建活动，全连官兵树立了向人民群众学习的观念，从人民群众那里吸取了丰富的营养，学到了有关的知识和业务，增长了自己的才干，培育了军地两用人才，从各方面提高了自己，促进了连队的全面建设。通过共建活动，军民亲密无间的优良传统得到了进一步的巩固和发扬，连队与人民群众建立起经常的联系，连队能听到人民群众的意见和要求，人民群众在共建活动中也更加熟悉、了解了连队，在共建活动中建立起亲密合作的军政军民关系。我们连队能够连续６年保持先进，能够两次荣立集体三等功，两次荣立集体二等功，一次荣立集体一等功，能够被空军评为_社会主义精神文明先进单位_，能够被中组部评为_先进党支部_，这都与镇党委、镇政府的关怀和人民群众的大力支持是分不开的。实践证明，在建连的初期，我们盖营房，修道路，打水井离不开人民，在新的历史条件下，我们成为保卫祖国北空的_火眼金睛_同样离不开人民，我们同人民群众的关系永远是鱼水相依，血肉相连。最后，我衷心地祝愿我们的友谊象大兴安岭的松柏一样永远翠绿，祝我们的鱼水之情象黑龙江水一样源远流长，祝愿我们的共建之花象漠河上空的北极光一样绚丽多彩。军民团结如一人，试看天下谁能敌。
军民融合孵化器工作计划8
---科技企业孵化器进入了正式运营阶段。经过将近一年的运作，集聚区科技企业孵化器建设取得了一定突破，现将20_年科技企业孵化器工作汇报如下： 一、20_年主要工作
（一）科技企业孵化器有限公司组建
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器有限公司是由集聚区管委会组建。按照职能，孵化器内设置招商信息部、孵化培训部、综合管理部，进行企业招孵、培育等孵化服务。
孵化器管理人员共7人，其中5人是从集聚区管委会抽调，2人从社会招聘。孵化期管理人员均为本科以上学历，其中本科5人、硕士2人。管理人员中工程专业3人，其他专业
4人。能够为入孵企业提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。---营态势良好，而且还有一大批科技型中小企业等待入驻。
（四）加强企业服务，降低企业创新创业成为了降低入孵企业的创业风险和创业成本，为入孵企业提供科技支撑，集聚区科技企业孵化器有限公司还建设了集聚区公共研发平台，谋划了郑州市汽车及零部件产业技术创新联盟，为入孵企业提供科技交流和沟通的平台。
（五）完善孵化体系，通过市级孵化器认定
孵化器自组建之日起就瞄准更高水平的孵化服务，20_年底通过了市级科技企业孵化器的认定，圆满完成了20_年的既定目标。同时市级科技企业孵化器的认定，也为孵化器的服务提出了更高的目标。
二、孵化器存在的困难和问题
总结孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：
（一）科技企业孵化器存量过大---善
虽然孵化器现在有7名管理人员，但是随着入孵企业增加以及对于服务要求提升，现有人员要加强自身素质提高，同时孵化器还要聘请一名律师担任法律顾问，聘请一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。
（二）为入孵企业申请相关基金、贷款支持
初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。因此孵化器将和各类金融机构、基金进行合作，支持大型企业集团及高科技企业参与风险投资，为入孵企业提供资本支持。
（三）加强、加快优质新能源新材---
一、审批内容
对孵化科技项目、培育科技企业、培养企业家的空间载体项目资助。重点支持孵化器、加速器、专业园区等项目。
二、设定依据
（一）《关于促进科技企业孵化载体发展的若干措施》，深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会，深科技创新规〔20_〕7号；
（二）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20_〕10号。
三、审批数量及方式
审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件
（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位；---审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提供验资报告，验原件）；
（八）孵化场地房产证或委托授权管理证明（验原件）；
（九）入孵企业场地租赁协议或孵化协议（验原件）；
（十）孵化器运营管理方案；
（十一）供政府支配孵化场地承诺书；
（十二）所在区科技主管部门推荐函。
以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
六、申请表格
本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。
七、审批受理机关
（一）受理机关：市科技创新委。
（二）受理时间：详见各批次项目---
十一、审批证件及有效期限
证件：批准文件。
有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。
十二、审批的法律效力
申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。十三、收费
不收费。
十四、年审或年检
无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。
篇3：科技企业孵化器创新创业项目商业计划书
附件2：
青岛市科技企业孵化器创新创业项目
商业计划书
（编写提纲）
（提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除）一、项目概要---产品商标注册计划 三、产品市场分析
1.行业及市场概述
（简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。
2.项目产品（服务）的市场需求程度
分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。
3.项目产品（服务）的目标市场
结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。
4.行业政策
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。
四、市场竞争分析
1.项目产品（服务）的主要竞争者
有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、---源出发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。
2.项目产品（服务）的营销策略
制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划，及制定计划时所采取的各种策略。
3.项目产品（服务）获利方式
阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分析和制定产品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。
4.企业发展计划
提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。分析创业项目的发展对企业成长的重要性，描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。---和敏感度，阐述控制风险的应对措施。
七、企业管理模式
（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，规章制度等）八、企业管理团队 1.结构组成（企业管理团队主要成员的结构组成及人才优势）2.核心成员
军民融合孵化器工作计划9
1.认真落实双拥政策法规，加强双拥工作各项制度建设，将双拥工作纳入规范化轨道。
2.严格按照市双拥工委的部署接收安置好军队转业军官、落实随军家属安置政策规定，确保军人及其家属的合法权益得到保障。
3.全面贯彻落实我局制定关爱职工的文件要求，努力维护优抚对象的合法权益。切实关心优抚对象，为他们办实事，做好事，使他们体会到党和政府的温暖。
四、大力推进国防交通基础设施建设
1.进一步推动国防公路建设。做到所管养的道路为部队从事军事训练、战略执勤、国防建设等重大活动提供交通保障，确保军事运输的畅通无阻。
2.完善战备组织机构。加强队伍建设，增强国防交通专业保障力量，为部队战备训练和重大军事行动提供交通保障。
3.加强国防交通储备物资管理。确保各类物资器材性能正常，不断增强和提高交通行业平时服务、急时应急、战时能战的能力，进一步加强交通战备保障水平。
军民融合孵化器工作计划10
一是军民融合主体不断壮大。xxxx年上半年我区获得保密资质单位xx家；获批军民融合企业xx家；获批军民融合优势民营企业x家；组织申报军民融合企业x家、x市军民融合产业发展政策资金项目x项。
二是积极打造军民融合孵化器。与中国工程物理研究院合作，拟建设“x经开区军民融合科技园” ，园区占地 xxxxx平方米，搭建“军工+” 军民深度融合协同创新服务平台，专注军民融合和政产学研用相结合的科技企业培育，创新军地协调、需求对接新格局，形成军民深度融合高技新术集聚区。
三是园区规划建设进一步推动。在与航天七院就园区规划建设再次讨论后，与区工投公司经过深入交流，为推动园区建设，切实抓好示范园顶层设计，区政府安排由区工投公司聘请专业机构编制园区产业规划，对园区核心功能、建设模式、发展产业进行深入策划；兵装工业园加快建设，目前北区x个项目预计年内竣工投产，南区x个项目（x工业）正在加快建设。
军民融合孵化器工作计划11
1.把国防教育纳入干部在职教育体系。采用集中学习、观看经典红_等多种形式，有计划地组织对广大在职干部进行国防教育，使广大在职干部树立牢固的国防观念。
2.抓好主题宣传教育。认真组织开展清明节、国庆节、建军节等重大节日期间烈士纪念活动，采取多种形式加强爱国主义教育。
3.广泛深入开展以爱国主义教育为核心的双拥宣传教育。结合双拥宣传月、“八一”等重要时段利用钉钉群、宣传标牌等，宣传双拥政策和国防知识，强化干部职工国防观念和双拥意识，扩大双拥工作的社会影响，营造双拥宣传的浓厚氛围。
军民融合孵化器工作计划12
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
20_年度孵化器工作总结
一、孵化器发展状况及简介
（一）孵化器简介
上海英科创业投资管理有限公司成立于20_年6月，由上海张江火炬创业园管理有限公司和上海都市工业设计设计中心有限公司各投资100万组建。其股东上海都市工业设计中心作为国家级孵化器，在孵化器领域积累了丰富的经验，具有成熟的孵化管理体系；而上海张江火炬创业园管理有限公司作为张江本土的孵化器，在孵化创新方面作出了很多有益的尝试，在张江拥有丰富的孵化资源，英科公司借助股东的管理经验和资源，经过2年多的发展，取得了良好的孵化成绩，并于20_年6月通过张江园区孵化器认定，20_年通过上海市孵化器认定。
20_年8月份起，英科公司负责管理运营上海张江创意产业孵化器，该孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，规划面积5000平方，截止20_年10月份，孵化器入驻企业38家，通过孵化企业认定26家，利用面积超过2300平方，主要入驻企业有服装设计、软件开发、动漫制作、网络开发运营、文化教育等。
根据园区产业发展要求，在成功管理运营上海张江创意产业孵化器的基础上，20_年起公司拓展新基地，位于达尔文路88号6号、16号楼，孵化面积平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。新基地孵化方向为新能源新材料，在投入300多万元建设资金后，预计于20_年12月份交房。目前已经有9个项目签约，洽谈中的项目超过30个，都属于新能源新材料行业优质项目，新基地的发展取得良好的开端。
（二）孵化器运营模式
孵化器按“创业导师+专业孵化+天使投资”的运营方式，打造集群化孵化服务平台和共享环境，为创新创业企业提供包括政策优惠、财政扶持、风险投资、人才培育、国内外交流、信息技术设备支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企业经营成本、提高企业成活率的同时，培育提升企业自主创新能力和综合竞争力。
孵化器的定位是：充分发挥高科技园区的综合优势和“聚焦张江”效应，以市场为基础，以政策为导向，坚持先进文化的发展方向，坚持文化与高科技密切结合，以中小新能源新材料企业为服务对象，提供政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
率和成功率，孵化一批成长型的新能源企业，培养一批新能源人才，保护一批新能源知识产权。
孵化器采用市场化运作的模式，充分利用种子资金，争取国家政策扶持，适时引入风险投资，积极改造硬件设施，营造良好的孵化软硬件环境。
二、20_年孵化服务工作回顾
20_年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的入驻。因此，总结下来，我孵化器20_年主要工作如下：
（一）继续引进中国美院基地创意设计项目
创意设计孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，利用学校闲置教室展开孵化服务，在20_年成功引进24家企业的基础上，20_年入驻企业达到38家，增长率达到。其中不乏一批优质项目，如上海麦倍加创意咨询有限公司的ARTING365项目，该项目在设计行业具有一定的知名度，通过该设计平台，不少知名设计师更加了解了我们孵化器，了解了张江创意产业的发展。另外还有网络人气动漫形象“小破孩”也拟入驻我孵化器，目前正办理手续中。尽管我公司孵化重点转为新能源新材料方向，但是通过2年的发展，能吸引一批优质创意设计项目落户张江，也是孵化器工作成效之一。
（二）深化、强化基础服务，让企业无后顾之忧
孵化服务是孵化器生存的根本，而基础服务是前提，特别是对于没有创业经验的创业者来说，证照办理、办公室装修、电话宽带申请、采购办公用品等前期工作很繁琐，而这些工作我们企业孵化部承担了大部分，切实减轻了企业负担，让入驻变得更为简单、快捷。在提供这些服务的过程中，也能增加对企业的了解，与企业管理人员建立良好关系，为后续服务打下基础。并且基础服务有一定的持续性，需要不断加强、提升服务水平。
在企业注册过程中，面对企业需求的多样化、差异化，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。
由于美院规划不是作为办公场地，因此企业入驻后需要重新装修、布线，申请电话、宽带，条件也相对简陋，在这方面我们花费大量精力，协助企业完善办公场
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
所；和美院协调对整个楼面进行电路改造以适应办公需求；和装潢公司、家具公司签订协议，以低于市场价格购买服务和产品。
经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足，让企业无后顾之忧，专心搞研发、市场开拓。
（三）扩大和中介机构合作，提高孵化水平
孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不行的，必须充分利用外部资源，因此必须和中介机构、行业协会合作，做自己擅长的，提供特色服务，孵化器什么都做，结果就是什么都做不好，或者做好了运营成本也会急剧增加，因此在20_年的基础上，我们更加积极引进中介机构，增加了2家会计师事务所、1家律师事务所、1家诚信评估机构、2家咨询公司。
另外，我们拟和筹备中的张江产品营销中心合作，为在孵企业提供个性化产品营销方案，从产品线设计、产品包装、渠道建设、广告等各个方面，帮助企业把好的产品和服务销售出去。
（四）完善孵化体系，通过市级孵化器认定
我孵化器从建立伊始就瞄准更高水平的孵化服务，争取早日通过国家级孵化器认定。通过近两年的运作，在股东都市工业设计中心的指导和支持下，20_年我孵化器通过市级孵化器认定，为将来的发展奠定坚实基础，并且迈除了重要的一步。
通过市级孵化器认定，对我们来说，既是对前面工作的肯定，同时也提出了更高的要求。按照市级孵化器的标准，建立孵化服务体系，积极参与市创、市孵化器协会的各项工作，与其他孵化器展开更多的交流。相信在不久的将来，我们能迈入国家级孵化器的行列。
（五）在市创业中心指导下，积极开展创业导师工作
20_年市创、市孵化器协会开展的一项重要工作就是创业导师工作，并且提出了明确的目标：全年建立100人科技创业导师队伍、重点服务1000家科技创业企业、培训10000名科技创业者和大学生。我孵化器积极响应号召，推荐三名新能源行业专家进入科技创业导师队伍，推荐重点科技创业企业14家。和都市工业设计中心合作，先后举办企业经营管理、企业财务管理、人事等方面的培训，并且邀请到国家级创业导师沈玉龙为企业培训，得到企业一致好评。
创业导师工作的一项重要内容就是企业和导师“一对一”签约辅导制度。为此，我们挑选2家具有代表性、发展潜力的企业与创业导师签约配对，每个月导师为企
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
业提供不低于2次服务，并且做好服务记录，一些企业普遍反映的问题，则通过每月一次的培训集中解答，缓解了孵化器管理人员经验不足、专业知识不够的难题，起到了良好的效果。随着创业导师工作的推进，我们将把这项工作制度化、深入化，为在孵企业解决更多的难题。
（六）为孵化企业申请相关基金、贷款支持
初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。为此我孵化器一方面帮企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴、市场开发费用资助等，降低企业成本，20_年我孵化器帮助企业申报张江科技成果转化基金4个，市创新基金3个，国家创新基金2个，总额达到150万元。另一方面充分利用种子资金，对项目前景确实看好、财务状况、盈利能力优秀的企业进行投资。特别是积极利用针对浦东新区孵化器资助资金，20_年我们对孵化器内2家企业进行投资，获得共计160万科委资助。20_年我们又对2家企业各投资20万，申报孵化器资助资金80万，为企业融资200万元。
借助张江中小企业融资担保平台，我们推荐有需求、符合条件的企业积极申报，目前有意向的企业有2家，正在申请贷款，总额150万元，能有效缓解初创企业在产品研发、市场开拓中的资金需求。
（七）新能源新材料孵化基地的拓展
根据园区发展要求，结合公司将来发展方向。20_年公司董事会果断决策将孵化方向定为新能源新材料，响应国家战略发展目标，把握最新经济热点，同时为园区发展储备重要资源。
在经过考察和谈判之后，新能源新材料的孵化基地选定达尔文路88号6#、16#楼，选址距离张江地铁站10分钟步程，园区按照国际总部标准建设，楼盘质量较好，物业管理到位。并且紧邻GE、中兴等大型企业，成为这些企业配套供应商的天然选择。早在20_年末，都市工业设计中心就已经入驻该基地1、2、3号楼，成功吸引一批优秀创意设计企业入驻，选址这里，能实现更多资源共享、信息交流，为企业提供更多服务。
新基地面积平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。前期装修资金投入近300万元，将原来不适合初创企业办公的整层办公室分隔成小面积办公室，安装中央空调、灯具等，完全能满足企业日常办公需求。新基地预计于20_年12月中旬交房，目前已经签约项目9家，均为新能源新材料行业优质项目，上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
洽谈中的项目超过30个，随着房子交付，未来1-2个月内会有更多项目签约入驻。
（八）孵化器自身管理的建设和完善
20_年我们加强了管理团队的建设，先是将办公地址从美院基地搬迁至创星园，与都市工业设计中心一起办公，学习他们的先进管理经验。另外我们聘请具有多年孵化器工作经验的经理担任行政总监，聘请一名律师担任法律顾问，聘请了一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。另外，通过市级孵化器认定后，我们积极参与其他区孵化器之间的交流与合作，为孵化器的管理提供了更多可借鉴的经验，使自身管理水平上了一个台阶。
三、20_年度所取得的主要孵化成效和重要进展
孵化器20_年3月正式开始引进项目，起步较晚，还没有达到毕业标准的企业，大部分项目仍处于开发试制阶段，经过一年多的孵化服务，成效和进展主要体现在以下几个方面：
（一）帮助一批优质企业项目申请到政府基金
20_年孵化器大部分项目处于开发阶段，整体项目未成型，也没有申请到知识产权保护，经过一年的孵化，有一批项目取得重要进展，先后符合相关政府基金的要求，为此我们积极动员企业申报，先后帮上海超可爱文化传播有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海连腾智能科技有限公司、上海意嘉欢乐教育科技有限公司、上海谷亘信息技术有限公司等一批公司申请到国家、市、新区、园区的各项基金总计255万元，为企业解决燃眉之急，加速了孵化器内一批优质项目的转化进程。同时，得到政府基金的支持，对企业来说也是一项荣誉和肯定，产生一定社会效益，对于企业市场推广、形象包装、产品宣传都有一定帮助。
（二）部分企业产品销售实现突破
对于创业企业来说，最关键也是最难的是尽快做到第一单，实现收入零的突破。经过一年多的产品研发，部分企业的现金流已经告急，特别是前期全部靠股东投入的公司，处于发展的关键阶段，只有尽快将产品推向市场，一方面实现销售收入，解决现金流的问题，同时也通过市场来检验产品、完善产品。20_年部分在孵
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
企业的产品顺利实现收入零突破，上海超可爱文化传播有限公司的动漫衍生品“拇指娃娃”一经推出，在网络上便形成一股热风，其正面的形象、可爱的设计受到不少消费者追捧，甚至超过日韩动漫形象。上海谷亘信息技术有限公司的网络安全密钥产品也得到一些大型信息设备供应商的肯定。
另外，园区涌现了一批销售过百万的企业，如上海恒易得信息技术有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海博阳精讯信息科技有限公司等，这些企业有望成为孵化器第一批顺利毕业的企业。
（三）顺利通过市级孵化器认定
我孵化器作为一个新生的孵化器，一开始就高标准、严要求，引入国家级孵化器的管理制度和孵化模式，通过一年多的实践，集合张江的孵化资源，摸索出一条适合自身发展的道路，在取得一系列孵化成果的同时，自身盈利水平也不断提高，实现了可持续发展。在市创和园区管委会、创业中心的支持下，顺利实现由创意设计孵化器向新能源新材料孵化器转型，并成功拓展达尔文路基地，为下一步的孵化服务打下基础。通过市级孵化器认定，不仅是对我们前期工作的肯定，更是对以后工作的鼓舞，希望在市创、市孵化器协会的带领下，打响张江新能源新材料孵化器的品牌，孵化出一批明星企业。
四、亮点孵化企业及项目推荐
由于我孵化器新基地项目仍在招商中，新旧孵化方向还在转型中，目前所能推荐的亮点孵化企业及项目仍限于美院创意设计孵化器。
（一）上海纬缦服装科技有限公司
上海帷幔服装科技有限公司作为一家新兴的服装科技公司，将传统的服装设计、生产、销售与互联网技术结合，开发了纬缦BtoC电子商务平台。该平台利用当前比较成熟的BtoC技术，整合服装设计师、面料生产商、服装加工企业、销售终端等各渠道，发挥各自优势，打通服装产业链，将服装的标准化、个性化、科技化结合，有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式服务，结合网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验。同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，引领新一轮的互联网时代下的服装产业业态。
该公司由两位服装界资深人士创建，法人丁利曾担任深圳设计师协会主任、深圳服装设计研发中心副总经理、中国服装集团总公司所属中国服装设计研究中心副
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
总经理等职，对服装设计、销售、包装有很深的造诣，并且本人是模特出身，对于服装的穿着、面料、时尚感觉非常灵敏。
公司首席设计师叶红，现任中国美术学院上海设计学院教授、上海市服饰学会设计师专业委员会主任，1990年-获“霞飞杯”中国服装设计大赛特等奖，1995年-获上海市第五届服装博览会明星设计奖。1995年，_市长率上海政府贸易代表团赴美国洛杉矶和旧金山访问，并带去了主题为“中国风”的时装表演作为访问演出，叶红任首席设计师。叶红长期担任高校教授和政府机构、大型企业顾问，在服装设计业资源丰富、人员广阔，同时对设计理论造诣很深。
目前公司开发的“纬缦BtoC电子商务平台”，旨在整合产业资源，实现时尚产业的外部整合、（产业横向，纵向的深度整合）项目平台内部信息整合，（艺术设计，网络技术，虚实营销，快速反应供应链的系统建设）有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式，网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验，同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，实现新一轮的互联网时代下的产业业态。
本项目主要有以下几个特点： （1）商业模式创新：
DNA：根据服装的特性，因其有着本质的因素：面料材质、色彩、风格、廓型等进行渠道分解，消费可任意通过其中任意的渠道因自身需求选择服装。
优势：搜索快捷，购物方便。{例如：消费者进行各个方面的路径进入服装自行选购）需要购买去酒会的（场合）白色的（颜色）高贵优雅的（风格）丝绸质地的（面料）}类似以上方式可进行搜素购买置办。
DIY：在这个现代和这种经济方式现代化的社会，现在的消费者观念和方式已和以前有着巨大的转变。随着经济的发展，人均收入日益增加，渐渐的对于服装的购买方式有着更高的要求。
DIY的营销模式是由强大的专业设计师团队在后台进行系列的服装款式设计，然后将其零部件由消费者因个性化需求进行混合组装搭配从而达到满足自身喜好的服装。在这种模式下，消费者所要的衣服将自己参与设计，然后所做的衣服有可能自己穿、送给家人和朋友。这样的新颖模式将被动的服装款式有数量限制的选购，进而转变成消费者能主动参与进行选择服装设计。这样就能充分满足消费者互动性的购物需求。
（2）
满足个性的购物需求
上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
DIY的网络购物方式最大的优点是其网站和消费者的互动性和随机性，将会给市场带来较为可观的经济收益和市场效益。
（3）消费体验的创新 真人模特试衣
例如：在一般网站，消费者只能看到衣服平铺的样子，无法感受到穿到身上的效果。而在网络试衣间，用电子真人模特试穿后，不仅有立体感，还能前后左右摆出不同的姿势。也就是我们自行网站设置的“真人试衣”，消费者首先通过互联网上传一张自己的真人照片，然后便能在网上为自己更换不同的发型，妆容，衣服„„一切设计都围绕上传的照片进行。
参与服装的设计。
在DIY服务区，因个性化、个人喜好服装部件及服装整体效果的搭配，这样的方式更能体现个性化的互动。
个性化的网站界面
根据每位用户购买浏览记录，评论等生成一套对本人浏览兴趣的个性化界面，使搜素商品更加快捷方便。
“纬缦BtoC电子商务平台”目前已经进入内部测试阶段，预计20_年中能全面上线，该项目已配备国家级创业导师沈玉龙担任顾问，为公司项目推广、产品包装、融资策划等提供咨询服务，目前进行第一轮融资。
（二）上海恒易得信息科技有限公司
上海恒意得信息科技有限公司成立于20_年2月，由一批从号称 “小清华”的华中科技大学的硕士生组成。该公司主要致力于自主研发图像处理及识别软件，并以此为基础拓展项目集成，以及研发具有国际水平的智能相机。目前国内该领域的高端产品基本被国外垄断，存在价格高、不兼容、语言不通、售后差等问题，恒易得公司的产品就是为了实现图像处理及识别系统的国产化，打破国外产品的垄断。
公司主要团队人员在创业前一直从事软件开发工作，法人万国红，20_年华中科技大学模自控系硕士研究生毕业，一直专注于图像处理领域的研究和系统开发应用，在进入公司以前，任上海某国有大型钢铁集团图像处理研究方向的技术总监。总经理王亦鹏，20_年华中科技大学模系统工程专业硕士研究生毕业，在进入公司以前，任兴业银行上海研发中心财务绩效应用方向的项目总监。
技术总监万和平，1999年华中科技大学自控系本科毕业，20_年华中科技大学自控系硕士研究生毕业，进入公司以前，任深圳华为项目研发高级工程师。
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在现代化的大生产中，视觉检测往往是不可缺少的环节，而基于机器视觉技术的图像检测系统可以取代人工，用于检测、识别的各种场合。它最主要的优势是：适合高速、大批量的自动化生产环境；克服人类主观和客观局限；非接触；检测对象广泛。目前在发达国家，几乎所有产品的生产，从半导体芯片到食品饮料，都越发依赖机器视觉检测技术。比如，汽车零件的外观、药品包装的正误、印刷品的质量、电路板焊接的好坏等等，以往都需要众多的检测工人，通过肉眼或结合显微镜进行观测检验，大量的人工检测不仅影响效率，而且带来不可靠的因素，直接影响产品质量。
恒易得公司的“工业在线图像检测系统”利用图像传感技术获取目标图像，然后通过各种图像处理方法，包括图像增强、数据编码和传输、平滑、边缘锐化、分割、特征抽取、图像识别等，对目标图像进行分析和处理，实现对目标物体的检测、定位、测量和识别，能够广泛应用与钢铁、制药、造纸、食品、薄膜等行业，且已经取得国家软件著作权，公司也于20_年通过上海市软件企业认定，公司目前主要有宝钢集团、上海医药、鲁抗集团、华兴玻璃集团等，20_年销售收入过百万元，20_年有望突破300万元，达到在孵企业毕业标准。
五、孵化器面临的困难以及对园区孵化体系的建议
总结我孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：
(一)孵化器经营成本高居不下
目前我孵化器有两个基地，位于中国美院的基地硬件设施较差，办公室均为原教室改建，没有配备网络、电话、三相电源等，因此我孵化器在投入一定资金改造后才适合企业办公，随着企业入驻数量的增加，管理成本急剧上升，仅靠日常的几个人员无法全盘顾及所有企业，因此只能重点服务。位于达尔文路基地房子从新希望置业公司租赁，租赁价格较贵，加上装修投入太大，孵化器经营成本很高。从我们的调查来看，其他孵化器也存在这样的问题，因此如何降低孵化器经营成本，成为各个孵化器当前的困难之一，否则孵化器本身的存续都存在问题，何谈孵化服务，希望园区在降低孵化器成本，特别是物业成本上给予更多支持。
(二)孵化器能为企业提供的政策资源有限
入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、上海英科创业投资管理有限公司20_年度工作总结
基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。
这个问题在园区其他孵化器似乎也存在，孵化器同质化、行政化现象严重，特别是一些具有国资背景的大型孵化器，相对而言我孵化器在这方面比较灵活，但是由于孵化场地设在学校，有些问题得不到及时解决，给发展带来一定困难。
(三)孵化器在园区还是属于“弱势群体”
根据统计，园区前110家规模企业提供了70%的税收，因此，很多优势资源还是集中在一些大项目、大企业上，孵化器孵化对象都是中小初创型企业，不光贡献的税收少、规模小，也没有品牌效应，因此成为了园区的“弱势群体”，只有科技成果转化、市场推广资助、房租补贴等一些优惠，而当初的张江和10年前的张江，创业成本已经大大提高，因此如何降低创业成本、吸引更多好项目、好企业来张江创业，成为当前亟需解决的问题之一。现在已经有部分创业企业选择了嘉定、闵行等区作为创业基地，不光是因为这些区创业成本较低，而且因为给予孵化器、孵化企业更多重视，让他们感受到自己不是“弱势群体”。十几年前，“去张江创业”的口号，在今天已经受到部分创业者怀疑，这是张江新一轮发展中面临的文化危机之一，我们是要吸引大型优质项目还是吸引优秀潜在创业项目？如何让孵化器掌握更多资源，不再是园区的“弱势群体”，这是我们当前要思考的问题。
在总结20_年孵化经验，结合孵化器和孵化企业实际需求，参考其他优秀孵化器经验的基础上，我对园区孵化体系建设提以下几点意见：
(一)组织相关政府部门对孵化器管理人员培训
孵化器实际上就是资源整合机构，只有将各种优质资源整合起来，集中应用到在孵企业的发展中去，才能真正实现在孵企业的顺利发展。而资源整合，最根本的就是人脉的整合。经过一年多的运作，我们发现张江仍然有“大政府”的一些痕迹，某些政策、项目不光是企业难以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器为申报一项中小企业项目，需要出一份环评报告，结果找遍管委会、行政中心、新区相关机构，都找不到谁来负责。因此希望园区能将各个职能机构的负责人、办事人员组织起来，给孵化器和在孵企业做一个培训，宣传政策及申报流程、透明办事机构和制度，这对于提升园区形象、更好的服务企业也是有利的。并且建议这个培训制度化、常规化，形成一个对话窗口，相信
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对于提升园区投资环境、创业环境是一个大好事。(二)推动政府出台更多有针对性的孵化政策
目前园区孵化器达到近20家，孵化行业也基本覆盖了各个行业，从传统的软件、生物医药、集成电路、数字出版到新兴的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了国际、国家经济发展中的增长点和热点，在孵企业规模也在不断扩大，成为园区不可忽视的一股力量。但是纵观目前的园区政策，给予孵化器和孵化企业的相当有限，部分也是门槛较高、申请较烦。甚至有些政策就算申请到了，企业还是亏的，比如有些政策要求企业要出具审计报告，目前市场上出一份审计报告价格在3000元左右，而补贴总共才几千元，加上前前后后的人力成本、各种开支，企业申请这个补贴居然是亏的。20_年浦东新区基金办出台了孵化器资助资金，要求孵化器投资，然后新区基金无偿五倍匹配，该政策得到部分孵化器和企业响应，一方面调动孵化器投资企业、选择好项目的积极性，另一方面最高80万元的资助也帮助企业解决了发展中的燃眉之急，可谓一举多得。因此希望园区出台更多针对孵化器的政策，鼓励孵化器选择好项目好企业，推动在孵企业的科技成果转化。
(三)切实推进创业导师工作
20_年市创、市孵化器协会推的一项重要工作就是创业导师工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的响应。我孵化器也积极响应号召，先后举办4场孵化器管理人员培训，内容涵盖企业管理、财会、税务、市场等，得到企业的好评，但是也存在一些问题。如部分企业反映培训内容空洞，不适合初创企业，没有可操作性的内容。另外签约的创业导师也有部分没有按照协议要求，每月走访一次企业，帮助企业解决困难，仅仅是挂个名而已。张江孵化器比较集中，要参加市级孵化器考评的就好几家，都要按照考评要求举办培训班，结果同一个导师，这个月在我孵化器，下个月又到其他孵化器，同样的话题，同样在张江，造成了资源浪费。因此我们建议，20_年创业导师工作要注意以下几点：
（1）培训主题要切实反映企业需求、实现信息共享。在进行每项培训前，在园区范围内，调查在孵企业的实际需求，统计有多少企业需要这项培训，培训关心的内容又是什么，然后在园区实现信息共享，在不同的孵化器轮流培训，所有的企业都能参加，这样既实现了考核目标，又能为企业带来实际的效果。
（2）导师的选择不能好高骛远。签约创业导师固然是要各个领域的专家，而且也需要一些明星专家、企业家来为创业导师工作造势、做标杆，但是
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我们需要更多的是能为企业切实提供创业指导的导师，哪怕没有名气、没有学历，在这个行业打拼久了，也可以成为导师，所以选择导师的标准要不拘一格，以在孵企业的实际需求和导师能提供的真实帮助为最高标准，否则这项工作就成了形象工程。
（3）辅导员、联络员工作要到位。通过一年的创业导师工作，我们发现最关键的还是辅导员、联络员的工作。这个是链接导师和企业的纽带，只有纽带正常运作，才能实现信息及时更新、传达，问题得到及时解决，并且很多记录、跟踪工作需要辅导员、联络员去落实，这些是创业导师看得见的成绩，否则导师工作就成了“镜中花、水中月”。辅导员、联络员的服务对象数量也一定不能超负荷，否则就不能保证服务质量。建议每个孵化器选择重点孵化企业推荐创业导师，这样既减轻了工作压力，也能保证服务质量，实现重点孵化。孵化器不是学校，不能对每个企业平均用力，否则对优秀企业来说就是另一种意义的不公平，在孵化器里，应该允许马太效应的存在。当然，对于一些在孵企业存在的共性问题，可以通过创业导师的统一培训来解决。
六、孵化企业发展状况
20_年我们重点服务的企业仍位于中国美院基地，目前入驻企业38家。20_年入驻企业24家，上海三凯信息技术有限公司和上海映雅景观设计咨询有限公司因物理空间不能满足需要，迁出孵化器，但是仍留在张江。有2家企业因经营不善，目前正申请注销清算。其余企业均发展势头良好，有3家企业已经通过双软认定，且项目获得市、国家创新基金支持，产生一定经济效益，社会效益明显。
七、20_年工作计划及展望
_总理_11月25日主持召开_常务会议,会议提出,面对气候变化的严峻挑战,我们必须深入贯彻落实科学发展观,采取更加强有力的政策措施与行动,加快转变发展方式,努力控制温室气体排放,建设资源节约型和环境友好型社会。会议决定,到20_年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比20_年下降40％－45％,作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划,并制定相应的国内统计、监测、考核办法。会议还决定,通过大力发展可再生能源、积极推进核电建设等行动,到20_年我国非化石能源占一次能源消费的比重达到15％左右;通过植树造林和加
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强森林管理,森林面积比20_年增加4000万公顷,森林蓄积量比20_年增加13亿立方米。这是我国根据国情采取的自主行动,是我国为全球应对气候变化做出的巨大努力。随着目标的提出，会有一批新能源新材料的项目获得更多支持，特别是能源替代、节能减排的项目具有更大的优势。因此，20_年我孵化器工作重点将转移到新能源新材料孵化器的建设上，重点做好以下工作：
（一）加强、加快优质新能源新材料项目的引进
随着新能源基地装修完成，前期一批企业将陆续入驻。一期规划4000多平方，能容纳企业40家。经过前期项目考察、专家评估，符合入驻条件的有9家，已经签约入驻，相关手续办理中。20_年我们将重点按照园区要求，结合专家评估，引进一批优质潜力项目，为孵化器发展打下基础。
（二）拓展新孵化基地，引进更多优质项目
新能源新材料行业作为国家未来重点发展的新兴行业，必然会迎来大发展、大机遇，因此我们规划的一期新能源孵化器基地远远不能满足园区发展需要，迫切需要拓展新基地，储存更多优质项目，抢占发展先机。新基地的选择不光要考虑到孵化器和孵化企业发展的需要，更要综合考虑物业成本，尽量降低在孵企业成本，提高在孵企业成活率和项目转化成功率，希望园区也能给予更多支持。
（三）探讨网络孵化器建设模式，输出孵化器服务
传统概念上的孵化器一般受制于物理空间限制，规模难以扩大，盈利模式单一。在成功孵化出一批成功企业和企业家的同时，孵化器自身却没有得到长足的发展，这不得不说是孵化器行业的一个遗憾。为此，我们探讨建立网络孵化器，让孵化器突破物理空间限制，服务对象不再限于园内的企业，可以扩展到其他孵化器，甚至其他区县、省市。通过自身完善的孵化服务体系，为网络孵化器上的企业提供标准化服务。有特殊需求的企业可以提供个性服务，使非在孵企业也能享受到高水平的孵化服务。在扩大孵化服务对象的同时，通过股权、服务费等方式来提高孵化器自身的发展，真正做到与孵化企业同进步、共发展。
（四）完善孵化服务体系，继续推进创业导师工作
新能源新材料行业作为新兴的朝阳产业，也是国家重点扶持的产业，与传统孵化行业有一定的差异。在提供传统孵化服务的基础上，要积极探索新的孵化内容，帮助企业重点解决产品开发、技术攻关、市场推广、渠道建设等难题。这些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要积极发展中介服务，引入行业协会，与园区其他大型新能源企业合作，为在孵企业拉订单、做配套。特别是要继续推进创业导
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师工作，扩大“一对一”“多对一”“多对多”等企业受益面，利用外部资源解决在孵企业难题。
（五）推进新能源网络信息资源公共服务平台建设
新能源网络信息资源公共服务平台主要包括三项内容：1，建设张江新能源孵化器网站--张江新能源网，该网作为新能源信息资源公共服务平台的互联网窗口，将建立起覆盖全国新能源科研与生产单位的网络互动平台，为在孵企业的市场发展，新能源技术信息交流等提供了网络渠道。2，建设新能源信息资源数据库，该数据库包括政策法规资源库、专家信息资源库、新能源人才信息库、新能源技术信息库等，为新能源企业信息收集交流提供平台。3，建设新能源成果推广和成果转化服务体系，为新能源企业提供专利申请、专利信息管理和交易平台；为新能源企业开发的新产品、新材料等提供展示、推广、交易平台，同时发布新能源企业的产品、材料、设备等需求信息，推动上下游产业链和特色产业集群建设，在行业中发挥示范和带动作用。通过新能源网络信息资源公共服务平台建设，将实现新能源行业信息、技术、人才、资金等各种资源整合，为企业提供一站式服务。
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二零零九年十一月二十四日
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军民融合孵化器工作计划13
我局认真贯彻落实市委、政府关于加强军政、军民团结的指示精神，深入扎实开展军民共建社会主义精神文明活动，立足单位实际，服务大局，注重建设，积极做好职责范围内的军民共建工作，将交通建设工作与爱国拥军活动有机结合起来，切实加大力度、扩大广度，将军民共建、拥军拥属工作落到实处。现将一年来工作汇报如下：
一、加强领导，明确目标，争创军民共建先进活动
我局把军民共建作为一项重要政治任务，在局党委的领导下，结合我局具体工作实际，制定出军民共建工作计划和有关规定，做到目标明确，责任到位，确保了军民共建工作的顺利开展。
二、深入开展拥军奉献活动，形成良好的创建氛围推荐阅读：
