项目总经理的基本职责范文(精选3篇)

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更新时间:2023-06-25 11:25:12 发布时间:24小时内

职责,中文单词,拼音为zhÍzé它意味着责任。 以下是为大家整理的关于项目总经理的基本职责的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇1】项目总经理的基本职责

  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

  2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

  3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

  4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

  5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

  6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

  7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

  8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

【篇2】项目总经理的基本职责

  1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。

  2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。

  3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。

  4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。

  5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。

  6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

  报告权。

  7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

【篇3】项目总经理的基本职责

  1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务

  2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制

  3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制,确保目标实现

  4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

  5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

  6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展

  7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

  8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队

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