与时俱进，争创机关模范。 以下是为大家整理的关于模范机关申报材料的文章6篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 模范机关申报材料
回首，x单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。至，x单位连续三年被公司评为先进单位;，x单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;x单位x班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开x单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。x单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
x单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使x单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是x单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
x单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
x单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
尽管x单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(1月至11月锅炉主值缺员高达50%，各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是x单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为x公司的中坚力量，x单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
第二篇: 模范机关申报材料
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。
全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工xx人，女职工xx人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。
一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx万元。
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
(二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。
(三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的xx，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招(投)标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时，坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正，做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动，进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的形象，而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。
四、精神文明建设促进了各项工作的开展
我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，发动职工提合理化建议，为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用，开展形式多样的学习教育活动，为职工综合素质的提高打下坚实的基础。今年xx的宣传报道报社中稿子21篇，出宣传板报5期。努力开展精神文明“五创建”活动，以“当文明职工，创文明岗位”为侧重点，实现“五创建”活动与生产经营工作的结合。关心职工生活，改善工作生活条件，工会工作在xx公司党政领导班子的支持下，积极开展向职工送温暖活动，如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金，表示一份祝福。现已形成制度。今年，我们在资金紧张的情况下，为解决职工的吃饭问题，办起了职工食堂，使困扰多年的老大难问题得到了解决，生活环境的改善调动了职工工作的积极性，促进了生产经营工作的开展。
第三篇: 模范机关申报材料
近年来，我局在区委、区政府的正确领导下，在广大干部职工和广大农民群众的共同努力下，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，以党中央四个“一号文件”精神为指导，加大农业投入，优化农业产业结构，有力促进了全区农村经济持续快速发展，农业总产值、多种经营产值、和农民人均纯收入分别由02年的6.3亿元、5.25亿元、2842元增长到*年的10.2亿元、9.*亿元、4225元，分别增长61.9%、72.6%、48.7%；在业务创新上实现了农业产业结构调整、甜瓜基地建设、农业协会发展、良种选育、奶牛基地建设与六统一管理等业务和技术走在全市乃至全省的领先水平。自主选育的阎麦8911通过国审，获省政府科学技术成果奖、市政府科技进步奖，馥康牌甜瓜成为“全国十佳农产品”。
同时，加强系统班子建设，强化内部管理，深化职工养成教育，使系统精神文明建设也获得了众多殊荣。20_年以来，连续四年获得全省农业系统“创佳评差”活动“最佳单位”，全省绿化模范区县，全省农业系统文明单位，市级“文明单位”，“*市劳动模范先进集体”，“*市行政系统先进公务员集体”，2次获得市级“最佳单位”；连续5年获得全区综合目标考评一类单位，4次获得双文明建设“最佳单位”和“先进单位”。系统52人已取得大专以上学历，63人取得人事部计算机等级规定资格。系统发表专业学术科技论文50余篇，其中，国家级核心刊物上6篇。同时，涌现出以“*市文明市民标兵文章版权归大秘书网作者所有!”权利军、“全国十佳教学能手”李建武、获“省级科技进步奖”的“阎麦8911”和“阎麦9710”选育者万勇等为代表的一批先进模范人物。先后有14人被提拔为处级领导，1人被提拔为副局级领导。
一、立足实际抓调研，理顺思路明方向
近年来__区农林局始终把调查研究作为推动农业持续、快速、健康发展的一项重要工作，作为寻找问题，理顺农业发展思路的“法宝”。先后开展了“优势潜力产业调研”、“运用科学发展观，探索农业发展新思路调研”、“__瓜菜产业专题调研”等一系列大规模调研活动，通过理论武装、自查总结，考察论证，专家释疑等方式，形成了有价值的调研报告34篇，汇编《运用科学发展观，探索农业发展新思路调研与思考》、《__甜瓜蔬菜产业专项调研报告汇编》、《__棉花产业专项调研报告汇编》、《__社会主义新农村建设专项调研报告汇编文集》4本，对新时期农业产业的规模布局，项目实施，发展规划进行了科学设计，使农业发展的思路更加明确、清晰。
二、结合区情抓调整，促进优势产业大发展
近年来，__区农林局坚持以市场为导向，充分利用区域资源优势，围绕瓜、菜、果、奶作为主导产业，大力实施“项目带动”战略，先后组织实施了“两河三路”、“四个一”、“1122”、“1125”、“农业五个十”等一批农业重点工程项目，加速__农业在由传统农业向现代农业转变、粗放经营向集约化经营转变。到目前，已建成具有我区特色和比较优势的四大支柱产业基地：以郭靳路和新兴为中心的5.5万亩蔬菜产业带，以阎关路为中心的5万亩优质西甜瓜产业带，以相枣为主的优质杂果林带3万余亩，以东部两镇为主的万亩奶牛养殖基地，实现了我区农业产业结构调整的腾飞。经济作物面积由*年的7.78万亩发展到20*年的13万亩;以奶畜为主的畜牧业年值由*年的1.3亿元提高到20*年的2.1亿元，粮经面积比由69:31转化为45:55；种养比由73:27调升到65:35。农业产业结构由过去单一的粮食种植调整为多业并举共发展的效益农业结构，实现了历史性的大突破。目前，一个区域布局合理、地方特色突出、具有一定竞争优势和初成规模的强势产业已经形成，并日益发挥辐射带动作用，成为__16万农民增收的鲜亮增长点。20*年“瓜、菜、奶、果、棉”五大支柱产业产值达7.44亿元，占农业总产值的73%。
三、创新机制抓服务，着力解决难点、热点问题
1、坚持以市场为导向，不断提高市场竞争力。__区农林局在筛选具有市场竞争农产品、扩大种植规模的基础上，积极实施“无公害农产品行动计划”，制定出了适合__区农产品无公害、标准化生产规程，建立农产品质量安全检测中心和基地、市场检测点，对农产品的产前、产中、产后等环节进行全过程监控，严把质量安全关。截至20*年底，通过国家标准化管理委员会验收认定的国家级无公害蔬菜基地3万亩，成为陕西省继杨凌之后第二个国家级无公害蔬菜标准化示范区。建成中国第一甜瓜基地，生产出了中国十佳农产品品牌的“馥康牌”甜瓜，已打入国际市场。
2、加强政策扶持，激发群众生产积极性。我区出台了《关于加快农业产业化经营的意见》、《关于加快奶畜业发展的意见》、《关于实施‘两河三路’产业带规划的意见》、《鼓励民间资本投资兴建农村水利设施政府补贴的政策》、《关于加快发展农民专业合作经济组织的意见》等一系列惠农政策，对于推进产业结构调整、加强农业基础设施建设起到了积极的作用；积极争取省市农业项目和资金支持，每年列拿出400万元支农资金投入农业。争取小额贷款支持，每年向农民发放小额贷款资金*余万元；采取项目资金捆绑的办法，把农业产业结构调整、农业综合开发、生态环境项目相结合，综合利用专项资金，使水、电、路、渠等农业基础设施得到了不断改善，群众生产积极性得到很大提高。已形成新兴、北屯蔬菜，关山、武屯甜瓜和东部两镇奶牛养殖的产业集群。
3、坚持科技示范带动，提高农产品科技含量。强化区、镇、村三级技术服务网络体系建设，做到区有技术服务中心，镇街有专业技术骨干，村有技术员。同时推出了深受农民欢迎的“农技处方”、“农技热线”等举措，普及农业实用技术；开办《__农业》电视专题，介绍新品种、新技术，发布灾害应对措施等各类信息服务；聘请西农大专家、教授定期对农民进行培训，累计培训农民5万余人次，不断得到提升农民的生产技术水平，同时坚持走科技成果自主创新之路，我区选育的“阎麦8911”已通过国审，在黄淮流域大面积推广，累计争创效益近4亿元；“阎麦9710”通过省级审定。
4、扶持发展龙头企业，加快农业产业化进程。按照“择优扶强”的原则，扶持指导百跃乳业公司、康桥乳业公司、亚宏面粉厂、西秦芦荟公司进行技术改造和升级。同时采取“公司+基地+农户”、“订单农业”等方式，与广大农民建立利益共享、风险共担的经营机制，提高了农民调整产业结构的积极性。
5、加大销售服务力度，畅通销售渠道。通过召开现场新闻发布会、网上推介，协会组织联系客商、政府走出去推介交流，开通运输“绿色通道”等形式，加强农产品的促销，使__区的农产品畅销全国十多个省市，产品供不应求的喜人局面。同时成立了瓜菜销售稽查队，加强市场监督，整顿市场秩序，优化购销环境，实现了农产品销售的良性循环。
6、践行“三农”政策，为民排忧解难。践行”三农“政策，致富__农民是__区农林局党政一班人的又一个突出特色。他们认真贯彻落实农村税费改革政策，全部取消农业税，共减轻农民负担税2214万元，人均减负151元。20*年以来，坚决贯彻落实陕西省粮食直补政策，地膜玉米补贴政策，种子良种补贴政策，共组织发放粮食直补资金848.25万元，人均53元；地膜玉米补贴7.25万元，亩均9.85元，发放良种补贴90余万元，户均补贴21.9元。实现了”减轻、规范、稳定“的目的。
五、着眼内部抓管理，强化素质促工作
（一）抓学习，提素质，增强工作指导能力。我局把政治理论、业务、法制学习作为中心任务常抓不懈。一是政治理论学习常抓不懈。我局十分注重班子干部队伍素质的提高，不断加强自身学习教育与思想政治建设，健全了创建“学习型机关”组织机构，制定了创建“学习型机关”实施方案，突出学习内容重点，通过举办学习园地、党委成员讲党课、中层领导干部学习交流、开展专题学习讨论等方式方法，不断提升干部职工的政治理论和法律法规水平。二是业务知识学习持续深入。通过开展专业培训、干部后续学历教育、院校老师授课、职工个人自学、开展业务交流研讨、开展科普宣传等形式，不断拓宽干部职工的专业知识面，提高了工作水平。
（二）抓行风，树诚信，增添工作生机与活力。一是狠抓行业道德教育。在局系统进一步培育“农兴我荣，农衰我耻”的行业精神和“勤、廉、严、实、优”的行业作风，广泛开展“创佳评差”的活动，建立起了单位内部、单位之间积极协调配合、真诚友善、和睦相处的良好人际关系，培育出了深受广大农民群众爱戴的勤政、廉洁的农业干部队伍。二是建章立制，抓规范，做到制度固本。按照《行政许可法》，制定了《农林局行政许可配套制度》，使农业行政执法行为规范化、程序化。同时，出台了《__区农林局服务承诺制度实施办法》和《机关基层单位服务承诺制度》，公布监督电话，在肉品检疫、农机监理、（果品）检疫等窗口部门实行24小时上班值班，做到有诺必践，取信于民。三是做好开门评议，接受监督促作风。每年邀请社会各界代表进行座谈交流，倾听对农业干部的思想作风、工作态度的意见和要求，找准工作切入点，及时采取措施加以改进。另一方面，在系统内部执行月汇报、季自查、半年小结、年终总评的定期自查汇报、联评制度，通过联评，评出了团结和干劲。四是加大执法宣传与自律力度。向社会公开了涉农行政执法的“行政许可内容、执法标准、违约处理规定、投诉程序、投诉电话、执法服务承诺和执法责任追究”七项承诺，公布48项农业执法收费依据。培训审核农业行政执法人员。采取专项集中整治与长期管理相结合，加大对全区农药、农资产品的销售网点进行清理整治，有力的净化了全区农资市场，也有力地保障了农业“三放心”（放心菜、放心肉、放心农资）工程的实施。多年来涉农执法没有发生违法违纪事件，实现了“零投诉”。
（三）抓班子，带队伍，强化工作战斗力。一是狠抓自律教育，强化公仆意识。通过深入开展党员先进性集中学习教育，学习典型先进人物，认真贯彻党委班子成员岗位职责对照检查制度，不断增强政治观念、组织观念和纪律观念。二是认真贯彻民主集中制原则，加强机关内部事务管理。先后完善集体领导、集体议事决策的规章制度，完善党风廉政建设责任制。健全并执行包括公务运行、后勤保障、社会治安综合治理、人口与计划生育、机关工作纪律、环境卫生等一揽子规章制度。并对党委（扩大）会召开的议事规则、决策程序、纪律要求等都做出了较为明确的规定，严格落实责任追究，有效地保证了内部管理规范有序的进行。四是加强推行政务公开，推进廉政建设。在农业重点项目与重点工程的实施、干部任免和推荐、大额资金的使用过程中，凡属方针政策性的大事和全局性的问题，局党委都按照党委议事规则由党委集体讨论决定，没有发生违规违纪问题。带领党员干部深入开展实践调研活动。先后组织开展了“依法行政、规范管理年”活动，学习落实中央新民政策，开展了“质量效益年”活动，落实科学发展观，开展了“运用科学发展观、探索农业发展新思路”的活动，以及开展了“提升农业综合生产能力，全区瓜菜产业的调研”等四次大的学习调研活动，不仅有效地提高了党委班子的理论政策水平和工作指导能力，增强了工作的目的性和针对性，也有效地把干部职工的思想、行动和精力凝聚到谋思路、求发展，推进全区新农村建设和现代农业建设上来。
第四篇: 模范机关申报材料
在***总书记记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话发表一周年之际，xx市xx区xx单位组织开展重温***总书记记重要讲话精神活动，紧紧围绕服务经济社会发展大局，转变工作方式，提升服务意识，打造过硬“模范机关”。
一、强化理论学习，筑牢政治品格
政治上的成熟来源于理论上的成熟。xx单位作为党的机关、政治机关，牢固树立政治意识，深化理论武装，紧扣党的理论创新和xx工作新形势，开展“书香xx悦读人生”活动，引导党员干部自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，提高学习的针对性和实效性，以理论上的清醒保证政治上的坚定、思想上的统一和行动上的自觉。
二、建强党小组阵地，提升基层组织力
将党支部划分为两个党小组，切实发挥支部管到人头的特点，深化“党小组+业务科室”一体联动，促进党建与业务工作深度融合，落实领导班子成员“一岗双责”，严格落实党员教育、管理和监督。建立“学习讲堂”长效机制，以党小组集中学习和讲学交流为载体，提高党员干部综合素质水平，不断强化党支部的政治功能和组织力，锻造坚强有力的基层党组织。
三、转变工作作风，锤炼调研基本功
调查研究是理论联系实际、密切联系群众的必由之路，针对推进规范“属地管理”及“街呼区应”平台运行、优化中小学教师资源配置、xx实名制信息管理系统使用、事业单位法人注销登记工作、矿泉水资源管理等问题，各业务科室主动深入基层开展调研，掌握第一手资料，并将面对面沟通、点对点指导作为破解难题最有效的方式，进行现场解疑答惑和业务指导，切实提升服务效率质量，把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。
四、落实主体责任，抓好党建责任制
牢固树立抓机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职的理念，坚持“书记抓、抓书记”，党支部书记带头为党员讲专题党课，并择优推荐参加区直机关优秀党课巡讲活动。选拔政治强、业务精、作风好的干部从事机关党建工作，提升机关党建规范化专业化水平，两名同志分别荣获区优秀党务工作者和区优秀共产党员荣誉称号。
下一步，xx区委xx单位将紧紧围绕区委“xx”战略部署，积极践行***总书记记重要讲话精神，勇于担当作为，在机关党的建设中走在前、作表率，切实提高机关党建质量，提升xx工作水平，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力跑好xx赋能赶超、跨越崛起，加快建设现代化中心城区的新征程。
第五篇: 模范机关申报材料
20XX年，既是“十一五”规划的最后一年，也是我公司发展进程中十分关键的一年。一年来，一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下，兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下，按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展战略为引领，以全面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，爬坡上行，认真落实各项工作，按时按质完成公司年初下达的目标任务，同时在各项工作上均取得了新的较大成绩。
一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育
虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备党员，周建超、刘凯同志为积极分子。同时成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。
二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶
20XX年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。
事实证明，正是由于制度的不断改革，才使得我厂形成一个“攻必克，战必胜”的团队，尤其是在河南有色汇源皮带机的生产上，由于时间紧、任务重，25部皮带机从设计到生产仅仅只有一个月的时间，技术室为设计图纸连续一个星期加班到晚上十一点，几个铆焊班组也是天天加班作战一个月，确保生产任务提前完成。
三、立足实际，完善机制，积极探索管理新模式
进入10年以来，全球经济大有二次探底趋势，下游客户更加严格控制成本，行业竞争更加剧烈，通过分析不利因素，查找本厂存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到显著成效，具体如下：
(1)量化管理制度、生产日清日结
我厂产品种类繁多、工艺链长、环节复杂，随着业务逐渐增多，管理难度不断加大，传统的作坊式管理已很难适应。针对此种情况，参考供应部的仓储管理系统，结合本厂实际，经过摸索实践，目前我厂独有的生产管理系统已可正常运转。只需及时办理验收手续，那么成品、半成品、库存、在产的状态都能够即时显现。这样，从原材料的领用，到产品的加工、入库、出库等各个环节，都将在可控范围之内，有利于减少材料消耗，提高生产效率。
(2)调整人员配置、优化工作机制
a)结合工作实际需要，通过分析每个员工的技术水平、工作经验、性格特点等，对全厂人员分工进行大范围调整，部分重点班组重新组合，尽量使个人能力得到更好发挥，生产组织更加协调，生产效率明显提高。
b)重新制定岗位职责，对管理人员职能进行细划，明确生产、业务、技术各部门的人员和具体职责。
c)为提高广大职工工作的积极性，形成良好的比能力、学技术的浓厚氛围，20XX年10月一机厂率先改革实行工资“级别差额”分配制度，彻底打破大锅饭，赢得广大干部职工一致好评，为一机厂又好又快发展奠定了坚实的人才基石。
(3)严控产品质量、提升素质理念
10年经济形势依然紧张，同行业之间的竞争仍在加剧，虽然我们是神火集团内部企业，有一定程度的优惠政策，但我们要生存、要发展，就不能永远靠保护来维持，正如在温室中是不可能长成参天大树一样。产品质量是企业生存的根本，在经济形势不好的情况下表现尤其突出。年初的生产任务不太饱满，这也为我们提高产品质量提供了契机，为此，在进行管理方式、人员配置调整时，加强了质量检查小组人员的配置和业务水平的培训。另外，通过开展活动提高大家的质量意识，如今我厂产品质量明显提高。同时积极开展技能培训，先后成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》等。
(4)注重安全第一，确保安全生产
一机厂严格按照公司的安全生产要求进行工作部署，坚持安全检查制度，狠抓现场管理，做到检查制度化、经常化，并将安全纳入文明考核中，将职工安全与工资挂钩，使安全深入人心，确保安全目标的实现。
四、廉政建设、文明创建，各项活动成功开展
(1)积极推进企业文化建设，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，加强干部职工素质的提高，增强企业凝聚力。
(2)通过开展以“秉公用权、廉洁从业、防范风险”为主题的宣传教育月系列活动，干部职工得到教育、监督监察得到加强，很大程度上夯实了党风廉政建设的基础。
(3)贯彻落实“强化执行力”，按照公司要求，通过开展一系列活动，进一步强化执行力，确保公司制定的各项方针政策、规章制度更好的落实和各项目标任务的圆满完成，有利于促进一机厂的快速发展。
(4)深入开展“创先争优”活动，提高广大职工工作积极性。现如今“创先争优”活动正在我厂如火如荼的开展着，党员同志纷纷带头争创佳绩、带头弘扬正气，人人争做模范带头人并不是放在口头上，而是落实在行动上，同时各个车间班组为争夺“创先争优”最佳班组而积极努力着。
五、回顾过去、瞻望未来，再接再厉再创辉煌
回望20XX年来的工作，我们可以看到，目前一机厂干部职工思想稳定、工作作风积极向上，工作效率提高较快。但是我们还应当清醒的认识到工作中还存在许多不尽如人意的地方，亟待加以解决，主要有：各方面的管理制度还不够细致规范，职工队伍素质急需进一步提高，生产经营上与同行业还有相当的差距，这些都有待于我们在今后的工作中通过不断完善机制进行改进。
总之，一机厂全体干部职工能够按照公司的安排和要求，上下团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好地完成了预定的工作任务，并且在企业内部管理，产品质量管理及行业服务等方面积累了一定的经验。我们将继续推行严谨、高效的工作作风和敬业精神，总结经验，开拓思路，为机厂、为新利达的二次创业奉献光和热。
第六篇: 模范机关申报材料
20_年，既是“十一五”规划的最后一年，也是我公司发展进程中十分关键的一年。一年来，一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下，兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下，按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展战略为引领，以全面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，爬坡上行，认真落实各项工作，按时按质完成公司年初下达的目标任务，同时在各项工作上均取得了新的较大成绩。
一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育
虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备党员，周建超、刘凯同志为积极分子。同时成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。
二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶
20_年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。
事实证明，正是由于制度的不断改革，才使得我厂形成一个“攻必克，战必胜”的团队，尤其是在河南有色汇源皮带机的生产上，由于时间紧、任务重，25部皮带机从设计到生产仅仅只有一个月的时间，技术室为设计图纸连续一个星期加班到晚上十一点，几个铆焊班组也是天天加班作战一个月，确保生产任务提前完成。
三、立足实际，完善机制，积极探索管理新模式
进入10年以来，全球经济大有二次探底趋势，下游客户更加严格控制成本，行业竞争更加剧烈，通过分析不利因素，查找本厂存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到显著成效，具体如下：
(1)量化管理制度、生产日清日结
我厂产品种类繁多、工艺链长、环节复杂，随着业务逐渐增多，管理难度不断加大，传统的作坊式管理已很难适应。针对此种情况，参考供应部的仓储管理系统，结合本厂实际，经过摸索实践，目前我厂独有的生产管理系统已可正常运转。只需及时办理验收手续，那么成品、半成品、库存、在产的状态都能够即时显现。这样，从原材料的领用，到产品的加工、入库、出库等各个环节，都将在可控范围之内，有利于减少材料消耗，提高生产效率。
(2)调整人员配置、优化工作机制
a)结合工作实际需要，通过分析每个员工的技术水平、工作经验、性格特点等，对全厂人员分工进行大范围调整，部分重点班组重新组合，尽量使个人能力得到更好发挥，生产组织更加协调，生产效率明显提高。
b)重新制定岗位职责，对管理人员职能进行细划，明确生产、业务、技术各部门的人员和具体职责。
c)为提高广大职工工作的积极性，形成良好的比能力、学技术的浓厚氛围，20XX年10月一机厂率先改革实行工资“级别差额”分配制度，彻底打破大锅饭，赢得广大干部职工一致好评，为一机厂又好又快发展奠定了坚实的人才基石。
(3)严控产品质量、提升素质理念
10年经济形势依然紧张，同行业之间的竞争仍在加剧，虽然我们是神火集团内部企业，有一定程度的优惠政策，但我们要生存、要发展，就不能永远靠保护来维持，正如在温室中是不可能长成参天大树一样。产品质量是企业生存的根本，在经济形势不好的情况下表现尤其突出。年初的生产任务不太饱满，这也为我们提高产品质量提供了契机，为此，在进行管理方式、人员配置调整时，加强了质量检查小组人员的配置和业务水平的培训。另外，通过开展活动提高大家的质量意识，如今我厂产品质量明显提高。同时积极开展技能培训，先后成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》等。
(4)注重安全第一，确保安全生产
一机厂严格按照公司的安全生产要求进行工作部署，坚持安全检查制度，狠抓现场管理，做到检查制度化、经常化，并将安全纳入文明考核中，将职工安全与工资挂钩，使安全深入人心，确保安全目标的实现。
四、廉政建设、文明创建，各项活动成功开展
(1)积极推进企业文化建设，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，加强干部职工素质的提高，增强企业凝聚力。
(2)通过开展以“秉公用权、廉洁从业、防范风险”为主题的宣传教育月系列活动，干部职工得到教育、监督监察得到加强，很大程度上夯实了党风廉政建设的基础。
(3)贯彻落实“强化执行力”，按照公司要求，通过开展一系列活动，进一步强化执行力，确保公司制定的各项方针政策、规章制度更好的落实和各项目标任务的圆满完成，有利于促进一机厂的快速发展。
(4)深入开展“创先争优”活动，提高广大职工工作积极性。现如今“创先争优”活动正在我厂如火如荼的开展着，党员同志纷纷带头争创佳绩、带头弘扬正气，人人争做模范带头人并不是放在口头上，而是落实在行动上，同时各个车间班组为争夺“创先争优”最佳班组而积极努力着。
五、回顾过去、瞻望未来，再接再厉再创辉煌
回望20_年来的工作，我们可以看到，目前一机厂干部职工思想稳定、工作作风积极向上，工作效率提高较快。但是我们还应当清醒的认识到工作中还存在许多不尽如人意的地方，亟待加以解决，主要有：各方面的管理制度还不够细致规范，职工队伍素质急需进一步提高，生产经营上与同行业还有相当的差距，这些都有待于我们在今后的工作中通过不断完善机制进行改进。
总之，一机厂全体干部职工能够按照公司的安排和要求，上下团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好地完成了预定的工作任务，并且在企业内部管理，产品质量管理及行业服务等方面积累了一定的经验。我们将继续推行严谨、高效的工作作风和敬业精神，总结经验，开拓思路，为机厂、为新利达的二次创业奉献光和热。
