如何跟领导谈工作计划工作1
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
尊敬的各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好!今天，广汽集团零部件公司、李尔公司在这里隆重举行签约仪式，拉开了强强合作、互惠发展的序幕。在此，我谨代表广州开发区党工委、管委会，对广汽集团零部件公司、李尔公司及广州李尔汽车部件有限公司表示热烈的祝贺!
众所周知，广州汽车集团零部件有限公司是国内著名汽车汽车零部件生产商，一直位居中国汽车零部件百强企业前列;李尔公司是世界500强企业，在全球汽车配件领域独占鳌头，两家企业在中国甚至全世界范围内取得了显著的发展成效。今天，广汽集团零部件公司与李尔公司签约共同投资设立广州李尔汽车部件有限公司，实现强强联合，更加有效地整合优势资源，必将形成更加强大的竞争力，在中国汽车零部件市场中抢占发展先机。
广州李尔汽车部件有限公司所选择的广州开发区，是中国经济效益最好的国家级开发区之一，是华南地区重要的先进制造业基地，建成了电子信息、新材料、生物等10个国家级产业基地园区和平板显示等3个省级战略新兴产业基地，拥有中外企业6300多家，其中世界500强投资项目119个，形成了汽车及零部件、电子信息、生物医药、新材料等六大产业集群。一直以来，我区高度重视和大力支持汽车及零部件产业的发展，目前已经聚集本田、加特可、阿雷斯提、^v^浦、丸顺、昭和等一批整车及汽车配件龙头企业，形成了完整的产业链条，产业带动和集聚作用明显。我们相信，随着广州李尔汽车部件有限公司的成立和发展壮大，必将为我区汽车及零部件产业发展注入新的活力，进一步促进开发区的转型发展。
“一切为了企业、一切为了投资者”
。今后，我们将一如既往地为包括广州李尔在内的所有企业提供更加高效、便捷和优质的服务，帮助企业实现更加宏伟的发展目标。
最后，祝广州李尔汽车部件有限公司事业蒸蒸日上!祝各位嘉宾身体健康、万事如意!
谢谢!
很多员工在汇报时，只报喜不报忧，其实这样不利于自我成长。
公司人员众多，领导很少知道你的困惑。此时我们可以利用工作汇报的机会，向领导陈述项目所遇到的问题及自己的困惑。这样汇报后，领导会感到你是一个善于发现问题及积极上进的员工，相信日后必能独当一面。
然而这块内容小军并没有汇报，也是没能引起领导重视的一大原因。
比如小军可以这样汇报：当然，任何项目在执行过程中难免会有困惑。参与这个项目中，我有时感到力不从心。作为新人的我，不知怎么调动大家的积极性并按时提交资料。每次都是我去催促，其他科室不耐烦的加以回复。这是目前在项目执行过程中，我遇到的最大困惑。
如此汇报后，首先，领导感觉小军是善于发现和思考问题的好员工；其次，提出恰当的问题，领导能感觉到他在项目上的用心。
同志们、朋友们：
慈善工作是为国分忧替民解愁的高尚事业，在社会主义社会保障体系中起着重要的补充作用,对于建设“现代新城区、幸福金家庄”，具有十分重要的意义。区委、区政府今天在这里举行的20--年度“慈善一日捐”活动，旨在弘扬中华民族扶危济困的传统美德，倡导“以人为本，慈善为怀”的社会互助精神，增强全社会慈善意识，树立良好道德风尚，构建和谐金家庄。在此，我谨代表区委、区人大、区政府、区政协及受资助的家庭，向一直关心帮助我区困难群众的各位领导和社会各届朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!
当我们踏着改革开放的脚步，不断迈向幸福生活的时候，不能忘记因病、因残、因灾致贫的特困家庭，不能忘记贫困失学的儿童，不能忘记缺医少药的困难病人，不能忘记我区仍有近3000多户、近7000名各类困难群众需要我们的救助。近年来，在全区经济社会得到持续发展的同时，区委、区政府积极组织开展各项扶贫济困活动，使许多贫困家庭和弱势群体得到了社会各方面的爱心救助，使他们切实感受到了金家庄经济社会发展的成就及党和政府的关怀、温暖。特别是20--年首次举行“慈善一日捐”活动以来，我区共接收捐赠款260多万元，上缴市慈善总会130多万元，用于各种慈善救助110多万元。区慈善协会根据区委、区政府的整体部署，扎实开展了“慈善助学”、“慈善助医”、“慈善助困”、“慈善助老”等一系列救助活动，为加快建成“现代新城区、幸福金家庄”做出了积极的努力。
慈善之路，任重道远。在此我也对继续做好“慈善一日捐”等慈善救助活动提几点希望和要求：
一要切实加强对“慈善一日捐”活动的组织和领导。全区各级、各部门要提高思想认识，增强责任意识，全力支持配合慈善协会开展工作;要认真部署区域内各单位的捐献组织发动工作，重点做好辖区内企业的组织发动，大力倡导企业参与，使捐助工作取得良好的实效;要广泛动员全社会力量关心支持慈善事业，继续推进“慈善一日捐”活动的深入开展;要大力宣传慈善事业、营造慈善氛围，树立了良好的社会风气。各级领导干部要以体现保持^v^员先进性的要求，起好表率带头作用，自觉把参与“慈善一日捐”活动作为提高党员先锋意识，团结群众，关心困难群众的一次生动实践。
二要不断探索慈善工作新途径、新办法。要拓宽募集领域，改进捐集方法，做到重点捐集和面上捐集并重。不断扩大慈善资金规模，要充分利用好一年一次的“慈善一日捐”的活动载体，在坚持自愿尽力的前提下，发挥其参与面广的优势，不论数量多少，积少成多，聚沙成塔，奉献一片爱心。要探索组织开展义演、义卖和义诊等各种活动，不断丰富慈善活动的形式和手段，多渠道多层次地募集资金。
三要完善制度提升慈善工作的公信度。区慈善协会一定要把社会各界的捐款管好、用好，要让全区的贫困群众有房住、有衣穿、有饭吃、有学上、有钱治病。要把捐款用在全区长年需救助的各类贫困对象身上。同时，必须坚持好“民主、公开、公正、规范”的办事制度，严格内部管理，强化自律机制，自觉接受社会监督，把好事办好，把实事办实。要象爱护自己的生命一样珍惜慈善事业的声誉，赢得社会的信任和支持。
最后，在新春即将来临之际，祝大家身体健康、合家欢乐、心想事成，不断进步!
谢谢大家!
1、工作状况概述
2、工作中的成绩和缺点
3、工作中的经验和教训
4、下步工作计划
销售月工作总结注意事项：
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
尊敬的各位领导：
近年来，xx县林业局牢固树立“林业信息宣传一盘棋”思想，紧紧围绕“生态立县、绿色发展”的战略目标，牢牢把准时代脉搏，认真落实“高举旗帜、服务大局、立足林业、全面发展”的宣传工作要求，唱响主旋律，打好主动仗，全方位、多角度开展林业信息宣传工作，充分发挥宣传工作对我县现代林业建设的特殊作用，取得了可喜成绩，为稳步推进全县生态文明建设发挥了重要作用。20xx年，xx县林业局在国家和省市级新闻媒体发表稿件245篇。同时，我局被省厅评为全省林业政务信息先进单位，1位同志评为全省政务信息先进个人，2位同志参选作品获奖，宣传工作取得了一定成绩。我县的主要做法是：
如何跟领导谈工作计划工作2
谢谢邀请。
这是一个非常好的问题，证明你想要自己的领导进行沟通，同时对自己的职业生涯是有所期待的。作为领导来讲，也是希望可以倾听到新入职员工的一些想法的。下面是对入职新员工的一些建议。
我认为有以下三点大家需要特别注意：
1、准备
“不打没有准备的仗”—在与领导沟通下一步工作之前，你一定自己想要做好功课。因为光有积极的态度是远远不够的，如果脑子空空一片，跟领导汇报的时候大眼瞪小眼，给领导一个不认真、没有想法的印象，这种情况还不如不谈。所以，你在跟领导谈话之前，一定要了解自己的基本岗位职责、工作范围、部门工作计划、领导的性格心情等等各种信息，通过自己的观察和与老员工的沟通，收集信息后让自己做到心中有数，列出一个提纲，针对自己的要跟领导谈的话做一个梳理，在跟领导做正式沟通之前先自己跟自己叨叨一边，看看能内容是否严谨、有益。
2、时机
作为新入职的员工，在你想与领导沟通的时候，领导其实同时保有这种想法。因为他需要去了解你的一些基本的情况，像性格、能力、口才等等一系列的内容，并根据上述内容，尽快的让你去融入这个部门。所以新入职以后，一定要在了解基本情况之后，尽快去和自己的领导进行沟通。这样尽可以做到心中有数，也可以给领导一个积极工作的好印象。
3、记录
在去和领导进行第一次谈话之前，最好去准备一个小本。因为第一次，领导可能会一次性的跟你介绍大量的工作信息和注意事项，你很难一次性全部记住，毕竟，好脑子不如烂笔头，一定在把领导说话的重点尽可能清楚的都记录下来！因为通过这本记录，是你跟领导谈话的终极目的，是你今后工作的一个坚实的基础。
以上就是我的建议，欢迎大家点赞交流！如果有不一样的意见或者观点，欢迎在评论区留言补充，谢谢！
如何跟领导谈工作计划工作3
(一)开辟多种渠道，夯实^v^家长学校^v^的管理。
^v^中央关于改革和加强中、小学德育工作的通知中强调指出：^v^关心和保护中小学生健康成才，不仅是教育部门和学校的职责，而且是全社会的责任和义务，要把社会和家庭教育密切结合起来，形成全社会关心中小学生健康成才的舆论和风气。^v^因此，建立健全^v^家长学校^v^的管理，显得尤为重要。
1、家长委员会管理扎实有效。本学期，我校将在上学期成立家长委员会的基础上，进一步加强与委员们的联系，通过开展丰富多彩的活动，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好^v^家长学校^v^的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效。
2、落实^v^家长学校^v^的上课时间。原则上每学期举行1~2 次，每次上课时间不少于2小时。并有计划、有层次的开展活动。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。
3、精心挑选^v^家长学校^v^的上课教师。学校将精心挑选在教育教学方面有相当教学经验，并热心于教育科学的干部和教师担任家长学校的老师，保证师资质量，而且上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并成系列化。
4、保证^v^家长学校^v^的学员的参与率。每次上课前一周以内，由校方发出书面通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强点名制度。为进一步推进家校联系，开家长会时，学校还将下发调查问卷，来了解家长对学校教育的评价与建议。
一篇歌颂企业和领导的文章企业年终总结
时间如梭，转眼又是一年。回望20_年，在各级领导的关心与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简单的工作报告：
一、建立和完善质量体系
结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发
1、我公司于20_年7月一日递交了生产许可证变更资料，09年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于09年了12月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。
1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。
2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。
4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售
我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20_年已基本达到这个要求。
1)从20_年元月到20_年12月产量：
2)从20_年元月到20_年12月销量：
3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到120%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。
四、其他
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的
质量，从而提高了产品的质量。
2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。
五、今年的工作计划
不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。
3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。
4、条件允许的情况下，争取再上新产品。
公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!
一、落实教育队伍，经常性开展工作，在校长室指导下，政教处组织全校班主任教师，做好与家庭沟通的工作，班级队伍要在期初，期中考后，期末对每位学生进一次家访或电访，要对家长进行家庭教育的辅导。
二、召开家长会议，进行专题辅导，本第一学期拟于第六周，第十三周及第二学期初召开优生和差生家长会议，第二学期的模拟考后，召开高三级家长会议安排为：
1 、第六周：开高一级家长会，讲座内容：①如何指导联系适应高中生活。②林百欣中学学生学习、生活指导。由政教处、教导处、教研室上课。
2 、第十三周：召开优生家长会，讲座内容：鼓励孩子“创十佳”“争优”。第二期初，召开差生家长会，如何纠正家庭教育误区，帮助孩子纠正缺点，争取进步。由政教处、年级组长上课。
3 、第二学期模拟考后：召开高三家长会，讲座内容：①考前如何调适考生的心理。②如何指导孩子填报志愿。由政教处、教导处、教研室上课。
三、注重反馈、追求实效，政教处组织各年级组长和各班主任，了解收集家长有关反馈的情况，了解家长对学校的要求以及他们对子女教育的问题，及 时发现问题、解决问题，使学校办出成效。
四、突出重点、培优转差，学校要把工作重点放在各年级的尖子生和差生上，政教处和班主任要负责挂钩其家长，做长期政治的思想工作，与家长一起为孩子的健康成长面努力。
各位领导，同志们：
首先，我代表xxx市政府对xxx一行莅临我市督查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢。今年以来，国内安全事故频发，危化行业事故不断，安全生产形势较为严峻。在这样一个特殊时期，省应急厅督查组来到xxx开展督查，既是对我市危化行业安全生产工作的一次“全面体检”、“精准把脉”，也是对全市工作的集中指导，对我们深入贯彻落实中省安全生产工作安排部署，守住安全生产底线，具有重要意义。督查组的反馈意见，让我们深刻认识到xxx危化行业安全生产工作还存在诸多问题和不足，亟需加快整改完善。在这里，我代表xxx市政府作个表态：我们完全赞同并诚恳接受督查反馈的问题和整改要求，照单全收、坚决整改。下一步，我市将以此次督查为契机，进一步提高整治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，全面整改、逐项落实，转化好、运用好、拓展好督查成果，推动全市安全生产工作再上新台阶。
一是强化责任落实，坚决抓好整改。对整改工作进行专题研究和安排部署，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，建立整改问题台账和任务清单，夯实企业安全生产主体责任，确保责任落实到岗、当人。同时，注重整改实效，对督查组指出的问题将揪住不放、一查到底，确保件件有着落、事事有回音。
三是加强教育培训，强化安全意识。通过教育培训，着力解决行政监管人员不会查、管不好和浮在上面、深入不下去的问题；着力解决企业法人和管理人员法律及主体责任意识淡簿，对安全生产违法行为听之任之、放任自流等问题，提高企业从业人员自我安全保护意识和对事故的防范能力等问题。
四是建章立制，形成长效机制。坚持定期督查和调度相结合，准确掌握危化企业生产运行情况，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全稳定运行。完善应急预案，确保处置有力。严格落实行业部门和属地监管责任，监管部门将严格安全生产准入，切实加强企业动火等危险作业审批，严厉打击违法违规作业，加强安全风险管理，严防事故发生；要求属地镇街在做好协调保障的同时，协助行业监管部门强化企业运行监测，从源头上防范和遏制安全事故发生，确保全市危化行业安全生产形势持续稳定。
同志们：
根据会议安排，我就分管的几项重点工作提出初步意见，一会儿XX县长还要作重要讲话，请大家一并抓好落实。
一、全力推进重点项目建设。一是早开工，抓进度，加快项目实施。今年投资亿元，重点建设54个项目。其中：续建项目30个，总投资11亿元;新开工项目24个，总投资亿元。对于确定的20xx年重点项目，要确保3中旬全面开工。各乡镇、各部门要围绕重点项目建设和完成投资的目标任务，积极创造条件，早日启动新开工项目，同时要加快新开工、在建和续建项目的建设进度，确保如期完成全年目标任务。二是早安排，抓落实，强化项目监管。各部门要加强对重点项目的跟踪服务，继续落实领导包抓项目责任制。加强重点项目的跟踪督查，前半年实行一季度一督查，下半年要一月一通报，及时解决项目建设中的困难和问题。要严格实行项目建设“四制”管理，保证资金使用安全和工程质量安全，确保重点项目早日建成、早日发挥效益。三是早谋划，抓重点，积极争取重大项目。重点做好小寺庄煤矿技改、尽快争取省市验收，早日达标投产。加快油气勘探步伐，挖掘资源潜力。积极推进风力发电，光伏电站等市级重点项目，加快新能源项目建设进度。进一步加大项目争取力度，及时掌握中、省、市政策和投资动向，做到有的放矢;抓好生态产业、民生保障和社会发展等领域的重点项目规划和编制工作，认真策划、论证、包装、储备一批打基础、利长远、增后劲的优势项目，建立接替有序、滚动发展的项目库。
二、加快生态旅游发展。一是抓规划。高标准、高起点抓好全县旅游发展总体规划和控制性详规的修编工作。积极联系有关部门、乡镇，加快无量山、神峪川、瓦子街国家3a级景区的创建及申报。二是抓建设。县城实施石堡镇小学、影剧院、烟草公司、敬老院门前道路交叉口4处大型led电子屏、“黄龙人”、“生态黄龙”刻字以及穆柯寨山体亮化、主题雕塑及城东入口处牌坊建设工程。神道岭景区重点实施山门、部分道路及水电通讯覆盖工程。神峪川景区完成旅游接待中心、东周古寨景点建设。石门峡漂流实施配套设施提升工程。三是抓营销。加强旅游从业人员培训教育，不断提高旅游接待能力和服务水平。扶持、引导旅行社开展旅游地接业务，开辟县际、市际、省际旅游精品线路，建立互动联营、资源共享机制。四是抓宣传。以无公害生态、天然富氧、避暑休闲为主题，在高速公路、县城出入口设立宣传牌，制作宣传旅游画册，宣传生态黄龙、红色黄龙、绿色黄龙，扩大黄龙对外知名度和影响力。
三、加大招商引资力度。一是严格落实县委、县政府《关于进一步加强招商引资工作的决定》，逐步出台《XX县招商引资企业认定办法》、《XX县招商引资优惠政策》等规范性文件，进一步规范招商引资工作。二是立足生态资源优势，树立择商招商新意识。杜绝招商的盲目性和随意性，建立招商项目预评审机制和审批手续代办制度，继续推行领导包抓、定期通报制度。三是突出农副产品和林特产品精深加工，及生态酒店、特色餐饮、休闲度假、绿色能源、会议中心、高品质养老公寓、健身拓展集训基地、文化艺术及摄影采风基地等重点领域招商。四是加强对外协作。积极参加省市组织的各类招商活动，近期要特别做好无锡回访和西洽会的各项筹备工作，确保有备而来，满载而归，抓好与上海等地的对外经济合作，争取与新的城市缔结友好合作关系，持续拓展合作领域。五是今年要将招商引资任务分解到各部门和乡镇，并纳入年度目标责任考核，严格兑现奖惩。
四、高度重视安全生产。“安全生产、平安生活”，全县上下要始终坚持“警钟长鸣、居安思危、未雨绸缪”，认真落实企业的主体责任，行业部门的监管责任。大力推进安全生产三基工作，加强督促检查，确保层层推进、项项落实。持续开展“打非治违”活动，着力抓好森林防火、建筑施工等重点行业领域安全隐患排查和整治工作。全县上下务必要高度警惕，始终保持高压态势，力争将隐患逐一排查并消灭在萌芽状态，确保全县人民生命财产安全。
五、其他相关工作。一是完善“放心粮油”企业(店)的专家评审、公示、质量抽样检测、挂牌等工作。二是今年要适时研究出台价调基金征收管理办法，进一步加强我县价调基金的征收与使用。县物价局要加强与税务、财政等代征部门的沟通协作，完善投放机制，做到应收尽收。继续巩固、完善平价超市创建，充分发挥其在平抑市场价格、加强调控等方面的积极作用，切实让利于民。三是要提高打击仿冒黄龙核桃商标和制售假冒伪劣商品违法行为的力度，并不断探索建立各类市场长效监管机制。加强商标的培育工作，跟进黄龙白皮松、黄龙五角枫等6个国家地理标志证明商标的申报工作，争取年内获批。四是加强特种设备安全监察和食品安全的监管。
同志们，新一年的各项工作已全面展开，新的任务需要我们付出更加坚韧不拔的努力。我们要进一步把思想统一到县政府的要求部署上来，牢记责任，勇于担当，精诚团结，努力开创我县经济和社会发展的新局面!
第二步给出问题后，接着我们要给出解决方案供领导选择。
一般要给出三个方案供领导选择：最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案，并对每个方案进行必要的利弊分析。
比如小军继续汇报说：最可行的方案是发送邮件时我抄送项目经理，并态度友善的告诉大家项目的紧急性，望大家准时处理；最大胆的方案是我给每个人打电话，及时催促他们提交文件；最可能失败的方案是我直接抄送他们领导，让直属领导也知晓项目的紧迫性，客观上给他们压力。
分析利弊：如果大家都是负责任的员工，最可行的方案不仅可以顺利完成项目而且大家相处很愉快，很容易建立长期友好的人际关系，但对于某些不愿合作的员工，可能一直推脱找借口。最大胆的方案，对于一些爱忘事的员工比较有效，但容易遭到别人厌烦，而且不以项目经理的名义，人微言轻；最可能失败的方案，可能对一些一直消极合作的员工效果好，毕竟有他们直属领导监督，但易得罪人，不易建立长期合作关系。
我知道领导您当过多年项目经理，关于以上三个方案，还望您提一点建议。这样，咱们科室以后执行项目会更加高效，谢谢领导。
如此汇报后，首先，领导比较喜欢，因为领导喜欢做选择题，并给出他的意见；其次，请示领导意见，领导感到被需要和被尊重，使领导心里幸福满满；最后，小军落笔在科室上，充分考虑双方共同利益，使领导更易接受。
口头汇报时：1.明确信息类别 2.表述中心思想 3.分类有序汇报
如何跟领导谈工作计划工作4
1、为什么要写工作计划
（1）计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式：
2、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
3、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
（2）计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见……，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
（3）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
如何跟领导谈工作计划工作5
谢谢您的提问，下面说一下我的观点吧。
我从毕业工作到现在，换了三份工作（有点丢脸），每次入职，都会与我的领导谈一谈未来的工作，因此，我对于新到公司入职时，如何与领导谈下一步工作，有自己的看法哈，跟您分享一下：
关键词是，带着问题和计划去谈，最核心的点是，告诉领导您要做什么，不要等领导告诉您要怎么做。
1.领导的能力
新到公司入职，相信在您面试的时候，领导已经告诉您这个岗位的工作职责以及对您的要求，在领导心中，对您的期待是希望您能给公司带来新鲜血液。
有一部分领导，之所以能当上领导，是因为他们的管理能力很强，专业技能相对较弱，因此需要招您进来，在您的专业领域，有可能领导是一知半解的；如果这个时候，您无法告诉领导您下一步的工作计划，那可能接下来要面对的，就是领导发散性的思维，您要将领导在天上的想法落地，是真心不容易的，因为领导也不一定知道自己想要啥。
2.如何做到
a.调研：在您拿到offer后，庆祝完后，在入职前，建议做一下调研，首先是新公司的背景，是深入的了解，途径可以包括公司主页、年报、行业报道、各种行业商会信息以及身边朋友的了解；
b.方法论的定制化调整：接下来需要考虑的是，如何可以将您的专业技能与新公司的特性相融合，专业技能是死的，方法论在实践过程当中不太可能放之四海皆准，因此需要您对方法论结合公司实际情况进行定制化调整，这就是您需要准备的；
c.总结：最后一步，将您在调研过程中存在的疑问进行总结，将您在方法论调整过程中得到的结果进行总结。
d.谈下一步工作：在跟领导谈下一步工作时，首先把您的工作计划告诉领导，然后告诉领导您的这个工作计划时如何得出来的，最后告诉领导，您在得出这些结果的过程当中，有什么疑问，让领导给您解答。
按照上述的思路跟领导谈下一步工作，90%能保证，领导对您会有一个非常好的印象，不是为了炫耀您在专业层面多牛，而是为了告诉他们，您是一个主动工作的人，不是被动等着领导使唤的，这点非常重要。
综上，新到公司入职时，要做好准备，带着问题和计划去谈，主动告诉领导您计划要做什么、怎么做，请领导提意见，不要被动等着领导告诉您要怎么做和做什么。希望您能一切顺利，谢谢！
以上就是我的建议，如果各位看官有不一样的意见或者观点，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！
