工作计划分哪三块内容1
1、条文形式:一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式:简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式:时限长的计划多采用文件形式。
标题
正文
写好工作计划四大要素
工作计划写作的注意事项
编制计划要求胸怀全局,计划目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子,如果不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的发展,也不利于调动企业经营者与员工的积极性,反过来,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营计划便具有虚假欺骗性,不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施,只是纸上的计划,再完善也只是一个“画饼”
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,营销经理还要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行?
工作计划写出来,目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”,计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
工作计划分哪三块内容2
1、目标、任务和指标
目标,即计划要达到的目标,决定了计划的指导思想、计划的灵魂和计划者要追求的目标。
任务是要实现的具体内容,一般来讲比较具体。 具体指标是指完成具体任务的量化要求。
2、措施
有了目标、任务和具体指标,还必须有有效的方法和措施,即采用什么手段,动员什么力量,创造什么条件,消除什么困难,否则该计划将仍然是一纸空文。
3、步骤
这是工作程序和时间安排以及各个阶段的具体要求。
具体的工作、任务完成时限要做出明确的规定,以确保取得进展和实现预期目标。
拓展
可行性的原则
在制定规划时,要以调查研究为前提,认真、系统、全面地进行调查研究。在调查研究的基础上,对主观因素和客观因素进行分析,反复酝酿和讨论,并对今后的工作进行科学的预测。 永远不要忽视客观规律,关起门来造车。
科学性原则
即从现实出发,按客观规律行事。必须根据客观现实和事物发展规律制定计划,而不是根据个人的主观愿望、理想、激情和愿望;必须对实际情况进行具体科学分析,根据分析结果而不是从抽象出发制定计划。
工作计划分哪三块内容3
工作计划书的四大要素:
1、工作内容:做什么(WHAT)-工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:怎么做(HOW)-采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手此咐轮段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:谁来做(WHO)-工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的.安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做(WHEN)-完成期限。