中国经济正处在一个由重"量"到重"质"的关键转型期。因此,正确认识中国工程管理存在的问题与差距,才能不断提升中国工程界的整体竞争力,确保其未来持续领跑于世界工程建设领域之巅。下面是本站为大家整理的浅谈工程管理的现状分析以及发展方向，供大家参考。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况
某一18F高层住宅楼。工程采用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。工程所在场地地下水按其埋藏条件和性质可分为孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。场地孔隙潜水主要赋存于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要赋存于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂夹淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水赋存于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为Ⅱ类。本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。桩身超灌长度为1.5m。为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5Omm。在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 保证工程质量的管理措施
对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:
(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
钢筋加工成型后,先进行检查.合格后运至各绑扎点,钢筋品种、数量及位置严格按图施工,钢筋绑扎时,遵守《施工规范》的各项规定,绑扎完后经检验验收签证方可进行下道工序施工。模板工程:重点控制好模板的平整度和拼缝质量,保证模板支撑严格按照施工方案搭设。混凝土工程:混凝土入模前浇水湿润模板,浇捣过程中 必须细心操作振点均匀,振捣密实,且连续进行,不得随意留设施工缝。浇捣后及时养护,养护时间不少于14天。
(2)砌体工程质量管理现状。
进场的砖由检测室抽样试验,达到设计要求方准上墙。砌体砂浆严格按配合比拌制。做到专机专人。砌块在砌筑前应浇水湿润。严禁干砖上墙。砌筑时,先立皮数杆,采用三一砌砖的操作方法,竖缝采用挤浆法或加浆法使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝。图1为竖缝的挤浆法施工示意图。
(3)装饰工程质量管理现状。
装饰工程采购比质比价,优先选用品牌产品,并做适时、适质、适价、适量的采购,重点要把质量放在第一位,价格放在第二位。抹灰工程:抹灰工程面层,不得有爆灰和裂缝,名抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固,不得随意留设施工缝。浇捣后及时养护,养护时间不少于14天。抹灰工程:抹灰工程面层,不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固,不得有脱层、空鼓等缺陷。因内墙及天棚将进行二次装饰。抹灰工程施工完毕后表面应光滑、洁净、接槎平整,灰线清晰顺直。
(4)地面及屋面工程质量管理现状。
主体施工中地面用水准仪打点弹出水平线,控制平整度。找平时.基层清理干净.刷801胶水泥浆一遍,严格按制砂浆配合比,砂浆应拌和均匀。表面用木抹子抹实压光,完工后应平整,坡度符合设计要求。屋面坡高要符合设计要求,油毡铺贴时基层要干净、干燥。细石混凝土应压实、抹光、并留好分格缝。
土建与水电安装同步施工时.应加强各工程间的配合与衔接,协同配合好,互相提供方便。保护好建筑成品质量和上道工序工作成果,使构配件和设备在交工时完好如新。水电器材、设备进场时要逐一向监理公司报检.待监理公司核验同意,并签字认可后,方可投入使用。在施工过程中,管道的连接,承插严格按施工时,应加强各工程问的配合与衔接,协同配合好,互相提供方便。保护好建筑成品质量和上道工序工作成果,使建筑物各分部分项工程,构配件和设备在交工时完好如新。水、电器材、设备进场时要逐一向监理公司报检.待监理公司核验同意.并签字认可后,方可投入使用。在施工过程中.管道的连接,承插严格按施工规范和操作规程施工,电气安装严格按电气施工规范及操作规范施工,确保水、电安装工程的质量。
3 我国建筑工程质量管理的发展趋势
3.1 保证工程质量,实现建筑企业的可持续发展
在市场经济条件下,建筑企业数量的日益增多.使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展,是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量,才能实现建筑企业的可持续发展。
建筑项目工程的实施,主要是为了赚取更多的经济效益,这是每个建筑施工单位参与项目建设的`最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础.也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理,可以全面保证施工质量,提高建筑物自身的使用性能。在质量管理过程中.对现场施工秩序的调整和控制.可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导,施工单位建材技术与应用。可以及时发现问题,随时调整现有的施工方案,合理安排操作人员.保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。
3.2 施工人员应积极配合质量管理工作
优化施工方案是工程质量管理的前提条件.管理者应做好内部人员的分配工作.做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中。遇到问题要能及时处理,确保质量管理达到理想的标准。科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时,必须加强工程技术的改革和创新, 而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时,应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核,保证施工人员能够胜任工程任务。工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中,要集中领导力量管理施工作业,协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量,为工程项目创造更大的经济价值。
3.3 推动我国建筑工程质量管理转型是根本性对策
具体到建筑工程质量管理问题.就是要着力研究和有序推进如下转型工作:① 由传统的、经验性的事后控制为主的质量管理,向现代的、高科技的,全过程全员和有各类主体参与的现代质量管理转型;② 由局部的、有重大漏洞的工程质量责任制,向全局的、终身的、无例外的工程质量管理责任制转型;③ 由行政手段为主的人治型的质量管理体制.向综合运用经济、法律、行政、科技和教育手段的法治型质量管理体制转型;④ 由失范或缺范、无序、混乱的建筑市场(含劳动力市场、人才市场),向规范、有序、健康的建筑市场转型;⑤ 由盲目扩张、重数量轻质量、恶性竞争的建筑企业组织结构 向发展有序、重质量、重专业化施工和社会化协作、良性竞争为主的建筑企业组织结构转型等等。
4 结束语
在中国的建筑工程施工过程中,施工安全和质量是企业在当今市场竞争体制下生存的基础和保证。企业要控制好成本,就要把好安全质量关。否则,既造成不良的影响,严重的后果,给企业带来名誉上损失.又加大了工程成本。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
一、背景
我国加入WTO使我国经济发展与世界紧密联系起来，尤其是在当今全球经济影响下，影响就更大了。建筑业作为一个主要的经济支柱，国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是由于受传统管理体制的影响,已经不能适应新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了衔接的失误,这严重影响了我国建筑市场的健康发展。如何实现对工程项目建设全过程现代化管理显得越来越为迫切解决的课题。
二、建筑工程项目管理现状
我国建筑业发展较早，一直受到传统计划经济管理体制的影响,多数项目管理水平较低,许多突出的问题是亟需解决的，问题主要体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、法制意识淡薄、人员素质低等方面。
(一)管理模式现状
由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
1.工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。
2.控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
3.材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
4.工程项目管理的观念淡薄，法制不健全，在项目的获取上还缺乏营销的概念
5.工程项目管理的工作范围有待扩展，工程项目管理工作中信息化技术应用还不够
6.管理中还有一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
(二)人员素质现状
建筑业发展迅速，造成我我国的建筑行业队伍迅速扩大，直接导致了人员素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。建筑行业作为人员密集的行业，一线操作工人大多都是没有任何建筑技术的农民，流动性较大，这不仅影响到工程质量，如果不加以培训更容易造成安全事故的发生。
三、工程项目管理发展方向
1.项目管理与国际接轨
随着我国改革开放的进一步加快，特别是我国加入WTO后，我国经济日逐步地融入全球市场，众多的企业陆续的走出国门在海外投资、经营，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。国内国际市场的有效融合，使得建筑企业面对日益激烈的市场竞争，所以我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2.项目管理的信息化趋势
知识经济时代的到来，互联网得到快速发展，各个行业也发生了巨大的改变，项目管理的信息化已成必然趋势。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
3.工程项目全寿命管理
全寿命管理是建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4.工程项目管理的集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
5.合作化管理大力实施。在传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
四、结论
本文从项目管理的基本原理出发，结合我国特殊国情，企业在国际工程项目管理的经验不足等方面展开了讨论，国内企业只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
建筑行业现代化发展的主要标志，就是其管理模式的现代化发展。通过从工程管理体系的构建，具体管理体系运作方式的确立，人员管理效率的优化等方面对工程管理模式进行细节创新。文章主要以工程项目管理体系、管理体系落实的方向对管理模式创新进行分析。从市场经济视角，就工程管理模式创新如何更加适应行业市场发展趋势来作为主要分析方向。
1工程管理模式发展现状分析
当下，我国工程项目从整体构想、具体规划，再到正式计划建设。并在此确立招标方工程项目相关管理人员，确立工程项目基础建设要求。并以这些要求为主要标准进行招标。此时，各个竞标建筑企业通过企业综合实力的竞争，确定工程项目具体承建方。最后再由承建方招募具体施工人员，对工程项目进行具体设计、建设。在整个一系列的建筑工程项目成形过程，都离不开对整个运作流程中，各个相关单位或企业对整体工程项目发展的细节管理。我们建筑企业多数情况下仍会采用传统的分层、分批、分次的管理模式。也就是，在工程项目构想规划、具体计划阶段，主要对项目规划工作进行管理。而在招标过程中，则主要对招标过程以及竞标企业实力评测工作进行管理。在工程项目具体施工时，则主要对施工现场进行管理。
2工程管理模式存在问题分析
2.1整体管理体系缺乏创新
如上文所提到的传统工程项目管理模式中，对各个工程发展阶段进行针对性管理，虽然能在细化工程管理细节方面起到一定作用。但整体管理模式过于固化，具体管理工作分类过于繁琐，工程项目管理人员人数也过于繁多。这就导致了建筑工程项目整体管理效率的低下，同时也加大了工程项目的管理成本。同时，由于工程管理体系的上下级分类特征，导致规划方、招标方、承建方、施工单位等工程项目相关单位在进行工程管理工作时，缺乏交流。可能导致上下级管理方式和管理标准的相互矛盾，为整体工程管理体系的运行造成很多不必要障碍。
2.2工程各类人员统筹管理效率低下
工程管理中，人员管理一直都是重中之重。人员管理可以细分为管理人员管理工作，技术类工程人员管理工作;施工人员管理工作三个方面。同样受传统工程管理模式的局限。各层管理阶段中，管理工作成果很难做到有效交流和及时更新。同时，在挑选各个阶段管理人员时，一些企业单位对管理人员确立工作不够重视，导致管理人员实际管理能力低下。缺乏对管理工作中其他主要被管理人员的统筹管理经验。最后导致各阶段工程管理中都会或多或少的出现一些问题[1]。
2.3工程管理落实效率低下
在成功构建工程管理体系的前提下，对管理标准的落实工作影响了工程管理工作的整体质量。如果工程管理工作中，还是采用“上传下达”“言听计从”的手段，采用对被管理群体或个人进行利益惩罚等方式，迫使被管理单位能够按照实际管理需求被动的规范自身行为。而这一管理模式的落实方式，会严重影响管理模式的实际调节工作。使管理工作整体过于死板，管理模式上缺乏实用性。
3工程管理模式创新建议
3.1工程管理体系创新方向建议
工程管理体系创新应以符合市场经济发展趋势，顺应行业现代化发展趋势为主要方向。在工程管理体系的构架上也能与时俱进。如尝试采用先进的人本管理理念，把工程项目的具体群体作为管理主体。根据各阶段管理工作需求的变化，对管理工作落实方式进行优化。如，在进行施工现场管理工作中，能够结合招标文件，对于建筑企业实力以及常见管理模式的分析结果，科学管理施工进度，更为具体对施工成本进行细节管控。再比如，运用多媒体云管理理念，实现不同工程管理阶段，管理数据的实时沟通。是管理体系的整体运作更加顺畅，有效减少因为信息沟通不畅导致的管理问题[2]。
3.2工程管理中人员管理体系的创新建议
首先，人员管理体系构建过程中，科学合理的对不同人员进行针对性管理。如在选择管理人员时，要以管理人员实际管理工作经验为主要标准。有相关单位共同协商决定各类型管理人员的主要人选，以此保证管理工作的人员管理效率。其次，在进行技术类人员管理时，应该以对技术类管理人员技术水平的评测为主要管理方向。确保工程项目各个阶段技术类工作人员的实际技术水平都能以数据或信息进行记录分析。在进行相应的技术管理工作时，能够更有针对性的选择更加合适的技术类人才负责相应的技术类工作。提高工程整体技术类人力资源利用效率。最后，在施工人员管理工作中，保证各类人员管理数据信息的相互沟通。保证整体人员管理体系都能符合公平、科学、合理、高效的特点。重视基层施工人员施工技术标准的管控工作。通过加强岗前培训，施工现场监督，施工质量评测系统管控等手段提高施工人员整体管理力度。
3.3工程管理模式落实方式创新建议
首先，采用更为高效的管理数据信息交流平台。通过对工程项目管理工作建立专门的数据分享分析平台，提高管理数据的上下沟通准确性，有效解决因为管理数据沟通障碍导致的管理工作效率低下的问题。其次，有针对性对各类管理类型的管理工作制定更为科学的奖惩制度，帮助工程管理制度能够顺利实施。最后，完善工程管理工作质量评测体系的评测过程，使工程管理质量评测结果更加细节化。是工程管理模式的调节和创新工作也能更加具体化。
4结论
建筑工程管理模式涉及到工程项目发展的各个阶段。工程管理模式细节管理标准的制定相当重要。因此，文章从市场化角度，就建筑工程管理模式的创新方向进行理论分析。希望其分析结果能为工程管理模式的现代化发展提供一些有益的理论参考。
