最新项目助理辞职报告(精)一
1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
最新项目助理辞职报告(精)二
1、了解并分析客户需求，完成云之家智能协同产品的实施交付工作;
2、协助进行云之家智能协同云产品的售前支持;
3、针对客户场景提供运营推广方案;
4、维护付费老客户关系，为客户提供线下日常运维服务支持，提升付费客户满意度及续签率;
5、样板客户包装和推广;
6、客户培训、平台推广支持。
项目经理具体职责3
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
项目经理具体职责4
1、负责海外合作高端教育项目mba专业的推广与宣传
2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;
3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径;
4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议;
5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理;
6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;
7、完成上级交办的其他工作任务。
项目经理具体职责5
1、理解和分析客户的业务需求，确定项目的技术架构和技术路线，参与需求调研，进行建设方案编写;
2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题，
3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作;
4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作;
5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作;
项目经理具体职责6
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理具体职责7
1、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题;
2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施;
5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。
最新项目助理辞职报告(精)三
职责：
1、配合产品解决方案部、研发中心，进行非标项目的实施、客户培训、项目持续跟踪;
2、制定项目管理规范，监督公司所有项目的管理规范执行;
3、对公司所有项目的实施质量负责，控制项目成本、确保实施进度;
4、负责项目实施过程中客户的沟通以及关系维护。
5、完成领导交办的其他事项;
任职要求：
1、2年以上软件项目经理工作经验;对执法仪或视频监控行业有一定了解者优先;
2、具有良好的工作协调、监督能力、执行能力和学习能力;
3、能够高度明确项目目标，对所负责的技术及项目具有预见性，制定切实可行的项目计划;
4、具有高度责任心，工作积极主动，具备良好的团队合作精神;
5、具有良好的沟通能力，掌握沟通技巧，了解客户需求;
6、熟悉linux系统和云系统者优先;
7、适应短期出差工作。
最新项目助理辞职报告(精)四
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
最新项目助理辞职报告(精)五
甲方：
乙方：_______产权经纪有限公司
1、________(以下简称“甲方”)授权_______产权经纪有限公司________(以下简称“乙方”)开展“________项目”的融资业务。
2、甲方的融资要求是：项目总投资________万元，授权乙方寻求对口投资合作商，解决项目的缺口资金________万元;项目后续融资可参考该协议条款另行制定。
3、乙方按甲方的融资要求推荐投资合作商，甲方在接到乙方推荐的合作投资商资料时，须及时给乙方发送一份具有甲方有效签章的确认函。在乙方未收到甲方的确认函之前，甲方不能自行与乙方推荐的合作投资商洽谈合作事宜。在甲乙方开始与乙方推荐的意向出款方或合作投资方洽谈合作事宜时，甲方不能以任何不正当的理由单方面终止该协议。
4、项目融资业务中的有关分工与费用：乙方负责该项目融资前期的联系、资料准备、申报与有关洽谈工作安排及其有关费用。甲方负责及时准确提供有关项目的资料与文件，并负责与出款方的合作洽谈。合作洽谈中的有关费用由甲方与意向合作商共同商定解决。
5、融资成功后甲方支付给乙方的服务费：以出资方到帐金额为准，到帐一笔支付一笔服务费，全额到帐，全额支付。服务费按到帐金额的百分之________一次性付清。融资成功的“到帐金额”以最终甲方与出款方协议商定的、甲方愿意接受的(包括合作、合资或贷款等形式)资金额度为准。融资服务费须在甲方的融资资金到帐7个工作日内支付完毕。
6、从协议签署当天起二十个月内，如果甲方想与乙方推荐的意向合作商签定任何协议，则甲方必须经过乙方的书面同意，否则甲方必须向乙方支付与本协议相同的融资服务费。
7、保密：协议执行过程中或执行完毕，乙方担保，不经甲方事先同意，不得向任何第三方(与投资合作意向无关的第三方)泄露甲方定为机密级的任何商业情报。
8、上述条款自双方签字之日起生效，未尽事宜及不可预料因素制约本合作协议时，由双方协商解决。双方凡因协议及其解释产生争执或经双方努力未能满意解决之纠纷，提交双方选择的仲裁委员会进行仲裁，仲裁费由败诉方承担。
合作甲方签章：
代表： 年 月 日
合作乙方签章：
代表： 年月日
最新项目助理辞职报告(精)六
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作述职如下：
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹⑼献鳎邢蛐牧φ耐哦又鸩叫纬伞
1、在收费方面：
我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：
项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：
通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：
通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;
5、在节约意识方面：
通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。
目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修10xx户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。
年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。
另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。
随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
最新项目助理辞职报告(精)七
姓名：xxx
国籍： 中国
目前住地： 广州 民族： 汉族
户 籍 地： 吉林 身高体重： 178 cm75 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 34 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类：路桥经理(全国)、建筑/房地产/物业管理类：公司经理、
工作年限： 11 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 8000--120_ 希望工作地区： 广东省 江西 湖南
工作经历： 公司名称： 起止年月：20_-01 ～ 20_-04东莞生态园大道市政道路工程第七标段(k10+253-k12+277)(挂靠广东阳江建安集团有限公司)
公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 项目经理
工作描述： 软基处理:换填、抛石挤淤、深层水泥搅拌桩。
桥梁;中桥三座、冲孔灌注桩基础、20米空心板梁。
给水：球墨铸铁管 。排水：ⅱ级钢筋混凝土承插管。污水：玻璃钢夹砂管(钢板桩支护)
临时设施:钢管桩便桥2座。
总造价1.02亿元。
离职原因： 工程竣工、老板没有后续工程(二次转包)
公司名称： 起止年月：20_-09 ～ 20_-12珠海市南琴路第四标段(k5+800-k7+200)(挂靠江西赣北公路工程公司)
公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 项目经理
工作描述： 袋装砂井、搅拌桩软基处理;路基;水泥石粉基层;混凝土路面;市政排水(排水渠和hdpe排水管)、给水(球墨铸铁管)、路灯工程、绿化喷灌工程(pe、upvc)、电缆沟、人行地道桥。
总造价4600万。计量软件pay20_系统。
离职原因： 工程竣工、老板没有后续工程
公司名称： 起止年月：20_-02 ～ 20_-08广州市黄埔区重点公共建设管理中心
公司性质： 政府机关所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 路桥项目负责人
工作描述： 工程招标
护林路(市政)、南海神庙周边旧路改造及排水工程
桥梁、软基处理、路基路面、排水。
钻孔灌注桩、t梁、箱梁、插板、搅拌桩、粉喷桩、高压旋喷桩、沥青路面、混凝土路面、排水管。
离职原因： 合同到期
公司名称： 起止年月：20_-11 ～ 20_-12中铁十三局集团有限公司
公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 项目副经理、项目经理
工作描述： 东莞水道特大桥项目部 (中承式钢管混凝土系杆拱桥380米)、项目副经理
东莞市石竭镇石竭大桥维修加固工程项目部、项目经理
东莞水道特大桥主桥中承式钢管混凝土系杆拱桥380米、引桥760米t梁桥、线路0.5公里。总造价2.5亿。
钻孔灌注桩、t梁、箱梁、大体积混凝土、钢管混凝土、软基处理、路基。
离职原因： 主动辞职
公司名称： 起止年月：20_-08 ～ 20_-11中铁十三局集团有限公司第六工程公司
公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 工程部部长、项目总工
工作描述： 邯武公路、邯济铁路、邢清线穆井桥、
公路路基、沥青路面、明挖基础、灌注桩、墩台、涵洞
离职原因：
公司名称： 起止年月：1999-08 ～ 20_-08中铁十三局集团有限公司朔黄铁路项目部
公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 技术员 预算员、工程部部长
工作描述： 工程投标
朔黄铁路、郜河特大桥
路基、路面、线路上渣整道、明挖基础、灌注桩、墩台、涵洞
离职原因：
教育背景
毕业院校： 石家庄铁道学院
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1999-07-01
所学专业： 交通土建路桥工程 第二专业： 预算员
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1995-08 1999-08 石家庄铁道学院 交通土建桥梁工程 毕业证、学位证
1999-09 1999-12 石家庄铁道学院 预算员 上岗证
20_-01 20_-04 广州市建委 建筑 项目经理培训证
语言能力
外语： 英语良好
国语水平： 精通 粤语水平： 较差
工作能力及其他专长
招标、投标
软基处理、路基施工 市政道路及排水 。
基础施工、预制、现浇桥梁、钢管混凝土系杆拱桥、旧桥加固。
电脑;、autocad立体图、pr0ject 项目管理、visio流程图
phtoshop图象处理、 powerpoint幻灯片、 frontpage 网页制作系统维护。
语言表达能力强。热情诚恳、稳重细腻。
爱好体育电脑。
最新项目助理辞职报告(精)八
企管部
一、
通过oa软件中项目管理模块的应用，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情况进行统计和发布。
1、立项依据：
针对目前公司项目管理现状，存在进度发布不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善。
2、项目意义：
提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件。
3、项目的内容及目标：
对模块功能
4、项目可行性分析：
人员：无需新增人员，现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力，满足实施条件。
设备：无需新增设备，现有电脑满足实施条件。
oa系统：项目管理模块在已采购范围内，可以给相关人员开启权限。
模块使用技能：目前人员对模块内容不了解，所以需要对相关人员进行培
训，预计培训后可掌握相关技能。
对现行系统影响：计划上线初期与现行系统并行，无影响。
安全：项目资料和人员权限需要分级管理，在可控范围内。
1、人员选择；
以此次qhse培训项目为实施测试对象，主要任务为课程作业，项目资料为作业文档、计划等。
项目创建人：
项目负责人：
项目查看人：
参与人员：qhse培训小组的组长和模块负责人
2、里程碑事件：
（1）项目管理模块使用培训完成
（2）项目建立
（3）项目任务发布
（4）任务完成情况发布
3、时间安排：
根据此次培训计划安排。
