推荐管理人员年度工作计划模板汇总一
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的再有，经过了几年的工作上的认识，对xx集团有了更加深刻的认知，xx是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。
但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于xx大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx大业的同事们对我的帮助与肯定，希望xx大业越来越好。我会在最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼!
辞职人：xx
xx年xx月xx日
推荐管理人员年度工作计划模板汇总二
20_年医院领导班子述职述廉报告
过去的一年，医院领导班子在新公司党委董事会的正确领导和精心指导下，坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，结合我院实际情况，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，取得了一定的成绩。现将班子在履行职责、廉洁自律等方面的情况报告如下：
一、行政管理得到加强。
1、开展创建学习型班子活动。
深入开展学习党的基本理论路线、医疗体制改革的各项内容、相关学科先进经验和业务技能的活动。积极吸收资深的医疗骨干和学科带头人充实临床一线做到以点带面，并和湘雅三医院达成对口指导培训意向，邀请专家来我院举行系列专题授课。帮助大家提高思想政治素质、政策水平和业务技能。
2、落实财务工作制度。
落实财务工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段。我们制定了严格的财经审批、报销制度。根据公司审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、工作项目进行实事求是的记录，贯彻落实党风廉政建设。
3、坚持民主决策原则。
医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过每月召开一次全院职工大会，每周召开一次科队干部例会，每月进行一次科室工作总结汇报等形式通报医院各项运作情况，广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。
4、建立健全工作责任制。
按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子分工明确，责任到位。建立健全了《首诊医师负责制度》、《病房三级查房制》、《科队干部月工作总结制》《医院三级例会制》等。并始终坚持医院领导带班，总值班24小时在岗，并成立了“药事委员会”，“急救领导小组”、“考核小组”等机构，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
5、就医环境得到改善。
今年领导班子下大决心花大力气组织资金对全院进行了一次全面的装修维护，整体改造水、电、气线路管道，添置了病房空调30套，电视机35台，电热水器4个，更换病房床上用品100余套，窗帘42条。给住院病人提供免费卫生的营养餐和优质饮用水，使前来就诊的病人真正感受到我院热情周到的服务。
二、开创了质量管理工作新局面。
1、倡导优质服务。
领导班子带领全院职工从根本上转变服务理念，强化服务质量，制定了质控考核标准和评分细则，规范职工服务行为，并亲自带队进
行考核和满意度调查，广泛征求患者和职工的意见，并将考核结果与效益挂钩，医院质量管理工作特别是病历书写质量、医患沟通质量和服务质量等取得了显著效果。
2、实现安全目标。
优质服务为医疗安全保驾护航，今年全院未发生一起医疗事故和医疗差错，开创了历年来医疗安全新局面。
三、经济收入稳定增长，下一步发展形式乐观
1、经济效果明显。
今年将全面超额完成年初制定的经济目标。医疗收入预计接近800万元，超过计划200万；出院病历将超过1000份，比去年翻了一番；全年可创利润超过计划10万元以上；职工人均年收入达到2.7万元，比去年提高50%。
2、争取了一定的政策支持。
今年我院在公司及社区的大力协助下完成了市工伤医疗保险医疗机构的定点工作。至此我院成为市工伤、市医保、县工伤、县医保、县城居五大保险的定点医疗机构，在领导班子的不懈努力下，农村合作医疗的定点也有望成功。这些政策的争取为医院下一步的稳定发展提供了有力的保障。
四、开展职工思想政治工作和精神文明建设取得新进展。
1、职工思想政治工作。
医院领导班子在深入开展职工思想政治工作过程中，坚持用科学理论武装干部职工的头脑，组织他们学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，积极组织员工参加党建知识竞赛、红色之旅教育、重温入党誓词、观看警示教育片，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定建设中国特色社会主义的理想信念。
2、争先创优活动。
深入开展了创建“党员示范岗”、并开展了“优秀护士”“先进青年”等评比活动，不断推进医院文化建设，3、社会公益事业活动。
组织医务人员到基层单位义诊3次，接待患者600余人，免费注射疫苗400余支，发放扶助款5400元。
4、关心职工生活。
建好了员工食堂、澡堂并添置乒乓球台等健身器材，鼓励职工积极开展有益身心的活动。
五、党建工作进一步加强
1、党的组织建设取得新进展。
今年初党委领导班子选举产生后，我们紧跟公司党委的工作步伐开展各项工作，做好新时期保持共产党员先进性工作，促进党员队伍建设和党的组织建设，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为不断开创医院新局面提供了坚实的组织保障。
2、发展党员工作成绩显著。
医院党组织十分重视发展党员工作，入党积极队伍不断扩大。8名优秀分子向党组递交入党申请书，我们选送2名入党积极分子参加了公司党委举办的党校培训班学习，及时指定培养人，认真做好入党
积极分子的教育、培养、考察工作，帮助他们创造条件，早日加入党组织。
六、针对现存不足，确定下一年工作重点
1、加强学习，提高素质，把政治理论作为提高素质的必修课，持之以恒、学以致用。
2、进一步强化公仆意识和医德医风建设，创造性地开展工作。
3、把医疗质量、服务态度作为当前工作突出问题抓紧抓实抓细；加大人才培养力度；减少医患纠纷，杜绝医疗事故。
4、在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步实行末位淘汰制；建立具体的激励分配机制；进一步细化、量化综合目标管理。
在过去的一年里，我院党政领导班子认真贯彻落实新公司党委董事会的各项文件精神，围绕医院业务工作，务实创新，同心同德，扎实工作，取得了一定的成绩；来年更要戒骄戒躁，紧紧抓住医院发展目标，加倍努力工作，迎接新的挑战，使我院各项工作在新的起点上朝着更高的目标阔步前进。
