公司员工报告学习心得
各位领导，各位同事：
大家好!我叫XX，现任XX运行部S Zorb装置装置长，非常荣幸能够参加此次学习成果的交流会。首先我想先感谢公司为我提供了此次参加十九大培训班接受培训的机会，再次我更想感谢公司为我们提供了相互交流和学习提高的机会。我的发言的题目是《昂首致远，戮力前行，为华北石化公司“三步走”战略增砖添瓦》。下面，我将结合我工作中的实际情况，谈几点粗浅认识。
一、华北石化公司“三步走”战略形成的背景
1987年10月党的十三大会议上邓小平同志首次提出了中国经济建设“三步走”总体战略部署;20_年10月18日党的十九大会议上，以习近平同志为核心的党中央，综合分析国际国内形势和我国发展条件，将二〇二〇年到本世纪中叶这三十年分两个阶段来作出战略安排，也就是新时代“三步走”战略;为了与“两个一百年”奋斗目标同向共进，与人民群众对美好生活的向往同频共振，王宜林同志提出了集团公司发展的三步走战略。
当前，公司正处于决战决胜千万吨、奋力实现“创辉煌”战略任务的关键时期，在安全环保、工程建设、改进管控体系等方面面临诸多困难和挑战。“观念滞后、能力不足、机制不顺、创新不足”的四大风险已成为公司改革发展的最大掣肘。在面对挑战，感受压力的同时，我们也应该看到机遇和希望。华北石化作为紧邻雄安新区，以京津冀一体化为战略依托的炼化企业，承载着清洁能源保供、振兴地方经济、大气环境改善的重任，不仅代表着华北石化的形象，更代表中国石油的企业形象。
以此为契机，张栋杰同志在九届四次职代会暨20_年工作会议上的报告提出华北石化公司三步走战略：到20_年，“国际先进、国内一流”精品炼厂基本建成;到2025年，初步建成中国石油特色“窗口企业”; 到2030年，全面建成“国际先进、国内一流”炼化一体化“窗口企业” 。
二、加强学习，提高政治意识，争做“四讲四有”合格党员
根据三步走战略要求，为适应千万吨炼厂需要，为把华北石化公司建设成“国际先进、国内一流”精品炼厂，作为一名普通的党员干部，我决心做到以下几点：
