关于安全生产通知5篇
通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文；发布规章：传达要求下级机关办理和有关单位需要周知或共同执行的事项，任免和聘用干部。下面给大家带来一些关于安全生产通知，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助!
1关于安全生产通知精选
司属各部门：
国庆长假即将来临，为切实做好秋季安全生产工作，确保节日期间安全供水，现就做好国庆节期间安全生产工作的有关事项通知如下：
一、加强领导，落实责任
国庆长假期间，各部门要高度重视，加强领导，强化措施，狠抓落实，切实做好国庆长假期间的安全生产工作。要按照“谁主管、谁负责”的原则，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要针对节日期间安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，立足超前防范，采取针对性措施，对本单位的重大危险源，要安排严密监控，严防节日期间发生安全生产事故。
二、周密部署，认真排查事故隐患
各部门负责人要切实负起责任，加强对安全生产工作的领导。要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在节前自行开展安全生产自查自纠工作。对国庆节期间的安全生产工作要精心安排，周密部署，根据各自实际对重点部位和重点环节进行检查。要坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，采取行之有效的方式，全面深入细致检查，确保通过检查真正找准问题，发现事故隐患。对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行整改，整改工作要有具体的实施方案，明确责任人、完成时限及措施等。对一时难以整改的隐患和重大危险源要制定监控措施，并跟踪了解情况，做到万无一失。
1、金沙湾水厂、污水处理厂要确保节日期间设备运行正常，原材料、备品配件要准备充足。要提高警惕，防范人为破坏，节日期间无公司领导许可，禁止任何与生产无关人员进入厂区。
2、华水公司、安装队及抢修中心要做好安装、修理工程的现场安全防护措施，保证人员安全。
3、各部门要做好节日期间防火防盗工作。保卫处节前要对公司所有的监控设施、灭火器等进行一次全面检查，有故障的要及时修复，确保监控设备运行正常。
4、节日期间群众性活动较多，外出游玩人员要注意人身财产安全。去外地游玩的需向部门领导汇报。
三、加强值守，做好应急救援工作
各部门要加强国庆节期间的值班工作，坚持24小时领导带班值班制度，一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作，切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、施救有效，最大限度减少事故损失。对国庆节期间发生的重特大事故，要及时、如实按程序向有关部门报告。
通知人：
日期：
2关于安全生产通知精选
安全隐患整改通知书
安 第 号
(存根)
年 月 日,对你单位进行安全检查发现存在以下安全隐患:
建议整改措施:
检查部门: 检查负责人:
被检查单位负责人:
安全隐患整改通知书
安 第 号
(被检查单位保存)
年 月 日,对你单位进行安全检查发现存在以下安全隐患:
建议整改措施:
检查部门: 检查负责人:
被检查单位负责人:
安全隐患整改回执单
安 第 号
(交检查部门)
年 月 日, 对本单位进行安全检查,现将检查出的安全隐患整改情况上报如下:
整改单位负责人:
年 月 日
3关于安全生产通知精选
安全生产隐患整改通知书
经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：
事由：于202x年4月6日你同已进行x厂房层二层模板支撑搭设工作;该支撑高度为5.5米属高支撑体系。经我司巡查发现该高支撑搭设与施工专项方案不相符，加之现场搭设的高支模存在较大安全隐患。我司已多次督促你司施工现场管理人员针对放工专项方案相关技术要求，加大巡查整改力度，至今你司对我司提出的整改要求没落实整改措施，反而继续任凭工人进行高支模搭设工序。
由于考虑到问题的重要性，我司向你司郑重要求;你司收到通知后必须按相关要求组织工作人员进行返工及加固工作后，通知我司组织人员进行初验，合格后才能进入下一步施工工序。
如你司坚持在没有整改的情况下继续施工，我司对该高支模不予以验收，并通知区安全监督站人员介入处理。期间所造成的相关损失及责任我司不予以承担。
希!施工单位收到通知后进行相关整改，并加强施工现场管理、人员的管理及技术水平学习，从而提高管理人员的责任心!
限于202x年4月12日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。
x局
202x年x月x日
4关于安全生产通知精选
经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：
事由：于202x年4月6日你同已进行x厂房层二层模板支撑搭设工作;该支撑高度为5.5米属高支撑体系。经我司巡查发现该高支撑搭设与施工专项方案不相符，加之现场搭设的高支模存在较大安全隐患。我司已多次督促你司施工现场管理人员针对放工专项方案相关技术要求，加大巡查整改力度，至今你司对我司提出的整改要求没落实整改措施，反而继续任凭工人进行高支模搭设工序。
由于考虑到问题的重要性，我司向你司郑重要求;你司收到通知后必须按相关要求组织工作人员进行返工及加固工作后，通知我司组织人员进行初验，合格后才能进入下一步施工工序。
如你司坚持在没有整改的情况下继续施工，我司对该高支模不予以验收，并通知区安全监督站人员介入处理。期间所造成的相关损失及责任我司不予以承担。
希!施工单位收到通知后进行相关整改，并加强施工现场管理、人员的管理及技术水平学习，从而提高管理人员的责任心!
限于202x年4月12日前完成整改，并向我单位提出整改复查申请。
x局
202x年x月x日
5关于安全生产通知精选
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。结合安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明:安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前(后)站班会，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
